天津萬企轉(zhuǎn)型升級之路：創(chuàng)新管理模式

■齊亞芬

“萬企轉(zhuǎn)型升級”是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求，是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要，是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要舉措。轉(zhuǎn)型是從一種發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到另一種發(fā)展模式；升級是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的低端，向更具盈利能力的資本和技術(shù)密集型高端進(jìn)發(fā)。推動(dòng)天津發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，中小企業(yè)是關(guān)鍵性力量。中小企業(yè)多是民營經(jīng)濟(jì)，是市場經(jīng)濟(jì)最活躍的因素。中小企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)的發(fā)展，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，也代表了未來的發(fā)展方向。它們的轉(zhuǎn)型升級程度將直接決定天津發(fā)展的活力與后勁，決定天津經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

中小企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

中小企業(yè)是最具活力的企業(yè)群體，在經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)、保障民生等方面具有不可替代的作用。多年來，天津市政府始終高度重視中小企業(yè)發(fā)展，不斷完善政策措施，強(qiáng)化組織推動(dòng)，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。截至2013年底，全市中小企業(yè)達(dá)到21.3萬家，注冊資本3萬億元；完成增加值7300億元，占全市經(jīng)濟(jì)的比重超過50%，實(shí)現(xiàn)稅收占全市60%；就業(yè)人員突破400萬人以上，占全市就業(yè)總量的80%，可以說，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。然而，天津市中小企業(yè)量多面廣，盡管這些年有了很大發(fā)展，但還存在一些突出的問題：

一是“散”。主要是空間布局分散，很多企業(yè)沒有集中到園區(qū)，處于自然分散狀態(tài)；產(chǎn)業(yè)集聚度不高，上下游企業(yè)聯(lián)系不緊密，沒有形成很好的規(guī)模效應(yīng)、集聚效應(yīng)。

二是“弱”。就是企業(yè)競爭力弱，產(chǎn)品科技含量低，附加值不高，品牌效益差，很多產(chǎn)品長期停留在低檔次、老品種、粗加工階段，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，有的甚至出現(xiàn)假冒偽劣問題。

三是“低”。就是經(jīng)濟(jì)效益低，大部分企業(yè)的生產(chǎn)成本高，存在投入多、產(chǎn)出少、效益差的現(xiàn)象，單位土地面積實(shí)現(xiàn)稅收遠(yuǎn)低于全市平均水平。

四是“粗”。就是生產(chǎn)經(jīng)營粗放，普遍缺乏科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，一些企業(yè)制造工藝和裝備落后，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

五是“污”。就是污染嚴(yán)重，一些企業(yè)缺乏配套的處理設(shè)施，廢水、廢氣、廢渣等排放不達(dá)標(biāo)，有的企業(yè)甚至偷排、亂排。

這些問題，不僅制約了企業(yè)自身發(fā)展，影響了整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益，也對生態(tài)環(huán)境造成了負(fù)面影響，所以，天津市政府出臺(tái)了《萬企轉(zhuǎn)型升級行動(dòng)計(jì)劃（2014-2016年）》在這一計(jì)劃中提出了萬企轉(zhuǎn)型升級行動(dòng)計(jì)劃的總體目標(biāo)：首批確定1.2萬家中小企業(yè)，通過3年努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)整體效益提高50%以上，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到6000家以上；工業(yè)園區(qū)每公頃稅收提高50%，商務(wù)樓宇每平方米稅收提高50%；單位增加值能耗累計(jì)下降15%，污染物排放明顯下降。轉(zhuǎn)型升級的主要路徑、政策措施等，這一行動(dòng)計(jì)劃中不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)政府和全社會(huì)的扶持。

實(shí)施萬企轉(zhuǎn)型升級的重要意義

首先，實(shí)施“萬企轉(zhuǎn)型升級”，是天津市加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要。就天津市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一，第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)所占比例還比較低，行業(yè)分布不夠合理，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，還存在一批“三高兩低”企業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況亟待調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)調(diào)整是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就不可能有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。通過推動(dòng)“萬企轉(zhuǎn)型升級”，就是為了加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來；就是為了進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立起符合天津城市定位發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

其次，實(shí)施“萬企轉(zhuǎn)型升級”，是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的迫切需要。中小企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要主體，尤其是科技型中小企業(yè)，更是技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的生力軍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，實(shí)施“萬企轉(zhuǎn)型升級”，堅(jiān)持以企業(yè)為主體，更加注重鼓勵(lì)創(chuàng)新，著力增強(qiáng)中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力。要以抓轉(zhuǎn)型、促升級為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)支持企業(yè)加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)市場競爭能力；加快中小企業(yè)由“要素驅(qū)動(dòng)”向“效率驅(qū)動(dòng)”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型升級；加速推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新成長。

再次，轉(zhuǎn)型升級是加快建設(shè)美麗天津的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。中小企業(yè)是建設(shè)美麗天津的重要力量，轉(zhuǎn)型升級是夯實(shí)美麗天津建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是實(shí)施美麗天津的重要途徑。我們實(shí)施“萬企轉(zhuǎn)型升級”，就是要以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高科技含量，降低資源消耗，減輕環(huán)境壓力，為美麗天津建設(shè)提供科技支撐。堅(jiān)決不上高耗能高污染項(xiàng)目，化解和淘汰過剩產(chǎn)能、落后產(chǎn)能，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)節(jié)能減排，推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新模式，抓好重點(diǎn)園區(qū)、行業(yè)、企業(yè)節(jié)能，推動(dòng)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)美麗天津做貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新商業(yè)模式是萬企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

目前天津市中小企業(yè)創(chuàng)新能力并不像預(yù)想的那么高。如，科技型中小企業(yè)盡管這幾年總量上增長迅速，但總體仍然不如江浙，天津的中小企業(yè)盡管在質(zhì)量上有一些提升，在一些新興行業(yè)形成了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，但在傳統(tǒng)行業(yè)仍相對更加集中。用一組數(shù)據(jù)來說明：2012年，開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)和高新區(qū)的科技型中小企業(yè)總數(shù)在6000多家，其中列入科技小巨人計(jì)劃的有300多家。但從創(chuàng)造的效益來講，6000多家科技型中小企業(yè)的年平均收入不足0.6個(gè)億，但幾百家科技小巨人年平均收入能達(dá)到3至4個(gè)億。在萬企轉(zhuǎn)型升級的過程中，創(chuàng)新商業(yè)模式是萬企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)是萬企轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

一方面，從中小企業(yè)自身發(fā)展來講，企業(yè)從創(chuàng)立之初能夠快速發(fā)展主要靠的是創(chuàng)新。但是到了一定階段，就會(huì)面臨比較大的問題：生存，競爭和模仿。最開始頗具活力的中小企業(yè)發(fā)展到一定階段自身的創(chuàng)新能力會(huì)有所減弱。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，外部環(huán)境固然重要，但內(nèi)在的創(chuàng)新機(jī)制更加重要。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中，首先要注重從最開始創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)者和機(jī)會(huì)的匹配，轉(zhuǎn)型到發(fā)展當(dāng)中產(chǎn)品和市場的匹配。從個(gè)人的創(chuàng)新，變成團(tuán)隊(duì)的行為、組織的行為。

另一方面，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不僅是資金的投入，更重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，如在互聯(lián)網(wǎng)背景下線上和線下、有形和無形的模式。強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式的創(chuàng)新，也包括對盈利模式的調(diào)整，這些對中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加重要。因此，在中小企業(yè)內(nèi)部，營造創(chuàng)新的思維和氛圍很重要。企業(yè)今天的創(chuàng)新，一定要把技術(shù)、服務(wù)、市場融合起來。以前更多的是，企業(yè)自身創(chuàng)新，讓顧客接受；但現(xiàn)在表現(xiàn)出來更多的是，讓顧客來參與創(chuàng)新。這樣的改變，的確要求經(jīng)營管理者思維方式跟著變化，能夠讓顧客參與設(shè)計(jì)等。

創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)是萬企轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供了依據(jù)，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賦予了新的生命力，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到了重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)與企業(yè)管理創(chuàng)新相融合、與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合、關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)與企業(yè)管理創(chuàng)新相融合

第一，管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極融入企業(yè)流程再造，提高經(jīng)營管理效率。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)主動(dòng)與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門大力協(xié)作，梳理、優(yōu)化流程，推行精益生產(chǎn)和流程再造，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來進(jìn)一步降低成本，提高效益。美國一位管理專家的實(shí)證研究表明：如果一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程需要15天，其實(shí)際有效作業(yè)時(shí)間約為幾十個(gè)小時(shí)，經(jīng)過作業(yè)梳理和流程優(yōu)化后，5天就能生產(chǎn)出來。實(shí)踐也證明，精益生產(chǎn)效果突出，能大幅提升企業(yè)的生產(chǎn)效率

第二，管理會(huì)計(jì)應(yīng)融入企業(yè)的決策，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)處于各種決策的核心，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)越來越依靠管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行重要決策，管理會(huì)計(jì)也憑借其信息優(yōu)勢和特殊組織地位，越來越多地參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等重大活動(dòng)中。實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和成長良性循環(huán)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，為股東持續(xù)、穩(wěn)定地創(chuàng)造財(cái)富。

第三，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)融合。轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)不斷推陳出新，管理會(huì)計(jì)不能就成本論成本，要充分利用精益生產(chǎn)、流程再造、知識(shí)管理、平衡計(jì)分卡等先進(jìn)的管理工具來降低成本，提高效率和效益。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理創(chuàng)新的融合是一個(gè)永無止境、持續(xù)改進(jìn)、不斷深化的過程。

第四，建立戰(zhàn)略成本意識(shí)，培育企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的核心。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，成本管理要重視建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，成本控制必須納入企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌考量，同時(shí)應(yīng)與客戶需求相結(jié)合，高端的客戶匹配高成本，低端的客戶匹配低成本。轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略成本管理為核心的運(yùn)營模式，涵蓋了流程成本、采購成本、質(zhì)量成本降低以及管理費(fèi)用控制等方面，降低隱性質(zhì)量成本、降低融資費(fèi)用等富有創(chuàng)新性的實(shí)踐，取得較好的效果。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合

第一，技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入，同時(shí)又有風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上會(huì)影響企業(yè)當(dāng)期的利潤。但技術(shù)創(chuàng)新能提高市場占有率，創(chuàng)造價(jià)值，否則企業(yè)便會(huì)失去活力和競爭力，被市場淘汰。因此，管理會(huì)計(jì)必須大力支持技術(shù)創(chuàng)新投入。摩托羅拉曾經(jīng)以絕對優(yōu)勢占據(jù)了我國手機(jī)市場的最大份額，但由于摩托羅拉不能及時(shí)關(guān)注顧客的需求變化，造成了產(chǎn)品創(chuàng)新遲緩；諾基亞則密切跟蹤市場，根據(jù)消費(fèi)者需求及時(shí)進(jìn)行適度的創(chuàng)新，從而超越了摩托羅拉，而到后來，諾基亞的技術(shù)研發(fā)始終徘徊在傳統(tǒng)手機(jī)的范疇；蘋果手機(jī)則通過技術(shù)創(chuàng)新使iPhone成為多功能聚集的個(gè)人娛樂服務(wù)終端，顛覆了傳統(tǒng)的手機(jī)概念，占領(lǐng)了先機(jī)。

第二，管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化。科研成果產(chǎn)業(yè)化投入及其成本控制，是技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)積極利用管理會(huì)計(jì)做好新研產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)價(jià)格管理，在新的研制項(xiàng)目上，采取項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師制度以促進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展和長遠(yuǎn)利益

第一，管理會(huì)計(jì)既要關(guān)注當(dāng)前成本的降低，也要關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。管理會(huì)計(jì)應(yīng)加大對企業(yè)未來項(xiàng)目的投入。企業(yè)的價(jià)值不是由歷史的經(jīng)營成果決定的，而是反映企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展取決于企業(yè)未來的項(xiàng)目和產(chǎn)品組合。對未來項(xiàng)目的投入和儲(chǔ)備是一個(gè)企業(yè)獲得投資者認(rèn)可的關(guān)鍵因素。管理會(huì)計(jì)不能只顧眼前利益，必須從長遠(yuǎn)出發(fā)給予資金支持。

第二，管理會(huì)計(jì)應(yīng)加大對企業(yè)品牌形象的投入。企業(yè)的品牌提高有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善企業(yè)形象和外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。國外很多企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌形象的投入，盡管投入巨大，但帶來了可觀的回報(bào)。例如，美國耐克公司很關(guān)注質(zhì)量和品牌建設(shè)，一雙外包生產(chǎn)的鞋子貼上NIKE的商標(biāo)就能多賣十幾倍甚至更多的價(jià)錢；蘋果公司對自己的全線產(chǎn)品堅(jiān)持同樣的工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即使低端產(chǎn)品也使用與高端產(chǎn)品同樣的精湛工藝，從而培育了穩(wěn)定的、具有高忠誠度的顧客群。

第三，管理會(huì)計(jì)應(yīng)加大對高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，人才已成為企業(yè)在競爭中取勝的決定因素。管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備長遠(yuǎn)眼光。轉(zhuǎn)型升級企業(yè)應(yīng)積極開拓管理會(huì)計(jì)的視野，以全局觀念和科學(xué)發(fā)展觀來服務(wù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總之，“萬企轉(zhuǎn)型升級”的主題，具有全新的發(fā)展理念和時(shí)代內(nèi)涵。現(xiàn)在城市間的競賽，已是質(zhì)量的比拼，是分工地位、產(chǎn)業(yè)鏈位置、自主創(chuàng)新能力的較量。當(dāng)國際經(jīng)濟(jì)步入中低速增長階段時(shí)，當(dāng)?shù)吞冀?jīng)濟(jì)成為全球潮流時(shí)，又當(dāng)高成本、融資難已成為“階段性標(biāo)志”時(shí)，廣大中小企業(yè)再一味走勞動(dòng)密集型之路，再一味走出口導(dǎo)向型之路，恐怕就會(huì)此路不通。所以，必須加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，積極主動(dòng)地應(yīng)對國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化。

天津要想實(shí)現(xiàn)中央的定位，要想打造成北方經(jīng)濟(jì)中心，就必須不斷向產(chǎn)業(yè)分工的更高位置邁進(jìn)?！叭f企轉(zhuǎn)型升級”是這個(gè)過程中的關(guān)鍵一步，也是天津長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性一步。

參考資料

1.顧惠忠.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2011（10）.

2.天津市萬企轉(zhuǎn)型升級行動(dòng)計(jì)劃（2014-2016年）.