探究如何有效提高建筑工程管理水平

郝 光 喜

(唐山開灤建設(集團)有限責任公司，河北 唐山 063000)

探究如何有效提高建筑工程管理水平

郝 光 喜

(唐山開灤建設(集團)有限責任公司，河北 唐山 063000)

就建筑工程管理中存在的管理體制不健全、管理人力資源缺乏、質量監(jiān)管核心與機制不明確等問題進行了探討，分析了有效提高建筑工程管理水平的措施，指出提高建筑工程管理水平有利于提高項目的工程質量、有利于深化企業(yè)的管理機制。

建筑工程，管理，企業(yè)，質量

0 引言

進入21世紀以后，在我國，市場經濟體制在不斷完善和健全，帶動了經濟和建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，但在建筑工程管理的過程中還存在著很多方面的問題，這就要求我們必須采取一系列的措施來提高我們的管理水平，從而促進建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展，同時建造更多好的建筑工程和基礎設施，為社會經濟發(fā)展奠定基礎。

1 提高建筑項目工程管理的重要性

1)有利于提高建筑項目的工程質量。對于建筑企業(yè)來說，加強建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責任，協調各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內保質保量地完成。此外，管理的好壞決定了各項成本的盈虧，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質量、安全和效益。

2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應。改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實現工程管理制度以及人員的相互協調和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質量、提高工程實體質量，從而促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進度和質量。所以，在進行建筑項目工程管理的時候，要從根本上實現成本、工期以及質量的有機結合，這樣就能很好的調動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。

2 建筑工程管理中存在的問題

1)不健全的管理體制。從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據就是管理體制，一旦管理體制出現問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。

2)缺乏工程管理人力資源。現階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當前利益，不注重人力資源的管理和人員儲備，這樣就出現了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質偏低、專業(yè)技術水平落后以及復合型管理人員不足、設備落后生產力低下等，以及熟悉現行的項目管理模式和標準的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進的施工管理水平接軌，從而就嚴重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3)缺乏明確的質量監(jiān)管核心與機制。在建筑工程管理工作中必須對工程的質量監(jiān)管核心與機制進行嚴格的控制，這樣才能保證施工進度的順利實施。從我國目前的形勢來看，質量監(jiān)管體制與機制進行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。發(fā)生這一問題主要是由于在工程實施中沒有處理好施工、監(jiān)理以及質檢機構等方面的利益關系，從而就缺乏對質量監(jiān)管部門的控制以及增加了監(jiān)管工程質量的難度。

3 有效提高建筑工程管理水平的措施

1)建立健全工程管理體制。要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。這要求施工單位，根據工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結施工經驗教訓，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。

2)加強企業(yè)內部管理。建筑企業(yè)應對人員、成本和制度進行管理。其一，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭以及激勵等機制，并保證機制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作；同時運用科學的管理模式對人員進行管理，做到公平、公正、公開，通過有序競爭和引進優(yōu)秀的管理人才，并在企業(yè)內部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調動管理人員的工作積極性，來提高工作效率，從而有效的提高企業(yè)經濟效益和工程質量。其二是加強對設備、材料成本的管控，并且制定有效的規(guī)章制度，以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。其三，制定相應的獎懲制度，保證管理工作的有效實施。

3)加強工程質量監(jiān)管力度。建筑企業(yè)在施工現場進行施工的時候，施工質量是整個工程管理中最關鍵的，因此就必須提高參建人員的質量意識和質量檢驗人員的業(yè)務水平及監(jiān)管力度。質量檢驗人員的管理水平監(jiān)管力度會直接影響建筑工程施工質量的好壞，同時項目的管理人員，一定要深入施工一線進行管理，監(jiān)督工程施工的每個環(huán)節(jié)和施工工序，并且還要做好施工環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現問題，就要及時的指出和糾正。質量檢查員在對施工現場進行檢查時，主要是采用實測實量和整體觀感的方法，對于已經形成的工程進行全面檢查，如果發(fā)現問題，管理人員有權要求施工人員返工，同時還可以召集全體參建人員，對施工現場存在的問題進行分析、糾正，并且進行嚴格的管理，責令其限期整改。除此之外管技人員還需要編制質量控制書，對于可能發(fā)生或已經發(fā)生的質量問題進行詳細的探究，給出影響的補救或預防措施，并且管理人員要主動聯系業(yè)主，進行共同管理。

4)要明確質量控制核心環(huán)節(jié)，強化現場管理。在建筑工程管理中，除了要做好上述三個方面的工作之外，還要對質量控制核心環(huán)節(jié)進行明確，這樣就可以起到強化現場管理的目的。在管理的過程中，管理人員要根據工程的實際特征，制定出一系列質量管理控制的手段，同時管技人員做好措施和交底工作，并且對影響質量控制核心的因素進行分析和總結、提前制定相關對策。在實施前期做好準備工作，有效的控制施工質量，現在很多企業(yè)運用的管理模式不完全符合工程的實際情況，這樣就會更大程度影響質量管理效果，從而增加一定的隱患。因此，要建立合適管理制度、明確質量控制核心環(huán)節(jié)，就必須對建筑工程的全過程進行全方位的掌控，并且對建筑工程施工中各個階段的具體情況進行詳細的分析，利用旁站與巡檢和“三檢制度”等方式進行全方位不間斷的檢查，可以達到強化現場施工質量管理的目的，從而提高建筑工程項目管理工作。

4 結語

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了重要的產業(yè)之一，針對這樣的情況，就一定要全方位的提高建筑項目工程的整體質量和進度等方面的管理，只有這樣才可以促進社會經濟的發(fā)展。但是由于建筑工程管理具有復雜性和多樣性的特征，有關單位必須要建立健全的管理體制，建筑工程管理人員做好全面系統(tǒng)的項目管理工作，這樣就可以從根本上提高質量、壓縮工期、降低成本，從而有效的實現建筑本身應有的社會效益和經濟效益，為建筑管理水平的提高做好鋪墊。

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[4] 任魚霞.建筑工程施工管理技術的探討與研究[J].山西建筑，2014，40(9)：274-275.

On improvement of management standards in architectural projects

Hao Guangxi

(TangshanKailuanConstruction(Group)Co.,Ltd,Tangshan063000,China)

The paper explores problems in the architectural engineering management, including insufficient management system and management personnel resources, and unclear quality inspection core and mechanism, analyzes the measures to enhance the management standards of architectural projects, and points out the improved architectural engineering management standards can promote the engineering quality and deepen the management mechanism.

architectural project, management, enterprise, quality

2015-02-06

郝光喜(1976- )，男，工程師

1009-6825(2015)11-0245-02

TU712.1

A