精益求精攀高峰

祝宵 劉忠澍|文

新疆有色集團(tuán)阜康冶煉廠建廠二十余載，沉淀了其特有的精神內(nèi)涵，他由小到大，由弱變強(qiáng)，在市場風(fēng)云變換的節(jié)點(diǎn)上，依靠技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、和諧人文的企業(yè)文化，一次次抵御住市場的沖擊。他不忘社會(huì)責(zé)任，不忘企業(yè)與員工的共同成長，使得每位員工能作為阜冶人而感到自豪！

從1993年建成投產(chǎn)，產(chǎn)出新疆第一塊電解鎳，到今天，新疆有色金屬工業(yè)集團(tuán)阜康冶煉廠（以下簡稱“阜康冶煉廠”）分別在幾任廠長沈炳度、趙富平、史文峰、魯小平為核心的廠領(lǐng)導(dǎo)班子地帶領(lǐng)下，阜冶人傳遞著“實(shí)干興企”的接力棒，從“跟隨市場看效益到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模見效益”，從“精細(xì)管理向細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化的延伸”，從“依賴外部技術(shù)力量到自主創(chuàng)新”，從“向市場要效益到向內(nèi)部找效益”……在不同的發(fā)展階段演義著不同的精彩。如今，阜康冶煉廠已形成年產(chǎn)13000噸鎳、20000噸銅、100噸鈷的規(guī)模，是新疆唯一一家銅鎳冶煉企業(yè)，能直接從礦石原料中全部回收成銅、鎳、鐵、硫、金、銀、鉑、鈀8大有價(jià)金屬元素的企業(yè)。

2008年至今，受金融危機(jī)的影響，有色產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，阜康冶煉廠提出從內(nèi)部找效益，全面推行“精細(xì)化管理、兩降一升、技術(shù)創(chuàng)新”，使得阜康冶煉廠在又一次金融危機(jī)的困境中找到了突破口。

時(shí)間證明“精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新”效果十分明顯，阜康冶煉廠抵御市場沖擊的能力大大增強(qiáng)。最近5年，該廠主產(chǎn)品產(chǎn)能不斷增大，成本卻同比大幅降低。2013年，電鎳產(chǎn)能已達(dá)10300余噸，銅增加到7600余噸，鈷增加到80余噸。電解鎳品級(jí)率提高了7個(gè)百分點(diǎn)，主產(chǎn)品的回收率也提高1個(gè)百分點(diǎn)。用水總量與2008年相比下降了10．99%，主產(chǎn)品鎳和銅的綜合能耗與2008年相比下降20%以上。

還是那些機(jī)器，還是那幫人，如何從精益求精中增效幾千萬元？

“博峰牌陰極銅”蒸蒸日上

細(xì)化管理降成本

“冶煉企業(yè)機(jī)器一轉(zhuǎn)就有不小的消耗，我們要向管理要效益。”這是廠長魯小平經(jīng)常提到的一句話，阜康冶煉廠的精細(xì)化管理涉及每一個(gè)生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)，為提高電解鎳月產(chǎn)量，經(jīng)過細(xì)致地分析各流程環(huán)節(jié)和現(xiàn)場論證，將生產(chǎn)周期延長1天，看似做了一個(gè)小小的改動(dòng)，但減少始極片用量4500余張，降低了員工的工作量，單槽產(chǎn)量卻比以往增加0．3 ～ 0．5噸。

精細(xì)化管理在于關(guān)注細(xì)節(jié)，在于目標(biāo)的分解細(xì)化和落實(shí)，阜康冶煉廠近些年將工藝指標(biāo)、成本等分解到班組和個(gè)人，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制監(jiān)督得到了落實(shí)?！肮芾砩系木媲缶比〉昧似恋某煽儐危涸搹S提前3年完成“十二五”規(guī)劃中節(jié)能目標(biāo)，僅2013年，總能耗比同期下降2．8%；電鎳、電銅、電鈷累計(jì)單位加工成本比計(jì)劃分別下降4．5%、6．8%、6．9%。

技術(shù)創(chuàng)新爭效益

企業(yè)的生存發(fā)展在于是否有競爭力，競爭力來源于技術(shù)創(chuàng)新。魯小平告訴筆者：“冶煉企業(yè)利潤薄，在競爭中要想取勝就要做到消耗少、技術(shù)指標(biāo)好，也就是要通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。”工藝流程再造、節(jié)能新技術(shù)的應(yīng)用、技術(shù)改造等成為阜康冶煉廠“挖潛增效”又一創(chuàng)舉。

阜康冶煉廠有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、技術(shù)過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。魯小平帶領(lǐng)班子成員圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，做示范、下工夫、教方法，指導(dǎo)和參與大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。這支團(tuán)隊(duì)參與指導(dǎo)的鎳系統(tǒng)供風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，僅此一項(xiàng)節(jié)約電費(fèi)和維修成本208萬元，同時(shí)停用制氧系統(tǒng)，又節(jié)約成本170萬元。

阜康冶煉廠甚至對(duì)部分傳統(tǒng)的工藝進(jìn)行了革命，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)工藝流程的優(yōu)化和再造。僅2013年，阜康冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)參與完成課題十余項(xiàng)，降本增效約1000余萬元。這些數(shù)據(jù)的背后讓我們看到了阜冶人在技術(shù)創(chuàng)新中孜孜不倦、求索不止的精神。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年來，阜康冶煉廠開展技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目249項(xiàng)，取得國家實(shí)用新型專利16項(xiàng)?！案匾氖枪こ碳夹g(shù)人員、管理人員學(xué)到了如何解決現(xiàn)場實(shí)際問題的方法以及將上下流工藝流程系統(tǒng)思考的方法?！濒斝∑阶院赖卣f。

弘揚(yáng)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，人才是關(guān)鍵。阜康冶煉廠更重視自身能力的提高和高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。自2008年阜康冶煉廠實(shí)施“員工職業(yè)生涯規(guī)劃，崗位晉升通道管理”以來，完成十多個(gè)重大技術(shù)創(chuàng)新課題，解決了生產(chǎn)以來多年未能解決的疑難問題。充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才的引領(lǐng)示范作用。國家級(jí)“潘嘉合技能大師工作室”的技術(shù)領(lǐng)銜人潘嘉合榮獲全國技術(shù)能手、自治區(qū)突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀專家稱號(hào)等，從一名藍(lán)領(lǐng)工人成為享受國家津貼的技術(shù)專家。目前，阜康冶煉廠已經(jīng)擁有國家級(jí)技能大師工作室1個(gè)，自治區(qū)級(jí)技能大師工作室兩個(gè)，兩人被評(píng)為自治區(qū)突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀專家，8人被評(píng)為“有色英才”、1人被評(píng)為市“拔尖人才”，全廠專業(yè)技術(shù)工程師，高級(jí)工程師達(dá)53人。阜康冶煉廠推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，使技術(shù)技能人才隊(duì)伍逐漸強(qiáng)大。

目前，阜康冶煉廠不僅是大中專畢業(yè)生的見習(xí)基地，還是昌吉州礦業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)型和技能應(yīng)用型人才的培訓(xùn)基地。

擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任義不容辭

一個(gè)企業(yè)的厚重不僅在于創(chuàng)造了多少利潤，產(chǎn)生多少價(jià)值，更應(yīng)看他所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

阜康冶煉廠清楚不能因?yàn)榄h(huán)保問題給當(dāng)?shù)貛碡?fù)面的效應(yīng)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人說：“我們?cè)诮◤S之時(shí)就實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水“零”排放，煙氣排放完全達(dá)標(biāo)?！痹撈髽I(yè)積極開展節(jié)能減排、資源綜合利用以及清潔生產(chǎn)等工作，構(gòu)建企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。水系統(tǒng)形成了閉路循環(huán)系統(tǒng)，生活廢水通過污水處理站進(jìn)行集中處理后入氧化塘貯存。多年來阜康冶煉廠在資源的綜合利用上做了很多工作，使阜康冶煉廠金屬回收率指標(biāo)逐年上升，高冰鎳原料經(jīng)過阜康冶煉廠產(chǎn)業(yè)鏈“循環(huán)”生立后基本上被“吃干榨盡”。

多年來，阜康冶煉廠不僅沒有把一個(gè)下崗工人推向社會(huì)，還解決了不少職工子女就業(yè)問題，尤其是少數(shù)民族職工子女就業(yè)率占到一半以上。同時(shí)，每年新吸納周邊農(nóng)村及大中專畢業(yè)生就業(yè)70多人。20多名殘疾人被安置在企業(yè)得到就業(yè)。

企業(yè)文化成為核心競爭力

阜康冶煉廠流動(dòng)著傳統(tǒng)的企業(yè)文化的音符。強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，形成職工與企業(yè)一榮俱榮、一損俱損的傳統(tǒng)文化，現(xiàn)在的阜康冶煉廠在“精益求精無止盡”思想地推動(dòng)下，盡管當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者們老了，而企業(yè)卻煥發(fā)出新活力。魯小平說：“科學(xué)發(fā)展需要我們精益求精，為社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品要求我們精益求精?！薄熬媲缶?、追求卓越、和諧向上”的企業(yè)文化正影響著每一位職工、凝聚著企業(yè)發(fā)展的能量。

阜康冶煉廠流動(dòng)著和諧的音符。很多職工積極自發(fā)地參與公益事業(yè)，幫扶弱勢(shì)群體，目前累計(jì)幫扶金額200余萬元；阜康冶煉廠青年志愿者團(tuán)隊(duì)成立以來幫助40余名貧困學(xué)生，多位空巢老人。

阜康冶煉廠流動(dòng)著團(tuán)結(jié)的音符。企業(yè)有300多名少數(shù)民族職工，通過結(jié)技術(shù)對(duì)子的方式，在民族團(tuán)結(jié)及相互促進(jìn)、成長成才上大做文章。目前有65對(duì)技術(shù)對(duì)子，在生產(chǎn)和生活中相互促進(jìn)、共同提高。

阜康冶煉廠流動(dòng)著和諧的音符。按照企業(yè)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，每年都合理增加職工的實(shí)際收入；近5年來僅用于改善作業(yè)環(huán)境投入3000余萬元；堅(jiān)持每年出資30余萬元為全廠員工進(jìn)行體檢、婦檢；每年出資百余萬元進(jìn)行廠區(qū)美化、凈化、綠化；出資30余萬元為全廠員工投大病保險(xiǎn)等舉措；不斷開展豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，成立了各類業(yè)余愛好協(xié)會(huì)，豐富職工的業(yè)余文化生活。阜康冶煉廠一直以來展現(xiàn)出蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，經(jīng)過風(fēng)霜洗禮的阜康冶煉廠更加自信，送走了歷史歲月的滄桑，使其更加的成熟。如今的阜康冶煉廠正昂首闊步，以其獨(dú)具特色的歷史積淀，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，和諧的企業(yè)文化鑄就新的未來！