建筑工程造價(jià)管理問題分析

呂 麗 霞

(晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司，山西 晉城 048006)

·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

建筑工程造價(jià)管理問題分析

呂 麗 霞

(晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司，山西 晉城 048006)

分析了目前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，從建立健全管理機(jī)制、加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督、轉(zhuǎn)變管理觀念、培養(yǎng)高素質(zhì)人才等方面，提出了改善建筑工程造價(jià)管理工作的建議，以提高我國(guó)建筑工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

建筑工程，造價(jià)管理，工程造價(jià)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，帶動(dòng)了建筑企業(yè)的飛速發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)若想不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，不光要不斷地更新技術(shù)、材料等，還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程的管理。建筑工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，是建筑施工過程中必須重視的問題。我國(guó)長(zhǎng)期以來存在著概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超工程”，以及邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊預(yù)算的“三邊工程”。這些現(xiàn)象的存在一直嚴(yán)重困擾著項(xiàng)目的決策層。要杜絕這些現(xiàn)象，就應(yīng)當(dāng)把工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，包括從建設(shè)前期的可研立項(xiàng)、方案論證、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建筑安裝施工，直至工程竣工驗(yàn)收投入使用。

1 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 管理機(jī)制不健全

雖然當(dāng)前許多建筑企業(yè)都認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理工作的重要性，并設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，但在實(shí)際施工過程中，建筑工程造價(jià)管理部門并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，形同虛設(shè)。造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理機(jī)制的不健全、不完善，直接導(dǎo)致在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，進(jìn)而導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)矛盾，給工程造價(jià)管理工作帶來不必要的麻煩，降低管理工作的效率與質(zhì)量。

1.2 沒有形成有效的監(jiān)督機(jī)制

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，一些建筑企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，采取不正當(dāng)?shù)氖侄?，以次充好，給建筑行業(yè)帶來各種不利的影響。而造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的其中一個(gè)重要因素是對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的監(jiān)督不健全，這在一定程度上給建筑工程造價(jià)管理工作的開展帶來一些麻煩，更甚者影響到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

1.3 管理觀念相對(duì)落后

盡管很多建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理工作的重要性，但其管理理念仍然相對(duì)落后，在對(duì)造價(jià)管理上沒有形成整體的動(dòng)態(tài)分析，這會(huì)導(dǎo)致對(duì)建筑工程造價(jià)的完整性缺乏全面認(rèn)識(shí)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.4 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性管理人才

當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理人員中，取得高級(jí)造價(jià)工程師職稱證的數(shù)量有限，還有的盡管取得了職業(yè)資格，但缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制把握不全面，對(duì)一些管理問題的理解僅限于書本知識(shí)，缺乏實(shí)際的體會(huì)，認(rèn)識(shí)不全面；而一些有經(jīng)驗(yàn)的建筑工程造價(jià)管理人員仍然依靠的是之前的理論知識(shí)，技術(shù)手段單一，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化；更有的造價(jià)工程師缺乏一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，在對(duì)建筑工程造價(jià)管理中，非但不能有效地利用自己的專業(yè)為企業(yè)服務(wù)，反而謀取一己私利，收取回扣，為不法分子大開非法之門，這些都嚴(yán)重影響到建筑工程造價(jià)管理工作的有效開展。

2 改善建筑工程造價(jià)管理工作的建議

2.1 建立健全的管理機(jī)制

要想從根本上改善建筑工程造價(jià)管理工作，必須建立相應(yīng)的管理機(jī)制和體系，形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使建筑工程造價(jià)管理工作更加的規(guī)范化和科學(xué)化。目前，我國(guó)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)仍不健全，沒有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作，這類工作大部分是隸屬于技術(shù)部門或者生產(chǎn)部門。因此，要完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，首先要設(shè)立專門的部門和機(jī)構(gòu)，并賦予其一定的權(quán)力，能有效地對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制；同時(shí)要不斷地推進(jìn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的改革，使其不斷地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求；再者要完善工程招標(biāo)制和合同管理，加強(qiáng)法律建設(shè)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督

要對(duì)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督，從工程投資、預(yù)算、設(shè)計(jì)到竣工、使用進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，形成一體化管理，合理利用投資資金，使投資資金發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，最終形成能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的，與建筑工程造價(jià)管理相配合的監(jiān)督機(jī)制。尤其在工程設(shè)計(jì)階段，建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程初步設(shè)計(jì)。要堅(jiān)決采取設(shè)計(jì)招投標(biāo)手段，大力推行優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)，以取得事半功倍的效果。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目各階段對(duì)工程投資的影響程度是:在初步設(shè)計(jì)階段，為75%～95%，在施工圖設(shè)計(jì)階段，為5%～35%。一些設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)為了保險(xiǎn)起見，一味設(shè)計(jì)高標(biāo)號(hào)混凝土，如C25的混凝土就能滿足需要，設(shè)計(jì)為C30的混凝土，這樣無形中增加了工程的投入，致使工程造價(jià)成倍增加。

2.3 轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理觀念

要轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理觀念，使之與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，要尊重知識(shí)，重視人才，加強(qiáng)相互間的合作，積極引進(jìn)國(guó)際建筑理念，逐步與國(guó)際建筑工程造價(jià)管理接軌。

2.4 加大對(duì)高素質(zhì)工程師的培養(yǎng)

第一，要加強(qiáng)對(duì)在職工程師的后續(xù)教育，通過不斷進(jìn)行后續(xù)培養(yǎng)，更新其建筑理論，使之與市場(chǎng)相適應(yīng)；第二，要完善工程造價(jià)管理教育體系，建立模擬模型，練習(xí)理論與實(shí)際的結(jié)合；第三，要定期培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)的人員，要定期對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行考核，以督促建筑工程造價(jià)管理工作者不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)修，從而逐步更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，逐漸適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求；第四，要營(yíng)造良好的交流氛圍，建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)不斷的相互交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，博采眾長(zhǎng)，以更好地為企業(yè)、社會(huì)服務(wù)。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展離不開建筑工程造價(jià)管理工作的有序開展，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的實(shí)施，而造價(jià)管理工作需要各部門、各團(tuán)體密切配合，相互合作、各司其職，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

[1] 崔淑艷.我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策[J].決策借鑒,2002(5)：118.

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On analysis of cost management of construction projects

Lv Lixia

(GovernmentPropertyCompanyofJinCoalGroup,Jincheng048006,China)

The paper analyzes some problems in the cost management of current construction projects,and points out the suggestions for improving the cost management of the projects from the establishment of management mechanism,promotion of cost supervision,alteration of management ideas,and training of qualified personnel,so as to enhance the cost management in China and realize the maximal economic and social benefits.

architectural project,cost management,engineering cost

2015-10-11

呂麗霞(1977- )，女，工程師

1009-6825(2015)36-0222-02

TU723.3 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

A