談油田企業(yè)基層隊伍建設工作探討

元文峰

摘 要：企業(yè)的發(fā)展，必須要依賴其基層隊伍的建設，基層隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎和動力，也是企業(yè)工作的重中之重。從油田企業(yè)基層隊伍的建設中能夠看到，基層隊伍的管理過于保守、陳舊，職位的設置也缺乏新意，因此，在經濟社會高速發(fā)展的形勢下，油田企業(yè)基層隊伍建設已經呈現(xiàn)出越來越多的矛盾，這為又油田企業(yè)職工隊伍建設工作提出了新的課題。文章首先針對石油企業(yè)基層隊伍建設中存在的問題進行了分析，進而又將具體的措施進行了分析和研究。

關鍵詞：油田企業(yè);基層隊伍;工作探討

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

引言：油田企業(yè)隊伍的建設和發(fā)展與其基層隊伍建設工作密切相關，為了提高企業(yè)基層隊伍建設，首先就要全面分析其現(xiàn)狀，以及導致問題的原因，只有這樣才能夠有針對性的制定建設措施，從而更好的提高油田企業(yè)基層隊伍的整體實力，為企業(yè)以及國家創(chuàng)造更多的經濟效益。

一、石油企業(yè)基層隊伍建設存在的問題

1.多元化的制度，在一定程度上會推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，但是目前從我國石油企業(yè)的集成建設的情況來看，用工手段過于多元化，從而導致了員工素質高低不一，管理起來非常復雜，一線操作員制度之外還有很多合同職工，基層員工的工作條件一般都比較惡劣，并且工作流動性大，尤其是在現(xiàn)代化的市場經濟條件下，受到多元化信息的影響，一部分的員工的思想會產生變化，甚至還會滋生享樂主義，拜金主義的思想。這非常不利于油田企業(yè)的發(fā)展，更加不利于階層隊伍建設。

2.企業(yè)隊伍建設工作相對薄弱，現(xiàn)階段，在我國企業(yè)中，有很大一部分的工作人員的工作意識不強，可以說，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴員工工作的積極性，但是目前，基層隊伍建設得不到重視，沒有充足的物力和人力，缺乏先進的技術設備等，都是嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.在石油企業(yè)基層隊伍建設過程中，基層人員素質不高的問題也比較普遍，同時后備人員培養(yǎng)力度不夠，尤其是一部分的油田技校陸續(xù)關閉，這就使得市場勞動力減少，企業(yè)培養(yǎng)人才，只能依靠師傅帶徒弟的方式，人才流通通道阻塞，技術人員以及資格認證無從實現(xiàn)，老技術員工，到達工齡之后，無從安排，而年輕員工素質不高，明顯后背補給不足。這是制約我國石油企業(yè)基層隊伍建設的很重要因素。

二、加強石油企業(yè)基層隊伍建設的措施

1.首先就是要強化領導對于基層隊伍建設的重視力度，同時與政工隊伍建設相結合，這樣才能夠更加適應適應市場經濟的發(fā)展趨勢，具體的說，要以原油生產為基礎，管理人員在各項國家制定的規(guī)范下，對企業(yè)人力，財力物理等進行優(yōu)化和配置。從目前的情況來看，這些工作要根據市場經濟體制的變化而做相應的調整，從客觀實際出發(fā)，企業(yè)基層隊伍建設要從宏觀局面出發(fā)，要提高員工的工作責任性以及緊迫感。然后，就是要促進傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式轉變，以科學的態(tài)度進行管理工作以及隊伍建設，要從提高工人階層覺悟以及工作使命感，全面分析問題，統(tǒng)籌全局，開展工作要有針對性，將管理思想深入到企業(yè)每一個生產環(huán)節(jié)中區(qū)。

2.努力提高干部尤其是教導員的業(yè)務素質。

新的時期，強化基層隊伍建筑，提高教導員的業(yè)務素質，非常重要。一個優(yōu)秀的帶頭人，能夠引導一個隊伍沿著正確的道路發(fā)展下去，因此，在油田企業(yè)內部，提高干部以及教導員的業(yè)務素質，顯得更加重要。輔導員要建立有所作為的思想，樹立主人翁精神，發(fā)揚表率作用。了解職工的思想動態(tài)，掌握其情況?！皭邸本褪顷P心職工的切身利益，尊重職工的人格，多為職工辦實事、辦好事。“管”就是運用規(guī)章制度、廠規(guī)廠法管理約束職工.“帶”就是干部以吃苦在前、享受在后、工作中身先士卒來影響和帶領職工。

3.強化制度管理建設。俗語說：沒有規(guī)矩，不成方園。石油企業(yè)的規(guī)章制度就是抓管理帶隊伍的法規(guī)，這些法規(guī)是石油企業(yè)多年勘探開發(fā)工作的科學經驗總結。職工要按廠規(guī)廠法規(guī)范自己的操作、言行，形成以法規(guī)規(guī)范行為的良好局面。當前，部分干部、職工對有些規(guī)章制度還不夠明了，執(zhí)行起來也不夠自覺。

4.開展豐富多彩的業(yè)余活動。石油企業(yè)工作環(huán)境比較偏遠，與社會環(huán)境相對隔離，生活接觸的大多是工地里的人群，具有顯著的群體生活特色。文化生活比較單調，基層職工比較想家。這時，需要我們組織豐富多彩的業(yè)余文化生活排除他們的枯燥情緒，增加其工作活力。如和當?shù)貑挝患皩W校組織運動會、辯論賽、宿舍文化節(jié)、文藝演出等各種業(yè)余活動，組織大齡青年的婚戀互動活動。上網等條件提供和接入。使其在各方面能力能得到充分鍛煉，同時可以發(fā)現(xiàn)自己的特長和不足，找到自己的另一半。從而感到集體的溫暖。

結束語：企業(yè)基層隊伍的建設，是企業(yè)永葆活力以及持續(xù)發(fā)展的基礎和動力，在市場經濟體制改革不斷深入的形勢下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，占有一席之地，做好內部的基層隊伍建設非常重要，在油田企業(yè)中也是如此，石油是我國重要的自然資源，市場對于石油的需求量也在不斷提高，石油企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨，因此，提高領導者的主人翁責任感，從員工的實際情況出發(fā)，有針對性的制定各項管理制度，豐富員工業(yè)余生活，為員工提供更好的工作環(huán)境，從而激發(fā)其工作熱情，進而更加積極的為企業(yè)服務。

參考文獻：

[1]劉惠軍.淺論企業(yè)基層干部在5S管理推行過程中所起的作用[J].內蒙古科技與經濟.2012（16）

[2]許勁.新形勢下如何加強基層干部管理[J].江漢石油職工大學學報.2014（03）