論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中財務(wù)管理的重要作用

劉 昕

我國經(jīng)濟(jì)的改革開放，促使很多年輕大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，政府也通過多種措施支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這就使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為一種潮流。不過，創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多的阻礙，像缺乏資金、經(jīng)營經(jīng)驗不足、應(yīng)變能力過差等等一系列問題都嚴(yán)重阻礙了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)步伐。財務(wù)管理能力在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的位置舉足輕重，因此，財務(wù)管理能力的缺乏，對創(chuàng)業(yè)的阻礙之大不言可喻。

一、財務(wù)管理對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十分重要

（一）只有具備良好的管理能力，才能為創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。想創(chuàng)業(yè)就必須要有一定的資金作為保障。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時，都會遇到資金匱乏的問題，與此同時，他們也不具備良好的融資能力。對資金進(jìn)行管理正是財務(wù)管理的范圍，只有資金、商品、收支等能夠達(dá)到平衡狀態(tài)，才能順利的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動。將成本管理和資金管理作為重點(diǎn)，通過對價值形態(tài)的操控，進(jìn)一步對事物形態(tài)進(jìn)行把控，從而完整掌握整個企業(yè)的資金來往和價值形態(tài)，這就是所謂的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。

（二）財務(wù)管理貫穿創(chuàng)業(yè)各階段。財務(wù)管理存在于創(chuàng)業(yè)的各個階段，如對啟動資金的預(yù)測，再到籌集資金，對成本的預(yù)測和對風(fēng)險的把控，又或者是建立會計賬目，記錄會計信息，這整個過程都需要運(yùn)用到財務(wù)管理。而且，整個企業(yè)的運(yùn)行都需要財務(wù)管理的參與。企業(yè)的每一個部門，每一個員工，在工作過程中都與財務(wù)部門存在千絲萬縷的聯(lián)系。只有財務(wù)管理有條不紊的運(yùn)行，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。才能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的問題。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)的財務(wù)管理問題

（一）缺乏正確的財務(wù)管理意識。剛剛走上創(chuàng)業(yè)之路的大學(xué)生往往承受著巨大的壓力，他們通常會把注意力放在產(chǎn)品、人員配置和制度建設(shè)上。因為大學(xué)生缺乏對企業(yè)的管理經(jīng)驗，財務(wù)管理的工作常常被無視，又或者簡單地將財務(wù)管理當(dāng)做記賬，很多重要的細(xì)節(jié)，像成本管理、風(fēng)險預(yù)測等等，往往得不到重視。大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，不懂成本控制，所以企業(yè)運(yùn)營只要遇到瓶頸，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就有可能功虧一簣。

（二）制度有待完善，資金也沒有合理記錄。剛剛走上創(chuàng)業(yè)之路，大學(xué)生所創(chuàng)辦的企業(yè)所獲利潤非常有限，工作人員不多，企業(yè)未建立一套完善的企業(yè)管理制度，因為大學(xué)生不能熟練的掌握關(guān)于會計的相關(guān)知識，導(dǎo)致他們對來往資金的記錄過于粗糙，不夠詳細(xì)，不能準(zhǔn)確地記錄成本，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與其他財產(chǎn)相混淆的現(xiàn)象，這導(dǎo)致企業(yè)的賬目失去了應(yīng)有的意義。

（三）流動資金缺乏有效管理。大學(xué)生不能有效的管理流動資金，也不能很好地把控風(fēng)險，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。第一應(yīng)收款項增加，這就減少了流動資金的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)初期，為了拓寬銷路，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者會選擇為顧客提供福利，像優(yōu)惠、折扣，以此拓寬銷路，這使得應(yīng)收款項的數(shù)量也隨之增多。如若不能對這些應(yīng)收款項進(jìn)行回收，就會造成流動資金不足，現(xiàn)金短缺，長此以往，企業(yè)就無法保證運(yùn)營順利。第二就是對現(xiàn)金的管理不到位，造成多余資金沒有利用起來或者是資金短缺。因為財務(wù)管理工作的缺失，不能很好地對財務(wù)進(jìn)行預(yù)算，從而造成資金利用不當(dāng)。如此長期下去，企業(yè)資金流動困難，負(fù)債就會增加，這會給企業(yè)發(fā)展造成很大的壓力。第三是對未來市場需求把握不準(zhǔn)確。不能很好的掌握銷售方向，所存的貨品過多或過少，這都會造成銷售障礙，從而阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）內(nèi)部人員配置不完整。創(chuàng)業(yè)處于起步階段時，企業(yè)的諸多方面都不夠完善，內(nèi)部人員的分工較為粗糙，很多企業(yè)會出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者身兼數(shù)職，親自掌握財務(wù)大權(quán)的現(xiàn)象，這種行為反而會對企業(yè)帶來不利影響。

（五）不能利用多方渠道進(jìn)行融資。創(chuàng)業(yè)需要一定量的資金支持，如何進(jìn)行融資就是現(xiàn)在大學(xué)生面臨的主要問題。最重要的還是國家的大力支持，這才是對當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最實(shí)惠最有利的渠道。

（六）不了解政策。對于國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有利政策，很多創(chuàng)業(yè)者知之甚少，這種情況也給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不必要的問題。

三、完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)階段的財務(wù)管理工作

（一）意識到財務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵作用。創(chuàng)業(yè)者自身應(yīng)該意識到財務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵作用，財務(wù)管理僅僅用于記賬，它更是用來管理整個企業(yè)及預(yù)測、把控風(fēng)險的有效途徑。在計劃創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該把財務(wù)管理工作提到首要位置，為企業(yè)財務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，這樣才可以讓企業(yè)避免在財務(wù)管理方面出現(xiàn)漏洞，使其健康發(fā)展。

（二）學(xué)好財務(wù)管理的基本理論。熟練的掌握各類與財務(wù)管理相關(guān)的知識，幫助他們更好的管理企業(yè)。

（三）注重財務(wù)管理的實(shí)踐性訓(xùn)練。相對于其它學(xué)科，財務(wù)管理更加注重實(shí)踐，所以，我們應(yīng)該經(jīng)常性的開展與此相關(guān)的活動，如沙盤模擬推演、erp創(chuàng)業(yè)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營游戲等等，以此加強(qiáng)同學(xué)們的財務(wù)管理能力。另外，我們還可以通過基本的真假幣、真假鈔票的識別，會計單據(jù)的粘貼和會計憑證的填寫在內(nèi)的諸多能力培訓(xùn)來培養(yǎng)同學(xué)們的動手能力。

（四）財務(wù)管理知識的實(shí)際運(yùn)用。光說不練假把式，我們不僅要把基礎(chǔ)知識吃透，還要能夠?qū)⑺\(yùn)用在實(shí)際的應(yīng)用之中，我們要擴(kuò)寬自己的融資渠道，通過已經(jīng)掌握的知識，找到那個風(fēng)險最小、收益最大的融資方式。另外，我們要建立一套標(biāo)準(zhǔn)的會計審計體系，將每份資料都能夠合理的利用，使每筆資金的去向和來源都能夠有據(jù)可循，以此保障會計信息準(zhǔn)確、可靠。其次我們要將資金用在最需要的地方，計算并掌握資金的回收期，同時將固定資金和流動資金進(jìn)行配合使用，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。最后，應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理，規(guī)范操作程序。加強(qiáng)存貨管理和應(yīng)收賬款管理，避免企業(yè)資金有大量的資金閑置，盡量減少會計核算中的壞賬、死賬的發(fā)生頻率。

（五）加強(qiáng)對外聯(lián)系，尋求多方支持。首先，我們應(yīng)該多與在財務(wù)管理方面有能力的專家進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)內(nèi)部的問題，還可以將財務(wù)工作外包，讓專門人員管理，當(dāng)然，我們也可以與有能力的財管者進(jìn)行合作，共同開辦企業(yè)。其次政府在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面給予了很大的幫助，我們要抓住時機(jī)，利用優(yōu)惠條件，享受優(yōu)惠政策，減少創(chuàng)業(yè)初期資金的壓力，另外，我們也可以就有關(guān)問題向有關(guān)政府部門尋求幫助，仔細(xì)深入的了解，以此降低我們在創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險。

[1]侯萬軍.淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010，（11）.

[2]張玉利.創(chuàng)業(yè)管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

[3]王琪琪.淺談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理問題［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，（8）.