武漢離“創(chuàng)意之城”還有多遠(yuǎn)

核心提示：文化產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)造力，企業(yè)只有創(chuàng)造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的文化作品，才有生存機(jī)會。

特約記者 盧奕誠

八年前剛創(chuàng)辦形色動力文化傳播有限公司（以下簡稱“形色動力”）時，鮑建強(qiáng)希望，它能逐漸成長為像北京正邦那樣的中國最大的品牌顧問服務(wù)集團(tuán)，擁有眾多出色的設(shè)計師，能生產(chǎn)出不同凡響的創(chuàng)意產(chǎn)品，并賣出好價錢。

如今，“形色動力”擁有40多名員工，接過的最大訂單僅是設(shè)計武漢市民之家環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)，合約金額50多萬元。此后，公司規(guī)模便“卡殼”了，難以突破。

大多數(shù)武漢本土的創(chuàng)意設(shè)計公司和“形色動力”一樣，規(guī)模普遍偏小，甚至沒有一家稱得上領(lǐng)軍型的企業(yè)。

作為傳統(tǒng)文化雄厚和人才富集的重鎮(zhèn)，武漢的文化產(chǎn)業(yè)始終“追著沿海跑”，而非“趕超”狀態(tài)。如何讓這些中小型文化企業(yè)“長大”，以撬動更大的產(chǎn)值，已經(jīng)成為一個亟待探討的問題。

缺乏“大客戶經(jīng)驗”

文化產(chǎn)業(yè)，包括廣播影視、動漫、傳媒、廣告、視覺藝術(shù)、表演藝術(shù)、工藝與設(shè)計、雕塑、環(huán)境藝術(shù)等細(xì)分行業(yè)。

武漢文化企業(yè)數(shù)量眾多，但許多本土大項目往往瞄準(zhǔn)的是北上廣等一線城市更有經(jīng)驗和實力的文化公司，使得本土文化企業(yè)難以積累“大客戶經(jīng)驗”。

“我們?nèi)ジ倶?biāo)武漢某個項目時，對方只問一句，你們做過類似的項目嗎？就把我們PASS了。”鮑建強(qiáng)說。

鮑建強(qiáng)沒有太多機(jī)會參與知名企業(yè)的視覺設(shè)計，但對于創(chuàng)意設(shè)計這一行來說，過往的經(jīng)典案例，是打開市場的一把重要鑰匙，“比如，要是給像武煙集團(tuán)旗下的產(chǎn)品做過設(shè)計，別人對我們的認(rèn)可度就會大大增加?！?/p>

本土大企業(yè)不買賬，而本土設(shè)計公司又沒有得到“鍛煉機(jī)會”，形成一種“供需悖論”。

“發(fā)達(dá)地區(qū)的大公司，花兩三百萬元買一套視覺系統(tǒng)是很正常的，但對湖北省的企業(yè)來說，花10萬元買一套都很不容易?！滨U建強(qiáng)說。

外有來自發(fā)達(dá)城市創(chuàng)意公司的競爭，內(nèi)又是不夠成熟的本土市場，很多本地創(chuàng)意設(shè)計公司、廣告公司不到兩三年就敗下陣來，像鮑建強(qiáng)這樣能堅持八年的人并不太多。

久而久之，小型企業(yè)成為了武漢創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)的主力軍。鮑建強(qiáng)坦言，本土民營企業(yè)中，甚至還談不上有領(lǐng)軍型的企業(yè)，年產(chǎn)值上億元的寥寥無幾。

武漢市廣告協(xié)會有關(guān)人士透露，武漢本土企業(yè)只能拿到廣告設(shè)計市場10%左右的業(yè)務(wù)訂單，剩下90%的市場被來自北上廣等地的公司拿走，本土廣告設(shè)計公司大多依靠外地廣告設(shè)計公司的分包生存。

相較于廣告創(chuàng)意行業(yè)，武漢市文化產(chǎn)業(yè)的另一個新生力量——動漫產(chǎn)業(yè)近年發(fā)展雖有頗多亮點，但仍難擺脫商業(yè)模式不成熟、企業(yè)規(guī)模偏小、具有市場影響力的原創(chuàng)作品偏少等問題。

武漢浩翰動畫有限公司創(chuàng)始人劉兵介紹，動漫行業(yè)是個投資大、風(fēng)險高、回報周期長的行業(yè)。“從策劃、研發(fā)、制作，到發(fā)行，再到與觀眾見面，一部動漫作品的生產(chǎn)，短則一兩年，長則三五年?！?/p>

在日韓等動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家，動漫公司的盈利方式，是對有市場影響力的原創(chuàng)作品進(jìn)行衍生品的延伸開發(fā)。劉兵表示，這需要對市場需求的準(zhǔn)確判斷，有充足的資金，而且能沉下心。

但對于大多數(shù)武漢的動漫企業(yè)來說，目前還停留在為外省企業(yè)代加工、接動漫廣告、甚至是依賴政府補(bǔ)貼而生存的階段，離延伸開發(fā)還很遙遠(yuǎn)。

2013年，武漢市文化產(chǎn)業(yè)增加值僅263億元，占GDP比重2.9%。相形之下，同樣是中西部城市，成都市2012年的文化產(chǎn)業(yè)增加值即達(dá)到403.95億元，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值的4.96%。

“文化產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)造力，企業(yè)只有創(chuàng)造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的文化作品，才有生存機(jī)會。遺憾的是，武漢這類企業(yè)很少?！蔽錆h銀都文化傳媒股份有限公司董事長關(guān)杭軍說。

特色園區(qū)缺位

事實上，武漢從來都不乏文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱情。

2008年光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地剛剛落成時，武漢的動漫產(chǎn)業(yè)還處于起步階段?！霸?008年前的10年間，武漢只有一部原創(chuàng)動畫作品上了央視，即江通動畫的《天上掉下個豬八戒》?！?武漢動漫協(xié)會會長張敏介紹。

迄今，該創(chuàng)意園區(qū)已有近100家企業(yè)進(jìn)駐，虛擬孵化企業(yè)200家，聚集了全省過半的動漫企業(yè)，2014年上半年有6部作品在央視播放。

園區(qū)內(nèi)，銀都文化傳媒股份有限公司、武漢博潤通文化科技股份有限公司（以下簡稱“武漢博潤通”）、武漢超級玩家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等已登陸“新三板”。

“我們的核心領(lǐng)域就是動漫和游戲?！蔽錆h光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)投資有限公司營銷總監(jiān)蔣非石介紹，光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地定位明確。

武漢博潤通董事長萬君堂告訴記者，同類企業(yè)聚集在一起，可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合，抱團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)合拓展。

“園區(qū)的行業(yè)氛圍很濃，經(jīng)常為我們組織與玩具廠家、游戲開發(fā)、電影發(fā)行、圖書公司等產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司的對接，以及和投資公司、銀行的對接活動，為我們做‘新三板’上市輔導(dǎo)、政策傳達(dá)等等?！比f君堂說。

張敏認(rèn)為，專業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)所帶來的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，能有效撬動行業(yè)的集約化、規(guī)模化發(fā)展。

記者了解到，武漢市目前已有大大小小30多個文化創(chuàng)意園區(qū)，但多數(shù)園區(qū)連企業(yè)聚集都做不到，更別談產(chǎn)業(yè)聚集。真正能形成自己的業(yè)態(tài)特色和規(guī)模，能夠可持續(xù)發(fā)展的園區(qū)還很缺乏。

張敏遺憾地表示：“‘181產(chǎn)業(yè)園’有傳媒特色，‘漢陽造產(chǎn)業(yè)園’有視覺設(shè)計特色，光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地以動漫游戲為主打，其他的就很難說得上顯著特色了。”

這并非武漢一個城市的問題。因為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，中國在探索文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，更大程度上通過土地、資金等要素投入加以扶持，直接表現(xiàn)在大小文化創(chuàng)意園區(qū)在各個城市的“無序增長”。

這些園區(qū)的發(fā)展定位乃至發(fā)展動力，很大程度上依賴于地方政府的政策效應(yīng)。譬如，武漢有很大一部分文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還停留在以地租房租、地產(chǎn)售賣為主的經(jīng)營模式，開發(fā)商與入駐企業(yè)僅是租客與房客的關(guān)系。

“差異化、專業(yè)化，是我們迫切需求的。文化產(chǎn)業(yè)的范圍很廣，需要對其進(jìn)行細(xì)分。經(jīng)營文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不是造房子出租這么簡單，需要了解產(chǎn)業(yè)形態(tài)、把握產(chǎn)業(yè)規(guī)律，對園區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和布局。”張敏表示。

蔣非石也認(rèn)為，和北上廣等一線城市的園區(qū)相比，武漢大部分文化園區(qū)缺乏精準(zhǔn)定位。

期待與資本共舞

如果說文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園有力帶動，那么文化與資本的結(jié)盟，則是文化產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的推動力量。

資本是逐利的。2014年上半年，武漢博潤通在為登陸“新三板”做準(zhǔn)備工作時，收到一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)的邀約，完成了公司的A輪融資，融資額500萬元。

10月31日，武漢博潤通在“新三板”正式掛牌之后，又獲招商銀行500萬元授信，并與工商銀行、民生銀行達(dá)成合作意向。

“有了第一筆啟動資金，我們就能進(jìn)行動畫片《木奇靈》后續(xù)系列的開發(fā)，并加大對衍生產(chǎn)品的開發(fā)投入?！比f君堂表示。

自2014年9月問世至今，武漢博潤通《木奇靈》的衍生品——超控小陀螺，2014年已拿到5000萬元的銷售訂單，并進(jìn)入本土超市中百倉儲、武商量販的銷售渠道，成為這家動漫公司新的利潤增長點。

不過，能登陸“新三板”的文化企業(yè)畢竟是少數(shù)，對于大多數(shù)本土漫畫企業(yè)而言，缺錢仍然是困擾其發(fā)展的主要難題。

當(dāng)被問及當(dāng)前公司最迫切的需求時，劉兵毫不遲疑地回答：資金。“雖然這一話題被業(yè)內(nèi)反復(fù)提及，但毫無疑問，這是扼住我們發(fā)展咽喉的一個關(guān)鍵因素?！?/p>

文化產(chǎn)業(yè)以高風(fēng)險、輕資產(chǎn)著稱，“嫌貧愛富”的金融機(jī)構(gòu)對于這類產(chǎn)業(yè)一直興趣不大。多家文化企業(yè)表示，目前武漢文化企業(yè)的融資環(huán)境較往年雖有好轉(zhuǎn)，但融資額度和渠道仍然嚴(yán)重不足。

“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以無形資產(chǎn)為支撐的產(chǎn)業(yè)?！睆埫粽J(rèn)為，要實現(xiàn)金融、風(fēng)投機(jī)構(gòu)與文化產(chǎn)業(yè)的密切對接，就得找到無形資產(chǎn)質(zhì)押的金融支持新方式。

但是，投融資機(jī)構(gòu)對于諸如知識產(chǎn)權(quán)這樣的“軟性資產(chǎn)”評估存在不足，目前業(yè)內(nèi)缺乏一個科學(xué)的文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)評估體系。另外，擔(dān)保、版權(quán)保護(hù)等機(jī)制的缺失，讓銀行在向文化企業(yè)放貸時，顯得尤為謹(jǐn)慎。

這需要擔(dān)保機(jī)制的創(chuàng)新。在這方面杭州的經(jīng)驗值得借鑒。

浙江中新力合股份有限公司獨創(chuàng)出“投資式擔(dān)?！蹦Ｊ剑褐行铝显趥鹘y(tǒng)“擔(dān)保、銀行、中小企業(yè)”三方關(guān)系之外導(dǎo)入第四方（風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)或行業(yè)上下游企業(yè)）。由于多方共同擔(dān)保，并承諾對企業(yè)的償債風(fēng)險實施購買股權(quán)、注入現(xiàn)金流等積極措施，有效規(guī)避了投資成長型小企業(yè)的破產(chǎn)清償危機(jī)。

如今，這一模式已在杭州市廣告信貸、動漫產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)品質(zhì)押融資等中小企業(yè)融資的難點區(qū)域成功應(yīng)用。

“彎道超車”新機(jī)遇

田涯原本是武漢一家出版社的編輯，最近，他和幾個朋友一起，在鼓搗一個文創(chuàng)項目。

“我們要做的，是一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的藝術(shù)新媒體，同時也是藝術(shù)交易、投資平臺?！碧镅囊詵|方天雅文化傳媒有限公司總經(jīng)理的身份接受采訪。他表示，醞釀一年多后，他的“環(huán)球藝術(shù)家APP藝術(shù)商城”終于上線。

在這個平臺上，顧客可以瀏覽郵票、字畫等藝術(shù)品，還可以在線交易、投資收藏。田涯介紹，作為文化科技產(chǎn)業(yè)融合的典型，他的公司將獲得東湖高新區(qū)專項資金支持，并享有房租補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。

在張敏看來，田涯這類項目所代表的文化科技產(chǎn)業(yè)融合趨勢，正是武漢文化產(chǎn)業(yè)未來的機(jī)會?！拔磥硎俏幕萍既诤系臅r代。如果說武漢的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展確實比別人慢了，那么在文化科技融合的大趨勢下，全國各地都在一個新的起點上?！?/p>

張敏表示，全國僅四個自主創(chuàng)新示范區(qū)，其中一個就是武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)；武漢是全國在校大學(xué)生人數(shù)最多的城市，科教實力雄厚；以光谷為核心的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，這些都是武漢的優(yōu)勢。

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示，文化科技融合的核心，是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的信息技術(shù)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很大的平臺。

陳少峰預(yù)計，到今年底，中國的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)將占到中國文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的70%左右，而且比重還會越來越大。

“動漫游戲、數(shù)字傳媒、大數(shù)據(jù)、智慧城市，這些行業(yè)都蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會。”張敏表示。

武漢也試圖搶抓先機(jī)。2014年9月，騰訊創(chuàng)業(yè)基地落戶光谷；11月，阿里云計算和武漢光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建“阿里云—光谷移動互聯(lián)網(wǎng)孵化基地”。

2014年9月，一份名為《關(guān)于推進(jìn)文化科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實施意見》在漢出臺：光谷每年將設(shè)立不低于5000萬元專項資金，重點扶持創(chuàng)意設(shè)計、動漫游戲和影視、數(shù)字教育和出版、新媒體信息服務(wù)和光影互動體驗等5大特色領(lǐng)域。

“一個騰訊公司的估值，可以抵多少個知音集團(tuán)？”陳少峰認(rèn)為，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的文化公司，市場價值要大得多。在這種趨勢下，未來中國不同區(qū)域間的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展差距將進(jìn)一步拉大，甚至出現(xiàn)兩極分化。

“全國各地都在抓緊轉(zhuǎn)型，只有擺脫傳統(tǒng)慣性，快速迎上新的趨勢，才能在這一浪潮中搶占先機(jī)?！标惿俜灞硎?。（支點雜志2015年2月刊）