一起，開工吧！

安小慶

“一起開工”團隊。

每天早上，James總會拿著一杯咖啡，背著雙肩包，走進廣州城那座由老舊廠房改造的社區(qū)—“co-working（一起開工）”。

在這間辦公室里，他的同伴，也大多喜歡背著雙肩包，包里總裝著電腦。他們身份各異，職業(yè)多元，卻共享同一個辦公空間，在這里一起開工。

2月13日這天下午，“一起開工”團隊進行內(nèi)部分享會。James試圖進入分享會未遂，只能坐在流動辦公區(qū)等待，他想和阿菜聊聊新產(chǎn)品的事。

2000年從大學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)的James，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了十幾年。小區(qū)寬帶安裝、BT下載、視頻網(wǎng)站、作文網(wǎng)......James幾乎跟上了每一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮。目前他是一家智能科技公司的創(chuàng)始人，手上正在做的是一款名叫“駛途陪聊”的手機軟件。

一年前，住在中山七路附近的James在附近喝咖啡時，正好瞄到了“一起開工”的海報。那時，他在珠江新城IFC大樓內(nèi)的一間國際商務(wù)中心租了一個虛擬工位，每個月需要支付1500元。在商務(wù)中心里，辦公者如同酒店的住客，被隔絕在各自工位的擋板之內(nèi)，面孔總是陌生的。兩年過去了，他沒有交到任何朋友。

“一起開工”的海報讓寂寞創(chuàng)業(yè)的他心動，他用一年150元的租金獲得了一個流動工位。這里，座位之間沒有擋板，空間開放，“你可以去和你感興趣的任何一個人聊天，知道別人在想什么，做什么”。

白天，位于三層辦公空間與四層公共觀景平臺間的樓梯，很少有安靜的時候。幾乎每天，至少三四撥來自成都、麗江、南京、天津、北京等地的參觀者和尋求合作者前來。

和James一樣，曾經(jīng)在通訊公司工作的Sky和東東也是沖著這里的分享、開放的氛圍來的，當(dāng)然低租金也是很大的吸引力。2月13日這天上午，兩人創(chuàng)業(yè)后的第一個產(chǎn)品，一款叫做“逆世界”的手機小游戲終于被放到了豌豆莢上，創(chuàng)業(yè)的夢想又離目標(biāo)進了一步。

兩個月前，從東東所在的珠江新城17層寫字樓窗戶望出去，是始終籠在霧里的珠江和遠處模糊的城市邊緣。如今從兩人右邊的大窗戶望出去，是中山七路邊始終蔥蘢的大榕樹。

坐在Sky不遠處的張浩也是手機游戲開發(fā)者。他喜歡來“一起開工”，一個很重要的原因是曾經(jīng)從事自由職業(yè)多年的他，發(fā)現(xiàn)“在家里辦公效率極低，家里休閑的氛圍很容易讓人分心”。他也嘗試過去咖啡館，“人來人往，說話聲大，都會干擾我”。

張浩的經(jīng)歷并不孤獨。在“一起開工”社區(qū)位于三樓前臺對面的大立柱上，蔡延青粘貼了一組三張的漫畫，分別描繪了一個男子在家、在咖啡館和在聯(lián)合辦公空間辦公的三種典型情境。

伴隨越來越多的年輕人正在逃離大機構(gòu)和大公司，以傳統(tǒng)辦公室為代表的辦公空間也在十余年間發(fā)生多元而深刻的解構(gòu)，辦公模式也呈現(xiàn)多元趨勢。

1986年出生的潮州人蔡延青，是這個社區(qū)的發(fā)起者和聯(lián)合創(chuàng)始人。社工專業(yè)畢業(yè)的他曾是騰訊的交互設(shè)計師。2012年7月，他辭掉工作，眾籌16萬元開始環(huán)球社會創(chuàng)新紀(jì)錄片項目。他扛起攝影器材，背起旅行包，1個人走過3大洲、13個國家、20多個城市，采訪了超過50名社會企業(yè)家與創(chuàng)新者。

在拍攝過程中，蔡延青驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多采訪對象都會約他在類似co-working space的地方見面?！盀槭裁催@些想要改變世界的年輕人都選擇在這樣的空間里扎堆？它究竟有什么魅力？”這個疑問牽引著他每到一個新城市就尋找聯(lián)合辦公的地方。他發(fā)現(xiàn)，聯(lián)合辦公空間倡導(dǎo)的是一種開放共享的價值理念和互助協(xié)作的精神，鼓勵跨界交流與共享，“它能激活一座城市的創(chuàng)新氛圍，對創(chuàng)新者們更是價值非凡?！?/p>

2012年10月的一天，蔡延青站在倫敦街頭，對著自己的攝像機說：“我已經(jīng)迫不及待地想要回國做點事情了！”

第二年春天，蔡延青回國，籌集了幾十萬啟動資金，用了三四個月的時間組建了一支六七人的團隊，又用了三四個月把荔灣老城區(qū)里一家鎖具廠的舊廠房改造成一個開放式的辦公空間，1700平方米，取了個名字叫“一起開工”，簡稱“一起”。

剛開始的半年有許多啼笑皆非的事情?！氨热缬腥讼胱馕覀冞@里當(dāng)倉庫，放他的淘寶貨品;有發(fā)型師想租空間來做他VIP的理發(fā)室;有人質(zhì)疑我們是騙子公司，要求看我們的營業(yè)執(zhí)照……”

后來團隊通過策劃許多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題的活動，吸引大量潛在會員來到“一起”，然后告訴對方他們在做的事情。就在這個時候，蔡延青發(fā)現(xiàn)自己犯了一個錯：“我們在有意無意間照搬了國外的模式，忽略了本土文化的特點與受眾的差異。”

一個最典型的例子就是流動辦公收費服務(wù)。在很多國外的聯(lián)合辦公空間里，最受歡迎的服務(wù)是流動辦公，即按小時或按天付費，而不是按月租的長駐辦公。而在廣州，“大家寧愿花同樣的價錢在星巴克買杯咖啡坐一個下午，也不愿為一張可以辦公一天的桌子付費?！?/p>

這個發(fā)現(xiàn)給蔡延青和伙伴們敲了一個警鐘，“我們逐漸摸清大家的真實需求，對大部分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者來說，這里能不能辦公不是最重要的，重要的是在這個社區(qū)里我能學(xué)習(xí)到什么知識，認(rèn)識到什么人，鏈接到什么資源。這迫使我們重新思考自己存在的價值?！币庾R到這個問題后，社區(qū)果斷砍掉了流動辦公收費服務(wù)，改為150元一年的年租形式，會員也迅速得到聚集。

辦公方式亦是空間政治的一種。在聯(lián)合辦公間之前，人類的辦公方式已經(jīng)經(jīng)歷多次迭代。伴隨越來越多的年輕人正在逃離大機構(gòu)和大公司，以傳統(tǒng)辦公室為代表的辦公空間也在十余年間發(fā)生多元而深刻的解構(gòu)，辦公模式也呈現(xiàn)多元趨勢。

從2000年初開始興起的loft、soho（在家辦公）再到當(dāng)下風(fēng)靡全球的co-working（聯(lián)合辦公），每一種新的辦公方式都曾敏銳而熱切地呼應(yīng)著當(dāng)代年輕人的野心和需求。

根據(jù)2011年 美國Deskmag 雜志的統(tǒng)計，多數(shù)使用聯(lián)合辦公空間的年齡層落于二十歲至三十歲，五分之四的人自大學(xué)學(xué)業(yè)起就開始工作，主要從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與新興媒體，略多于一半的人是自由工作者。

在“一起”社區(qū)經(jīng)理張平看來，這份來自美國的用戶形象描述，也基本符合目前社區(qū)大部分用戶的特征。目前，社區(qū)已有七八個固定辦公團隊，包括在華南享有不小知名度的“取悅明信片”和“小豬短租”團隊外。

聯(lián)合辦公空間在美國的興起和風(fēng)靡，除了租金和多元化的空間共享者因素外，現(xiàn)代人中業(yè)已普遍的拖延癥也是許多回家工作的創(chuàng)業(yè)者們重新選擇回到人群中的原因。James認(rèn)為現(xiàn)在的辦公方式介于過度機構(gòu)化與過度松散之間，空間的氛圍和逐漸展開的各種分享、收費服務(wù)，也符合創(chuàng)業(yè)初期的個人和團隊。

在信息科技和移動互聯(lián)的加持之下，北京車庫咖啡、深圳柴火空間的年輕創(chuàng)客們，和“一起開工”的James、Sky還有林杰一樣，都在期盼成功的到來。一夜暴富的神話和天使投資人的誘惑，令各種載體的孵化器和投資機構(gòu)，成為年輕人們噴薄滿溢的野心和夢想的培養(yǎng)皿和斗獸場。

在“一起”開業(yè)的一年時間里，蔡延青遭遇最多的問題是：“你們是中介、獵頭或者孵化器嗎？”

“我們也許有孵化的功能或環(huán)境，至少外表看起來蠻像的，但我們不是孵化器?！辈萄忧嗾Z調(diào)堅定，“我們渴望構(gòu)建一個去中心化的平等的大家庭，這些有著開放共享心態(tài)的年輕人們在這里跨界互助學(xué)習(xí)與協(xié)作，通過線上線下的互動以創(chuàng)造出更多的可能性。有朋友建議說你可以先做孵化器，賺了錢了再來養(yǎng)這個社區(qū)啊，理想主義也需要妥協(xié)的。聽起來挺有道理的，但目前來看，我們似乎有希望可以不用繞遠路來做這件事。”

James不諱言曾經(jīng)是為了尋找更多資源來到“一起”的。一年后，James發(fā)現(xiàn)，“一起開工更像一個社區(qū)?！绷璩恳稽c半，關(guān)窗關(guān)燈鎖門，下樓，準(zhǔn)備回家。深夜的中山七路，總有那么幾個人：銀行門口那個無家可歸的老奶奶;躺在一間五金店門口睡覺的流浪漢;正在收攤的燒烤檔小伙子。這是開始做“一起”后，蔡延青和伙伴們深夜晚歸時常見到的景象。走在這條閉著眼睛都能找到家的街道上，蔡延青期待第二天和大家一起開工。