卷首語(yǔ)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠鑄就偉大的組織，軟弱或愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將組織推向深淵。正如前法國(guó)總理大臣塔列朗所說(shuō)的那樣：“我更害怕由一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一百只羊，而非由一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一百只獅子?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織的成功永遠(yuǎn)意義重大。調(diào)查顯示，2015年，大多數(shù)企業(yè)的首席學(xué)習(xí)官仍然將發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力視為必不可少的措施，HR人員最關(guān)注的也是公司整體的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

在制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮到，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些技能，以及如何培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者？本期的案例專題綜合了四家不同企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐。蘇泊爾針對(duì)中高層人才的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，為不同層級(jí)的員工量身定制了啟航班、揚(yáng)帆班、遠(yuǎn)航班、領(lǐng)航班等個(gè)性化項(xiàng)目；商源集團(tuán)和愛(ài)慕集團(tuán)分別實(shí)施了“遠(yuǎn)航——中堅(jiān)層管理力提升”和“S-RED”項(xiàng)目，發(fā)展中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；簡(jiǎn)柏特公司則通過(guò)“黃金計(jì)劃”，培育出了一流的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人。（見(jiàn)本期“專題”《培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者》）

高效的繼任計(jì)劃無(wú)疑是建立完善領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)的最佳途徑。國(guó)際人力資源專家威廉·羅斯維爾認(rèn)為，通過(guò)觀察組織架構(gòu)圖以及某些崗位空缺之后產(chǎn)生的后果，可明確關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)為這些崗位儲(chǔ)備人才。同時(shí)，為了挖掘高潛力人才，應(yīng)利用領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動(dòng)式、參與式、授權(quán)式等做法來(lái)評(píng)估個(gè)人潛力。除了內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，還可結(jié)合外部招募的方式，為關(guān)鍵崗位獲取高潛力人才，以確保組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)。（見(jiàn)本期“精品課堂”《高效的繼任規(guī)劃與管理》）

本期，我們還對(duì)如新集團(tuán)的人才培育方式做了特別報(bào)道。如新人才培育的重點(diǎn)是傳承動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化，完善平臺(tái)建設(shè)，幫助員工實(shí)踐自身的夢(mèng)想。為了打破固有的思維和管理模式，如新將大中華人力資源部更名為“信夢(mèng)團(tuán)”——為了夢(mèng)想而奮斗的團(tuán)隊(duì)，并且于2012年打造了屬于直銷行業(yè)的企業(yè)大學(xué)——“企夢(mèng)園”，賦予其傳承企業(yè)文化、培育人才發(fā)展的使命，為人才發(fā)展搭建了一個(gè)平臺(tái)，讓員工發(fā)現(xiàn)更好的自己。（見(jiàn)本期“特別報(bào)道”《如新 人才培育從傳承文化開(kāi)始》）endprint