電力企業(yè)政工管理存在的弊端及應(yīng)對措施探析

徐鋒

摘 要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及人們對于用電需求的逐步增加，人們對于當(dāng)前電力企業(yè)政工管理水平以及質(zhì)量服務(wù)水平也有了較高的要求。電力企業(yè)政工管理是企業(yè)管理工作的重要部分。同時，要建立科學(xué)合理、和諧的電力企業(yè)，提高企業(yè)凝聚力以及企業(yè)員工的創(chuàng)造力，電力企業(yè)政工管理工作就必須做到位。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 政工管理 思想政治 凝聚力

中圖分類號： F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號1672-3791（2014）11（b）-0106-02

我國電力企業(yè)管理體制進(jìn)行不斷改革，當(dāng)前電力企業(yè)的具體工作體制、電力企業(yè)運(yùn)行方式以及電力企業(yè)政工管理模式等都發(fā)生了重要改變，電力企業(yè)對于員工的綜合素質(zhì)、員工的專業(yè)技能以及專業(yè)知識等，都提出了非常高的要求，最大限度的提升電力企業(yè)管理工作，針對目前電力企業(yè)政工管理存在的弊病，在現(xiàn)有的電力企業(yè)政工管理模式的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)而提高電力企業(yè)政工管理工作的效率。當(dāng)前我國電力企業(yè)政工管理工作中存在的弊端：電力企業(yè)政工工作的思想管理觀念守舊、電力企業(yè)政工工作的管理方法不合理。

1 當(dāng)前我國電力企業(yè)政工管理工作中現(xiàn)有的弊端

1.1 電力企業(yè)政工管理人員的思想管理觀念守舊

電力企業(yè)政工管理是企業(yè)管理工作的重要部分，必須和當(dāng)前現(xiàn)代的電力企業(yè)政工管理模式相結(jié)合，基于我國目前的電力企業(yè)政工工作的管理情況來說，極度缺乏一種以人為本的思想理念為指導(dǎo)，電力企業(yè)過分要求企業(yè)員工在思想上的統(tǒng)一，過分重視上下級的服從關(guān)系，對企業(yè)員工的工作生活等方面缺少人文關(guān)懷，這種情況會導(dǎo)致電力企業(yè)不具備人性化管理的模式，會使電力企業(yè)員工出現(xiàn)怠慢的情況發(fā)生[1]。

電力企業(yè)政工管理人員在自身的思想上存在一定的問題，會有嚴(yán)重的等級觀念的出現(xiàn)，認(rèn)為自己是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就無條件的指使下級員工，會使企業(yè)員工存在壓力過大的情況。個別領(lǐng)導(dǎo)對電力企業(yè)管理工作不重視，僅僅把工作的重心放在了如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面。電力企業(yè)管理人員沒有真正的把企業(yè)員工的實(shí)際作用放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，這些因素都嚴(yán)重阻礙當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作的有序展開[2]。

1.2 電力企業(yè)政工管理的人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理

大多數(shù)電力企業(yè)的管理人員對于政工工作的重視程度不夠，所以，在企業(yè)政工人員的管理方面，會將許多資歷較老的員工放到電力企業(yè)的政工工作崗位中，或者把一些即將退休的老員工安排在政工崗位中，進(jìn)行過渡，換句話說，就是這些老員工等待退休，導(dǎo)致電力企業(yè)政工人員年齡過于老齡化。雖然企業(yè)政工工作的老員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)是不可磨滅的，但是，面對當(dāng)前電力企業(yè)的具體情況，眾多老員工十分難在新時代的環(huán)境下進(jìn)行電力工作，難以達(dá)到電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如果長期使用這些老員工，會導(dǎo)致十分嚴(yán)重的事故出現(xiàn)。

電力企業(yè)的員工中有具有新奇思想的人員出現(xiàn)，但是企業(yè)管理人員利用自己的權(quán)威壓制員工的發(fā)展，在無形之中使企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的距離逐漸拉大，致使電力企業(yè)員工沒有高尚的服務(wù)精神以及奮斗精神，從而使企業(yè)政工管理工作效率大大降低。

2 針對電力企業(yè)管理存在的弊端所采取的有效措施

2.1 企業(yè)管理人員要更新企業(yè)管理的經(jīng)營理念

新時期背景下，電力企業(yè)的管理人員一定要樹立“以人為本”的企業(yè)管理制度，把企業(yè)員工的作用發(fā)揮到極致，把企業(yè)的整體利益和員工自身價值結(jié)合起來，這就要求電力企業(yè)政工工作的管理人員要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)召開大會時，適當(dāng)進(jìn)行企業(yè)員工政工工作的教育以及培訓(xùn)活動，把電力企業(yè)的管理和企業(yè)員工的實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如果企業(yè)員工出現(xiàn)某種損害企業(yè)利益的情況時，企業(yè)管理人員，要注意對員工的教育是否合理，曉之以理，動之以情，適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)員工進(jìn)行情感關(guān)心，了解他們的所思所想，用以保證企業(yè)和員工之間共同進(jìn)步，和諧發(fā)展[3]。

企業(yè)在運(yùn)行期間，企業(yè)管理人員要時刻關(guān)注企業(yè)員工的思想以及行為觀念的變化，及時對員工進(jìn)行有效管理，根據(jù)企業(yè)員工的認(rèn)知水平程度，不斷更新企業(yè)員工的基礎(chǔ)知識和基本技能的學(xué)習(xí)。同時，引進(jìn)最先進(jìn)的企業(yè)管理理念以及新思想，把自己的管理檢驗(yàn)和企業(yè)的經(jīng)營理念相結(jié)合，把企業(yè)管理者、國家利益以及員工的個人利益充分結(jié)合起來，唯有這樣，企業(yè)管理人員的管理制度才能更上一層樓。

2.2 企業(yè)管理人員要及時轉(zhuǎn)變企業(yè)工作體制

對電力企業(yè)政工工作的及時開展具有全方位的指導(dǎo)性和全局性意義，電力企業(yè)管理人員要不斷創(chuàng)新出適合企業(yè)管理模式的工作機(jī)制。最近幾年，電力行業(yè)更新速度加快，企業(yè)市場競爭力不斷增強(qiáng)，各大電力企業(yè)管理紛紛進(jìn)行企業(yè)分配方式、經(jīng)營管理模式、企業(yè)工作管理辦法、企業(yè)員工的思想觀念以及企業(yè)員工的人生價值觀等方面的改革[4]。

以往電力企業(yè)政工管理模式的具體工作形式是企業(yè)召開員工回憶和企業(yè)員工培訓(xùn)，電力企業(yè)出現(xiàn)巨大工作任務(wù)時，企業(yè)的管理人員要通過召開企業(yè)員工大會等方式進(jìn)行公布，或者企業(yè)員工出現(xiàn)什么意外狀況，也可以通過召開企業(yè)員工大會予以糾正。所以，企業(yè)管理人員一定要從思想上改變企業(yè)員工出現(xiàn)的一系列的新問題、新狀況。

2.3 企業(yè)積極創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺

現(xiàn)今電力企業(yè)處于信息時代以及網(wǎng)絡(luò)時代的中心地帶，以往守舊的電力企業(yè)政工工作管理辦法，不能很好的適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展需求，所以，迫使企業(yè)管理人員要及時適當(dāng)創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理工作辦法。在具體的工作期間，不要過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)政工工作的權(quán)威，一定要和企業(yè)員工在建立相互信任與支持的關(guān)系中共同發(fā)展，打好強(qiáng)有力的群眾基礎(chǔ)，適當(dāng)拉近管理者和企業(yè)員工之間的距離[5]。

2.4 有效利用網(wǎng)絡(luò)信息化資源

電力企業(yè)管理人員要及時利用當(dāng)前的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對其經(jīng)營管理做基礎(chǔ)，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)新電力企業(yè)政工工作的管理模式，提升電力企業(yè)政工工作的效率，在利用電力企業(yè)內(nèi)部的電視、廣播等媒介之外，還要創(chuàng)建相應(yīng)的電力企業(yè)政工網(wǎng)絡(luò)平臺，利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)施，創(chuàng)辦具有自身特點(diǎn)的思想政治工作的宣傳欄，使企業(yè)員工可以在相應(yīng)的網(wǎng)站中找到自己所關(guān)注的信息，進(jìn)而使企業(yè)員工可以從相應(yīng)的網(wǎng)站中學(xué)習(xí)，有助于提升企業(yè)員工的工作水平，使企業(yè)政工管理工作更具實(shí)效性，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的有效整合。endprint

企業(yè)政工管理人員要積極拓寬管理人員和企業(yè)員工之間的合作和交流，有利于拓寬企業(yè)員工的知識面，有利于企業(yè)上下級之間的溝通交流，有利于電力企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)順利展開。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)政工工作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

電力企業(yè)運(yùn)營期間，需要一支具有一定程度的專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，只有建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)員工之間互相配合、共同發(fā)展，在共同發(fā)展的同時，相互彌補(bǔ)企業(yè)員工自身存在的不足情況，為電力企業(yè)高效發(fā)展提供有力的保障，從而使企業(yè)員工最大限度的發(fā)揮自身作用，積極開展符合電力企業(yè)發(fā)展的工作。電力企業(yè)政工工作管理團(tuán)隊(duì)的建立，可以使企業(yè)的經(jīng)營理念有所改變，能適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)員工的思想覺悟，才能更好的提高企業(yè)員工的思想政治工作[6]。

目前企業(yè)管理工作中，電力企業(yè)政工工作管理團(tuán)隊(duì)是思想進(jìn)行思想教育的核心。所以，當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題之一，是要不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的政工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，能有效的開展政治思想工作。同時，也通過政工管理團(tuán)隊(duì)工作人員之間的有力配合和共同制約，能更好的保證電力企業(yè)的根基不動搖，實(shí)現(xiàn)最大限度的發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)政工管理工作的有效開展不是非常的順利，是一個復(fù)雜的、具有長期性的工作過程，其滲透在電力企業(yè)生活生產(chǎn)的各個部門的工作環(huán)節(jié)中，當(dāng)前社會形勢不斷更新和變化，電力企業(yè)管理人員要正視當(dāng)前企業(yè)的存在現(xiàn)狀，及時對待電力企業(yè)政工工作存在的弊病問題，及時更新企業(yè)管理理念、企業(yè)工作體制以及企業(yè)員工的工作方法，盡可能的提高企業(yè)政工工作的效率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)政工工作和企業(yè)的管理模式相結(jié)合，最大限度的把企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性調(diào)動起來，進(jìn)而增強(qiáng)電力企業(yè)的向心力及凝聚力，保證電力企業(yè)可以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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