萬(wàn)達(dá)能變“輕”嗎

核心提示：對(duì)于萬(wàn)達(dá)這艘大船而言，如何更穩(wěn)更遠(yuǎn)地航行將成為新的挑戰(zhàn)，其中最為關(guān)鍵的是要找到下一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。

鐘平（資深媒體人）

萬(wàn)達(dá)這艘巨艦要面臨第四次轉(zhuǎn)向。很多人都想知道，王健林能玩轉(zhuǎn)“輕資產(chǎn)”嗎？

從前三次萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型看，王健林是成功的。但這26年的發(fā)展也給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了沉疴。

在房產(chǎn)界人士眼里，近幾年來(lái)，萬(wàn)達(dá)在商超與百貨方面的嘗試不盡如人意，如2013年萬(wàn)達(dá)百貨收入只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤(rùn)增虧7%。盡管已經(jīng)是內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)界無(wú)可置疑的“王者”，但越來(lái)越“重”的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，讓外界擔(dān)憂萬(wàn)達(dá)即將觸及“以售養(yǎng)租”模式的天花板。

雖聲稱不差錢，但萬(wàn)達(dá)近幾年來(lái)的發(fā)展備感步履維艱，全面轉(zhuǎn)型已成共識(shí)。

從萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”計(jì)劃來(lái)看，未來(lái)萬(wàn)達(dá)將與投資方共攤租金，這意味著萬(wàn)達(dá)未來(lái)將不再自己掏錢建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

目前萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)板塊已趨成熟，但文旅板塊還處于起步階段。在電商領(lǐng)域，雖已有了“騰百萬(wàn)”的合作，不過(guò)暫時(shí)未有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。金融板塊原定于去年三季度成立金融集團(tuán)，但延期至今還未實(shí)質(zhì)推進(jìn)。

對(duì)萬(wàn)達(dá)這艘大船而言，如何做好多方資源配置，更穩(wěn)更遠(yuǎn)地航行將成為新的挑戰(zhàn)，其中最為關(guān)鍵的是要找到下一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型則意味著增速的折損，轉(zhuǎn)型與高速增長(zhǎng)往往不能同時(shí)兼顧。

值得注意的是，萬(wàn)達(dá)公布的收入預(yù)期也在透露其放緩腳步的心態(tài)。2014年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入2424.8億元，預(yù)期到2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6000億元。以此推算，在未來(lái)六年中，萬(wàn)達(dá)的營(yíng)收年均增幅要達(dá)到24.5%。盡管該數(shù)值已明顯低于萬(wàn)達(dá)過(guò)去九年30%的平均增速，但對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)仍是個(gè)巨大考驗(yàn)。

業(yè)界認(rèn)為，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還要持續(xù)六年保持平均25%的增速有相當(dāng)難度。要完成該目標(biāo)，既需要萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文旅板塊同時(shí)發(fā)力，更需要金融以及電商板塊的加速成形和共同推進(jìn)。

一向雷厲風(fēng)行的王健林給出了兩個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭(zhēng)超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%；二是海外收入占比超過(guò)20%。這被外界視為萬(wàn)達(dá)判斷未來(lái)轉(zhuǎn)型是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。

事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)能否轉(zhuǎn)型成功還得依靠萬(wàn)達(dá)商業(yè)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)。在向“輕資產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)型的同時(shí)，王健林依然沒(méi)有放棄商業(yè)實(shí)體給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)的滾滾利潤(rùn)。比如王健林提出，要把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)打造成為新一代的“智慧廣場(chǎng)”——覆蓋吃住行游購(gòu)?qiáng)实闹袊?guó)人生活消費(fèi)體驗(yàn)平臺(tái)。

王健林已在多個(gè)場(chǎng)合透露“智慧廣場(chǎng)”構(gòu)思。從這個(gè)角度上理解，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型依然不是打破天花板的創(chuàng)新，只是將天花板不斷抬高而已。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能否完成“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，仍有待觀察。萬(wàn)達(dá)變“輕”，并非一日之功，它是萬(wàn)達(dá)整體轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。（支點(diǎn)雜志2015年2月刊）