建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理探討

蔣 偉

(成都鐵路局客站建設(shè)指揮部，四川 成都 610000)

建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理探討

蔣 偉

(成都鐵路局客站建設(shè)指揮部，四川 成都 610000)

從鋼筋施工、模板布置、混凝土施工等方面，介紹了建筑工程中常用的施工技術(shù)，針對現(xiàn)場施工過程中存在的問題，從施工人員安全意識、施工管理制度、成本管理三方面闡述了現(xiàn)場施工管理措施，從而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。

施工管理，建筑工程，鋼筋，模板

0 引言

建筑施工項目不僅能充分展現(xiàn)企業(yè)的形象，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。作為一個系統(tǒng)性工程，建筑工程包括設(shè)計、決策、現(xiàn)場施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間都是相互制約和相互銜接的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響?，F(xiàn)場施工是建筑施工中最為重要的環(huán)節(jié)，對工程的質(zhì)量與安全性具有決定作用。建筑商與開發(fā)商所追求的建筑目標(biāo)均一致為成本低、工期短、安全性高和質(zhì)量好，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)注重提高工程的施工技術(shù)水平，對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。針對目前現(xiàn)場施工技術(shù)中所存在的問題，做好其現(xiàn)場管理工作，使建筑工程具有一定的技術(shù)保障。

1 建筑施工技術(shù)

1)鋼筋施工技術(shù)。

鋼筋對建筑物具有導(dǎo)向和支撐作用，可以說是建筑物的筋骨，所以在購買鋼筋材料、設(shè)備到使用的過程中需進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān)。鋼筋材料進(jìn)廠時，必須要有生產(chǎn)合格證明，并隨機(jī)抽取樣本進(jìn)行檢驗。在正式投入使用前，需對鋼筋的抗拉強(qiáng)度、彎曲性等各項性能進(jìn)行測試，對于不合格的鋼筋材料禁止投入使用。嚴(yán)格按照圖紙對鋼筋進(jìn)行綁扎、焊接和排布，施工人員還要認(rèn)真地對其進(jìn)行校對，并做好相應(yīng)的記錄。鋼筋的材料選擇、加工以及現(xiàn)場作業(yè)等是造成鋼筋使用出現(xiàn)問題的主要原因。一定不能選擇摻雜有再生鋼筋的材料，因為其強(qiáng)度與設(shè)計所要求的標(biāo)準(zhǔn)不符，極易為日后埋下安全隱患[1]。鋼筋加工是一項復(fù)雜多樣的工作，若在工作過程中出現(xiàn)問題，不僅會影響施工的進(jìn)度，還會出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象。在鋼筋的現(xiàn)場作業(yè)中，鋼筋在混凝土構(gòu)建中的布設(shè)與搭接是最主要的工作，只要出現(xiàn)偷工減料和錯位等現(xiàn)象都會使其構(gòu)件的強(qiáng)度降低。

2)梁、板、柱施工技術(shù)。

模板的布置是否得當(dāng)、是否與標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求相符等是梁、板、柱的施工技術(shù)要點。通常會從以下幾點對模板進(jìn)行管理：a.使用模板前對其進(jìn)行仔細(xì)檢查，放棄存在受損嚴(yán)重和變形等問題的模板；b.拼裝完成后，對模板的封閉性、嚴(yán)實性以及搭設(shè)的牢固程度進(jìn)行檢測；c.實施混凝土澆筑前，施工人員需仔細(xì)、徹底地對模板進(jìn)行清理；d.澆筑后，復(fù)測梁、板、柱的標(biāo)高與定位；e.待混凝土成型且強(qiáng)度符合標(biāo)準(zhǔn)后才可拆模，拆模的時候要嚴(yán)格按照順序進(jìn)行，先對側(cè)膜進(jìn)行拆除，再拆除底模。另外，拆模時要注意對成品構(gòu)件的棱角進(jìn)行保護(hù)，使其美觀性與完整性得以保持。

3)混凝土施工技術(shù)。

框架或者剪力墻是目前大部分建筑物都會采用的結(jié)構(gòu)，而混凝土的施工會對建筑物的使用價值產(chǎn)生直接影響。在混凝土施工中，施工人員需對其在運輸過程中的攪拌給予重視，因為若攪拌時間過長會使水灰比例發(fā)生改變，令其達(dá)不到設(shè)計要求。振搗混凝土?xí)r，需采用正確、合理、密實的方法，否則極易令其強(qiáng)度降低，出現(xiàn)麻面、蜂窩等現(xiàn)象。在澆筑混凝土前必須對其進(jìn)行檢測，待檢測合格后就可進(jìn)行施工，合理調(diào)整、掌握攪拌時間。振搗時間應(yīng)根據(jù)混凝土的數(shù)量和施工部位等進(jìn)行控制；振搗的插入深度應(yīng)在50 mm以上為宜，移動間距應(yīng)控制在40 mm左右；為防止氣泡與分崩離析的產(chǎn)生，應(yīng)對快插慢拔的技巧進(jìn)行良好掌握[2]。

4)防水施工技術(shù)。

一般在不易施工和防水卷材等部位都會有防水問題發(fā)生，若防水材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，則會在很大程度上使建筑物的防水性降低[3]。房屋的拐角就是不易施工部位，該部位極易破壞防水結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性，使建筑物在日后使用中發(fā)生漏水現(xiàn)象。針對以上問題，施工人員在選擇防水材料時一定要持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，對其防水性能進(jìn)行檢測，使其質(zhì)量獲得保證。另外，還要綜合考慮施工方案與圖紙設(shè)計，通過加厚防水層或者分層搭設(shè)等方法處理不易施工部位。

2 建筑施工的現(xiàn)場施工管理措施

1)增強(qiáng)施工人員的安全意識。影響施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的一個主要因素是施工人員的現(xiàn)場安全施工管理意識。意識對機(jī)體的行為具有引導(dǎo)作用，在正式施工前應(yīng)對施工人員的現(xiàn)場施工管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，以增強(qiáng)其安全意識。建筑企業(yè)可通過開設(shè)座談會、觀看影片等方式使員工明白現(xiàn)場施工管理的重要性。現(xiàn)場施工管理工作應(yīng)包括管理對象、管理內(nèi)容和管理手段等，根據(jù)實際情況優(yōu)化管理途徑，進(jìn)而建立并完善具有科學(xué)化和規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理秩序。逐漸將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視施工現(xiàn)場的管理轉(zhuǎn)為群體對施工生產(chǎn)、施工過程和自身安全管理的意識。這樣就可形成統(tǒng)一思想，增加員工的向心力和凝聚力，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)現(xiàn)場施工管理質(zhì)量提高的目的。在員工上崗前須對其進(jìn)行文明施工培訓(xùn)和安全教育，并實施考核，考核通過后才可持證上崗。對于各個環(huán)節(jié)的安全工作，需落實到員工個人，使其在工作過程中時刻將安全施工的理念放在心中，從而達(dá)到文明施工與安全施工的目的。

2)建立并完善各項現(xiàn)場施工管理制度。建筑企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)與保障就是制度，只有具備規(guī)范性的制度才能約束工作人員，使其工作態(tài)度發(fā)生改變。在建筑項目的現(xiàn)場施工中建立并完善各項管理制度可為施工人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使其工作行為規(guī)范化，這對現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的提高是非常有利的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從建立、完善和執(zhí)行施工現(xiàn)場管理制度出發(fā)，制定科學(xué)、合理的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，以促使各級管理人員對各項現(xiàn)場管理工作進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行與貫徹，防止存在工作漏洞的現(xiàn)象[4]。另外，建筑企業(yè)需建立一套獎懲機(jī)制，針對部分影響現(xiàn)場施工管理環(huán)境、擅自離開崗位和未能認(rèn)真執(zhí)行工作的員工給予懲罰，對于成績突出、工作認(rèn)真的員工可適當(dāng)?shù)亟o予獎勵。這樣能夠促進(jìn)員工自覺遵守規(guī)章制度，使建筑項目的現(xiàn)場施工管理的有序性得以保證。

3)加強(qiáng)成本管理。成本管理包括對項目工程的資金管理和支出費用管理。在對工程進(jìn)行投資的時候要先對其準(zhǔn)確規(guī)劃進(jìn)行了解，工程項目的施工質(zhì)量與進(jìn)度均要具有規(guī)范性。對工程的資金進(jìn)行合理分配，以使資金的使用能夠保持平衡。按輕重緩急原則對工程項目進(jìn)行分類，必須保證重要項目資金的充足，避免對工期造成影響而延長工時，使投入增加[5]。在進(jìn)行竣工驗收的過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則必須予以重視，必須對其進(jìn)行整改，待驗收合格后方可投入使用。因為工程的質(zhì)量會對社會的進(jìn)步與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，只有對其進(jìn)行嚴(yán)格控制才能減少由于質(zhì)量問題而進(jìn)行二次施工的現(xiàn)象，從而減少不必要的費用支出。

3 結(jié)語

在項目建設(shè)過程中，建筑技術(shù)的實踐應(yīng)用有助于我國建筑行業(yè)的綜合能力的提升。因此，施工企業(yè)要對施工技術(shù)的使用給予重視，不斷提高其使用的規(guī)范性與安全性，根據(jù)實際問題對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，以使工程的整體質(zhì)量獲得全面提高，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益，使其獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

[1] 朱香群.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理體會[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2014(3)：154-155.

[2] 國 輝.試述建筑現(xiàn)場施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015(14)：390.

[3] 周 健.建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理探討[J].建材與導(dǎo)向，2014(12)：81-82.

[4] 李 杰.試述建筑現(xiàn)場施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(8)：1665.

[5] 王子躍.建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理分析[J].門窗，2015(6)：67-69.

On architectural construction technique and site construction management

Jiang Wei

(StationConstructionHeadquarters,ChengduRailwayBureau,Chengdu610000,China)

From the reinforcement construction,framework allocation,and concrete construction,the paper introduces the common construction techniques in the architectural projects,and indicates the site construction management from the safety ideology of construction personnel,construction of the management system,and cost management according to the problems in the site construction,so as to ensure the whole construction quality of the architectural projects.

construction management,architectural project,reinforcement,framework

2015-10-19

蔣 偉(1978- )，男，工程師

1009-6825(2015)36-0240-02

TU712 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

A