基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施

戴宏

（廈門潤元稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，福建 廈門 361000）

在如今社會快速發(fā)展背景下，社會市場中各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。如果企業(yè)想要在激烈市場競爭當中取得更好發(fā)展，那么需要意識到管理會計的重要作用。在創(chuàng)造更多價值的背景下，構(gòu)建管理會計應(yīng)用體系。這樣才能在最大程度上保證管理會計應(yīng)用體系，在促進企業(yè)更好發(fā)展中能夠?qū)⒆陨淼淖饔门c價值充分發(fā)揮。所以，本文將針對基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。

一、管理會計基本概述

管理會計是企業(yè)發(fā)展的重點與關(guān)鍵，管理會計的核心就是為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，同時維持價值。管理會計需要相應(yīng)工作人員能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息進行收集與整理，從而展開相應(yīng)的成本預(yù)算工作。這樣可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有效的數(shù)據(jù)信息，同時保證決策的科學(xué)性與合理性，幫助企業(yè)制定出適合企業(yè)發(fā)展的目標方案與計劃[1]?？偠灾芾頃媽ζ髽I(yè)發(fā)展具有重要作用。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該將管理會計作為重點與關(guān)鍵，從而為各項工作的展開打下良好基礎(chǔ)。

二、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建措施

（一）加強對現(xiàn)金流的重視程度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，現(xiàn)金流管理工作在其中占據(jù)重要組成部分，同時現(xiàn)金流量表能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金收入情況與支出情況充分展現(xiàn)。只有保證明確企業(yè)各項現(xiàn)金流信息，才能實現(xiàn)對現(xiàn)金流的管理，保證各項資金使用的科學(xué)性與合理性?；诖耍枰ㄟ^加強管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)與價值之間的有效銜接，這為企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的順利炸開可以打下良好基礎(chǔ)。在如今市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也在逐漸增大。所以，產(chǎn)品的價格可以在很大程度上顯現(xiàn)出顧客對產(chǎn)品的認可程度。價格越高說明顧客的認可度越高，價格越低說明顧客的認可度越低。價格高時，就可以為企業(yè)創(chuàng)造更多現(xiàn)金流。如果從管理角度對企業(yè)的工作進行分析與研究，那么企業(yè)在生產(chǎn)成本控制期間，需要制定相應(yīng)的目標。也就是說在成本控制工作中，不可漫無目的展開。而是需要結(jié)合實際情況，保證成本控制的科學(xué)性與合理性。對顧客的需求進行分析與了解，這樣才能在最大程度上保證產(chǎn)品符合顧客需求，促使顧客消費，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多現(xiàn)金流，為企業(yè)的更好發(fā)展提供動力。

（二）加強風險管理

在企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的建設(shè)中，要加強風險管理工作。因為在企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免面臨不同的風險問題。從目前企業(yè)風險管理中可以看出，通常會將風險類型分為兩類，分別是系統(tǒng)風險與非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險具備較強的不可控性，而非系統(tǒng)風險通常可以將其控制在一定范圍內(nèi)[2]?；诖?，針對風險管理工作，要給予更多重視與關(guān)注。相關(guān)工作人員針對企業(yè)風險做好相應(yīng)分析工作，針對不同的風險類型，給出相應(yīng)的解決措施，將風險問題控制在合理范圍內(nèi)，在最大程度上避免風險的產(chǎn)生，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)建專業(yè)的工作團隊

在整個管理會計的應(yīng)用體系構(gòu)建中，相關(guān)工作人員在其中發(fā)揮著重要作用。因此，為保證應(yīng)用體系建設(shè)工作的順利展開，需要保證在企業(yè)當中有著專業(yè)的工作團隊?；诖?，需要加強對工作人員的教育培訓(xùn)與管理工作。通過教育培訓(xùn)工作的展開，使得工作人員能夠意識到管理會計應(yīng)用體系建設(shè)的重要作用，同時對自身工作有明確認識。保證自身可以在應(yīng)用體系建設(shè)中能夠?qū)⒆陨淼淖饔门c價值充分發(fā)揮，保證企業(yè)內(nèi)各項工作的有序進行。

三、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系實施措施

（一）構(gòu)建管理會計平臺

在基于價值創(chuàng)造背景下，為保證管理會計應(yīng)用體系能夠在企業(yè)中得到更好實施，可以通過構(gòu)建管理會計平臺的方式。將企業(yè)中全部信息內(nèi)容，全部集中到管理會計平臺中。這樣管理平臺不僅可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的整理與分析，同時可以實現(xiàn)信息資源共享。工作人員在工作過程中，可以隨時對其中的數(shù)據(jù)信息進行利用。除此之外，在管理會計平臺中，數(shù)據(jù)信息的真實性與準確性可以得到保障。這樣可以為企業(yè)管理層的決策工作提供保障，保證決策的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)的更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強系統(tǒng)導(dǎo)入工作

在構(gòu)建相應(yīng)的管理會計系統(tǒng)平臺中，要將管理會計工具導(dǎo)入到系統(tǒng)中。選擇管理會計的主要目的是，將企業(yè)面臨的不同問題更好解決，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。與此同時，明確企業(yè)在實際發(fā)展過程中的主要影響因素，針對影響因素可以給出相應(yīng)的解決措施，避免影響因素影響范圍的進一步擴大[3]。例如，在企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展期間，如果企業(yè)生產(chǎn)成本增加，那么可能會導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加，這樣在最終產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)當中，所創(chuàng)造的利潤與效益無法滿足企業(yè)實際發(fā)展情況與預(yù)期情況?；诖?，在企業(yè)的管理會計工作開展過程中，那么就需要通過加強對成本控制指標管理的方式，將成本控制在合理范圍內(nèi)。在減少投入成本的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，在如今創(chuàng)造價值背景下，企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用。因此，為增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位，同時實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要將企業(yè)管理會計應(yīng)用體系作為企業(yè)發(fā)展重點與關(guān)鍵。采取不同措施，構(gòu)建完善的管理會計應(yīng)用體系，同時將其更好落實到企業(yè)的各項工作中，為企業(yè)的更好發(fā)展提供動力。