淺談中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策

張菁

摘 要：隨著改革開放以及經(jīng)濟(jì)全球化后經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展是未來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可忽視的發(fā)展力量，其對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)水平的整體提高有著重要的意義。本文首先論述了中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值，接著分析了成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后指出其存在的問題，并提出了改進(jìn)措施。最后，本文結(jié)合某中小企業(yè)的具體實(shí)例，充分說明了成本管理對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;對策

所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是為了充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識不強(qiáng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成本管理意識淡薄，成本管理觀念落后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從事財(cái)務(wù)工作出身的很少，對成本管理的內(nèi)涵了解甚少，片面認(rèn)為成本管理就是成本核算，當(dāng)成本居高不下時(shí)，一味責(zé)備財(cái)務(wù)人員成本核算不準(zhǔn)。在中小企業(yè)對于成本管理及沒有事前的成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃，也沒有事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核、成本檢查。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不佳

企業(yè)財(cái)務(wù)人員只懂財(cái)務(wù)不懂技術(shù)，現(xiàn)在大部分財(cái)務(wù)人員，即使是理論很強(qiáng)的高級財(cái)務(wù)人員，在接受專業(yè)教育的時(shí)候也會缺乏產(chǎn)品方面的教育。即使進(jìn)入了企業(yè)這種再教育也是十分少的，所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于只懂財(cái)務(wù)而不懂技術(shù)，對于產(chǎn)品成本的超支是在直接材料成本項(xiàng)目還是直接人工成本項(xiàng)目或制造成本項(xiàng)目，不能提供準(zhǔn)確可靠的信息，對于如何降低成本，從哪些方面降低成本也不可能提出合適的建議。

（三）成本監(jiān)督機(jī)制不完善

成本的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)成本管理中重要的政策，是保證成本管理中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性必不可少的一個(gè)部分。中小企業(yè)因?yàn)樽陨戆l(fā)展的局限性，制度上和人力資源方面都會存在著很大的缺陷，很多企業(yè)往往沒有成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，而是只有一個(gè)會計(jì)或者出納負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的對策

（一）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認(rèn)識可以說是企業(yè)成本管理認(rèn)識中最重要的部分，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的再教育，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確的成本管理知識的灌輸以及相關(guān)實(shí)例的描述。并加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行出國深造的支持力度，并提供一項(xiàng)專門的資金對這些管理層的人員的再學(xué)習(xí)進(jìn)行鼓勵。

（二）加強(qiáng)員工素質(zhì)

成本管理知識的普及首要的目的在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

（三）完善中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)

成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)關(guān)系著成本管理工作效率的高低，它還關(guān)系著中小企業(yè)能否可持續(xù)的發(fā)展。成本監(jiān)督一方面離不開對人才的培養(yǎng)，有了專業(yè)的人才才能有好的制度出臺，在中小企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該考慮人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置不是一個(gè)急于求成的過程，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

三、以一中小工業(yè)企業(yè)為例

隨著市場的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，在材料進(jìn)價(jià)不斷上漲、外資企業(yè)強(qiáng)勢進(jìn)入、國內(nèi)企業(yè)競爭加劇等重重壓力下，A企業(yè)面臨著適應(yīng)市場、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。在如此動態(tài)競爭激烈的市場和行業(yè)環(huán)境下，A企業(yè)要想進(jìn)一步突破發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)核心競爭力和資源分析。這就對A企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng)提出了要求。A企業(yè)臨危不懼對企業(yè)進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的改革：

（一）減少成本損失

資金欠缺、產(chǎn)品品種少、市場影響小等因素使A企業(yè)對企業(yè)外部的依賴性增強(qiáng)，在交易中容易依賴于某個(gè)客戶或供應(yīng)商，特別是在與大企業(yè)的交易過程中，這種情況更易出現(xiàn)。與大企業(yè)明顯不同的是，A企業(yè)不具備利用縱向一體化的方式回避這種風(fēng)險(xiǎn)的能力，而更多的是采用橫向或縱向結(jié)盟的方式，來提高談判的地位或補(bǔ)償交易中的損失。

（二）應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)成本

A企業(yè)由于規(guī)模和利潤都較小的原因，采取自營物流和分包物流方式，第三方物流的參與程度很低。自營物流方式設(shè)施利用率低，成本高。而分包物流方式干線發(fā)運(yùn)，市內(nèi)配送、倉儲和包裝業(yè)務(wù)等，分別外包給數(shù)家企業(yè)，達(dá)不到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。所以近些年來A企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過專業(yè)物流服務(wù)，不僅可以節(jié)約物流運(yùn)營成本，而且能夠更有效地管理企業(yè)資源，還無需承擔(dān)倉儲及存貨管理的成本。

四、結(jié)語

通過資料的調(diào)查以及實(shí)際的考察，不難發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的成本管理對中小企業(yè)自身發(fā)展的重要性。成本管理乃企業(yè)效益之源，企業(yè)必須擯棄就成本而論的觀念。這就迫切需要企業(yè)將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實(shí)踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題。

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