建筑項(xiàng)目工程成本管理問題與對策分析

牛 儒 雅

(山西建筑工程(集團(tuán))總公司，山西 太原 030002)

建筑項(xiàng)目工程成本管理問題與對策分析

牛 儒 雅

(山西建筑工程(集團(tuán))總公司，山西 太原 030002)

分析了建筑項(xiàng)目工程成本管理中存在的制度不完善、成本意識淡薄、管理措施落后等問題，據(jù)此對加強(qiáng)成本管理的措施進(jìn)行了研究，以提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率、增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

建筑項(xiàng)目，成本管理，企業(yè)，制度

建筑企業(yè)要提升建筑項(xiàng)目的利潤空間，獲取直接超額的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管控。建筑企業(yè)的利潤計(jì)算是工程收入減去項(xiàng)目固定費(fèi)用、臨時(shí)費(fèi)用和稅金，剩下就是企業(yè)的利潤[1]。在項(xiàng)目其他預(yù)算條件都不變的情況下，直接對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行壓縮和管控，是提升企業(yè)利潤的最有效的途徑[2]。建筑企業(yè)不斷通過完善和加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，不但能使企業(yè)的整體運(yùn)營效率得到很大的提升，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，才能夠在新形勢經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存，所以建筑企業(yè)的成本費(fèi)用管控是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

1 建筑項(xiàng)目工程成本管理的意義

在高速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)行業(yè)之間的競爭已日趨白熱化，殘酷的市場競爭迫使企業(yè)為了生存，不得不加強(qiáng)企業(yè)管理，壓縮降低企業(yè)的運(yùn)營成本。其中，資金投入龐大的建筑企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，更應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理和成本的管控，改革并解決企業(yè)所存在的成本管理問題[3]。成本管理是關(guān)系到企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)所需要重視和面對的首要難題。雖然目前我國的建筑行業(yè)還是一片欣欣向榮的樂觀發(fā)展形勢，但是在國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境趨弱的影響下，已經(jīng)有很多建筑企業(yè)因資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)和項(xiàng)目停工的情況，這大多是由于目前國內(nèi)建筑企業(yè)在成本管理上存在的嚴(yán)重缺陷而導(dǎo)致的。建筑企業(yè)沒有對工程預(yù)算和成本管理加以足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部存在的管理制度形同虛設(shè)，變成一紙空文沒有任何作用，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也無法讓建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，最終失去競爭力被市場所淘汰。為此，只有建筑企業(yè)重視對建筑項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格把控工程預(yù)算，提高企業(yè)員工的良好素質(zhì)，才能讓建筑企業(yè)的管理運(yùn)營更加順利。

2 建筑項(xiàng)目工程成本管理中存在的問題

2.1 制度不完善

目前，國內(nèi)的建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)最重要的成本費(fèi)用管控并不太重視，企業(yè)內(nèi)部也沒有對成本費(fèi)用管控作出明文規(guī)定，就算有規(guī)定也因?yàn)榇嬖诟鞣N制度不嚴(yán)格和獎(jiǎng)罰不分明的情況，而變成一張無效的紙張[4]。尤其是在工程項(xiàng)目的預(yù)算階段，由于企業(yè)的管理不夠嚴(yán)格，預(yù)算人員存在虛報(bào)多報(bào)的現(xiàn)象，另外，在施工過程中也會因?yàn)槠髽I(yè)沒有形成一套完善的管理制度，致使基層的施工人員在材料的使用上出現(xiàn)大量的浪費(fèi)情況，這些都是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒有形成一套完善的管理制度而導(dǎo)致的。制度上的不完善容易給企業(yè)中擁有某些職權(quán)的人員謀取不正當(dāng)?shù)腻X財(cái)提供了漏洞和機(jī)會，因此，目前國內(nèi)的建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理制度更多體現(xiàn)的是形式，而失去了其實(shí)際意義[5]。

2.2 缺乏成本意識

國內(nèi)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)預(yù)算的階段沒有對預(yù)算資金進(jìn)行一個(gè)范圍的界定，致使預(yù)算人員在預(yù)算資金浮動(dòng)范圍上有著一定的操縱能力，容易造成資金多報(bào)虛報(bào)的情況。而在項(xiàng)目施工過程中，也往往會出現(xiàn)因?yàn)槟承┨厥馇闆r而產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用，比如：材料在施工中沒有形成一個(gè)完善的規(guī)劃，造成建筑施工材料過多浪費(fèi)的情況，從而需要進(jìn)行二次三次材料采購而導(dǎo)致企業(yè)施工成本不斷增加。這些情況都表明現(xiàn)階段國內(nèi)的建筑企業(yè)在成本管理上嚴(yán)重缺乏成本意識，沒有形成完善的成本管理體系，而僅僅只是針對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管控。企業(yè)無法達(dá)到對整個(gè)項(xiàng)目龐大資金的管理和預(yù)算進(jìn)行有效管控的目的，沒有形成成本管理的意識，就不可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2.3 管理措施落后

建筑企業(yè)很多都沒有設(shè)立專業(yè)的監(jiān)理制度，在工程項(xiàng)目施工過程中，基本都是外聘的監(jiān)理人員，或者是直接掛靠相熟的監(jiān)理單位，導(dǎo)致工程監(jiān)理不嚴(yán)格而且監(jiān)理人員的專業(yè)水平良莠不齊，給工程的質(zhì)量和很多方面都帶來許多不穩(wěn)定因素。加上施工人員的文化程度和技術(shù)水平普遍都不高，沒有嚴(yán)格的監(jiān)理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的施工指導(dǎo)，就容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)也會給企業(yè)造成額外的成本費(fèi)用。因此，企業(yè)整體管理模式和措施的落后也是造成企業(yè)成本增加的一個(gè)重要原因[6]。

3 建筑項(xiàng)目工程成本管理問題的解決策略

3.1 完善管控體系

國內(nèi)建筑企業(yè)所沿用的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，松散的內(nèi)部管控體系容易造成資金的不正當(dāng)流失。當(dāng)前，形式意義大于實(shí)際意義的單純成本管控體系對工程項(xiàng)目的成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該將個(gè)人的實(shí)際收益與工程成本收益掛鉤，形成明確的獎(jiǎng)罰制度，不斷完善和建立科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)成本管控體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)全部員工起到約束作用，在企業(yè)內(nèi)部從上到下形成成本管控的概念[7]。沒有規(guī)矩則不成方圓，因此，健全完善科學(xué)的建筑企業(yè)成本管控體系才是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3.2 加強(qiáng)管控意識

首先要讓建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到成本費(fèi)用管理的重要性，加強(qiáng)其成本管控意識，使其能夠主動(dòng)完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。同時(shí)，要加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)全體員工具有成本管理的意識，從內(nèi)心和實(shí)際行動(dòng)將成本費(fèi)用管理重視起來，由上而下影響和深入到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，讓所有人一樣重視工程項(xiàng)目的成本管控。只有整個(gè)企業(yè)的成本管控意識不斷得到加強(qiáng)，企業(yè)文化和企業(yè)形象更鮮明，才能夠讓企業(yè)在嚴(yán)峻的行業(yè)競爭中不斷發(fā)展壯大。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督

建筑企業(yè)需要在項(xiàng)目施工過程中建立嚴(yán)格的監(jiān)理制度，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，監(jiān)理人員必須在施工中依照圖紙給現(xiàn)場施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與合理的指導(dǎo)，避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)隨著國家社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一部分。因其行業(yè)投資大、周期長等特殊性，需要靠全企業(yè)的員工共同參與，進(jìn)行各個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本管控，領(lǐng)導(dǎo)者也要做出正確的戰(zhàn)略決策，建立規(guī)范的企業(yè)成本管理制度。通過企業(yè)全體員工的共同努力，使建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目的預(yù)算階段和施工過程中實(shí)現(xiàn)并達(dá)到成本管理的目的，使企業(yè)在競爭日益激烈、市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，也為建筑行業(yè)的發(fā)展樹立起一個(gè)全新的發(fā)展目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面帶動(dòng)我國社會經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

[1] 孟向軍.建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2012(10)：103.

[2] 李衛(wèi)國.項(xiàng)目工程成本管理中存在問題與對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2012(26)：68-69.

[3] 黃矚信.建筑工程成本管理中存在的問題與解決對策[J].才智,2012(23)：38.

[4] 陳宗剛.工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策[J].魅力中國,2010(10)：78-79.

[5] 潘依群.淺論建筑工程施工進(jìn)度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(7)：102.

[6] 張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].廣州：華南理工大學(xué)，2013.

[7] 趙喜庫.探析加強(qiáng)工民建工程施工管理的具體措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(3)：194.

Analysis on building project engineering cost management problems and countermeasures

Niu Ruya

(ShanxiBuildingEngineering(Group)Corporation,Taiyuan030002,China)

The paper analyzes building project engineering cost management problems, such as imperfect system, poor cost consciousness and poor management measures, and studies measures of strengthening cost management, with a view to improve integral enterprise operation efficiency and enhancing its market competitiveness as well.

building project, cost management, enterprise, system

1009-6825(2015)30-0236-02

2015-08-11

牛儒雅(1979- )，女，工程師

TU723.3

A