淺談工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)的重要作用

趙玉

摘 要：構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要部分是構(gòu)建和諧企業(yè)，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，如何在競爭日益激烈的日常中站穩(wěn)，不被逐漸壯大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，成了現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)思考的問題，而企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素就是人，只有人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)，在此基礎(chǔ)上才能得到發(fā)展，而工會(huì)組織作為企業(yè)中協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工之間的合法權(quán)益的組織，在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中具有重要的作用，對(duì)和諧企業(yè)的構(gòu)建發(fā)揮著積極的作用，文章從和諧企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性出發(fā)，結(jié)合工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)的重要作用，對(duì)工會(huì)組織如何助力和諧企業(yè)的構(gòu)建提出了幾點(diǎn)建議，旨在為做好企業(yè)工會(huì)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：和諧企業(yè);工會(huì)組織;重要性;構(gòu)建

1.引言

目前，我國的社會(huì)結(jié)構(gòu)在發(fā)生著巨大的變化，這給企業(yè)工會(huì)在進(jìn)行工作時(shí)遇到了新的情況，工會(huì)組織是企業(yè)進(jìn)行宣傳工作的媒介和企業(yè)員工的代言機(jī)構(gòu)，可以說國有企業(yè)工會(huì)的存在為企業(yè)和員工之間建立一架橋梁，加強(qiáng)了員工與企業(yè)之間的溝通，使員工能夠表達(dá)自己的想法，使企業(yè)的思想政治工作能夠順利進(jìn)行，從而增加了企業(yè)的凝聚力，使員工干勁十足，全身心的投入到工作當(dāng)中，工會(huì)還可以組織一些活動(dòng)來加深員工之間的交流，從而讓員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離縮小，這樣做有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)更快地發(fā)展。

2.和諧企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性

習(xí)近平總書記在中華全國總工會(huì)上對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子全體談話上，做出了強(qiáng)調(diào)：“建設(shè)和諧企業(yè)是全體廣大職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及各級(jí)工會(huì)的共同責(zé)任?！蹦壳?，我國的社會(huì)結(jié)構(gòu)在發(fā)生著巨大的變化，各大企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的競爭，然而許多企業(yè)員工的思想觀念和思維方式，都比較滯后，職工的實(shí)際困難弱勢(shì)群體之間的矛盾，社會(huì)保障體系不健全，資本參與個(gè)人收入的分配沖突，之間日益擴(kuò)大的差距企業(yè)現(xiàn)代化管理手段和傳統(tǒng)的管理思想之間的矛盾等等。這些矛盾，如果我們不能及時(shí)有效地緩解和解決，這可能導(dǎo)致緊張局勢(shì)，擴(kuò)大。在這種情況下，如果不強(qiáng)調(diào)和諧，不利于問題的解決方案在新的形勢(shì)下，也不利于改革、穩(wěn)定和發(fā)展的企業(yè)。沒有發(fā)展的問題，企業(yè)不和諧時(shí)，它將成為發(fā)展的絆腳石。因此，建設(shè)和諧企業(yè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展時(shí)非常重要的?？梢哉f構(gòu)建和諧社會(huì)是是適應(yīng)時(shí)代的需要，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

3.工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)的重要作用

（1）對(duì)員工具有教育作用。工會(huì)通過各種形式的宣傳和教育，幫助員工提高思想政治意識(shí)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)。采取多種組織方式、指導(dǎo)企業(yè)和員工培訓(xùn)，努力實(shí)踐的精神。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從理論和實(shí)踐的結(jié)合，符合時(shí)代讓員工培養(yǎng)特點(diǎn)，體現(xiàn)了行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的企業(yè)精神，規(guī)范員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

（2）充分發(fā)揮員工參與的作用。企業(yè)的民主管理需要員工的參與，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。，工會(huì)組織的員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，其中涉及到企業(yè)的重大決策、企業(yè)管理方向之間的關(guān)系以及員工的切身利益等其他重大問題，還可以傾聽員工的意見和建議，并形成一個(gè)系統(tǒng)，有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

（3）起到宣傳引導(dǎo)的作用。企業(yè)工會(huì)組織要充分利用各種宣傳教育方式，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性。加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)，提高人們的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，規(guī)范人們的行為，塑造人的精神，凝聚力量，使員工共識(shí)的企業(yè)文化精神，有意識(shí)地提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。同時(shí)，組織員工積極參與企業(yè)管理過程中的創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)員工之間的共同價(jià)值觀，提高員工團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（4）具有監(jiān)督預(yù)警的作用。監(jiān)督的作用是能夠防止新的企業(yè)和職工之間的矛盾，警告的作用是防止沖突進(jìn)一步擴(kuò)大。工會(huì)依法實(shí)施的監(jiān)督分類的過程，主要分為參與、過程監(jiān)督和評(píng)價(jià)監(jiān)督。目前，主要是企業(yè)和勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)關(guān)系的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。

4.工會(huì)組織如何助力和諧企業(yè)的構(gòu)建

（1）以保證員工的權(quán)益為中心。在實(shí)踐中，企業(yè)工會(huì)要緊緊抓住發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的主要路線，廣泛關(guān)注員工的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，仔細(xì)地分析職工的思想傾向和發(fā)展需要，積極應(yīng)對(duì)職工利益，滿足職工的新期待。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)工人合法權(quán)益，增加權(quán)利的強(qiáng)度，改善人權(quán)的水平，代表員工參與企業(yè)事務(wù)管理、勞動(dòng)法律監(jiān)督、勞動(dòng)爭議處理等，不斷提高，逐步消除干擾和諧勞動(dòng)關(guān)系因素的影響，減少不必要的誤解和沖突，有助于形成企業(yè)良好的氛圍，積極推動(dòng)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（2）以加強(qiáng)員工的知情權(quán)為習(xí)慣。提高職工的知情權(quán)，使員工清楚國有企業(yè)的決策和職工關(guān)心的問題。把員工最為關(guān)注的問題做到及時(shí)的公開。包括企業(yè)發(fā)展遇到的困難和如何在以后的改革中進(jìn)行管理等，如加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)短期和長期的發(fā)展目標(biāo)和前景、存在的問題及解決方案等做到在企業(yè)職工之間的宣傳，使企業(yè)員工了解他們的環(huán)境和發(fā)展空間。

（3）以堅(jiān)持員工的利益為落腳點(diǎn)。作為一個(gè)基層組織，為員工謀求福利，做實(shí)際工作，為職工解決是最關(guān)心，最直接，最現(xiàn)實(shí)的利益問題，是企業(yè)工會(huì)發(fā)揮基本作用的真正體現(xiàn)。發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織與員工實(shí)際工作相結(jié)合，想職工之所想 ，幫助職工的生活需求，做更多的真正溫暖的的事，尤其是對(duì)弱勢(shì)群體，關(guān)注企業(yè)真正支持困難職工，使廣大職工感到家庭的溫暖，從而能夠更加支持企業(yè)工會(huì)以后的工作。

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