淺論企業(yè)文化建設(shè)在水電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用

唐 瑜，姜媛媛

（中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川 成都 610072）

淺論企業(yè)文化建設(shè)在水電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用

唐 瑜，姜媛媛

（中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川 成都 610072）

本文從企業(yè)文化建設(shè)普遍存在的誤區(qū)入手，結(jié)合水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的問題，闡述了企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量、績效管理、創(chuàng)新能力等方面的辯證結(jié)合，旨在為水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。

企業(yè)文化；轉(zhuǎn)型發(fā)展；核心競爭力

0 前 言

隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)不斷融入，IBM、海爾等企業(yè)的成功先例，讓企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用倍受重視，但由于我國長期以來文化觀念的差異以及對企業(yè)文化認(rèn)識的不足，企業(yè)文化建設(shè)普遍存在眾多誤區(qū)：

（1）有將企業(yè)文化功能過大化、認(rèn)為其無所不能的全能論、神秘論。

（2）作為一種“隨大流”的口號論、形式論，缺乏個(gè)性化的文化積淀。在很多國有企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)工作的職責(zé)大多放在黨委系統(tǒng)的宣傳部。

（3）注重人力，忽略了以人為本的核心思想。

（4）注重有形，將企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活動，很多企業(yè)僅是在門戶網(wǎng)站的企業(yè)文化欄目里放一些文體活動的照片，即認(rèn)為是企業(yè)文化建設(shè)，忽視價(jià)值觀念等無形理念的發(fā)展。

水電勘測設(shè)計(jì)單位經(jīng)歷了改革開發(fā)30多年的發(fā)展，目前正處于改企轉(zhuǎn)職的攻堅(jiān)階段，在企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)也普遍存在上述的共性認(rèn)識誤區(qū)，同時(shí)也存在勘測設(shè)計(jì)企業(yè)特有的認(rèn)識誤區(qū)。如何在勘測市場競爭日趨激烈、項(xiàng)目工作周期短、節(jié)奏快，利益格局多元化等形勢下，正確理解和建設(shè)企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正發(fā)揮其作用，真正推動企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力增長，是眾多勘測設(shè)計(jì)企業(yè)亟待解決和完善的課題。本文通過分析企業(yè)文化的明確含義及作用，結(jié)合企業(yè)文化的多個(gè)層次特性，針對勘測設(shè)計(jì)企業(yè)特點(diǎn)，論述了企業(yè)文化建設(shè)在勘測設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要作用。

1 企業(yè)文化的含義及作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所凝聚、積淀起來的具有本企業(yè)特色的一種文化觀念、文化形式、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則以及管理制度和組織機(jī)構(gòu)；是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理論。

企業(yè)文化是無形的但卻又是無處不在、無時(shí)不有，并時(shí)刻影響和決定著企業(yè)的興衰發(fā)展。“海爾文化激活休克魚”的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，激發(fā)企業(yè)活力最重要是要激發(fā)廣大員工的活力。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化承載者和實(shí)踐者，堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范協(xié)調(diào)等作用，讓企業(yè)員工在經(jīng)營活動中形成共有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，從而全面提升企業(yè)的整體管理水平和人文理念，全面提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠充分挖掘出企業(yè)每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，做出高效、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)行為，驅(qū)動企業(yè)具有強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，因此，作為與權(quán)力、組織并列的三大管理手段之一，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)競爭的核心武器。

2 水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

改革開放以來，我國的水電開發(fā)和建設(shè)發(fā)展迅猛，近年來為響應(yīng)政府提倡的大力發(fā)展清潔型能源的要求，水電開發(fā)事業(yè)又迎來了發(fā)展高峰，隨之，對于國內(nèi)水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。大多數(shù)水利水電勘測設(shè)計(jì)單位目前仍采用事業(yè)單位企業(yè)化管理運(yùn)作模式，改企轉(zhuǎn)制進(jìn)入攻堅(jiān)階段，少數(shù)私有勘測設(shè)計(jì)企業(yè)異軍突起，國有水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。

2.1 市場份額和資源問題

我國水能資源蘊(yùn)藏量為67 604.71萬kW，可開發(fā)水能資源約為37 853.2萬kW，其中57.8%集中在西南地區(qū)，隨著近年來水電開發(fā)的高峰，各大設(shè)計(jì)院涌入西南，為其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展搶占資源，占領(lǐng)市場份額。2012～2013年，四川境內(nèi)新開工水電站23座，續(xù)建水電站32座，如何在這日趨激烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位和資源，是勘測設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的重大課題。

2.2 核心競爭力

企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來消費(fèi)剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。經(jīng)濟(jì)全球化，業(yè)務(wù)市場化進(jìn)程的逐步加快，競爭日趨激烈的勘測設(shè)計(jì)市場，如何不斷增強(qiáng)水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競爭力，是其當(dāng)務(wù)之急。

2.3 管理體制

市場經(jīng)濟(jì)體制下，優(yōu)良的管理體制決定著企業(yè)發(fā)展的前景，尤其在面對國內(nèi)、國際勘測設(shè)計(jì)行業(yè)挑戰(zhàn)的形勢下，處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)階段的水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)，盡快擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留的陰影，建立高效、卓越的市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理制度、績效管理體系等，是其面臨的又一大考驗(yàn)。

3 企業(yè)文化建設(shè)與水電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

針對上述轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的問題，水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)工作，在企業(yè)核心競爭力、績效管理、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等方面狠下功夫，從而沖破荊棘，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.1 企業(yè)文化與核心競爭力

企業(yè)競爭力的核心最根本的就是體現(xiàn)在企業(yè)文化競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)屬知識密集型產(chǎn)業(yè)，知識、技術(shù)在企業(yè)綜合實(shí)力中占有絕對比重，通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)技能的總結(jié)提煉，凝聚全體員工的集體智慧和激情，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷追求卓越。同時(shí)，應(yīng)把培養(yǎng)企業(yè)精神和共同的價(jià)值觀念放在企業(yè)文化建設(shè)的首位，把“以人為本”的理念滲透到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面，從制度、管理和工作環(huán)境、激勵(lì)措施等方面培養(yǎng)和激勵(lì)員工，成就人才。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)無疑是競爭力的核心，也是設(shè)計(jì)院持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3.2 企業(yè)文化與產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)文化作為一種特殊的文化形式，其結(jié)構(gòu)可以分為物質(zhì)層、行為層、制度層、精神層。企業(yè)的物質(zhì)文化，就是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，也是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。對于水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)，物質(zhì)文化建設(shè)，就是要加強(qiáng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和提升，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。

產(chǎn)品質(zhì)量除了員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)提高得以提升之外，最主要的是要通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)提高員工的主人翁意識和質(zhì)量意識，嚴(yán)格把控各自設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，并建立健全質(zhì)量控制監(jiān)督體制。水電勘測設(shè)計(jì)并非技術(shù)壟斷型產(chǎn)業(yè)，各企業(yè)之間設(shè)計(jì)理論、工具和手段是基本相當(dāng)，只有在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把控，才能贏得更多的客戶和市場資源。

3.3 企業(yè)文化與績效管理

所謂績效管理，就是通過對企業(yè)中高層管理者的目標(biāo)管理能力和績效管理能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)中高層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力，通過建立績效管理體系，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)員工最大的工作潛能，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏的格局。市場經(jīng)濟(jì)條件下，為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)管理要求，全面績效管理制度已經(jīng)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。

目前，企業(yè)的績效管理存在一些缺陷，諸如企業(yè)管理者對績效文化反應(yīng)遲緩、缺乏正確理解和認(rèn)識，員工對績效管理存在抵觸情緒，缺乏合理有效的績效激勵(lì)機(jī)制等，水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)中也不乏上述現(xiàn)象。

企業(yè)文化是一種自覺性的軟約束，而在企業(yè)文化影響下的績效管理機(jī)制也是一種激勵(lì)約束機(jī)制。各個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，都有自己一套完善優(yōu)良的績效管理體系，并且已經(jīng)以文化積淀的形式深入企業(yè)員工的內(nèi)心。通過這種文化氛圍和約束機(jī)制，極大調(diào)動員工積極性，使員工清楚意識到自己的工作進(jìn)展、所作所為與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，讓績效文化滲透到企業(yè)管理、生產(chǎn)的各個(gè)層面。有學(xué)者研究得出，具有優(yōu)秀文化的企業(yè)更能夠產(chǎn)生優(yōu)秀的長效績效。水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)建立適合于自身企業(yè)特點(diǎn)的績效管理體系，嚴(yán)格把控目標(biāo)管理、績效考核、激勵(lì)控制及評估等環(huán)節(jié)，使得績效管理良性循環(huán)，物盡其用。

3.4 企業(yè)文化與創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的活力源泉，有創(chuàng)新，才有進(jìn)步。只有不斷創(chuàng)新，水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)才能在同行業(yè)中脫穎而出，立于不敗。

創(chuàng)新能力首先是思想觀念的創(chuàng)新。觀念決定著人們對事物的看法和思想意識，是人們認(rèn)識事物、指導(dǎo)實(shí)踐的先導(dǎo)。要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首要是思想觀念更新，更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和價(jià)值觀念，從內(nèi)到外武裝自身。

此外，創(chuàng)新能力應(yīng)反映在企業(yè)文化建設(shè)的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上。制度創(chuàng)新就是建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)管理制度，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)制度，才能適應(yīng)各種復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能保證企業(yè)其他創(chuàng)新活動的持久性和長期性。技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的核心，激勵(lì)員工在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新技術(shù)，提高工作效率和技術(shù)水平，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力。通過創(chuàng)新，才有了文化積淀，通過制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化才從制度文化和物質(zhì)文化升華為精神文化。

4 結(jié) 論

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，我國可再生能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模占總發(fā)電裝機(jī)比例達(dá)28%，可再生能源發(fā)電量約占全國總發(fā)電量的20%，比2005年提高4個(gè)百分點(diǎn)，可再生能源產(chǎn)業(yè)已成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新形勢下，消除對企業(yè)文化的誤區(qū)，切實(shí)做到以人為本，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)核心競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量、績效管理體系、創(chuàng)新能力等方面的全面發(fā)展。

［1］楊秀凌.能力導(dǎo)向型企業(yè)文化的構(gòu)建［J］.遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2006，8（5）：196－198.

［2］陸勇.對加強(qiáng)勘測設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)的思考［J］.經(jīng)營管理者，2011（16）.

［3］胡洪亮.目前我國企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及對策探討［J］.淮陰工學(xué)院學(xué)報(bào)2001（4）.

［4］崔迎，邢寶君，孫振江.基于核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新［J］.遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2009，11（3）.

［5］黃水保.打造先進(jìn)企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2010（21）.

F272－05

B

1003－9805（2015）01－0071－03

2013－08－21

唐 瑜（1980－），男，甘肅臨洮人，碩士，高級工程師，從事水利水電工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。