淺談化工項目施工管理

高冠軍（北京京鼎工程建設(shè)有限公司，北京100011）

淺談化工項目施工管理

高冠軍（北京京鼎工程建設(shè)有限公司，北京100011）

隨著社會的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷更新，致使人們對化工項目施工管理提出了更高的要求。為了滿足人們的要求，化工項目在施工過程中要制定一套符合現(xiàn)代社會發(fā)展的施工管理制度。通過改變原有管理模式的方式，來提高化工項目施工的進(jìn)度，同時促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文從化工項目施工管理的現(xiàn)狀入手，對化工項目施工管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為化工項目管理制度的實施提供了有利的文字參考。

化工項目；施工；管理

隨著我國化工項目的逐漸增多，致使人們對能源的需求量逐漸加大。但是為了促使我國的進(jìn)一步發(fā)展和對環(huán)境保護(hù)的有效控制，就要求加強(qiáng)化工項目施工的管理制度，從而避免發(fā)生能源浪費的現(xiàn)象。同時通過完善化工項目施工管理制度，來有效提高施工質(zhì)量，為人們營造一個良好的生活環(huán)境，并為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有利的條件。

1　化工項目施工管理模式的價值

化工項目施工管理模式是通過管理制度和管理方式，保證化工項目的施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，完成化工項目施工任務(wù)。隨著社會的發(fā)展，管理模式逐漸實現(xiàn)創(chuàng)新，使項目工程的秩序更為協(xié)調(diào)，同時通過施工管理模式可有效控制化工項目成本費用，為項目施工質(zhì)量提供了有利的保障［1］。

2　化工項目常用的幾種項目管理模式

為了確保化工項目施工管理制度的實施，化工項目常用以下幾種項目管理模式：

2.1PMC模式

PMC模式是化工項目的總公司聘請專業(yè)人士對化工項目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù)，此模式較為靈活，其應(yīng)用具體為以下三種：第一，化工項目總公司親自選擇項目的施工單位等，并通過協(xié)商，制定項目合同。在這種模式下，承包商負(fù)責(zé)對化工項目施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，為化工項目的總公司服務(wù)，保證化工項目施工工作的順利開展；第二，是化工項目總公司直接與承包商協(xié)商合作，并通過投標(biāo)的方式來對施工單位等進(jìn)行選擇，在這種形勢下，承包商不必承擔(dān)項目施工質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任；第三，是在化工項目總公司與承包商協(xié)商簽訂合同后，由承包商選擇項目的施工單位等，并確保項目費用不超過計劃的限額。承包商有責(zé)任在保證化工項目施工質(zhì)量的同時，降低工程的開銷。PMC模式的選擇，可根據(jù)化工項目的具體情況進(jìn)行靈活的更改，從而對化工項目的實施起到有效的促進(jìn)作用［2］。

2.2EPC模式

EPC模式是指在化工項目中，項目總公司選擇專業(yè)的團(tuán)隊對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且專業(yè)的團(tuán)隊要對工程的全過程負(fù)責(zé)到底。這種模式下的管理也分為兩種情況，一種適合能力較強(qiáng)的承包商進(jìn)行選擇，可有效降低化工項目的損失。另外一種適合化工項目內(nèi)容較為復(fù)雜的工程。項目管理模式的選擇一定要慎重，要在保證項目可安全進(jìn)行的情況下進(jìn)行選擇，并且選擇的模式一定要符合項目工程的實施。

2.3EPCM模式

EPCM管理模式是化工行業(yè)較為普遍使用管理模式。此模式下的管理方除了負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作等，還對與化工項目的相關(guān)單位進(jìn)行交流，解決化工項目中遇到的難題，促進(jìn)化工工程項目的順利進(jìn)行。

3　化工項目施工管理的有效對策

3.1完善制度，為項目施工提供良好的環(huán)境

由于我國目前的化工項目施工管理制度還不夠完善，因此非專業(yè)的施工隊伍仍普遍存在，因為非專業(yè)的施工隊伍無法保障化工項目的施工安全，因此很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對于此現(xiàn)象，相關(guān)部門應(yīng)及時完善化工項目施工的管理制度，并嚴(yán)格要求施工隊伍的施工技術(shù)要符合施工的要求，從而保證施工安全，同時為項目施工提供一個良好的施工環(huán)境。與此同時，在施工單位進(jìn)行施工前，化工項目業(yè)主要對其施工技術(shù)進(jìn)行測試，通過測試之后再安排施工單位進(jìn)行施工，為化工項目施工管理提供有利的條件［3］。

3.2持續(xù)改進(jìn)，保證項目管理正常運轉(zhuǎn)

在化工項目施工過程中，要保證全程跟進(jìn)，遇到施工難題時及時解決，從而確?；ろ椖渴┕す芾砉ぷ鞯捻樌_展。在持續(xù)改進(jìn)中，重點針對施工進(jìn)度與安全、施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的控制進(jìn)行優(yōu)化。首先應(yīng)對項目施工的程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并對施工工序進(jìn)行合理的安排，確保項目工程施工效率得到有效的提高。其次，要對不同職位的施工人員采取不同的管理制度，從而確保人盡其才，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢。同時在人員管理過程中，要對管理制度進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，以便其符合化工項目的具體情況。

對人員管理制度和管理程序的持續(xù)改進(jìn)，可保證項目管理的順利進(jìn)行，同時也可提高化工項目的施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)項目質(zhì)量成本控制，保證化工項目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益

在化工項目施工過程中，要加強(qiáng)對工程的監(jiān)管力度，確保化工項目的工程質(zhì)量，從而降低內(nèi)部的損失，提高施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。同時在化工項目施工結(jié)束時，可增加驗收環(huán)節(jié)管理，通過對化工項目施工質(zhì)量的檢驗，可及時發(fā)現(xiàn)化工項目工程存在的問題，從而避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。并通過此驗收環(huán)節(jié)，可降低化工項目的外部損失成本，給化工項目施工管理帶來有利的經(jīng)濟(jì)效益［4］。

4　結(jié)語

綜上可知，化工項目施工管理模式的選擇，要在了解化工項目總公司的具體情況下實施。同時在化工項目施工管理中，要有效結(jié)合現(xiàn)代項目的管理理念，完善化工項目施工的人員管理制度，為化工項目的施工質(zhì)量提供一個有利的保障。與此同時，在現(xiàn)有的管理模式實施過程中，要通過大量的觀察，對其進(jìn)行合理的創(chuàng)新，從而保證化工項目更快、更好的發(fā)展。

［1］張?zhí)K蓉.淺談大型化工項目管理模式［J］.上海善華科技發(fā)展有限公司，2011，11（09）：116-118.

［2］尚亞儒.GT煤化工項目施工分包工程的質(zhì)量管理研究［D］.重慶：重慶大學(xué)，2014.

［3］賀延偉.興化大化工項目一體化管理體系應(yīng)用及優(yōu)化研究［D］.西安：西安石油大學(xué)，2011.

［4］吳丹.化工項目管理中的質(zhì)量控制體系建設(shè)—以吉化乙丙橡膠工程為例［D］.上海：華東理工大學(xué)，2010.