企業(yè)管理信息化問題分析及改進(jìn)措施探討

林冬輝

（黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院，哈爾濱 150025）

企業(yè)管理信息化問題分析及改進(jìn)措施探討

林冬輝

（黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院，哈爾濱 150025）

企業(yè)管理信息化是企業(yè)發(fā)展和長(zhǎng)期建設(shè)的方向，就實(shí)際而言，我國(guó)企業(yè)管理信息化水平還停留在初級(jí)階段。本文以企業(yè)管理信息化的發(fā)展方向?yàn)橹行?，展開了企業(yè)管理信息化的概念研討，分析了企業(yè)管理信息化存在的各類問題，提出了推進(jìn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)改革、推行企業(yè)數(shù)字化管理、加大對(duì)信息化的支持投入力度以及加快企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)等改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的各類措施，希望對(duì)加速企業(yè)管理信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化目標(biāo)有所啟發(fā)。

企業(yè)管理信息化；人才培養(yǎng)

1　企業(yè)管理信息化的定義

企業(yè)管理信息化從根本上來說就是把企業(yè)管理的全部流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等深入細(xì)化，使用計(jì)算機(jī)語言進(jìn)行更深層次的規(guī)范，使用電子信息技術(shù)，使管理、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，把標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)中。

2　企業(yè)管理信息化存在的各類問題

2.1企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)陳舊

當(dāng)前企業(yè)管理組織存在結(jié)構(gòu)僵化、系統(tǒng)缺失等特點(diǎn)，典型的金字塔式的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)還處于壟斷地位，這會(huì)影響到企業(yè)管理信息的流通，出現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理信息的阻塞，使企業(yè)管理信息出現(xiàn)失真和缺漏，嚴(yán)重制約企業(yè)管理信息的雙向溝通，不但導(dǎo)致企業(yè)管理人浮于事，更給企業(yè)管理工作帶來組織、結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)實(shí)性問題。

2.2企業(yè)管理方式落后

企業(yè)管理方式?jīng)Q定著企業(yè)管理的實(shí)際內(nèi)容，傳統(tǒng)的企業(yè)管理具有專業(yè)管理和行政管理兩條主線，一方面以專業(yè)技術(shù)管理確保企業(yè)技術(shù)的合理應(yīng)用，另一方面以行政管理落實(shí)企業(yè)組織目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)。這樣的傳統(tǒng)管理方式應(yīng)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和規(guī)模較小的企業(yè)類型有一定的優(yōu)勢(shì)，但是在現(xiàn)實(shí)上傳統(tǒng)企業(yè)管理方式就面臨著內(nèi)容越來越多、信息越來越復(fù)雜的實(shí)際困難，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)問題，造成企業(yè)管理的落后，難于適應(yīng)市場(chǎng)化和規(guī)模化的現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際。

2.3資金投入不足

企業(yè)管理信息化需要大量的資金和投入，而當(dāng)前無論從企業(yè)自身還是外部環(huán)境上，都沒有對(duì)企業(yè)管理信息化的資金保障和投入保障，這會(huì)直接對(duì)企業(yè)管理信息化的硬件建設(shè)帶來制約效應(yīng)，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理信息化的軟件建設(shè)造成負(fù)面影響，失去企業(yè)管理信息化建設(shè)的良機(jī)，難于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的加速發(fā)展。

2.4企業(yè)管理信息化人才問題

人才是企業(yè)管理信息化的核心問題，當(dāng)前，企業(yè)管理信息化存在人才數(shù)量不足和人才質(zhì)量不高雙方面問題，很多企業(yè)管理人員還不具備信息化的基本素質(zhì)，真正能夠進(jìn)行信息化企業(yè)管理的人才數(shù)量還比較匱乏，兩方面的因素制約著企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，也造成企業(yè)管理信息化的現(xiàn)實(shí)性、代表性問題。

3　改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的各類措施

3.1推進(jìn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)改革

當(dāng)前，企業(yè)決策層應(yīng)該有壯士斷腕的勇氣，同時(shí)要把握企業(yè)管理信息化的趨勢(shì)，力求從企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)改革上取得突破，做到對(duì)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)化、組織性上的支持。要大量減少企業(yè)管理人員，使企業(yè)管理的具體工作目標(biāo)讓位與企業(yè)管理信息化建設(shè)，著力發(fā)展和建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)管理的新型組織和結(jié)構(gòu)，以此來使企業(yè)適應(yīng)管理信息化的浪潮，做到對(duì)信息化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。

3.2推行企業(yè)數(shù)字化管理

數(shù)字化管理是現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理的根本方向，所謂數(shù)字化管理就是將企業(yè)各類管理信息和管理工作進(jìn)行數(shù)字化處理，將企業(yè)管理工作變?yōu)閿?shù)字上、系統(tǒng)上可以操作可以控制的信息，構(gòu)建企業(yè)管理信息的交換和交流平臺(tái)，通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用建立起企業(yè)管理的“大腦”，使企業(yè)管理信息和數(shù)據(jù)深層次地整合，做到對(duì)企業(yè)管理信息進(jìn)一步地挖掘，做到對(duì)企業(yè)管理信息化的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理信息化目標(biāo)的保證。

3.3加大對(duì)信息化的支持投入力度

企業(yè)管理信息化需要國(guó)家層面和社會(huì)層面的大力支持和投入，新時(shí)期應(yīng)該將企業(yè)管理信息化作為戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，集中國(guó)家和社會(huì)的力量加快企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)。從國(guó)家和社會(huì)的層面應(yīng)該制定推進(jìn)企業(yè)管理信息化的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，從硬件購(gòu)置和軟件建設(shè)兩個(gè)層面推進(jìn)企業(yè)管理信息化進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化信息化的內(nèi)部空間，給予信息化良好的環(huán)境，在樹立建設(shè)企業(yè)管理信息化信心的前提下，實(shí)現(xiàn)信息化的目標(biāo)建設(shè)。

3.4加快企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)

企業(yè)和社會(huì)應(yīng)該高度重視企業(yè)管理信息化人才的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，要在企業(yè)管理信息化進(jìn)程中給予人才培養(yǎng)特殊的重視，以人才的教育和培訓(xùn)為前提，真正建立一支數(shù)量足夠和質(zhì)量合格的企業(yè)管理信息化人才隊(duì)伍，以此來滿足全球化和市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)管理工作的要求，在加快企業(yè)管理科學(xué)化步伐的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)管理信息化進(jìn)程。

4　結(jié)語

新時(shí)期，要將企業(yè)管理信息化作為長(zhǎng)期發(fā)展的復(fù)雜工程來看待，針對(duì)企業(yè)管理信息化的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，展開新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)制的研討，為企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)加入正能量，加速企業(yè)管理信息系統(tǒng)和科學(xué)管理機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)程，從企業(yè)管理方面為企業(yè)成長(zhǎng)和持續(xù)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

［1］董長(zhǎng)虹.向信息化要發(fā)展——推進(jìn)企業(yè)管理信息化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)側(cè)記［J］.中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶，2011，（46）：14-15.

［2］慕周.崎嶇的信息化之路——對(duì)浙江省企業(yè)管理信息化建設(shè)的調(diào)查與分析［J］.企業(yè)管理，2012，（12）：90-92.

Analysis and Improvement Measures on the Informationalized Industry Management

LINDong-hui
（Heilongjiang Institute of Finance and Economics，Harbin 150025，China）

Enterprise management information is the direction of enterprise development and long-term construction，on the actual terms，the level of enterprise management information in our country is still in the primary stage.The to the development direction of enterprise information management as the center，to start the discussion of the concept of enterprise management informatization，analyzes the enterprise information management of all kinds of problems，put forward to promote the reform of the enterprise organization and management structure，the implementation of enterprise digital management and support of information technology to increase investment and accelerate the improvement of enterprise management of information technology personnel training and all kinds of measures to achieve the management of enterprise informatization，hope to speed up the process of informatization of enterprise management，to achieve goal of enterprise informationization management has been a source ofinspiration.

Informationalized industrymanagement；Talent training

F276

A

1674-8646（2015）07-0184-02