“異類”的王石:人生60始

高榮偉

在中國成堆的地產(chǎn)業(yè)大亨中，萬科董事會主席，著名企業(yè)家王石似乎是一個“異類”。

王石是中國企業(yè)家的個性化代表。眾所周知，王石是中國第一房地產(chǎn)品牌萬科的締造者和掌門人，他做成了全球最大的房地產(chǎn)住宅企業(yè)。1999年，在功成名就、正值年富力強之時，王石突然辭去了萬科總經(jīng)理職務(wù)。輿論一片嘩然。而王石卻說:“我辭去總經(jīng)理職務(wù)不應(yīng)該是新聞?！边@一年他48歲。

2011年，王石已經(jīng)60歲，而他的選擇卻是離開萬科，遠赴海外留學。王石計劃很詳細：留學三年，第一年是美國哈佛大學，選題是企業(yè)倫理道德和城市規(guī)劃，剩余兩年將在歐洲繼續(xù)留學。王石在其新書《大道當然——我與萬科2000-2013》中說：“我感到，人生60，才是開始?！?/p>

特立獨行

60歲，這個中國商人或者說中國男人什么都能看明白的年紀里，王石突然要重拾書本與筆，“而今邁步從頭越”，并且要遠赴海外。

為什么去留學？“這其中當然凝結(jié)了很多原因，但是很重要的一個原因是，通過學習，我能更好地順應(yīng)市場的新變化。”“當時我給自己做了個計劃：在哈佛待一年，在英國待一年，在耶路撒冷和伊斯坦布爾各待半年，一共三年的游學計劃。到哈佛之后，第二學期我發(fā)現(xiàn)一年時間不夠，就延長了一年，第二年覺得還不夠，又延長了一年?！蓖跏谄湫聲锝忉?。

“在哈佛，幾乎沒有人相信我是中國最大房地產(chǎn)公司的在職董事長——怎么可能？你哪來的時間？你在美國怎么處理工作呢？比如說怎么參加公司的業(yè)務(wù)會、董事會？”

王石這樣解釋：“1999年，我辭去總經(jīng)理職務(wù)后就不再處理日常事務(wù)，但作為董事長，需要主持的董事會和股東大會是一定出席的。”身在美國怎么出席呢？這就要感謝互聯(lián)網(wǎng)視頻技術(shù)?！叭f科很早就建立了視頻會議系統(tǒng)，我的電腦上也有視頻軟件，是否可以用來在公寓中參會？”IT部門表示沒有問題，董辦卻表示有壓力：畢竟公寓的環(huán)境和會議氛圍不是很搭配，還是選擇到波士頓當?shù)氐木频陼h室吧。商務(wù)中心經(jīng)理感慨：“設(shè)備投入3年了，你是第一個用戶。”之后，第一個用戶成為?？?。

王石到哈佛東亞研究所訪學，首先要過語言關(guān)，其次是要當個好學生。每天步行上課，晚上回公寓做作業(yè)幾乎都要熬到凌晨?！疤量嗔?，差點就抑郁了”。神采奕奕，皮膚被曬成古銅色的王石調(diào)侃。熟悉王石的人說，“你可能這輩子不會看到一個如此熱愛學習的人”。哈佛之后，王石已可以用英文和教授們討論哲學話題。

哈佛游學之后，2013年，王石轉(zhuǎn)戰(zhàn)劍橋大學彭布魯克學院做訪問學者，研究方向是猶太宗教和文化?！懊刻熳稣n題、泡圖書館，和導(dǎo)師交流。有了哈佛的基礎(chǔ)，少了課程和考試，自然輕松很多?！彼f。

據(jù)悉，王石海外游學的計劃才剛開始：2014年底結(jié)束劍橋訪學，2016年打算到耶路撒冷希伯來大學研究基督教起源，接著到土耳其伊斯坦布爾大學研究伊斯蘭教，至少到2017年才能“畢業(yè)”。那時王石已66歲。那一年將是他辭去萬科總經(jīng)理后的第18年。

“標新立異”的王石一直強調(diào)要“追求完美”。堅守一個習慣，就等于向世界關(guān)上了一扇門。“打開自己”，指的是“接納新事物，就是融入新世界。“從深圳創(chuàng)業(yè)到歐美求學，我一直堅持對外部世界保持好奇，樂于交流、分享、鏈接?！?/p>

海納百川有容乃大。王石吐露心聲。

一個另類

在別人眼中，王石是一個另類?！?8年前，我只身來到深圳創(chuàng)業(yè)，并不清楚前途如何，因為夢想和嘗試，才有了今天。”他說。

1983年，“廣州的機關(guān)干部”王石做出了一件令單位不少人搖頭的決定——辭去公職，離開剛剛組建的小家，孤身一人前往當時尚是一片荒山灘涂的深圳特區(qū)，追逐他的創(chuàng)業(yè)之夢。

“這位喜歡拿著《大衛(wèi)科波菲爾》當枕頭的人，第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。”王石用倒玉米賺來的錢開辦了一家深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心。

1988年，企業(yè)更名為“萬科”。這一年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經(jīng)過白熱化爭奪，終于勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：“怎么出這么高的價？簡直是瞎胡鬧?！币驗榘凑张馁u的價格計算，樓面價格已經(jīng)高于周邊地塊的住宅平均價格。

萬科，就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產(chǎn)行業(yè)。這一年王石37歲。

1999年，為了讓萬科完善現(xiàn)代企業(yè)制度，王石辭去總經(jīng)理一職。辭去總經(jīng)理的第一天起，王石不再介入萬科具體事務(wù)的管理。王石是一個精力旺盛的人。時間多了起來，他開始探險，登最高峰、飛滑翔傘、玩帆船、劃賽艇。2000年，王石在西藏青樸創(chuàng)造了中國飛滑翔傘攀高6100米的最高紀錄。飛行，從來都是男人的終極自由渴望。翻滾，旋轉(zhuǎn)，俯沖，直到那令人神往的彼岸?！拔覠釔埏w行，迫不及待地加入，不能有一點兒猶豫，這是上帝對我的安排?！彼f。

迄今為止，王石是中國人登頂珠峰最大年齡記錄的創(chuàng)造者。這位曾經(jīng)被醫(yī)生預(yù)言過可能會坐輪椅度過下半生的漢子，2003年5月22日，作為中國珠峰登山隊隊員成功登頂珠穆朗瑪峰?！斑@是我選擇的生活態(tài)度，不斷地向上，生命在高處?！?2歲時，登頂珠峰下來，王石對記者說，“50歲是一個成功男人輝煌的開始。”為什么去登山？王石套用英國著名登山家馬洛里的名言：“因為山在那里！”然而，這遠不是全部?！叭f科只有把自己放在高峰，才能有做大事的胸懷；同時也要把自己放在低谷，才能吸收別人的長處。”從他的只言片語里人們也許能夠找出王石登山的終極原因。

2003年12月27日，北京時間12月28日凌晨，王石成功登頂南極最高峰，海拔5140米。2005年7月28日中午，王石順利登上了澳大利亞最高峰科塞斯科峰。到2010年，他已完成“7+2”目標———攀登世界七大洲最高峰，徒步抵達北極、南極點。

作為萬科董事長，他不過問公司日常管理，但留下的團隊和建立的機制，卻讓萬科保持高速成長。2011年，萬科突破千億規(guī)模。2014年，萬科銷售規(guī)?？邕^2000億。

豪放不羈

同樣是作為企業(yè)家，同樣是公眾人物，王石在言行處理上，也是力求差異化，有時候甚至是極度個性化。生活中，他是一個一絲不茍、西服筆挺、儀態(tài)瀟灑的老帥哥兼酷老板，又是一個戴遮陽帽、穿登山服、胡子拉碴坐在嘉賓席上的明星發(fā)言人。

王石性格鮮明，言辭明快，常出驚人之語。在一些社會焦點問題上，他總有著與大眾、同行不一樣的觀點，甚至是語不驚人死不休。

有人問：“王石何時回萬科？”他答：“從未離開，何談回歸？”于是有人換種問法：“會不會復(fù)出？”他答：“無論如何不會復(fù)出。”“會不會移民？”他答得更肯定：“我不會移民，一是沒需求，其次我是公眾人物，是個企業(yè)家，我的事業(yè)在中國，到國外游學也只是做中西文化比較。真有不安全感的話就更不能走，因為我是既得利益者，是中國改革開放的受益者，要有擔當，跑了算什么？這不符合我的性格。”

當有人問起，“成功的秘訣是什么？”“成功的秘訣之一就在于將平凡的事，做得不同凡響?！备懊乐?，王石引用洛克菲勒的話發(fā)的這條微博，似乎是給別人，也是給自己的成功做了注腳。

作為公眾人物，他敢于公開表示“生命首先是對自己負責”。當王石的好友馮侖在大談如何與政府搞好關(guān)系才能做大生意的時候，王石卻強調(diào)“要守法經(jīng)營，和官員保持距離”。且20年如一日。王石強調(diào)自己奉公守法、積極納稅，個人形象非常特立獨行。在《南方周末》創(chuàng)刊二十五年活動上，萬科集團董事長王石坦承自己不行賄——在英雄大面積倒下的社會里，敢于公開說自己人品好的能有幾人？“不行賄本來不過是一件一個人最起碼應(yīng)該做的事情，卻成為我的標志符號，這也多多少少讓我覺得荒誕。”他說。

在一次名為“中國夢踐行者”的典禮上，主持人問王石，“企業(yè)家”、“登山家”、“不行賄”三個符號里，你選擇哪一個？王石沒有選擇“企業(yè)家”，也沒有選擇“登山家”，而是選擇了“不行賄”。他說：“‘不行賄’作為一種行為底線，我踏踏實實做到了，在一個企業(yè)家奉紅頂商人胡雪巖為偶像的時代里，我因此成為另類，選擇這個標簽，我于心無愧，甚至可以自滿。”

如今，“王石瀟灑”、“王石活得夠多”、“不是王石，做不到這事”的說法在媒體上不脛而走。難怪經(jīng)濟學家張五常連連感嘆：王石乃“經(jīng)濟發(fā)展最快的國家里，最大的行業(yè)——房地產(chǎn)的最成功機構(gòu)的最高總裁”。

更特別的是，“王石不是富豪，不是資本家，他本身只是拿工薪加獎金的職業(yè)經(jīng)理人，只有一點點萬科的股份”。盡管萬科是全球最大的住宅開發(fā)商，王石本人卻從沒進過任何富豪榜。不僅如此，王石在他的新書中透露，1995年，44歲時，他買了人生中第一套住房。10年后，買了第二套，購房款是儲蓄加銀行按揭。

如今，王石已經(jīng)離開公司一線位置許久，跟公司賺錢與花錢基本上都沒有直接關(guān)系。“即使離開了萬科，精神上他仍歸屬萬科?！瘪T侖在其《野蠻生長》一書中說：一個超大型企業(yè)的董事長一定要站在最前頭，先人一步，在前面迎風走路。他只有看到非常大的、廣闊的世界，才能把這個企業(yè)的方向找準。

“異類”的王石，就是一位“站在最前頭”，引領(lǐng)風騷的人。