建筑工程質(zhì)量控制分析與處理

趙 俊 忠

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

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建筑工程質(zhì)量控制分析與處理

趙 俊 忠

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

簡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性，從施工準(zhǔn)備過程、質(zhì)量管理、施工過程三方面入手，闡述了建筑工程施工的質(zhì)量控制手段，以建立符合企業(yè)需求的施工質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)對施工全過程的質(zhì)量控制。

建筑工程，質(zhì)量控制，施工過程

0 引言

施工過程的質(zhì)量控制對于統(tǒng)籌建設(shè)施工的全過程以及促進(jìn)施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化施工組織的過程起著關(guān)鍵性作用，同時其也是施工管理的重要組成部分。隨著競爭的漸趨激烈，企業(yè)為了生存，不得不縮減工程造價和縮短工期，而這些很可能導(dǎo)致企業(yè)忽視質(zhì)量，造成質(zhì)量事故的發(fā)生。本文通過施工準(zhǔn)備過程，質(zhì)量管理和施工過程三個方面來闡述建筑工程施工的質(zhì)量控制。

1 施工質(zhì)量控制的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、投資項目的不斷增加以及建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)施工企業(yè)也在迅速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，部分企業(yè)的施工管理和人員素質(zhì)并沒有跟上步伐，不懂技術(shù)，不能對施工質(zhì)量進(jìn)行及時有效的控制，發(fā)生了很多重大的質(zhì)量事故。而一些質(zhì)量很差的工程的出現(xiàn)也給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成很大影響。在施工過程當(dāng)中存在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否合格都影響著工程的最終質(zhì)量，就比如在施工中必須考慮到的機(jī)械、材料、人員以及施工工藝問題，還有地質(zhì)環(huán)境和天氣變化對工程的影響等等。而工程中的一些特定的工序一旦完成，并不像一些其他產(chǎn)品一樣能拆卸，出了問題只能修補(bǔ)或拆除，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理、不斷提高工程質(zhì)量水平顯得極其重要。當(dāng)前社會，工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。

2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制問題分析

1)進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)“百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，這也是我國建筑市場中一直貫徹的工程質(zhì)量管理制度，因此訂立質(zhì)量工作目標(biāo)，制定相關(guān)的組織措施與管理制度，采用全面、科學(xué)的管理方法并結(jié)合自身的實際狀況來建立完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量體系的相關(guān)責(zé)任制是質(zhì)量控制工作的要點(diǎn)。在質(zhì)量控制目標(biāo)管理的實施中，想要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就必須緊緊抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)開展以及目標(biāo)的過程控制等環(huán)節(jié)，努力加強(qiáng)各個部門之間的配合，使各部門負(fù)擔(dān)起各自的質(zhì)量管理職責(zé)，保證達(dá)成自身的管理目標(biāo)，以確保整個項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2)抓緊圖紙的會審工作。如何在施工前期做好施工圖技術(shù)交底工作和相關(guān)的設(shè)計文件工作決定著能否實現(xiàn)施工組織。因此每一個參加現(xiàn)場施工的人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，摸清楚設(shè)計當(dāng)中的關(guān)鍵質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅對待圖紙會審工作，這樣做既能幫助設(shè)計單位減少在設(shè)計當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，又能使各個施工單位更加全面的了解工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。因此，在場的每一個施工人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把握好現(xiàn)場技術(shù)交底工作，并盡力做好每一個施工控制環(huán)節(jié)，因為這些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質(zhì)量。3)做好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。如何使用科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法直接決定建筑工程質(zhì)量的好壞，一個工程如果沒有好的質(zhì)量保證措施就不可能有好的產(chǎn)品。因此，在施工前期，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)所提供的圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對整個項目進(jìn)行可行性分析研究，并結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)以及其他可能影響工程質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容來編寫相關(guān)的施工組織設(shè)計，與此同時在施工前制定好具體的質(zhì)量保證計劃和實施方法。4)制定保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對施工中的規(guī)范規(guī)定，由于一些施工操作規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并不是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，因此某些施工企業(yè)往往忽視按標(biāo)準(zhǔn)操作，隨意更改施工工序，改變施工材料，造成質(zhì)量下滑。其實在施工過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，有實力的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的技術(shù)能力和實際情況，編制自己企業(yè)內(nèi)部的規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),用來將技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為施工標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中嚴(yán)格遵守，建立檢查改正制度，確保以企業(yè)內(nèi)部的操作標(biāo)準(zhǔn)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。

3 施工過程中質(zhì)量控制問題分析

1)選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員,保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對相關(guān)人員進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強(qiáng)的目標(biāo)管理和質(zhì)量檢測的能力，質(zhì)量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴(yán)格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。2)做好材料檢驗工作，嚴(yán)格把關(guān)材料及施工設(shè)備的質(zhì)量。工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是施工設(shè)備和建材的自身質(zhì)量，如果設(shè)備和建材的質(zhì)量都不符合規(guī)范要求，或者是有選擇不當(dāng)?shù)膯栴}，將直接影響工程質(zhì)量并導(dǎo)致事故發(fā)生。因此在建材購置時一定要通過正規(guī)渠道，選擇國家認(rèn)可和有一定的技術(shù)資金保障的供應(yīng)商，同時也要貨比三家，選擇有產(chǎn)品合格證和社會信譽(yù)度高的產(chǎn)品，這樣既能買到有質(zhì)量保證的產(chǎn)品也能降低采購成本。目前建筑市場的建材魚龍混雜，因此必須堅決抵制和杜絕一切偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，這就有必要實行施工采購過程的質(zhì)量監(jiān)控，對要進(jìn)場的材料按照有關(guān)規(guī)定做好檢測工作。3)做好分項工程的檢查驗收和隱蔽工程驗收工作。堅持執(zhí)行施工相關(guān)人員互檢和專檢結(jié)合的方法，以預(yù)控為主，治理為輔。在檢查中發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范的做法，特別是不按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的，要及時進(jìn)行整改處理，整改合格再恢復(fù)施工，杜絕一切質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

4 提高質(zhì)量控制水平問題分析

僅僅依靠開會喊口號來做好質(zhì)量，是不可能提高工程質(zhì)量的，也不能消除影響工程質(zhì)量的消極因素。要提高工程質(zhì)量和保證經(jīng)濟(jì)的效益還必須得依靠先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。積極投入新材料和新的工藝以及新技術(shù)和新產(chǎn)品，依靠科技的力量，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，才能解決工程中的質(zhì)量問題。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)發(fā)展，了解工程方面的新技術(shù)推廣并加快舊工藝和設(shè)備的淘汰。同時還要制定考核制度，不斷地提高和改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，全面推行質(zhì)量管理；還要積極加強(qiáng)工程建設(shè)隊伍的教育和培訓(xùn)，同時逐步推行持證上崗制度來確保工程質(zhì)量的實施。

5 結(jié)語

在工程質(zhì)量管理中，建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是非常重要的一環(huán)，需要在明確的目標(biāo)指導(dǎo)和質(zhì)量方針下進(jìn)行，只有通過明確的質(zhì)量方針以及目標(biāo)指導(dǎo)，并對具體的作業(yè)技術(shù)工作和管理活動進(jìn)行嚴(yán)格的計劃和實施，才能夠使施工人員團(tuán)結(jié)一心，努力實現(xiàn)預(yù)先計劃好的目標(biāo)。這個工作是一個過程性、糾正性的工作，其中的很多工序都需要嚴(yán)格把關(guān)，只有做好了把關(guān)工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)工程施工全過程的質(zhì)量控制。因此，建立和運(yùn)行符合企業(yè)需求的施工質(zhì)量保證體系，在施工前采取質(zhì)量預(yù)控手段，在過程中對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能最終實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

[1]歐鏡華.建筑施工項目管理探討.民營科技,2009(1)：32-33.

[2]藍(lán)煒明.淺談如何加強(qiáng)工程項目管理,提高施工質(zhì)量.黑龍江科技信息,2009(5)：10-11.

[3]張大軍.建設(shè)工程質(zhì)量控制.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.

[4]楊凡主.建筑工程質(zhì)量案例分析與處理.北京：科學(xué)出版社,2004.

[5]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程質(zhì)量控制.北京：中國建筑工業(yè)出版社,2003.

[]6李繼業(yè),宋學(xué)東.建筑工程質(zhì)量問題與防治.北京：化學(xué)工業(yè)出版社,2005.

[7]王宗昌.建筑工程質(zhì)量控制實例.北京：科學(xué)出版社,2004.

[8]李文華.建筑工程質(zhì)量檢驗.北京：中國建筑工業(yè)出版社,2002.

Analysis and explosion on building engineering quality control

Zhao Junzhong

(Shanxi2ndBuildingCompany,Taiyuan030013,China)

The paper briefly introduces the importance of building engineering construction quality control. Starting from three aspects of construction preparation, quality management and construction process, it describes building engineering construction quality control methods, with a view to establishes construction quality guarantee system and realize construction quality control.

building engineering, quality control, construction process

1009-6825(2015)01-0209-02

2014-09-19

趙俊忠(1970- )，男，工程師

TU712.3

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