論公路施工中的技術(shù)管理

李健康

摘 要：作為公路施工中目標(biāo)控制的一項(xiàng)重要手段，技術(shù)管理是非常必要的。在實(shí)際操作中需要將項(xiàng)目的操作性與技術(shù)管理工作結(jié)合起來。依照實(shí)際工程順序，技術(shù)管理工作從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等方面進(jìn)行論述，達(dá)到安全高效完成公路施工的項(xiàng)目預(yù)期。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 公路施工 竣工驗(yàn)收

中圖分類號：U4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（c）-0118-01

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國各個(gè)行業(yè)也都得到了快速的發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)命脈中的基礎(chǔ)支撐，公路建設(shè)的地位則是很重要的。技術(shù)管理即為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)工作高效的完成而對整個(gè)工作過程進(jìn)行的組織、控制和協(xié)調(diào)的總稱。在公路施工中，要想達(dá)到安全高效竣工的預(yù)期目標(biāo)，必須將實(shí)踐的具體工作與技術(shù)管理有效結(jié)、統(tǒng)籌安排。該文將從技術(shù)管理的重要性、準(zhǔn)則和主要措施三個(gè)方面對公路施工中的技術(shù)管理工作進(jìn)行探討。

1 技術(shù)管理的重要性

公路施工是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，復(fù)雜性表現(xiàn)在技術(shù)綜合運(yùn)用性強(qiáng)、同時(shí)運(yùn)行程序多。在施工過程中，項(xiàng)目管理者需要書面記錄人員職責(zé)、建設(shè)條款和技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，這些內(nèi)容將作為工程施工的運(yùn)行準(zhǔn)則，所有工作人員須規(guī)范自己的行為才能確保工程順利進(jìn)行。

公路工程施工前期，施工單位應(yīng)該分析工程特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)策劃，將整個(gè)工程進(jìn)行劃分并安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。在整個(gè)管理過程中，采取的模式為分層遞進(jìn)，責(zé)任到人。施工單位還應(yīng)該建立具體的規(guī)章制度，對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行行為及職權(quán)上的約束，嚴(yán)格要求，以最科學(xué)的管理模式組織整個(gè)公路施工過程。在公路建設(shè)項(xiàng)目中都會有相應(yīng)的管理目標(biāo)，該目標(biāo)主要為保證該工程合同的順利進(jìn)行，同時(shí)將工程成本盡量壓縮以達(dá)到利潤最大化的目的。技術(shù)管理工作的科學(xué)進(jìn)行，合理安排每個(gè)任務(wù)的進(jìn)行，重點(diǎn)加強(qiáng)工程中難點(diǎn)的控制，最終可以順利高效履行施工合同，并且極大程度降低施工成本。

2 技術(shù)管理的準(zhǔn)則

公路施工技術(shù)管理工作需要注意很多方面，一般應(yīng)遵循以下三個(gè)方面：

（1）公路施工應(yīng)該嚴(yán)格遵守有關(guān)路橋施工的技術(shù)規(guī)范及準(zhǔn)則，絕對避免為追求利益或?yàn)楣?jié)約材料出現(xiàn)的偷工減料的現(xiàn)象，避免豆腐渣工程問題。

（2）依據(jù)具體消耗決定材料的供應(yīng)。在公路施工過程中可以采取統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，科學(xué)統(tǒng)計(jì)施工過程中的材料消耗量，總結(jié)國內(nèi)類似工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分利用工程中的現(xiàn)有材料，最大發(fā)揮材料的經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)踐中，緊密結(jié)合施工過程的實(shí)際情況，統(tǒng)籌調(diào)配工程材料的供應(yīng)，充分利用施工過程中的資源，在確保工程順利進(jìn)行的情況下避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

（3）嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)政策，厲行節(jié)約。施工過程中要全面對技術(shù)進(jìn)行可行性分析，時(shí)刻注意遵循自然規(guī)律保護(hù)可利用資源，注重對土地資源和自然環(huán)境的保護(hù)，在保證工程順利進(jìn)行的同時(shí)也不破壞自然形態(tài)。

公路工程中的施工具有一些共性，但針對特殊的工程又有其特殊性，所以要從實(shí)際出發(fā)制定科學(xué)合理的技術(shù)管理準(zhǔn)則，才能保證工程的順利進(jìn)行。

3 技術(shù)管理的主要措施

3.1 完善技術(shù)管理制度

在公路施工中，施工技術(shù)部分來制定該工程中相應(yīng)的方針政策，主要涉及技術(shù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等方面。關(guān)于企業(yè)本身的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等方面的管理?xiàng)l例，以及在施工過程中進(jìn)度情況和施工協(xié)調(diào)性問題都需要技術(shù)部分的即使解決。作為公路工程施工的核心部門，技術(shù)部分不但需要負(fù)責(zé)施工技術(shù)上的學(xué)習(xí)及交流，還要負(fù)責(zé)完善公司技術(shù)管理的工作。正因如此，施工單位有必要建立統(tǒng)一的管理體系，該體系應(yīng)該以技術(shù)部門為核心，其他部門協(xié)調(diào)其工作。該管理體系要根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)分配相應(yīng)的工作任務(wù)，分期分部門對其進(jìn)行考核，以督促各部門的工作積極性。此外，建立專門的技術(shù)管理體系對于公路施工單位來說也是很有必要的。高效地組織技術(shù)管理工作需要合理的技術(shù)管理體系為支撐基礎(chǔ)，還需要相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為約束作為保證。一個(gè)好的技術(shù)管理體系可以保證公路施工的順利進(jìn)行，也可以作為施工完成質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)管理制度必須明確，這樣才能有效地監(jiān)督工程進(jìn)行的質(zhì)量，才能更好的實(shí)施管理措施。

3.2 準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行是整個(gè)工程順利進(jìn)行的前提。充分了解工程的特點(diǎn)、工期情況、甲方要求是施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)，然后才能編制該工程的施工方案及進(jìn)行技術(shù)審核工作。施工的準(zhǔn)備階段也需要單位各部門的配合，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制度。主要是以總工為主，對各個(gè)人的任務(wù)由上到下進(jìn)行合理分配，各級各部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù)，并要及時(shí)協(xié)調(diào)其他部門的工作。

（2）建立圖紙方面的制度。將各個(gè)人的工作任務(wù)分配好之后，進(jìn)入圖紙審核階段。該階段針對施工圖紙的合法完整性及技術(shù)設(shè)備、材料采購等方面進(jìn)行審核，確保工程順利竣工的情況下降低工程成本。此外，施工過程的各個(gè)階段是有交叉性的，并沒有明確的分界線，所以在審核階段要對有施工階段沖突的地方重點(diǎn)提出并找出解決方法。最后要對施工組織設(shè)計(jì)的編寫規(guī)范上進(jìn)行明確的規(guī)定，方便之后的工程檔案管理工作。

（3）建立技術(shù)交底制度和工程驗(yàn)收制度。對于施工過程中可能涉及到的各種材料及特殊技術(shù)不明確的地方，設(shè)計(jì)方應(yīng)該對施工方有一個(gè)交代即為技術(shù)交底。施工技術(shù)人員要對圖紙中的所設(shè)計(jì)的技術(shù)問題進(jìn)行咨詢，明確施工過程中所采用的技術(shù)、設(shè)備、材料數(shù)量等問題。工程驗(yàn)收是整個(gè)工程中很重要的一個(gè)階段，所以應(yīng)該制定合理的制度保證工程質(zhì)量。

3.3 施工過程中的技術(shù)管理

現(xiàn)場技術(shù)管理就是施工過程中的技術(shù)管理，需要施工技術(shù)人員從各個(gè)方面進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格依據(jù)施工準(zhǔn)備階段所編制的方案進(jìn)行施工。對于工程監(jiān)理部門，要及時(shí)檢查施工的進(jìn)度及質(zhì)量情況并記錄，確保按合同工期交工。施工的技術(shù)管理工作雖說要按照相應(yīng)的準(zhǔn)則進(jìn)行，但也不能太刻板。施工單位管理層要經(jīng)常去現(xiàn)場了解情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理工作上的調(diào)節(jié)，同時(shí)提出技術(shù)管理工作上的創(chuàng)新，圍繞提高工程質(zhì)量及降低施工成本來工作。

4 結(jié)語

技術(shù)管理工作在公路施工中的地位顯而易見，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段及驗(yàn)收階段都滲透著技術(shù)管理工作的重要性。該工作貫穿整個(gè)施工過程，因此施工單位也要加強(qiáng)對技術(shù)管理工作的重視。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則將技術(shù)管理與具體項(xiàng)目相結(jié)合，創(chuàng)新管理技術(shù)，進(jìn)而更好地為公路施工服務(wù)。

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