淺議現(xiàn)代財務(wù)體制下如何提高財務(wù)團隊建設(shè)

國網(wǎng)蒙東電力檢修分公司 徐文雅

團隊建設(shè)是我們企業(yè)經(jīng)營過程中必須面對的一個問題，是我們提高企業(yè)經(jīng)營效果的一個重要手段。我們知道人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障，如何將大量的人才組建成一個成功的團隊，是利用人才的一個核心戰(zhàn)略，團隊效果的好壞會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為重大的影響。因此，我們需要對企業(yè)團隊建設(shè)予以足夠的關(guān)注。作為團隊的負責(zé)人，應(yīng)當站在應(yīng)有的高度，來處理團隊內(nèi)部的問題，結(jié)合團隊成員的實際情況，不斷提高團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。財務(wù)作為公司后臺的重要部門之一，是公司安全運營的重要部門之一。財務(wù)員工主要與公司資金業(yè)務(wù)相關(guān)，財務(wù)員工的行為將會對企業(yè)的安全性產(chǎn)生重要的影響。同時，財務(wù)團隊相對于其他部門而言，更強調(diào)團隊的穩(wěn)定性，人員過高的流動性會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的負面影響，因此，如何提高財務(wù)團隊建設(shè)的效果，打造高效率的財務(wù)團隊，是我們財務(wù)從業(yè)人員需要面對的重要問題。

一、財務(wù)工作新的轉(zhuǎn)變

財務(wù)工作的特點：不同的團隊具有不同的特點，這是由不同工種性質(zhì)決定的。隨著上世紀九十年代起，我國財務(wù)工作逐漸由計劃經(jīng)濟體系下的財務(wù)管理工作開始向現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，財務(wù)部的工作與原來相比有著比較大的差異，傳統(tǒng)財務(wù)團隊建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)。接下來，我們就來分析一下現(xiàn)代財務(wù)團隊工作新的特點，為接下來財務(wù)團隊的建設(shè)打下基礎(chǔ)。

（一）職能的變化

傳統(tǒng)觀念下，財務(wù)工作等同于會計工作，它的最核心作用是記賬，即將公司發(fā)生的各項財務(wù)數(shù)據(jù)通過專有的格式來進行登記，記錄公司的具體經(jīng)營行為。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是資本市場的發(fā)展，財務(wù)的工作有了較大的變化。傳統(tǒng)的主要工作例如記賬、付款等等，都已經(jīng)成為財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，是為財務(wù)部創(chuàng)造更高的價值而打下的基礎(chǔ)。尤其是隨著資本市場的發(fā)達，財務(wù)部更多的精力將會是花在外部往來方面，與資本市場對接。上市公司的財務(wù)更承擔起企業(yè)與公眾交流的窗口，通過財務(wù)數(shù)據(jù)向投資者傳達信息，確保公眾利益的實現(xiàn)。

（二）溝通方式的轉(zhuǎn)變

財務(wù)部管理著企業(yè)的經(jīng)濟大權(quán)，對各項收支進行把關(guān)，能夠掌控企業(yè)的資金業(yè)務(wù)，對其他部門有一定的威懾力。財務(wù)引領(lǐng)價值管理，溝通協(xié)調(diào)公司整體關(guān)系，促進管理目標實現(xiàn)。

隨著市場競爭的激烈，公司資源紛紛向一線部門傾斜，公司追求發(fā)展的話必須強調(diào)各個部門的協(xié)同，以公司發(fā)展為己任，使內(nèi)部溝通更為順暢。在這種大的背景下，財務(wù)部必須調(diào)整其原有的溝通方式，將自己作為團隊的一部分，積極溝通。擺脫傳統(tǒng)的大老爺作風(fēng)，強化服務(wù)意識，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻自己應(yīng)有的力量。

（三）財務(wù)工作的獨立性逐漸降低

市場分工不斷細化，財務(wù)的領(lǐng)域的業(yè)務(wù)在不斷擴大的同時也在不斷細分。例如在大中型企業(yè)財務(wù)部已經(jīng)發(fā)展成為融資、資金管理、稅務(wù)管理、內(nèi)部管理會計、核算會計等等，用以滿足不同的需求。但在分工越來越專業(yè)化的同時，各個業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系也在逐步加強，各部門間的相互影響也在逐漸加大。以企業(yè)最為關(guān)心的資金鏈為例，一方面工程成本的支出要求財務(wù)部提供資金，另一方面銷售回款為公司提供只有資金來源。這兩者結(jié)合起來才是我們?nèi)谫Y的真正需求，但是融資由受這兩者的影響。工程形象進度影響按揭以及開發(fā)貸款的發(fā)放時點以及額度，銷售的進行會對開發(fā)貸還款節(jié)奏造成影響。因此，只有將整個產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系起來，財務(wù)部才能夠做出準確的融資判斷。此外，再以財務(wù)部較為關(guān)心的費用管控，這些工作都不是財務(wù)部一個部門能夠完成的，需要全公司共同進行業(yè)務(wù)梳理，才能夠?qū)で蠛侠淼馁M用管控模式，有效降低公司財務(wù)費用。

二、財務(wù)團隊建設(shè)的難點

前文我們分析了財務(wù)團隊工作新的特點，接下來我們闡述一下財務(wù)團隊建設(shè)面臨的一些難點。

首先是心態(tài)問題，財務(wù)部作為公司核心部門之一，但在公司的地位卻逐漸降低，收入與其他部門員工相比大多處于弱勢地位。從核算到管理的職能轉(zhuǎn)變需要財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)比較難。此外，對于部分財務(wù)人員而言，財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變也讓其有著不小的失落感。因此，如何讓財務(wù)員工擺脫這種不良的心里狀況，擺正自身的地位，是我們首先要考慮的問題。

其次是團隊內(nèi)部人際關(guān)系的處理，團隊中，每個人都有自己的個性，都有不同的生活、處事方式。財務(wù)部工作壓力比較大，尤其是關(guān)鍵的節(jié)點等，在這種壓力之下，內(nèi)部員工爆發(fā)沖突的可能性在逐漸加大，會導(dǎo)致團隊內(nèi)部人員關(guān)系的不和諧。因此，如何降低團隊之間不和諧因素，也是擺在我們面前的一大難題。

第三是財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，這是財務(wù)部獨有的特性。財務(wù)部人員一般以女性居多，尤其是人員穩(wěn)定的財務(wù)部門，有家庭的女性占據(jù)大多數(shù)，這就決定了其對家庭的依賴性或者說是對家庭的粘性比較大，相對于別的部門而言，其在家庭中投入的精力會更大。這也是我們再提高財務(wù)團隊凝聚力時應(yīng)當著重考慮的問題。

三、提高財務(wù)團隊建設(shè)的建議

根據(jù)前文對財務(wù)工作特點以及財務(wù)團隊建設(shè)面臨的困難分析，筆者認為，我們可以從以下幾個方面入手，來建設(shè)一支強有力的財務(wù)團隊。

首先是業(yè)務(wù)方面，要將財務(wù)部的定位與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，讓財務(wù)部部每一個員工都意識到自己肩上的任務(wù)，擔負的責(zé)任。從微觀方面來看，要對財務(wù)部工作業(yè)務(wù)流程進行梳理，讓財務(wù)部每一個崗位上的員工都能夠明白自己具體任務(wù)，也明白該如何去執(zhí)行工作。同時，作為部門團隊建設(shè)的負責(zé)人，我們也必須了解每一位同事的性格特點、專業(yè)水準等等，以此來在工作上進行合理搭配，確保每一個員工都能夠充分發(fā)揮其特長，獲得滿意的結(jié)果。只有在確保業(yè)務(wù)上清晰明了，讓員工降低工作的復(fù)雜程度，這樣才為建設(shè)強有力的財務(wù)團隊打下基礎(chǔ)。

其次是建立有效的團隊文化，為財務(wù)部團隊營造一種良好的工作氛圍。例如，面對工資普遍偏低的狀況，我們可以換角度思考，財務(wù)壓力相對營銷等部門來說較小。同時也可以從長遠角度來看，只要堅持不斷提高，財務(wù)也是擁有非常好的前景。團隊文化建設(shè)中，要強調(diào)平等和民主，全體成員要眾志成城，這樣才能夠使我們的團隊成為一只隊伍，避免成為一團散沙。

第三開展豐富的業(yè)余活動。業(yè)余活動一方面可以降低同事們的壓力，讓成員緊繃的神經(jīng)得到放松。另一方面，也能夠增加同事們私底下的友誼，建立除了工作以外朋友的關(guān)系。最為重要的一點是，我們可以邀請同事的家庭參加活動，這樣的話能夠讓大多數(shù)有家庭的同事能夠同時兼顧家庭與工作。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)部的角色不斷在發(fā)生者變化，財務(wù)團隊的建設(shè)在不同環(huán)境下面臨著不同的挑戰(zhàn)。我們必須緊緊跟著時代步伐，將團隊建設(shè)作為重要的工作來抓，這樣就一定能夠形成一支具有戰(zhàn)斗的團隊，為公司的發(fā)展做出貢獻。

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[3]王建林.論現(xiàn)代財務(wù)制度下財務(wù)團隊的建設(shè)[J].會計之友，2011年第5期