淺談我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

張杰

摘 要：隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理也逐漸暴露出一些問(wèn)題，很多企業(yè)在人力資源管理上沒(méi)有一套完整詳細(xì)的方案，這樣就會(huì)影響電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。人力資源管理是電力企業(yè)在招聘員工合理搭配人力方面進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的重要手段，再加上給企業(yè)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)和考核機(jī)制，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合管理能力，提高員工的職業(yè)技能水平。因此，人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)治久安具有重要作用。該文立足于我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單介紹電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并提出有效的改進(jìn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 改進(jìn)建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）12（b）-0151-01

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于電能的需求持續(xù)增長(zhǎng)，與之相對(duì)，電力企業(yè)內(nèi)部也日益復(fù)雜化、工作日益繁重和多元，這就形成了電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人才的緊俏，求賢若渴。從實(shí)事求是的角度出發(fā)，電力企業(yè)在這種情形下，必須努力打造一支良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而打造團(tuán)隊(duì)的核心就在于人力資源管理，只有電力企業(yè)的人力資源發(fā)揮重要作用才能夠打造一支優(yōu)秀的電力人才隊(duì)伍。然而，我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)問(wèn)題頗多，很多現(xiàn)實(shí)型問(wèn)題迫切需要解決。因而，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，首先要健全電力企業(yè)的人力資源管理，使之與電力行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況相適應(yīng)。

1 我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中存在的不足

1.1 專(zhuān)業(yè)性人才匱乏

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展就必須具備專(zhuān)業(yè)性的電力人才，只有企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才穩(wěn)定，才能保證電力企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，但是在我國(guó)目前的電力企業(yè)中，存在很多業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這些人員也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就上崗，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率來(lái)說(shuō)有一定的制約，由于受到企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的影響，這些人沒(méi)有緊張壓迫感，對(duì)自己的要求比較放松，不積極進(jìn)取，對(duì)待有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)極為抗拒，搞表面文章，這些員工很難在技術(shù)上有所突破。此外，從部分員工的工作狀況來(lái)看，員工的知識(shí)構(gòu)成與工作內(nèi)容也存在著不一致的地方。工作量看似很多，但是關(guān)鍵崗位上的人卻又十分有限，從管理層中來(lái)看也只熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對(duì)法律和計(jì)算機(jī)知識(shí)相對(duì)缺乏，更是極大的缺乏復(fù)合型人才。

1.2 人力資源不能得到優(yōu)化配置，機(jī)構(gòu)臃腫

我國(guó)電力系統(tǒng)在人員配置上，一般情況下都會(huì)以該系統(tǒng)的定員標(biāo)準(zhǔn)為基本參照，在既有的計(jì)劃下來(lái)進(jìn)行人員的分配。雖然國(guó)家對(duì)人員配比上的相關(guān)問(wèn)題做了多次修改，但是電力系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)人力資源的合理配置顯然不夠科學(xué)。造成企業(yè)在定員上的控制不一致，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部為了完成定員指標(biāo)而盲目的增加人員。使企業(yè)在宏觀(guān)調(diào)控上缺少了有效的控制機(jī)制，造成勞動(dòng)力過(guò)剩的情況，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種現(xiàn)象長(zhǎng)期以往，必然會(huì)導(dǎo)致管理模式的失控，再加上通過(guò)上級(jí)指派任命，崗位平級(jí)調(diào)整，依靠后門(mén)關(guān)系硬塞入企業(yè)的大量人員，都是企業(yè)冗員問(wèn)題。

1.3 獎(jiǎng)懲制度不完善，無(wú)法形成有效激勵(lì)

目前，我國(guó)電力行業(yè)的工作缺少有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就使員工喪失了對(duì)工作積極進(jìn)取的意識(shí)，沒(méi)有了努力工作的態(tài)度。獎(jiǎng)懲制度的設(shè)定是十分重要的，它對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)具有重要意義，從深層次上，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。而且，通過(guò)觀(guān)察該企業(yè)的激勵(lì)措施，還能夠看出企業(yè)對(duì)于員工的待遇是否公平，基層員工和重要員工之間是否存在差異。然而由于我國(guó)獎(jiǎng)懲制度的不完善，現(xiàn)有的機(jī)制很難區(qū)分出個(gè)人能力和工作情況方面的差異性，更難以將員工的效率同工作積極性相關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制又是企業(yè)需要重視的一項(xiàng)重要問(wèn)題。

2 電力企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)建議

2.1 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

受傳統(tǒng)理念的影響，電力企業(yè)在招聘過(guò)程中多局限于員工的外在素質(zhì)，如知識(shí)構(gòu)成的深淺、技能水平的高低等因素，然而，員工的內(nèi)在品質(zhì)才是其工作效能的決定性條件。因而，企業(yè)改善現(xiàn)狀必須通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體而言包括兩個(gè)層面：

（1）有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)。具體地了解現(xiàn)存工作狀況，區(qū)別對(duì)待不同技能水平、不同工作內(nèi)容的工人，對(duì)特定的人群實(shí)行特定的方法和手段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化地培訓(xùn)。對(duì)于有技術(shù)的人員，要加大新技術(shù)學(xué)習(xí)的力度；對(duì)于那些從事運(yùn)營(yíng)工作的員工，在技術(shù)培訓(xùn)外，還有培養(yǎng)他們的服務(wù)意識(shí)，鍛煉其對(duì)外溝通能力；對(duì)于那些管理階層，則需要重點(diǎn)培訓(xùn)他們的現(xiàn)代企業(yè)精神和管理理念。

（2）對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的目的，對(duì)此，我們需要進(jìn)行培訓(xùn)后的考核工作。針對(duì)考核結(jié)果，對(duì)那些培訓(xùn)效果差的員工進(jìn)行再次培訓(xùn)，或以其他辦法進(jìn)行善后處理工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工培訓(xùn)是企業(yè)提升人力素質(zhì)的有效手段。除了專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)外，還要注重員工企業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，從而形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2.2 合理招聘員工，實(shí)現(xiàn)配比規(guī)范

就我國(guó)電力企業(yè)招聘現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，人員適用范圍比較固定，有相當(dāng)一部分員工是企業(yè)職工子弟或電力系統(tǒng)所辦學(xué)校的學(xué)生。然而，這種人員構(gòu)成仍難以滿(mǎn)足企業(yè)需求，在員工數(shù)量上存在較大缺口。對(duì)此，電力企業(yè)必須擴(kuò)寬招聘渠道，將觸角伸向那些非專(zhuān)業(yè)的電類(lèi)學(xué)校。更為重要的是，電力行業(yè)這種“子承父業(yè)”的就業(yè)形式，在時(shí)代的發(fā)展中早已不再適用，既違背企業(yè)的發(fā)展思路，又矛盾于國(guó)家所提倡的公平就業(yè)理念。電力企業(yè)在人員招聘上的規(guī)范化、合理化勢(shì)在必行。

2.3 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，健全激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)管理中，實(shí)施有效的激勵(lì)措施可以很好地實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化，通過(guò)采用不同的激勵(lì)方法，可以在不同程度上提高員工的工作積極性。例如，我們可以對(duì)那些不合格的員工采取溝通找問(wèn)題、培訓(xùn)長(zhǎng)能力的方法，對(duì)那些勤奮的員工采取薪酬提升的方法，而對(duì)那些優(yōu)秀員工則可采取有效晉升、培訓(xùn)發(fā)展的方式?？傊?，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和健全的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工積極性的提高具有重要作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從我國(guó)近些年來(lái)看，電力企業(yè)的快速發(fā)展需要人力資源管理的要求也進(jìn)一步的提高，只有這樣才能夠應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的急劇變化，才能夠在加劇的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理更是以企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)和建立健全的規(guī)章制度為核心，降低企業(yè)內(nèi)部因人力方面的問(wèn)題而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)人力資源的不合理配置和使用將對(duì)整個(gè)企業(yè)構(gòu)成影響和沖擊，作為電力企業(yè)，需認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，保持對(duì)人力資源管理的清醒認(rèn)知，合理管理人力，努力使企業(yè)在加快改進(jìn)的同時(shí)，更快地適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)突如其來(lái)的變化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。

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