建筑工程施工中精細化管理的應用分析

王 彩 萍

(《山西建筑》雜志社有限責任公司，山西 太原 030001)

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建筑工程施工中精細化管理的應用分析

王 彩 萍

(《山西建筑》雜志社有限責任公司，山西 太原 030001)

針對建筑工程施工過程中存在的問題，提出了建筑工程精細化管理理念，分析了精細化管理在工程中的重要作用，著重就精細化管理方法進行了論述，以提高建筑工程的施工效率。

建筑工程，精細化管理，作用，企業(yè)

0 引言

隨著經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到越來越快的發(fā)展。建筑行業(yè)規(guī)模廣、投資大、管理復雜，在傳統(tǒng)粗放型的管理模式下，建筑工程在施工管理過程中也存在著諸多問題。隨著市場競爭壓力的增大，轉換管理模式，順應市場發(fā)展潮流是建筑行業(yè)亟待解決的問題。建筑工程施工管理中的精細化管理是科學有效的管理，本文就建筑工程施工管理中的精細化管理作出分析，對其方法和應用作出了解，以提高工程施工的效率。

精細化管理是目前建筑行業(yè)中一種新型的管理方式，它是一種科學有效的管理方法。主要強調了企業(yè)管理工作中的規(guī)范化、系統(tǒng)化、數據化以及信息化，對完善工程施工管理方式和提高經濟效益有著重要的作用。在建筑工程施工管理中實施精細化的管理，可以有效的保證工程施工過程中的安全、效率、環(huán)保、節(jié)約等目標。運用科學有效的精細化管理可以解決傳統(tǒng)管理方式帶來的諸多弊端，對提高行業(yè)工作效率，提高企業(yè)經濟效益有著重要作用。

1 精細化管理的概述

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必要要求。精細化管理是整個企業(yè)運行的核心力量。企業(yè)只有運用精細化的管理才能促進其發(fā)展，精細化管理它是對戰(zhàn)略和目標分解細化以及落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并且發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。企業(yè)只有運用精細化管理才能提高其核心競爭力。

2 精細化管理在建筑工程施工中的作用

精細化的管理在工程施工中有效的將施工和管理結合起來，改變了傳統(tǒng)的施工和管理互不聯(lián)系的局面。施工和管理緊密聯(lián)系，更有利于工程施工的正常運轉和順利進行。精細化管理有效的將企業(yè)效益和員工工資聯(lián)系在一起，并為獎金分配提供基本依據，這樣就增加了管理人員和施工人員的互信力，同時也減少了人員之間因為分配不均而產生的矛盾，在調動人員積極性上有著重要的作用。通過精細化管理調動人員積極性的同時也就間接提高了施工人員的工作效率，而且也保證了工程的完成進度和完成質量。通過精細化管理不僅有利于施工管理的有序進行也有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

在建筑施工中，運用精細化管理使每個人分工明確，采用責任制，每一個崗位都分配到明確的責任人，工作層層分解，確保施工分工明確，權責分明。通過精細化的管理，有利于施工人員的作業(yè)的標準化以及規(guī)范化，有利于提高施工人員的工作效率，并且提高施工現(xiàn)場的規(guī)范運作。只有施工規(guī)范了，才能提高現(xiàn)場施工的安全保障，減少安全事故的發(fā)生，提升工程進度，增加企業(yè)的效益。

3 精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1 完善建筑企業(yè)施工管理機制

在工程項目施工之前由項目經理全權負責，下設物資、設備、技術以及質檢等部門。在施工時任命總工程師來負責整個施工過程，同時將人員分成若干個施工小組，設立組長，對整個組的施工過程進行負責。這樣分層管理，更有利于隊伍的組建和施工時的管理。同時設立專門的質檢小組，質檢員嚴格按照施工質量規(guī)定對每個小組的施工質量進行分析檢驗。同時在財務方面也要加強管理，每一筆資金的流通都要有所記載和考量，保證每一筆資金消費的合理性，同時規(guī)范資金使用流程，完善好資金記錄臺賬，落實財務管理。

建立健全的施工管理規(guī)定，并嚴格按照規(guī)章制度來進行施工。在施工過程中要不斷通過現(xiàn)場施工的實際情況來完善規(guī)章制度，確保不出現(xiàn)管理漏洞，保證施工過程中的規(guī)范化，杜絕施工現(xiàn)場的隨意性。只有建立健全的施工規(guī)章制度，才能保證施工管理的規(guī)范性，采用責任制，確保施工管理的合理化。

3.2 加強施工建筑工程的質量管理

精細化管理在建筑工程施工過程中的應用要求企業(yè)在施工中細化責任分工，通過實行全面計劃管理和嚴格控制施工流程，來保證工程施工質量的穩(wěn)定，同時避免由于現(xiàn)場施工人員因為違規(guī)操作和隨意性施工而導致事故的發(fā)生。在施工過程中實行質量責任制，同時讓施工人員簽署施工責任書，讓質量責任歸屬到各責任人，從每一個施工環(huán)節(jié)入手，保證每個環(huán)節(jié)都符合質量規(guī)定。制定施工質量評定標準，在保證施工流程的同時保證施工工期的進度，在保證施工質量的同時提高施工進度的進行，避免因為施工質量問題而導致工期延誤，同時也避免因為肆意加快施工進度而忽略施工質量。通過采用網絡化，信息化的技術，對工程質量進行嚴格把控，每完成一個環(huán)節(jié)就進行質量檢驗，嚴格按照相關質量規(guī)定進行評定，在確保該環(huán)節(jié)質量合格后才能進行下一環(huán)節(jié)，這樣就有效的避免了由于某一環(huán)節(jié)的質量疏忽而引起的質量問題。

3.3 加強施工人員和管理人員的技能培訓

精細化管理在建筑工程施工過程中的應用要求企業(yè)重視管理人員和施工人員的技能培訓，只有管理人員的管理水平提高了，才能保證在整個施工過程中科學合理的安排工作，同時保證工程施工的順利完成，施工人員的技能提高，才能保證在現(xiàn)場施工中工作的精細化和規(guī)范化。企業(yè)應該根據施工管理隊伍的整體素質來進行相關的技能培訓，通過培訓，讓管理人員和施工人員對施工相關流程，技術和操作標準有更加深入的認識，只有通過培訓提升了人員的學習意識，在新機械，新技術應用方面就能更快的適應。在建筑工程施工中，施工技術也在不斷發(fā)展，新的技術也越來越多的應用到施工中，因此，對于施工人員來說要不斷提高自己的技能水平才能適應整個工作環(huán)境，同時通過相關的技能考核督查施工人員不斷提高自身的水平，保證施工質量，提高施工效率。

3.4 加強施工材料的管理工作水平

在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數建筑企業(yè)缺乏對施工材料管理的重視，因此對材料管理水平較低，這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導致了由于施工材料問題引起的各方面的施工質量問題。由此可看出，加強施工材料的管理水平對整個建筑施工過程的管理有著重要的意義。在施工材料進廠時要嚴格按照相關材料質量規(guī)定來進行檢驗，對材料的合格證，出廠證進行查看，同時對相關材料進行抽樣檢查，在確保材料合格的前提下才能允許材料的使用。只有確保施工材料的質量完好才能保證整個施工過程的順利進行。

4 結語

建筑工程施工中的精細化管理改變了傳統(tǒng)粗放型管理造成的諸多弊端，使施工管理更科學合理。精細化的施工管理更有利于培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化作業(yè),使施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化、科學化。施工中的精細化管理可以集中多方面的人力，物力和財力進行施工，不僅能夠提高施工的質量，還能有效的保證整個工程施工的進度，對提高企業(yè)經濟效益和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

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[4]易 軍.建筑工程項目施工的精細化管理.重慶：重慶大學，2008：67-68.

The application analysis on fine management in construction engineering

Wang Caiping

(ShanxiArchitecturePeriodicalOfficeLimitiedLiabilityCompany,Taiyuan030001，China)

According to the existing problems in construction process, this paper proposed the construction fine management concept, analyzed the important role of fine management in engineering, emphatically discussed the fine management methods, in order to improve the construction efficiency of construction engineering.

construction engineering, fine management, function, enterprise

1009-6825(2015)18-0244-02

2015-04-15

王彩萍(1984- )，女，助理工程師

TU712.1

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