中小型企業(yè)物流管理問題探討

王晨頔

摘 要：中小企業(yè)物流管理的完善對于增強企業(yè)市場競爭力，增加企業(yè)利潤起著重要作用，但就目前情況而言，我國中小型企業(yè)在物流管理方面仍存在諸多問題，比如，起步晚發(fā)展慢、管理缺乏系統化規(guī)范化、專業(yè)管理人才匱乏等。中小企業(yè)物流管理需要企業(yè)高度重視，建立公平信息平臺，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的人才以及規(guī)范管理制度。

關鍵詞：中小型企業(yè);物流管理制度;人才

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A

一、中小型企業(yè)在物流管理方面存在的問題

1.中小型企業(yè)起步晚發(fā)展慢，現代化水平整體低于世界，管理較為松散難成規(guī)范化體系。

在我國社會主義市場經濟過程中，企業(yè)發(fā)展迅速，但各種企業(yè)在發(fā)展過程中出現良莠不齊的局面，中小企業(yè)在物流管理方面整體低于平均水平。中小企業(yè)在實際運行中出現亂、散、小等不良狀況，這對企業(yè)發(fā)展起到制約作用。在現代企業(yè)競爭體系中，創(chuàng)新型物流管理服務已經成為競爭力的重要組成因素，然而，中小型企業(yè)由于技術水平的局限性在物流管理方面較為落后，這直接導致中小企業(yè)核心競爭力的降低。中小企業(yè)物流管理難以緊跟時代發(fā)展水平，在管理方面難成體系化與規(guī)范化，這對企業(yè)管理效能的發(fā)揮起到了消極影響。

2.中小企業(yè)缺乏專業(yè)物流管理人才。

中小型企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和發(fā)展限制，對專業(yè)物流管理人才的吸引力遠遠低于大型企業(yè)，這直接導致企業(yè)專業(yè)人才的缺失。西方企業(yè)格外重視專業(yè)人才，在企業(yè)發(fā)展過程中將人才放在增強企業(yè)核心競爭力的重要地位，專業(yè)人才為企業(yè)提供源源不斷的動力，為企業(yè)發(fā)展起到推動作用。而我國中小企業(yè)缺乏專業(yè)的物流管理人才，這直接導致企業(yè)缺乏專業(yè)的物流經營和管理知識，在物流業(yè)務運行過程中，監(jiān)管和控制難以達到最優(yōu)水平。隨著信息時代的到來，整個國際市場信息化趨勢顯著增強，企業(yè)專門性物流人才憑借強大的專業(yè)素養(yǎng)利用現代工具進行企業(yè)物流業(yè)務運行，為企業(yè)爭取最大效益。然而，中小企業(yè)專業(yè)人才匱乏，管理觀念落后，企業(yè)發(fā)展遠遠低于世界水平，這直接導致中小型企業(yè)綜合競爭力遠遠落后。

3.物流管理缺乏科學化，管理效率遠遠落后于世界平均水平。

中小型企業(yè)存在其固有的局限性，管理制度沒有達到科學化、規(guī)范化，具體體現在物流供應鏈斷層、物流成本控制缺失、物流考核制度不健全等。企業(yè)物流有著精密的流程，任何環(huán)節(jié)的缺陷都會對整個物流鏈造成消極影響，中小企業(yè)難以對實現科學化、規(guī)范化物流管理，對物流鏈的控制難以達到最優(yōu)水平，企業(yè)效益也難以實現最大化。中小型企業(yè)對物流全局缺乏整體控制，物流各個結點出現不和諧因素，管理較為松散，進而難以實現預期管理效率，影響企業(yè)整體發(fā)展。此外，中小企業(yè)沒有根據自身發(fā)展實際建立科學的績效考核制度，在物流管理方面出現混亂局面，這于企業(yè)發(fā)展而言是極為不利的。

二、完善中小企業(yè)物流管理途徑

1.推進企業(yè)管理規(guī)范化進程，搭建信息共享化平臺。

在中小企業(yè)范圍內搭建信息共享化平臺，實現信息更廣范圍內的集散，使得信息在企業(yè)之間最大限度交換，提升信息利用率，為企業(yè)發(fā)展注入信息力量。物流信息在企業(yè)平臺上的共享，能為企業(yè)準確認識市場發(fā)展打下基礎，促進企業(yè)間增強合作，同時信息平臺的建立能對企業(yè)物流做出有效的監(jiān)督，使得客戶準確掌握物流動態(tài)，為企業(yè)降低運營成本的同時滿足客戶的需求。物流信息的靈活集散和物流信息反饋機制的完善，能及時應對市場的變化，企業(yè)通過信息共享能再第一時間內了解市場的動態(tài)，根據市場需求及時轉變生產策略，調整生產成本，為企業(yè)獲取最大效益做出不懈努力。企業(yè)必須要從全局把握產品動態(tài)，通過對市場的不斷考察力爭獲得最為健全的產品信息，在對市場準確把握的基礎上完善產品生產流程以及物流管理，降低企業(yè)風險的同時增加企業(yè)效益。

2.重視物流管理專門人才的培育。

在當今物流企業(yè)發(fā)展運行中，對企業(yè)發(fā)展起著制約性的因素是專業(yè)性人才。人才是企業(yè)核心競爭因素，是促進物流企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。針對物流管理人才的培養(yǎng)不僅需要社會的努力也需要企業(yè)的重視，企業(yè)應順應時代潮流建立物流管理專門人才培養(yǎng)機制，培育出符合時代發(fā)展的專門型人才，積極致力于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要積極與世界接軌，運用現代物流管理手段培養(yǎng)物流管理人才，給予人才專業(yè)性的理論知識，同時組織人才進行社會實踐活動，在理論聯系實際的指導下，培育符合時代發(fā)展的物流管理人才;物流管理人才的培訓不是一蹴而就的，成體系的培訓活動結束后，企業(yè)要還應建立績效考核機制，對物流管理者進行實時監(jiān)督，秉承優(yōu)勝劣汰的原則對物流管理人員進行深層次的

篩選。

3.規(guī)范化中小型企業(yè)物流管理制度。

第一，建立健全中小型企業(yè)管理制度。對企業(yè)物流成本做出合理控制，根據物流活動范圍，對物流費用進行科學合理劃分，為企業(yè)爭取最大化利益。針對企業(yè)物流成本要進行專門性管理，整個物流系統應處于全程監(jiān)督，對企業(yè)物流成本進行控制，減少不必要的資源浪費。第二，中小型企業(yè)應以自身發(fā)展為根本出發(fā)點建立合理的物流績效考核制度。物流管理績效考核制度的建立能激發(fā)員工的工作熱情，有益于公平公正企業(yè)氛圍的建立，通過效益以個人業(yè)績的掛鉤，增強企業(yè)的管理水平，企業(yè)物流成本效益與物流效率的提升為企業(yè)競爭力的提升注入強大力量。

4.中小型企業(yè)物流管理積極進行網絡化和信息化建設。

企業(yè)物流體系應不斷與現代物流管理體系接軌，通過信息化和網絡化的建設，突破傳統物流空間和實踐的束縛，在現代物流管理技術的指導下對資源實行有效的資源配置，實現企業(yè)內部的有效溝通。與此同時，中小型企業(yè)應建立信息共享平臺，實現信息在一定范圍內的自由集散，為企業(yè)提供有效的市場信息，并根據信息調整企業(yè)的生產結構，實現企業(yè)效益最大化。