發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用 凸顯專家技能優(yōu)勢——記中國石油西南油氣田輸氣管理處謝宗寶創(chuàng)新工作室

10名來自基層的“藍領(lǐng)”組成了一個“高大上”的團隊。

中國石油西南油氣田技能專家謝宗寶是這個團隊的領(lǐng)頭羊。輸氣技能專家、油氣管道保護技能專家……“謝宗寶創(chuàng)新工作室”里的每個成員都有一張輝煌的名片。

深耕 行家里手注重創(chuàng)新實踐

謝宗寶創(chuàng)新工作室結(jié)合輸氣生產(chǎn)實際，發(fā)揮專家技能技術(shù)專長，立足于合理化建議、技能競賽、培訓交流，創(chuàng)新手段，注重實踐，將工作室建設(shè)成為“匯聚技能人才隊伍合力、推動技能人才隊伍梯次發(fā)展的重要平臺”。

注重“搭臺子”。加強在科研領(lǐng)域的“滲透”作用，組織工作組參與科技攻關(guān)、技術(shù)改造、合理化建議等創(chuàng)新活動，為專家發(fā)揮專長提供平臺。2014年，謝宗寶創(chuàng)新工作室成員參與安岳氣田磨溪區(qū)塊龍王廟組氣藏開發(fā)工程前期地面集輸系統(tǒng)設(shè)計方案審查會，提出的優(yōu)化流程設(shè)計建議被采納，為工程至少節(jié)約資金上百萬元。

注重“壓擔子”。組織工作組成員參加科研項目檢查、驗收及開題審查，參與各級標準編制及評審，參加輸氣技師、高級技師技能鑒定考評……促使技能專家思想境界、精神狀態(tài)得以升華，激發(fā)出創(chuàng)新進取、發(fā)揮作用的內(nèi)生動力。工作室成立以來，承擔和參與處級科研項目2項，開展新技術(shù)和新工藝推廣應(yīng)用1項，提出合理化建議、五小成果3條，撰寫科技論文11篇，參與分公司科研項目《輸氣站場多管干式分離器除塵效率性能測試》中間驗收等工作，發(fā)揮了積極作用。

注重“拓路子”。工作室善于解決現(xiàn)實性難題，在專家們的帶動下輸氣生產(chǎn)一線展示出蓬勃的創(chuàng)造活力：自制球閥驅(qū)動頭三位轉(zhuǎn)換“土開關(guān)”、套膜修補術(shù)、自制工具為分離器“洗澡”、巧用凡士林、錫箔紙保養(yǎng)設(shè)備……一項項小技改、小發(fā)明如雨后春筍般破土而出。

細作 技能鐵軍破解現(xiàn)場難題

本著“服務(wù)生產(chǎn)、貼近現(xiàn)場、突出實用實效、方便交流”的原則，輸氣管理處將創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源和平臺，加強對輸氣現(xiàn)場生產(chǎn)的指導和監(jiān)督，為工作室持續(xù)高效健康運行創(chuàng)造良好條件。

強調(diào)入基層。工作室牢牢把握“服務(wù)基層、服務(wù)一線”準則，圍繞輸氣生產(chǎn)難點及瓶頸，發(fā)揮專家團隊在專業(yè)領(lǐng)域的作用，積極找尋破解辦法，解決實際問題。近年來，協(xié)助處理成都輸氣作業(yè)區(qū)德中站調(diào)壓閥電動驅(qū)動頭故障、重慶輸氣作業(yè)區(qū)西彭站調(diào)壓閥故障、儀隴輸氣作業(yè)區(qū)雙合閥室氣液聯(lián)動梭閥漏氣導致破管啟動等“疑難雜癥”共計20余處，獲得基層廣泛認可和好評。

強調(diào)入現(xiàn)場。工作室積極投身各項重點工程建設(shè)，承擔“急難險重”任務(wù)。2014年，工作組成員參與樂山供氣工程、北內(nèi)環(huán)適應(yīng)性改造工程、磨溪第二凈化廠進氣等一系列重點工程建設(shè)，專家團隊深入現(xiàn)場，開展設(shè)備檢查、安全監(jiān)督、現(xiàn)場培訓等工作，發(fā)揮專業(yè)所長，為工程順利實施做好了技術(shù)支撐。

培植 專業(yè)教頭促技能提升

工作室共有10位成員，大部分都曾是競賽“專業(yè)戶”和金牌選手，如今，他們?nèi)A麗轉(zhuǎn)身成為金牌教練、優(yōu)秀裁判員，走上西南油氣田輸氣工、技師、高級技師技能提高培訓班講臺，參與考試命題、答卷審閱、現(xiàn)場裁判。“平時喜歡琢磨，喜歡把深奧的東西日?；褟碗s的事情簡單化?！惫ぷ魇页蓡T董兵一句話道出了精英技術(shù)產(chǎn)生的樸素法則。

突出“新”。工作室探索技藝傳承新模式，按照“尊重意愿、強化責任、明確指標、落實職責”的工作思路，推行師徒互選的“雙選”模式，經(jīng)過擇優(yōu)選擇、優(yōu)化組合，首批明確曾剛勇、劉小玉2名專家和5名徒弟的師徒關(guān)系，同時配套跟進師帶徒協(xié)議履行情況、工作業(yè)績、工作成果、徒弟技術(shù)技能等量化考核指標，確保師徒雙方職責清晰、目標明確。

把握“本”。工作室固化一線先進經(jīng)驗做法，對標現(xiàn)行法律法規(guī)和制度標準，規(guī)范班組現(xiàn)場管理，強化專家隊伍責任教育，注重“傳幫帶”功效的發(fā)揮。組織工作室成員參與《西南油氣田分公司天然氣采輸班組工作質(zhì)量標準》《輸氣管理處員工培訓教材大綱》《輸氣管理處目視化實施指南》等標準、教材、制度的編寫修訂工作，實現(xiàn)專業(yè)知識到現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)換。

強調(diào)“實”。打開謝宗寶的電腦，《輸氣站場設(shè)備》《管道清管》等六七份PPT課件正等待審核。“現(xiàn)在要求技師走上講臺，審核他們的課件是專家工作室的工作之一。”強化指標管理，將職業(yè)技能培訓授課時間、培訓教材和鑒定試題開發(fā)及修訂等任務(wù)明確到專家個人及工作室年度計劃中。截至目前，工作室成員累計參加集團公司級培訓1次，累計授課40個學時，覆蓋32人次；參加油氣田公司級培訓16次，累計授課500個學時，覆蓋1000余人次；同時，工作室成員還積極參與處專業(yè)技術(shù)培訓、基層作業(yè)區(qū)員工輪班及現(xiàn)場培訓、培訓課件編制及審核等工作，充分履行工作室“傳承技藝”的職能。

三百六十行，行行出狀元。謝宗寶創(chuàng)新工作室里，藍領(lǐng)“草根”正用精英的力量帶動一個團隊，高技能領(lǐng)軍人才在專業(yè)領(lǐng)域中示范、傳承、引領(lǐng)，將能量輻射整個企業(yè)。