技術創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力的研究

唐大慶

摘 要：技術創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭成功最主要的驅(qū)動力。對企業(yè)技術創(chuàng)新與核心競爭力的問題加以分析，有利于企業(yè)科學理性認識自身的技術創(chuàng)新狀況，采取科學有效的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略提高企業(yè)競爭力。

關鍵詞：企業(yè)；技術創(chuàng)新；核心競爭力

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）07-0026-02

技術創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可以利用這一工具來開發(fā)新的市場，在發(fā)展的過程中不斷追求技術的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)保持年輕的同時，不斷壯大，從而在激烈的競爭中，憑借核心競爭力獲勝。

一、技術創(chuàng)新對提高企業(yè)核心競爭力的效應分析

（一）技術創(chuàng)新的催化效應

企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。隨著一項技術創(chuàng)新成果在一個企業(yè)內(nèi)部的迅速擴散，成為核心技術，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，這時企業(yè)的技術結(jié)構(gòu)趨于相對穩(wěn)定，能夠在一個較長的時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟收益。所以，由科技創(chuàng)新能力帶來的競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務都長，關注技術創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準確反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要。

（二）技術創(chuàng)新的擴散效應

技術創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術擴散是實現(xiàn)技術創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營中，由科技創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術尤其是核心技術在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴散和滲透，使企業(yè)技術擴散產(chǎn)生“收益倍放”效應。如果企業(yè)將其核心技術廣泛應用和擴散到產(chǎn)品中，可以使同一技術同時在不同的產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。當然，通常企業(yè)技術擴散過程中的收益放大效應主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營、國際化經(jīng)營與縱向一體化生產(chǎn)體系，其本質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術創(chuàng)新能力的優(yōu)化配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

（三）技術創(chuàng)新的增強效應

由技術創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競爭力可增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝數(shù)，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義，即更關注企業(yè)長遠發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當前的市場做的更好，而是如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位。企業(yè)建立在核心技術專長基礎之上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在其他相關的產(chǎn)品領域也會占有相當?shù)氖袌龇蓊~。由此可見，用科技創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競爭力使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的特性和進入壁壘。

二、企業(yè)利用技術創(chuàng)新提升核心競爭力存在的問題

（一）企業(yè)技術創(chuàng)新意識不強

相當多的企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念上，對技術創(chuàng)新工作缺乏長遠眼光，特別是對當今日新月異的科技發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)缺乏緊迫感和危機感。企業(yè)對技術創(chuàng)新缺乏共識，認為企業(yè)技術創(chuàng)新是知識科研機關或國家部門的事，更有甚者認為是國家的事，將其僅簡單地歸結(jié)到單純的技術范疇中，在企業(yè)中不能形成技術創(chuàng)新的合力。

（二）企業(yè)科技資源不足，技術基礎薄弱

企業(yè)本身的技術及資金資源不足導致企業(yè)寧愿維持現(xiàn)狀也不愿意將大量資源投資于技術上，對于新產(chǎn)品的研發(fā)沒有太大的自信和期待，沒有固定的研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)人員及研究經(jīng)費，不可能形成創(chuàng)新的活動空間和氛圍。

（三）企業(yè)技術創(chuàng)新缺乏合作

企業(yè)與科研院所、高等院校等機構(gòu)的社會合作少，使企業(yè)長期無法擁有本行業(yè)的核心技術，企業(yè)的研究與開發(fā)能力較弱，而相關研究機構(gòu)與企業(yè)之間又缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，導致大多數(shù)發(fā)明創(chuàng)造不能迅速地向價值轉(zhuǎn)化。

（四）企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新有效的激勵機制

企業(yè)缺乏一種從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營者只為滿足自己現(xiàn)有的利益的需要。此外，我國企業(yè)內(nèi)部沒有真正建立直接面向市場的技術研究和技術開發(fā)體系，技術人員水平不高，培訓、引進技術人員的力度不夠，企業(yè)內(nèi)部沒有很好形成重視科技對生產(chǎn)力的推動作用和技術對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的催化作用的氛圍，激勵力不強，很大程度上束縛了科技人員進行技術研究和開發(fā)的積極性。

三、企業(yè)運用技術創(chuàng)新增強核心競爭力的對策

（一）以管理創(chuàng)新促進技術創(chuàng)新

一個企業(yè)的成敗，既取決于人才團隊、生產(chǎn)能力，又取決于管理創(chuàng)新能力。一種新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技術革命一樣會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的變革作用。何謂管理創(chuàng)新？簡言之，就是企業(yè)不斷根據(jù)市場的社會變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標，從產(chǎn)品的設計、研發(fā)，到供應鏈等相關管理全過程實行改革，重新整合生產(chǎn)要素，以適應市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。

企業(yè)管理創(chuàng)新的風標是市場。大凡大膽試行管理創(chuàng)新，使企業(yè)舊貌換新顏的領頭人，始終會關注著市場的風標，以市場作為企業(yè)發(fā)展的導向。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是揭示企業(yè)需要不斷為創(chuàng)造市場和適應市場而優(yōu)化生產(chǎn)要素。

（二）健全技術創(chuàng)新的激勵機制

激勵機制是企業(yè)技術創(chuàng)新動力機制的主導部分，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部動力因素是多方面的，主要包括經(jīng)濟利潤驅(qū)動力、企業(yè)社會價值驅(qū)動力、經(jīng)營管理者成就驅(qū)動力、創(chuàng)新人員社會價值驅(qū)動力等等。要最大限度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動力，關鍵是要建立并強化企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制的建立涉及到企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部環(huán)境，以下主要從企業(yè)內(nèi)部因素分析：

首先，通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標—利潤最大化來充分激發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新活動。企業(yè)創(chuàng)新動機并不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，也不是追求一般利潤，而是為獲取作為創(chuàng)新收益與創(chuàng)新成本之間差額的超額利潤。

其次，建立健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制。熊彼特關于企業(yè)家要素在技術創(chuàng)新中的關鍵作用的理論是眾所周知的。企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)法人權(quán)利和責任的人格化代表，掌握著支配企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物的權(quán)力，他們的素質(zhì)和能力如何，在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營管理的好壞。

再者，建立技術創(chuàng)新人員的激勵機制。技術創(chuàng)新人員是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的中堅力量，是企業(yè)的精英，企業(yè)要讓科技人才充分發(fā)揮作用，施展才能，就必須建立完善的激勵機制。

最后，加強企業(yè)文化建設，樹立良好的企業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)創(chuàng)新價值觀，提高企業(yè)技術創(chuàng)新的整體素質(zhì)。企業(yè)技術創(chuàng)新和技術改造是一種系統(tǒng)化的企業(yè)活動，一個強調(diào)良好的職業(yè)道德、高科學技術和團隊友愛精神的企業(yè)氛圍，往往關系到企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力。

（三）健全組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍

為圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家，企業(yè)應改變創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立學校教育和實踐鍛煉相結(jié)合、國內(nèi)培養(yǎng)和國際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系。以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點，加快推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。

（四）加強技術研發(fā)管理，建立科學戰(zhàn)略

技術研發(fā)管理降低產(chǎn)品開發(fā)中的技術風險，縮短開發(fā)周期，使產(chǎn)品能快速推向市場，對公用技術模塊進行有效的開發(fā)與管理，技術研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。技術研發(fā)管理某種程度上也能減少時間與成本的消耗。不同的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略適用于不同的情況和條件，各個企業(yè)的優(yōu)劣勢、機會、威脅（SWOT）不同，因而必須考慮到自身的技術、設備、資金等，包括企業(yè)周邊環(huán)境以及政府政策等多方面外界因素，科學的選擇最合適的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定項目的預測以及可行性，進行技術研發(fā)的管理。

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