開展油田員工思想管理工作的對策研究

谷宏霞

摘 要：構(gòu)成企業(yè)的基石的是企業(yè)員工，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件也是企業(yè)員工的穩(wěn)定，人才不論是在任何時期都是企業(yè)最定員的財富之一。企業(yè)員工的思想管理工作是員工管理中最重要的內(nèi)容之一，員工思想的好壞直接的影響著企業(yè)員工的工作積極性及主動性。在油田員工中，思想管理水平的好壞更是影響著油田的建設(shè)和發(fā)展，從更高的層次上來說，甚至影響著我國的油田產(chǎn)業(yè)及相應(yīng)的工業(yè)生產(chǎn)。因此加大對油田員工的思想管理工作力度，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使油田企業(yè)員工思想更具有凝聚力，可以實現(xiàn)油田企業(yè)更好的發(fā)展。本文就主要針對油田員工的思想管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，對思想管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);員工;思想管理;對策方法;研究分析

中圖分類號：D267.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，使得企業(yè)而臨諸多的外部挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，首先應(yīng)做到的就是提升自身的實力和水平。油田企業(yè)做為國家的重要企業(yè)部門，在激烈的市場競爭中也應(yīng)不斷的完善自身，其中對油田員工的思想管理工作就是開展一切工作的基礎(chǔ)，也是完成企業(yè)其它管理先決條件。但是在實際的操作過程中可能會面臨著諸多難題，如油田員工工作壓力大，社會大環(huán)境的負(fù)面影響等都可能造成對油田員工產(chǎn)生思想問題。

一、油田員工思想的作用

思想工作通俗來說就是采用交流、溝通等方式，來使受教育者的思想覺得及相關(guān)認(rèn)識有所提高，使共保持一種積極的狀態(tài)，從而更好的完成本職工作內(nèi)容，更好的適應(yīng)激烈的競爭。思想工作做的好，還能夠使油田員工權(quán)衡好家庭與工作的關(guān)系，更好的為油田建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二、油田企業(yè)職工思想工作存在的問題

1.集體意識淡化，個人主義增強(qiáng)隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們的生活方式向多樣化方向發(fā)展，油田基層職工的價值取向由于受到西方國家的影響，也發(fā)生了一定的改變，對所謂的民主訴求日益增加，集體主義思想逐漸淡化，而個人主義思想逐漸上升。對自身在企業(yè)中的維權(quán)意識得到了顯著的增強(qiáng)，要求更多的話語權(quán)和知情權(quán)，希望能夠成為企業(yè)的主人，重視實現(xiàn)自身在企業(yè)中的價值，謀求更高的發(fā)展。這也給油田思想管理工作帶來了一定的難度，油田員工這種個性化情緒的發(fā)展，如果思想工作不到位，處理不當(dāng)很容易產(chǎn)生內(nèi)部的矛盾。

2.工思想管理工作未落到實處目前，大部分油田企業(yè)的思想管理工作，仍然處于傳統(tǒng)的思維觀念，空講一些大道理，采用老的套路，讓員工感到單調(diào)乏味，沒有做到以人為本，從員工的角度和利益出發(fā)，自然也就無法打動員工的心，讓員工認(rèn)識到思想上存在的問題。部分員工只是迫于形勢，表面說服，但事后思想問題還會馬上出現(xiàn)，根本無法達(dá)到預(yù)期的效果。

3.思想管理工作環(huán)境氛圍不夠濃厚

有的油田企業(yè)把工作重點只是放到了生產(chǎn)上，一心只是為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有認(rèn)真對待員工的思想管理工作，認(rèn)為生產(chǎn)和效率才是第一位的。員工的思想問題無法得到及時解決，在緊張、危險的工作環(huán)境下，嚴(yán)重影響到員工的身心健康。久而久之，產(chǎn)生對生產(chǎn)的懈怠和工作的盲目性，很容易發(fā)生安全性事故。此外，這種工作環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)的員工團(tuán)結(jié)合作效率必然下降，經(jīng)濟(jì)效益也無法得到保障。

三、開展油田員工思想管理工作的對策

1.加強(qiáng)油田企業(yè)思想管理工作的重視力度

油田企業(yè)管理人員首先要認(rèn)識到員工思想管理工作對油田生產(chǎn)和發(fā)展的重要性，改變過去只是盲目追求產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益的思路，將員工的利益放到第一位，領(lǐng)導(dǎo)管理人員要認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展動力來自于員工，如果員工思想出現(xiàn)問題，就好比人身體得了病，會影響到企業(yè)的凝聚力、向心力，如果長期不能解決，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的生產(chǎn)事故或者影響油田企業(yè)的生產(chǎn)效率。作為油田管理人員，首先要做好員工的思想政治教育，定期組織員工接受思想道德教學(xué)，使員工始終保持良好的思想品德和職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真對待自身的本質(zhì)工作。其次，要時刻關(guān)心每個員工的心理動態(tài)和感情變化，讓員工在生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑慮、不滿或者問題充分的表露出來，耐心做好解釋工作，及時化解員工思想上的矛盾，使其盡快恢復(fù)良好的工作狀態(tài)。

2.提高員工的集體主義意識，與企業(yè)榮辱與共

油田企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，企業(yè)發(fā)展了同時才能帶動員工個人理想的實現(xiàn)。在油田企業(yè)員工思想管理過程中，培養(yǎng)員工集體主義意識，加強(qiáng)員工的榮辱觀是非常重要的一部分。油田企業(yè)的發(fā)展要建立在員工發(fā)展基礎(chǔ)之上，在保證企業(yè)利益不受損壞的同時，充分發(fā)揮員工的個人利益。員工首先要了解企業(yè)、關(guān)注企業(yè)、時刻把企業(yè)的利益放到首位，將個人完全融人到企業(yè)中，與企業(yè)同命運、共發(fā)展，把企業(yè)當(dāng)做一個大家庭，每個員工就是企業(yè)的主人。只有這樣，才能保證企業(yè)員工的凝聚力，使整個企業(yè)具有強(qiáng)烈的戰(zhàn)斗力，油田生產(chǎn)效率可想而知。

3.加大油田員工思想管理工作的創(chuàng)新力度

創(chuàng)新對于油田員工思想管理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，一沉不變的思想觀念只是流于形式，無法達(dá)到思想管理的效果。作為一個油田企業(yè)的管理者，在做員工思想工作時，要大膽解放思想，積極順應(yīng)油田企業(yè)改革的新形勢，制定出新的思想工作方案，幫助員工調(diào)整好體制改革后的心理準(zhǔn)備工作，使每一個員工從陳舊的觀念中解脫出來，樹立改革創(chuàng)新的意識，杜絕本本主義、形式主義的出現(xiàn)，一切從實際出發(fā)，與時俱進(jìn)，努力探究油田思想管理工作的新途徑、新思想。

結(jié)語：綜上所述，可知思想管理工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有做好這方面的工作才能夠使企業(yè)的管理效率及質(zhì)量達(dá)到更高的水平，從而實現(xiàn)企業(yè)整體軟實力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，在油田企業(yè)中尤為如此。我國的油田企業(yè)多在國家的直接管控下進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展，員工在面臨思想困惑與問題時，有著強(qiáng)大的精神后盾。

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