“三只松鼠”為何一天能賣一億元

核心提示：如果做沙盤推演，我以為章燎原的戰(zhàn)略要點(diǎn)在于如下幾點(diǎn)：找到主打產(chǎn)品、開展對話式營銷、選擇適銷對路平臺。

葉茂中（知名營銷策劃師）

2014年“雙11”，安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“三只松鼠”）創(chuàng)下1.02億元的銷售額。

一家成立僅兩年多的公司，其堅(jiān)果系列已位居全網(wǎng)銷量第一，“三只松鼠”憑什么能取得如此好的業(yè)績？

我關(guān)注“三只松鼠”很久了。之所以關(guān)注它，是想知道“三只松鼠”創(chuàng)始人章燎原的營銷招數(shù)是否有效，因?yàn)樗莻鹘y(tǒng)營銷人士轉(zhuǎn)行做電商，而非自成長的電商。透過他，我認(rèn)為能觀察到未來傳統(tǒng)營銷、傳統(tǒng)商家對電商現(xiàn)有業(yè)態(tài)的勝負(fù)態(tài)勢。

很幸運(yùn)，我見證了“三只松鼠”的崛起?；蛘哒f，第一階段的崛起。

“三只松鼠”有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，章燎原挖了很多人才，囊括了電商的各個(gè)方面。這是他崛起的第一前提：再好的設(shè)想、戰(zhàn)略，沒有靠譜的人去實(shí)施，那就等于空氣。

其次是他的管理。很明顯，大方向和小細(xì)節(jié)都抓得很好。大方向是，抓評論、抓客戶回饋；細(xì)節(jié)則體現(xiàn)在平面設(shè)計(jì)和客戶體驗(yàn)全流程。

但是，上面的這些都是浮云——特別是對那些有一定穩(wěn)定銷售額的賣家來說，他們好奇，為什么自己做不大，打不破行業(yè)第一的爆款式壟斷？而章燎原為何能打破原有的行業(yè)格局、打破原有的爆款，進(jìn)而做大？

如果做沙盤推演，我以為章燎原的戰(zhàn)略要點(diǎn)在于如下幾點(diǎn)。

找到主打產(chǎn)品

堅(jiān)果類市場是個(gè)紅海市場。但是碧根果（“三只松鼠”的主打產(chǎn)品）是個(gè)藍(lán)海市場。

大概2006年左右，我第一次吃碧根果，奶油味的，口感很棒，感覺比核桃好。然后我請朋友吃了一顆，朋友吃后念念不忘，逼著她男朋友找了很久才買到。所以，章燎原選擇碧根果作為主打，是有深刻動(dòng)機(jī)的。碧根果市場的擴(kuò)大是支撐“三只松鼠”目前業(yè)績的第一個(gè)關(guān)鍵原因。

但如果你覺得這就是藍(lán)海，那就想簡單了。

中國商人足夠多，任何藍(lán)海都是紅海。只不過，有的是淺紅，有的是深紅。以碧根果為代表的新一代堅(jiān)果市場是淺紅。市場競爭仍很殘酷，不是隨便掛個(gè)“三只松鼠”牌子就可以賣到爆的。

網(wǎng)店對應(yīng)的受眾主要為：辦公室一族、宅人。他們購買堅(jiān)果的本質(zhì)需求是：給這個(gè)無聊或者忙碌的下午添一點(diǎn)滋味。次級需求是滿足口腹之欲和補(bǔ)腦強(qiáng)身。

從這個(gè)需求點(diǎn)出發(fā)，他們最重視的不是價(jià)格便宜，而是不要給自己帶來不愉快。買著太累，不愉快；壞的太多，不愉快；包裝太蹩腳，不愉快；外殼太硬，不愉快；吃完了手太臟，不愉快；殼沒處扔，不愉快……

他們希望一點(diǎn)不愉快都不要有。他們希望淘寶上有這么一家堅(jiān)果店，看見它的招牌，就盡管去買，而不用擔(dān)心這擔(dān)心那。

但問題是，網(wǎng)絡(luò)上沒法做品牌，因?yàn)闆]法靠裝潢取勝，也沒法靠商場背書取勝……所有傳統(tǒng)招數(shù)都失效了。章燎原也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)癥結(jié)。針對互聯(lián)網(wǎng)，他開創(chuàng)了全新的品牌塑造方式。我稱之為：對話式營銷。

開展對話式營銷

世界時(shí)刻在變。商業(yè)也是一樣，世界變了，玩法變了。若還秉承舊道，一門心思光大門楣是不可能的。從根本上說，傳統(tǒng)營銷的套路，是沒法在互聯(lián)網(wǎng)打造品牌的。必須開辟新的套路。

互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)屬性是虛擬，傳統(tǒng)商業(yè)很多打造品牌的實(shí)打?qū)嵉恼袛?shù)完全用不上?；ヂ?lián)網(wǎng)的第二個(gè)屬性是泛濫，即使“成功”再現(xiàn)了某招傳統(tǒng)功夫，也會(huì)頃刻間被同行抄襲到爛——遲早而已。互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)屬性是社交網(wǎng)絡(luò)?！叭恕遍_始比“信息”重要。一個(gè)例子是，書開始免費(fèi)（網(wǎng)絡(luò)小說），但作者的名氣越來越值錢，甚至有商家來買斷。

從前，我們把品牌的外在形象弄得“高大上”；現(xiàn)在在網(wǎng)上，客戶看不到這些了，我們就得把品牌代言人弄得“高大上”，讓客戶可以和代言人一對一的交流。

什么是品牌？品牌就是唯一性，品牌就是熟悉，品牌就是與眾不同。當(dāng)我們塑造了唯一性的品牌代言人。這個(gè)品牌自然就活了。

品牌代言人有很多種表達(dá)方式?！叭凰墒蟆辈捎玫氖瞧渲幸环N：品牌虛擬化。并且是最親民的卡通虛擬化——這和堅(jiān)果的休閑零食特質(zhì)是符合的。

可以看到，不論是“三只松鼠”描述頁的第一屏，還是“松鼠”包裹的附送物，抑或是“松鼠”客服的個(gè)性化，都是“三只松鼠”卡通形象的表現(xiàn)，這種塑造是全程的，一以貫之的，也是統(tǒng)一和諧的。

其實(shí)這一招，其雛形早已有之。比如傳統(tǒng)的服裝小店（老板娘是代言人），比如淘寶很多百萬級賣家（老板有一個(gè)口語化的自稱，頁面到處是自言自語）。

對話式營銷是支撐松鼠業(yè)績的第二個(gè)關(guān)鍵。

選擇適銷對路平臺

從傳統(tǒng)商業(yè)來說，就是找到最適合開店的區(qū)域，比如小區(qū)門口（找到優(yōu)質(zhì)流量來源）；然后優(yōu)化產(chǎn)品組合，提升裝潢和店員水平（提高轉(zhuǎn)化率）；最后瘋狂開店（資源傾斜，全力擴(kuò)大該優(yōu)質(zhì)來源）。

電商也是如此。對“三只松鼠”來說，比如“鉆展”、“雙11”促銷、上聚劃算等，然后通過對話式營銷提升轉(zhuǎn)化率。接下來，瘋狂投入相應(yīng)渠道費(fèi)用。

有人會(huì)說，現(xiàn)在聚劃算、“鉆展”不好使了。請注意，聚劃算、“鉆展”從來沒有不好使過，只是被競爭對手提升了競爭成本而已，在你的轉(zhuǎn)化率接近競爭對手以前，是不適合使用聚劃算、“鉆展”的。

適銷對路是“三只松鼠”綜合實(shí)力的展現(xiàn)，非一朝一夕之功，也不是更換一個(gè)經(jīng)理可以達(dá)到的，需要從CEO到客服對電商的一致理解。

能夠如此迅速的實(shí)現(xiàn)適銷對路，是支撐“三只松鼠”業(yè)績的第三個(gè)關(guān)鍵。

上述三個(gè)關(guān)鍵支撐點(diǎn)，便是我對“三只松鼠”的主要理解。

毋庸置疑，“三只松鼠”的未來，一定是慢食快活的休閑食品品牌。但不同階段有不同階段的重點(diǎn)。淘寶的聚流能力，給人一種錯(cuò)覺——“三只松鼠”銷售額很高，品牌初長成了。其實(shí)不然?！叭凰墒蟆彪m然走在正確的品牌建設(shè)道路上，可現(xiàn)如今，其品牌還是非常脆弱的。品牌只是外功，產(chǎn)品才是本質(zhì)。（支點(diǎn)雜志2015年2月刊）