農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計

雷銀生陶 靜

（1.武漢輕工大學經(jīng)濟與管理學院，湖北 武漢 430023；2.武昌工學院經(jīng)濟與管理學院，湖北 武漢 430023）

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計

雷銀生1陶 靜2

（1.武漢輕工大學經(jīng)濟與管理學院，湖北 武漢 430023；2.武昌工學院經(jīng)濟與管理學院，湖北 武漢 430023）

構(gòu)建全面薪酬體系，吸引和激勵人才，對促進農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。文章分析了全面薪酬體系的內(nèi)涵；提出了全面薪酬體系設(shè)計的原則；從基礎(chǔ)薪酬、激勵性薪酬、間接薪酬、非貨幣性薪酬等方面，探討了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)全面薪酬體系的構(gòu)建內(nèi)容和思路。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；全面薪酬體系；薪酬制度

農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)屬于典型的競爭性行業(yè)，隨著農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。作為激勵機制的重要組成部分，薪酬體系對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的競爭力往往起著更直接的作用。企業(yè)管理者一定要立足企業(yè)實際，廣泛吸收國內(nèi)外先進的薪酬管理理念，構(gòu)建全面薪酬管理體系，以提高企業(yè)員工的歸屬感和成就感，達到吸引外來人才，留住優(yōu)秀人才，激勵有用人才的目的，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1 全面薪酬體系的內(nèi)涵

所謂全面薪酬體系，是指企業(yè)設(shè)計由“經(jīng)濟性薪酬”和“非經(jīng)濟性薪酬”組合而成的薪酬體系?！敖?jīng)濟性薪酬”是指為員工提供的貨幣化形式的薪酬；“非經(jīng)濟性薪酬”則是指為員工提供的非貨幣形式（不能量化）的各種獎勵?！敖?jīng)濟性薪酬”與“非經(jīng)濟性薪酬”分別具有不同的激勵功能，它們相互聯(lián)系，互為補充，構(gòu)成完整的企業(yè)薪酬體系。全面薪酬體系一般由以下內(nèi)容構(gòu)成。

基礎(chǔ)薪酬?；A(chǔ)薪酬是指向員工支付的基本性、固定性報酬，一般根據(jù)員工的崗位、資歷、基本技能確定其發(fā)放的額度?；A(chǔ)薪酬是確定員工其它薪酬的基礎(chǔ)，其占整個薪酬的比例也較高。

績效薪酬。績效薪酬也稱激勵性薪酬，它與員工工作任務(wù)量的完成情況、工作質(zhì)量達到的標準、參與團隊的目標實現(xiàn)情況、企業(yè)總體經(jīng)濟效益狀況掛鉤。績效薪酬的發(fā)放額度是可變的，同一崗位的不同員工實際獲得的績效薪酬差距可能較大，具有較強的激勵作用。

福利薪酬。福利薪酬是為員工提供的各種福利和服務(wù)。其既有物質(zhì)補償形式，也有非物質(zhì)的各種服務(wù)。企業(yè)為員工發(fā)放的交通、餐飲、住房補貼，實施的年金計劃、保健計劃、帶薪休假，提供的集體生活設(shè)施、員工培訓計劃等均屬于福利性薪酬。

非貨幣性激勵薪酬。非貨幣性激勵，包括外在激勵和內(nèi)在（自我）激勵。外在激勵往往從領(lǐng)導的贊美和肯定、受人尊敬的社會地位、良好的工作氛圍和人際關(guān)系、安全舒適的工作環(huán)境、高效的合作團隊支持中獲得。內(nèi)在激勵往往來自于工作的榮譽感、成就感、責任感，或來自于工作興趣和愛好，從工作中獲得快樂感或心理上的滿足。

2 全面薪酬體系設(shè)計的原則

2.1 戰(zhàn)略導向原則

全面薪酬體系設(shè)計要以企業(yè)戰(zhàn)略作為導向，薪酬體系的構(gòu)建要服從和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，通過薪酬激勵措施，引導員工將個人目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，將薪酬體系作為促進企業(yè)戰(zhàn)略運行和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要杠桿。

由于企業(yè)戰(zhàn)略是動態(tài)的管理過程，企業(yè)不同時期有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中也會根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化作動態(tài)的調(diào)整，因此，企業(yè)的薪酬體系在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上也應具有一定的彈性，應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的改變加以適度的調(diào)整，以更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.2 公平性原則

薪酬體系的公平性體現(xiàn)在三個方面：個人公平性、內(nèi)部公平性和外部公平性。

個人公平性是指員工對個人努力和付出所獲得的報酬感到滿意，對未來的職業(yè)發(fā)展和薪酬預期充滿信心。這就要求企業(yè)對每個員工的生活背景、職業(yè)規(guī)劃、需求狀況作深入的了解，根據(jù)不同員工的情況，設(shè)計不同的薪酬計劃，提高薪酬激勵的針對性和有效性。

內(nèi)部公平性是指企業(yè)內(nèi)不同部門、不同崗位員工之間薪酬的公平性。對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)而言，一要協(xié)調(diào)好管理部門、研發(fā)部門、一線員工之間的薪酬關(guān)系，使各種類型的員工都能安心、穩(wěn)定地供職于企業(yè)；二要協(xié)調(diào)好同部門不同崗位之間員工的薪酬關(guān)系，使員工在與他人薪酬的比較中，感覺具有公平性。

外部公平性是指本企業(yè)員工薪酬與其它企業(yè)，甚至于其它行業(yè)員工之間的薪酬具有公平性。外部公平性是外部競爭力的前提，只有具有外部公平性，企業(yè)的薪酬才有吸引力，才能真正吸引外部優(yōu)秀的人才加入本企業(yè)，本企業(yè)現(xiàn)有的人才才能真正安心服務(wù)于企業(yè)。

2.3 激勵性原則

激勵性是薪酬體系的內(nèi)在要求，薪酬體系的激勵性要求處理好物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵、短期激勵與長期激勵、個人激勵與團體激勵三個關(guān)系。

物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵主要由基礎(chǔ)薪酬和激勵薪酬提供，基礎(chǔ)薪酬具有保障作用，沒有達到一定的水平，員工會有不安全感，會感到不滿意。因此，基礎(chǔ)薪酬要能滿足員工的基本生活需要，消除員工的不滿意。激勵薪酬具有物質(zhì)性，具有直接和顯現(xiàn)的激勵作用，在設(shè)計時，要讓員工知曉工作績效與工作報酬之間的對應關(guān)系，以明確努力的方向；同時也要讓員工通過努力就能實現(xiàn)薪酬水平的相應提升，以真正起到激勵作用。非物質(zhì)激勵主要由非貨幣性薪酬提供，在設(shè)計時，應充分考慮員工的個性化需求，讓員工具有一定的選擇性，以更好地發(fā)揮其激勵作用。

短期激勵與長期激勵。通過薪酬體系的設(shè)計，既要保證當期企業(yè)目標的實現(xiàn)，又要滿足企業(yè)長遠發(fā)展對人才的需求。應注意運用企業(yè)年金計劃、期權(quán)計劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等具有長期激勵作用的薪酬項目。

個人激勵與團隊激勵。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的社會化程度越來越高，對團隊合作也提出了更高的要求。薪酬體系的設(shè)計，除了充分考慮對員工個人的激勵作用，還要注意團隊激勵作用，促進優(yōu)秀團隊的形成和發(fā)展。

2.4 全面性原則

全面性是全面薪酬體系的本質(zhì)要求，也是與其它薪酬體系的根本區(qū)別。全面性體現(xiàn)在三個方面：薪酬項目的多樣性、薪酬支付方式的靈活性、激勵范圍的全員性。薪酬項目設(shè)計具有多樣性，物質(zhì)項目與非物質(zhì)項目相結(jié)合、長期項目與短期項目相結(jié)合、個人項目與團隊項目相結(jié)合，多渠道地發(fā)揮薪酬激勵作用。薪酬支付可根據(jù)員工的個人需求，采取靈活性的支付方式，最大限度地發(fā)揮其激勵作用。薪酬設(shè)計要考慮企業(yè)全體員工的利益，充分吸納員工參與薪酬體系設(shè)計，盡可能地擴大薪酬激勵的人員范圍。

3 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計方案

3.1 基礎(chǔ)薪酬系統(tǒng)設(shè)計

基礎(chǔ)薪酬在全面薪酬體系中占有較高的比重，做好基礎(chǔ)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計具有重要的意義，基礎(chǔ)薪酬系統(tǒng)設(shè)計包括如下內(nèi)容。

（1）崗位分析

崗位分析就是對企業(yè)現(xiàn)行設(shè)置的所有崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作方法、工作職責及履行工作職責需要員工具備的相關(guān)知識、技能、素質(zhì)等進行分析。根據(jù)不同崗位的情況，可分別采取問卷調(diào)查法、現(xiàn)場觀察法、訪談法、日志記錄法等方法進行。崗位分析中，應廣泛吸納員工參與，以確保崗位分析的準確性。最終形成較規(guī)范的崗位說明書（包括崗位職責和崗位任務(wù)描述）。

（2）崗位分類

崗位分類就是在崗位分析的基礎(chǔ)上，按職位職責和任務(wù)的性質(zhì)對企業(yè)崗位進行合理的歸類。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的崗位通常可分為職能管理類、研究開發(fā)類、經(jīng)營類、生產(chǎn)類、后勤保障類等類型。由于不同類型崗位職責和任務(wù)相差較大，對員工的知識、技能要求也相差甚遠，因此，崗位分類的準確與否，會直接影響薪酬激勵作用的發(fā)揮。

（3）薪酬外部調(diào)查

為提高企業(yè)薪酬的外部競爭力，在進行全面薪酬體系設(shè)計過程中，要深入開展薪酬的外部調(diào)查。薪酬外部調(diào)查包括行業(yè)薪酬調(diào)查和地區(qū)薪酬調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括同行業(yè)、同地區(qū)其他企業(yè)的薪酬政策、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬增長機制等，為本企業(yè)薪酬決策提供借鑒和參考。

（4）確定基礎(chǔ)薪酬比重

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特點，結(jié)合薪酬外部調(diào)查情況，確定企業(yè)基礎(chǔ)薪酬占全部薪酬總額的比重。一般來說，當企業(yè)處于較穩(wěn)定的外部發(fā)展環(huán)境，企業(yè)采取穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略時，基礎(chǔ)薪酬比重可以較高；企業(yè)處于復雜多變的環(huán)境，需要企業(yè)采取創(chuàng)新性發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)應加大績效薪酬的比重，基礎(chǔ)性薪酬的比重則較低。

（5）基礎(chǔ)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

基礎(chǔ)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計就是確定各項工作的勞動價值或重要性與其對應的應付薪酬之間的關(guān)系。崗位分析和薪酬外部調(diào)查是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，崗位分析為區(qū)分企業(yè)內(nèi)部不同崗位的重要性和勞動價值提供依據(jù)，而薪酬外部調(diào)查則為企業(yè)薪酬總體水平的決策提供依據(jù)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，一般先根據(jù)企業(yè)各崗位的重要程度和勞動價值將其分成若干等級，每個等級可與一定的系數(shù)或分數(shù)相對應，然后設(shè)定單位系數(shù)或分數(shù)的貨幣值，每個崗位對應的基礎(chǔ)薪酬額度由其崗位系數(shù)與單位系數(shù)的貨幣值計算得出。

3.2 績效薪酬的設(shè)計

績效薪酬考核系統(tǒng)通常由兩部分組成：目標任務(wù)考核系統(tǒng)和素質(zhì)技能考核系統(tǒng)。目標任務(wù)考核以企業(yè)的年度計劃目標為總體目標，依據(jù)目標管理法將總體目標分解到不同的崗位，同時明確各崗位目標任務(wù)完成的標準和時限。為保證目標任務(wù)的實現(xiàn)，通常會安排1～2次中期考核，中期考核可不作為計薪的依據(jù)，主要為年度目標任務(wù)的完成起督促作用。目標任務(wù)考核一般用百分比表示，將完成目標任務(wù)的比例與一定的薪酬額度相對應。

員工素質(zhì)技能考核以各崗位對員工工作能力、專業(yè)知識、團隊合作、操作規(guī)范、工作質(zhì)量標準等為主要依據(jù)。企業(yè)不同系列的崗位其考核重點不同，一線員工考核的重點為操作技能、產(chǎn)品合格率、勞動紀律遵守情況、合作精神等；管理崗位的考核重點為協(xié)調(diào)溝通能力、組織能力、管理創(chuàng)新能力等；研究開發(fā)人員的考核重點為專業(yè)知識水平、創(chuàng)意和革新能力。員工素質(zhì)技能考核一般用等級制表示，可分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格等，分別對應一定的薪酬或扣減目標任務(wù)部分獲得的薪酬。

3.3 間接薪酬的設(shè)計

間接薪酬設(shè)計，主要是設(shè)計企業(yè)的福利，也可稱為福利薪酬計劃。企業(yè)的福利由兩個層次構(gòu)成。一是由政府通過立法形式，要求企業(yè)必須給員工提供的福利待遇，故稱之為法定福利。現(xiàn)行的法定福利主要包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險等。其繳納的數(shù)量和比例、繳納的方式、員工享受的條件均由法規(guī)規(guī)定，企業(yè)依法執(zhí)行。二是法定福利以外由企業(yè)為員工提供的福利待遇，也稱之為企業(yè)福利。企業(yè)福利設(shè)計要充分考慮行業(yè)特點，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)員工有一部分為進城務(wù)工人員，還兼業(yè)從事農(nóng)事勞動，因此帶薪休假計劃就能照顧這部分員工利益。根據(jù)企業(yè)不同崗位情況設(shè)置一些“自助式”福利計劃供員工選擇也較受員工歡迎。

3.4 非貨幣性激勵薪酬的設(shè)計

非貨幣性激勵的方式通常包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃和工作環(huán)境的改善等。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃包括個人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)為員工進行的職業(yè)生涯規(guī)劃。這里指的是企業(yè)為員工進行的規(guī)劃。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃可以給員工指明職業(yè)發(fā)展目標、方向和路徑，激發(fā)員工努力工作、奮發(fā)向上的內(nèi)動力，也可以使員工具有歸屬感，從而產(chǎn)生較強的激勵作用。為使員工朝著預定的職業(yè)目標發(fā)展，企業(yè)還應為員工制定培訓、學習、輪崗計劃，不斷提升員工的素質(zhì)和能力。

良好的工作環(huán)境可以使員工心情愉悅，保持良好的工作態(tài)度和團體合作精神，提高工作效率。良好的工作環(huán)境要求既要做好硬環(huán)境建設(shè)，提供好的辦公設(shè)施和條件，創(chuàng)造舒適的工作場所；更要做好軟環(huán)境建設(shè)，提升激勵效果?？梢詮囊韵路矫娓纳栖洯h(huán)境：一是加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造共同的企業(yè)價值觀念；二是建立職工參與制度，增強職工的主人翁意識。

[1] 王彩峰.淺析激勵性薪酬體系的設(shè)計[J].中國商貿(mào),2010, (2): 65-66.

[2] 于一可,徐慧.向外資企業(yè)學習建立高效的績效薪酬體系[J].時代報告,2011,(7):176-177.

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[5] 顧英偉.企業(yè)全面薪酬體系研究[J].現(xiàn)代管理科學,2007, (8):96-98.

Comprehensive compensation system design for agricultural products processing enterprises

Building a comprehensive compensation system to attract and motivate talented people, is of great significance to promote the development of agricultural products processing enterprises. This paper analyses the intension of the comprehensive compensation system; Put forward the principle of comprehensive compensation system design; From the aspects of basical salary, incentive compensation, indirect compensation, non-monetary compensation to discuss the content and idea of comprehensive compensation system construction in agricultural products processing enterprises.

Agricultural Products-Processing-Enterprises;comprehensive compensation system;salary system

F272.9

A

1008-1151(2015)02-0099-03

2015-01-12

湖北省教育廳人文社科2013年指導性項目“湖北省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)薪酬管理體系研究”（編號：13g555）階段性成果。

雷銀生（1966－），男，湖北羅田人，武漢輕工大學經(jīng)濟與管理學院教授，研究方向為糧油經(jīng)濟；陶靜（1964－），女，上海人，武昌工學院經(jīng)濟與管理學院講師，研究方向為財務(wù)管理。