宇昂，做水溶性高分子材料的航空母艦—— 訪上海宇昂水性新材料科技股份有限公司創(chuàng)始人王宇

文 嚴(yán)佳婧

水溶性高分子涉及的領(lǐng)域擁有萬億市場，上海宇昂在制定業(yè)內(nèi)技術(shù)新國標(biāo)的過程中，創(chuàng)始人王宇懷抱著的是一顆打造行業(yè)航空母艦的雄心。

詩人、科學(xué)家、企業(yè)家，有著三重身份的王宇在他出版的詩歌集中用文字記錄了創(chuàng)業(yè)的心路歷程。感性的詩詞歌賦背后，王宇鉆研的東西對許多普通人而言要顯得晦澀和超前得多。來自上海宇昂水性材料科技公司的他和他的團(tuán)隊(duì)，研究的是“水性高分子”這種在諸多科研、生產(chǎn)領(lǐng)域都大有作為的新型材料。毫不夸張地說，如果沒有王宇團(tuán)隊(duì)的努力，中國在這一方面的空白將是巨大的。然而這樣的領(lǐng)頭羊，曾經(jīng)也遭遇過千難萬險(xiǎn)，風(fēng)吹雨打。

三重身份齊頭并進(jìn) 立志開拓創(chuàng)新

時(shí)針剛走過八點(diǎn)，王宇已經(jīng)在他的辦公室中忙碌。偌大的辦公桌身后，是更大的書櫥，里面不乏他本人的著作和研究資料?！拔膶W(xué)體現(xiàn)了我作為企業(yè)家的愛好與個(gè)性?！蓖跤钣H切地笑著，把他出版的詩集遞給記者，語調(diào)里帶著謙虛。常說理工出身的人，少一絲風(fēng)流，欠一點(diǎn)儒雅。這些遺憾你不會在這位上海大學(xué)博士、碩導(dǎo)，同時(shí)也是全國功能高分子行業(yè)委員會秘書長的身上找到。

當(dāng)被問及如何看待和平衡詩人、科學(xué)家、企業(yè)家這差異迥然的三種身份，王宇沒有因?yàn)樽约旱亩嗖哦嗨嚩凑醋韵玻怯昧艘簧鷦拥谋扔鱽黻U釋三者的關(guān)聯(lián)：“作為科學(xué)家，我是行業(yè)秘書長，以及專家委員會的委員，同時(shí)又是碩士生導(dǎo)師，我認(rèn)為我們做科研的時(shí)候，就是需要聚焦，目標(biāo)群越細(xì)越精，就越好。是‘用顯微鏡去觀察’的一個(gè)過程。作為企業(yè)家，這要求一個(gè)宏觀的視角。眼光一定要高，境界一定要高，是‘用天文望眼鏡來看事物’的過程。那么我個(gè)人作為一個(gè)文學(xué)愛好者，想象力可以在某個(gè)方面天馬行空，無拘無束，通過寫詩，給自己的創(chuàng)業(yè)打氣，也可以帶來一種打破常規(guī)，顛覆現(xiàn)狀的靈感?！?/p>

而談及為何當(dāng)時(shí)會選擇在水性高分子這個(gè)在外人看來超前又有點(diǎn)艱深的領(lǐng)域打拼，王宇這樣解答記者的疑惑：“水溶性高分子，可以說是一個(gè)嶄新的學(xué)科，目前在中國還沒有一個(gè)明確的定義，非常超前，我們中國從九十年代才開始這方面的研究，而我是其中的第一批人。這二十年間，我們實(shí)現(xiàn)了中國在該領(lǐng)域從無到有，從小到大，從弱變強(qiáng)。目前是繼美國、歐洲、日本之后的全球第四大生產(chǎn)國。這方面研究領(lǐng)域的體量非常大。為什么呢？因?yàn)樗且粋€(gè)新型環(huán)保綠色的材料，相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)物，能夠?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略解決三廢問題。從九十年代末，我們這批人就發(fā)現(xiàn)了這種材料未來的發(fā)展趨勢，因此毅然地開始著手這方面的研究。”

1997年的時(shí)候，王宇大學(xué)畢業(yè)之后成為了原化工部副部長副手的秘書，以從業(yè)者的身份進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。1997年后，化工部撤銷，應(yīng)運(yùn)而生的是水溶性高分子行業(yè)協(xié)會組織。王宇認(rèn)為自己是站在巨人的肩膀上奮斗著，目前協(xié)會已吸納高校、科研院所、企業(yè)成員等約200多家。目前，水溶性高分子材料的應(yīng)用范圍已經(jīng)非常廣泛，除了以更為環(huán)保的特色替代傳統(tǒng)塑料高分子的用途以外，在水處理、醫(yī)藥、涂料，甚至是化妝品以及食品方面都大顯身手。

路途坎坷光榮沉浮 宇昂不曾言棄

當(dāng)王宇還在同濟(jì)大學(xué)讀碩士的時(shí)候，受行業(yè)協(xié)會指派，成為了一家國有企業(yè)的老總。不到30歲的他就已經(jīng)成為了國企的一把手。那時(shí)候他一邊上學(xué)，一邊打理公司。在此期間，他覺得國企體制過于安逸，無法抒發(fā)他的工作激情。在2004年研究生畢業(yè)后，因?yàn)轶w制的問題，他要親手關(guān)閉已經(jīng)做到國際領(lǐng)先水平的公司，并辭退一同打拼的員工，此時(shí)的王宇面臨的選擇是繼續(xù)在國營體制中尋找出路，或者出國深造。2004年時(shí)他選擇了出國留學(xué)，在了解到了歐美國家在水溶性高分子領(lǐng)域的諸多發(fā)展和應(yīng)用之后，他發(fā)現(xiàn)中國在這方面還是比較空白，但同時(shí)也是一塊巨大的市場。他最終回到祖國，將新知識與新激情用來創(chuàng)業(yè)。

王宇最初的團(tuán)隊(duì)成員，主要是過去幾位志同道合的老同事，一起打算干一番事業(yè)。由于高分子行業(yè)是出口貿(mào)易，他設(shè)立了國際部、國內(nèi)部、單證部、財(cái)務(wù)部、辦公室五個(gè)部門，一個(gè)部門一個(gè)人。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與現(xiàn)在的差距很大。王宇坦言：“當(dāng)時(shí)非常的艱辛。一方面，周圍的同行，父母和朋友全都不理解。另一方面，那時(shí)候創(chuàng)業(yè)全都是燒錢，沒有現(xiàn)在這種投資的概念，完全靠自己的積蓄支撐?！辟Y金、辦公場所、科學(xué)研發(fā)，每一個(gè)關(guān)卡都是王宇一一克服的難題。

也正是經(jīng)歷過這些風(fēng)雨坎坷，身為創(chuàng)始人的王宇才敢這樣講：“企業(yè)的文化就是創(chuàng)始人的文化，這絕對是一脈相承的，企業(yè)家的精神決定了企業(yè)的精神。我們宇昂文化的第一條鐵則，就是堅(jiān)持。你看我，就號稱‘打不死的小強(qiáng)’?！睅е┳晕艺{(diào)侃的語氣，但王宇的眼神是認(rèn)真的，他接著話頭繼續(xù)說道：“所以當(dāng)時(shí)我們宇昂，著手去完成一些看起來不可能的任務(wù)。比如我要建立國家標(biāo)準(zhǔn)，我要做水溶性高分子產(chǎn)業(yè)的航母，我要做全球知名企業(yè)。”

十年過去了，懷抱著這樣的信念，王宇邁過了一道道坎。2005年上半年，公司剛剛成立半年之后，初期團(tuán)隊(duì)的五位員工陸續(xù)離職，王宇從零開始，苦苦支撐。2008到2009年的時(shí)候，金融危機(jī)的爆發(fā)再次打擊了這個(gè)以外銷為優(yōu)勢的企業(yè)。王宇為了經(jīng)營全世界到處跑，還因此大病一場。出院的時(shí)候，他的公司卻到了崩潰的邊緣。就這樣，到了2012年，在張江站穩(wěn)了腳跟的宇昂，卻依然擺脫不了憂慮感。“這個(gè)行業(yè)的競爭者開始涌現(xiàn)。但上海的企業(yè)會撞上制度這堵墻。作為一家有責(zé)任感的企業(yè)，各種標(biāo)準(zhǔn)，各種測評，我們都不愿意馬虎過關(guān)，因此在速度上，與一些外地企業(yè)相比，競爭力就差少點(diǎn)?！?/p>

此時(shí)，“加入新三板”這根橄欖枝拋到了王宇手中。作為當(dāng)時(shí)全國20家的試點(diǎn)企業(yè)之一，宇昂卯足了全力。因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)過于超前，為了取得海關(guān)HS CODE編碼，都讓這批宇昂人費(fèi)盡心力，這是許多企業(yè)遇不到的難題。同年，宇昂開始著手制定國家標(biāo)準(zhǔn)。一般都是由科研院所牽頭做的事，宇昂卻要獨(dú)自承擔(dān)，何況水溶性高分子技術(shù)，前無古人，沒有參照，這是一個(gè)如何從0創(chuàng)造出1的艱難課題。到了2012年12月20日，宇昂正式加入新三板。更可喜的是, 2015年初王宇牽頭制定的二項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完成立項(xiàng), 不久即將正式發(fā)布,這在水溶性高分子領(lǐng)域是開天辟地的大事。

所以當(dāng)時(shí)我們宇昂，著手去完成一些看起來不可能的任務(wù)。比如我要建立國家標(biāo)準(zhǔn)，我要做水溶性高分子產(chǎn)業(yè)的航母，我要做全球知名企業(yè)。

目標(biāo)直指海外競爭 科研革新不可停息

最終，王宇和他的團(tuán)隊(duì)闖出了一片天，但他并沒有因此滿足?！拔覀兊亩ㄎ痪褪牵瑲W美企業(yè)才是競爭對手，國內(nèi)企業(yè)更多地是合作伙伴。”王宇很坦然地接下這個(gè)挑戰(zhàn)。并且對于國內(nèi)的同行提供技術(shù)支持，開設(shè)講座。

同時(shí)，水溶性高分子作為一個(gè)搞壟斷的行業(yè)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的是，一定要以品牌和質(zhì)量服人。王宇特地強(qiáng)調(diào)了科研對于企業(yè)的重要性?！翱梢赃@么說，研發(fā)就像大腦，轉(zhuǎn)化則是心臟?！庇辛搜邪l(fā)，企業(yè)就插上了翅膀。王宇立志要讓宇昂成為水溶性高分子的航空母艦，有了研發(fā)，就能創(chuàng)立新標(biāo)準(zhǔn)，就能找到市場突破口。要搞核心項(xiàng)目，要申請專利，就離不開研發(fā)的力量、王宇聚集科技人才，也給與了他們相當(dāng)?shù)闹匾暋Ｋ仓刂赋隽丝蒲谐晒D(zhuǎn)化的問題。“這個(gè)就是心臟的問題了。有了心臟，你才有動力。首先，作為一個(gè)科技企業(yè)，做事不能一拍腦袋，研發(fā)是要需求先行，根據(jù)市場倒推研發(fā)方案。其次，你的研發(fā)過程一定要經(jīng)過層層試驗(yàn)，你的工廠生產(chǎn)設(shè)備要能滿足你的研發(fā)需求。最后就是航母一定要有掌舵人，專門的研發(fā)場所配上專門的負(fù)責(zé)人。就和帶兵打仗一樣，我們不僅僅需要單兵作戰(zhàn)的人，也需要指揮。因此我們的科技成果轉(zhuǎn)化率相當(dāng)高，產(chǎn)品的創(chuàng)新度也強(qiáng)。”

首先，作為一個(gè)科技企業(yè)，做事不能一拍腦袋，研發(fā)是要需求先行，根據(jù)市場倒推研發(fā)方案。其次，你的研發(fā)過程一定要經(jīng)過層層試驗(yàn)，你的工廠生產(chǎn)設(shè)備要能滿足你的研發(fā)需求。

品嘗到了勝利的果實(shí)，王宇卻并不是心高氣傲的人。

談起張江這塊土地，他的聲音里流露出著感激之情， “我們在2008年的時(shí)候，真的非常艱難。企業(yè)在發(fā)展到了一定程度的時(shí)候，自然也需要外界的助推力，我們非常感激當(dāng)年上?；鹁嬷行牡臅浺Ω８壬?。他與我見過之后，就說‘你們的技術(shù)這么超前，窩在小地方太可惜了，你應(yīng)該去張江?！瘉淼綇埥院?，領(lǐng)導(dǎo)的重視，辦公場所以及銀行資金的配套服務(wù)幫我們許多。之后我們申請高新成果轉(zhuǎn)化，申請小巨人，也是順?biāo)浦郏幻}相承?！?/p>

為了更好地推動產(chǎn)學(xué)研合作與行業(yè)發(fā)展。上海宇昂還在中科院建立以水溶性高分子的理論研究及應(yīng)用研究為特色的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,在張江藥谷建有以生物醫(yī)藥的合成及水性高分子的應(yīng)用研究為特色的實(shí)驗(yàn)室,在上海同濟(jì)大學(xué)擁有以小分子及有機(jī)中間體的合成為特色的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,在上海交通大學(xué)藥學(xué)院建立以藥用輔料應(yīng)用及研發(fā)為特色的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,在上海大學(xué)材料學(xué)院建立以功能性高分子材料及納米材料為特色的實(shí)驗(yàn)室,同時(shí),與復(fù)旦大學(xué)分析檢測中心、晨光化工院、上?；ぴ骸⒅惺芯吭旱葦?shù)家科研院所建立了密切的合作機(jī)制。

作為黑馬營的一位導(dǎo)師，王宇在最后還不忘為年輕的新生代科技創(chuàng)業(yè)者指點(diǎn)迷津： “理念要換。一定要借助資本市場的力量，一定要擺平心態(tài)，不驕不躁。一定要使公司制度透明化。做事一定要合規(guī)，不要總是妄想打擦邊球。主次一定要明晰，你的產(chǎn)品就是你的王牌。生產(chǎn)型企業(yè)的生命力是有限的，研發(fā)一定要走在前面?！边@位詩人，科學(xué)家，創(chuàng)業(yè)者，在結(jié)束了采訪之后，又再次投入到忙碌工作中去了。這不禁讓人想起他的一句話：“三個(gè)身份里，最讓我讓感到榮譽(yù)的就是‘科學(xué)家’?？茖W(xué)家能創(chuàng)造出前所未有的東西，而一旦這東西有了跨時(shí)代的意義，那便是真正的了不起?！?/p>