我國足球俱樂部發(fā)展研究

□文/王　雷（沈陽工業(yè)大學(xué)遼寧·遼陽）

我國足球俱樂部發(fā)展研究

□文/王雷
（沈陽工業(yè)大學(xué)遼寧·遼陽）

［提要］本文主要闡述我國足球俱樂部現(xiàn)狀和發(fā)展策略，以期我國足球俱樂部能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為我國足球事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

足球；俱樂部；現(xiàn)狀；發(fā)展

收錄日期：2015年8月21日

1994年初，我國初次舉辦職業(yè)足球聯(lián)賽，它標(biāo)志著我國足球進(jìn)入了職業(yè)化大門。當(dāng)時，政府和球迷對我國職業(yè)足球十分重視和關(guān)心，足球俱樂部受到了社會各界的廣泛歡迎，比賽現(xiàn)場觀眾眾多，足球市場十分火暴。但近年來，我國職業(yè)足球受各種因素的影響，逐漸陷入低潮，一些足球俱樂部收入下降、知名度降低、球員后繼無人，嚴(yán)重影響到了我國足球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國家和俱樂部要立足于我國國情，做好足球俱樂部的深化改革工作。

一、我國足球俱樂部現(xiàn)狀

足球俱樂部在我國已發(fā)展了很長一段時期，各種以俱樂部為單位的足球賽事也越來越多，如中超、甲A、亞冠聯(lián)賽等。雖然足球俱樂部的賽事較多，但是多年以來我國從未培養(yǎng)出足球國際巨星，而且我國足球在世界范圍內(nèi)的排名也不理想。歸根結(jié)底這是我國足球俱樂部發(fā)展的現(xiàn)狀所導(dǎo)致的，具體來說，我國足球俱樂部現(xiàn)狀中存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）俱樂部職業(yè)化改革至今仍不到位。1994年初，我國初次舉辦職業(yè)足球聯(lián)賽，它標(biāo)志著我國足球進(jìn)入了職業(yè)化大門。隨著職業(yè)足球的不斷深入改革，各項規(guī)章制度也在逐漸完善，各足球俱樂部也隨之取得了較快的發(fā)展。在職業(yè)足球改革過程中，一些足球俱樂部是由政府和企業(yè)共同投資的，但是在俱樂部的管理和經(jīng)營上，兩者間的矛盾日益突出，嚴(yán)重制約了俱樂部的正常運作。社會上的一些企業(yè)只重視對足球俱樂部的投資從而獲得經(jīng)濟(jì)效益，普遍不愿參與俱樂部的管理，還有一部分企業(yè)雖然對足球俱樂部投入了大量資金，但難以在俱樂部的建設(shè)和管理方面做主，這些問題都制約了足球俱樂部市場化管理水平的提高。

（二）足球俱樂部追求成績急功近利，事倍功半。由于大部分足球俱樂部是由企業(yè)和財團(tuán)的投資而建設(shè)發(fā)展的，這就使得企業(yè)和財團(tuán)在俱樂部參加聯(lián)賽過程中具有很強的目的性，過度追求足球俱樂部的廣告效益和社會效應(yīng)，希望足球俱樂部在參加聯(lián)賽過程中能夠快速的為企業(yè)和財團(tuán)帶來利益。此外，對于足球俱樂部管理層來講，他們大多比較重視俱樂部在各項聯(lián)賽中的成績，因此把大量的資金用于俱樂部一線隊伍的建設(shè)上，忽視了二三線隊伍的建設(shè)，這就使得足球俱樂部后繼無人，成績越來越差。

（三）足球俱樂部市場化水平低。足球俱樂部不同于社會上其他的一些團(tuán)體組織，它是以足球產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)實體。足球俱樂部的生存發(fā)展受自身市場化和職業(yè)化水平高低的影響。隨著我國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和與國際足球的接軌，足球俱樂部的收入來源越來越廣，主要包括實體的投入、贊助費、門票、電視轉(zhuǎn)播費等，其中企業(yè)的實體投入是足球俱樂部收入的重大來源，其他收入只是鳳毛麟角。因此，足球俱樂部所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r直接決定了俱樂部的經(jīng)濟(jì)狀況。近年來，由于足球國家隊在世界賽場上的成績不太理想，人們對足球的關(guān)注程度越來越低，使得作為職業(yè)足球一大收入的門票收入越來越少，成績較好的足球俱樂部的門票收入較好，但其他俱樂部大多處在虧損狀態(tài)，導(dǎo)致贊助企業(yè)因無法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而退出，因此造成足球俱樂部的收入越來越少，形成了惡性循環(huán)。足球俱樂部市場化水平低，缺乏行之有效的市場手段，導(dǎo)致足球俱樂部發(fā)展艱難。

（四）法規(guī)制度不健全，存在大量人情化管理。足球俱樂部職業(yè)化發(fā)展已有幾十年時間，與其相關(guān)的各項規(guī)章制度和法律法規(guī)都得到了較為全面的補充和完善，但是其作用卻沒有得到充分發(fā)揮。比如足球聯(lián)賽的賽程經(jīng)常與國家隊的賽程相重疊，為了使國家隊在國際賽場上取得較為理想的成績，足球主管部門會要求俱樂部犧牲自己的利益，貢獻(xiàn)出自己的優(yōu)秀球員，這就造成足球俱樂部的各種利益受損。此外，足球俱樂部的管理中還存在大量的人情化管理，由于足球俱樂部大小、俱樂部所在城市的大小、球員知名度等方面各有不同，足球主管部門在處理俱樂部事務(wù)時會考慮上述因素而做出不合理的判罰，足球俱樂部的管理存在著嚴(yán)重的行業(yè)潛規(guī)則，罷賽、消極比賽、默契球等現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、我國足球俱樂部發(fā)展策略

足球俱樂部在我國已發(fā)展了多年，各項相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)也得到了逐步完善，但是我國足球俱樂部在發(fā)展中依舊存在眾多問題，與國外足球俱樂部相比還存在一定差距。這就要求俱樂部和其主管部門采取有效措施，促進(jìn)我國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（一）健全相關(guān)制度，完善競賽環(huán)境。足球俱樂部主管部門要立足國內(nèi)足球發(fā)展的現(xiàn)狀，積極借鑒國外優(yōu)秀俱樂部組織的管理經(jīng)驗，不斷建立健全我國足球行業(yè)的規(guī)章制度。健全的行業(yè)規(guī)章制度和法規(guī)需要各足球俱樂部嚴(yán)格執(zhí)行，這就要求主管部門和足球俱樂部管理層要克服各種因素的干擾，加強足球法規(guī)的執(zhí)行力度，確保足球法規(guī)的貫徹執(zhí)行。同時，由于足球行業(yè)存在潛規(guī)則，極易產(chǎn)生足球腐敗行為，因此需要建立舉報制度，加強對足球腐敗行為的調(diào)查和處罰，為足球俱樂部的健康發(fā)展而凈化球場內(nèi)外環(huán)境。此外，足球主管部門要積極與各俱樂部、球迷和新聞媒體進(jìn)行交流溝通，弱化自己的管理意識，依靠公平、公正的原則做好對足球聯(lián)賽和足球俱樂部的服務(wù)，為足球行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的氛圍。

（二）俱樂部狠抓球隊管理，提高市場競爭能力。足球俱樂部是由管理層、教練、運動員等各類人員組成的，若要提高我國足球運動員的技術(shù)水平，促進(jìn)我國足球事業(yè)的發(fā)展，必須做好俱樂部各類人員素質(zhì)的提高。作為足球俱樂部的管理人員，他們不僅需要對體育和足球有著充分的了解，還要具備經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識。足球運動員除了要不斷提高自身的競技水平和職業(yè)素質(zhì)外，還要掌握一些足球周邊知識，如心理學(xué)、生理學(xué)、訓(xùn)練學(xué)等，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。而足球教練不僅要有豐富的技戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)的足球理論，還要有多年的足球?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，能夠把握足球運動規(guī)律，提高俱樂部的成績。此外，俱樂部還要加強在足球上的科研投入，依靠先進(jìn)的科技來提高教練員、運動員的綜合能力，從而提高俱樂部成績，促進(jìn)足球俱樂部的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)足球俱樂部市場化，提高足球產(chǎn)業(yè)效益。足球俱樂部的一切經(jīng)營活動是以訓(xùn)練和比賽為基礎(chǔ)的，它們屬于俱樂部的特殊產(chǎn)品，對足球俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益有著最直接的影響。足球俱樂部若要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強比賽質(zhì)量的提高，以優(yōu)秀的成績來吸引贊助商、電視轉(zhuǎn)播及觀眾。在訓(xùn)練和比賽的基礎(chǔ)之上，足球俱樂部還要充分挖掘自身的無形資產(chǎn)，不斷拓闊俱樂部的經(jīng)營渠道。為滿足市場的需求，還要加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度。此外，為使消費者能夠主動接受俱樂部的產(chǎn)品和服務(wù)，俱樂部要通過各種有效的措施來激發(fā)消費者對俱樂部的熱情和忠誠，從而實現(xiàn)俱樂部的品牌效應(yīng)和聲譽，促使俱樂部經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（四）俱樂部要走可持續(xù)發(fā)展道路，注重二三線隊伍建設(shè)。目前，足球俱樂部管理層大多只重視俱樂部在各項聯(lián)賽中的成績，把大量的資金用于俱樂部一線隊伍的建設(shè)上，忽視了二三線隊伍的建設(shè)，這就使得足球俱樂部后繼無人，成績越來越差，俱樂部的收入也越來越少。因此，足球俱樂部管理層要充分掌握足球的內(nèi)在規(guī)律，加強俱樂部二三線隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。同時，僅僅依靠俱樂部自身的力量還是不夠的，社會、媒體和大眾需要共同努力，為促進(jìn)我國足球事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，努力營造一個良好的外部環(huán)境。此外，國家要重視足球事業(yè)的發(fā)展，制定一套符合我國足球?qū)嶋H情況的足球發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)足球事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，為使足球俱樂部后繼有人，俱樂部要建立一個多層次、多渠道、多形式的人才培訓(xùn)體系，依靠優(yōu)秀的俱樂部管理者、教練員及運動員等各類人員，不斷增強俱樂部的實力，提高俱樂部的成績，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)足球俱樂部的良性、長遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，足球俱樂部在我國已發(fā)展了很長一段時期，各種以俱樂部為單位的足球賽事也越來越多，但是我國足球俱樂部的現(xiàn)狀不容樂觀，存在的眾多問題制約了俱樂部的良性長遠(yuǎn)發(fā)展。國家、俱樂部和主管部門要立足我國國情，做好足球俱樂部的深化改革工作，以實現(xiàn)足球俱樂部的可持續(xù)發(fā)展，使其為我國足球事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］李庶品，牛錦山.中國職業(yè)足球俱樂部生存現(xiàn)狀及發(fā)展對策［J］.成都體育學(xué)院學(xué)報，2009.5.

［2］管慧香.對我國職業(yè)足球俱樂部運營現(xiàn)狀的分析及對策研究［J］.赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2012.20.

［3］張孝平，辛利，周毅，譚建湘，唐峰，王玉峰，王新勝，張權(quán).中國職業(yè)足球俱樂部現(xiàn)狀研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報，2006.4.

G 843

A