淺析海外水泥工程EPC項(xiàng)目物流管理

韋濤　王悅

中材建設(shè)有限公司（100176）

淺析海外水泥工程EPC項(xiàng)目物流管理

韋濤王悅

中材建設(shè)有限公司（100176）

結(jié)合中材建設(shè)有限公司承建的阿爾及利亞BIS日產(chǎn)5 000噸熟料水泥生產(chǎn)線EPC總承包項(xiàng)目的物流實(shí)際操作，詳細(xì)闡述了水泥工程EPC項(xiàng)目物流管理的流程和特點(diǎn)，并提出海外水泥工程EPC項(xiàng)目物流管理中應(yīng)注意的問題。

EPC項(xiàng)目；第三方物流；物流管理

1　EPC的概念

EPC項(xiàng)目模式，是國際通行的工程承包方式之一，國內(nèi)習(xí)慣譯為“設(shè)計(jì)、采購和施工”，是一種包括設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試和移交的總承包模式。EPC總承包商按照與業(yè)主簽訂的合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行直至竣工移交等全部工作，并負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)。

2　EPC項(xiàng)目物流管理的重要性

在EPC工程承包項(xiàng)目中，設(shè)備物資供貨成本一般占整個(gè)項(xiàng)目成本的50%～60%，EPC總承包項(xiàng)目90%的設(shè)備材料需要從國內(nèi)運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目所在國，因此，設(shè)備材料的物流運(yùn)輸工作至關(guān)重要，物流的進(jìn)度管理直接影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。EPC總承包項(xiàng)目的根本目標(biāo)是追求利潤最大化，良好的物資采購將直接增加項(xiàng)目的利潤。同時(shí)海外的物資采購成本中物流成本占有很大比重，物流管理的高水平直接影響流通，可以使流通成本大大降低，使效益提高。

3　EPC項(xiàng)目介紹

中材建設(shè)有限公司承建的阿爾及利亞BIS日產(chǎn)5 000噸熟料水泥生產(chǎn)線EPC總承包項(xiàng)目位于阿爾及利亞東北部BISKRA市。根據(jù)工程建設(shè)需要，90%的工程物資、施工機(jī)具、工程設(shè)備均需從中國采購出口。國內(nèi)起運(yùn)港為京唐港、天津港兩港，國外卸貨港為阿爾及利亞斯基克達(dá)港。項(xiàng)目涉及運(yùn)輸?shù)闹黧w包括用于水泥廠建設(shè)的永久性物資及建設(shè)過程中的消耗物資。

本項(xiàng)目的物資特點(diǎn)：

1）名目復(fù)雜，種類繁多。如施工機(jī)具類、機(jī)械設(shè)備類、電氣設(shè)備類等。2）工程物資數(shù)量多，本項(xiàng)目的貨量約9萬立方米。3）發(fā)運(yùn)周期長，一般的工程建設(shè)周期為2～3年，發(fā)運(yùn)工作貫穿工程始末。4）內(nèi)陸運(yùn)輸路途長，大件運(yùn)輸難度大。

4　EPC項(xiàng)目的物流管理模式

根據(jù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在管理類似EPC項(xiàng)目的物流時(shí)，比較適合選擇第三方物流分包管理模式。通過邀請招標(biāo)選擇最合適的第三方物流分包商。在招標(biāo)管理中，我們實(shí)行違約罰金條款及黑名單制度，從而找到合格的物流分包商，提高物流管理效率，保證物流進(jìn)度［1］。

5　EPC項(xiàng)目的物流管理流程

1）根據(jù)項(xiàng)目的施工計(jì)劃，編制物流發(fā)運(yùn)計(jì)劃。

2）根據(jù)發(fā)運(yùn)計(jì)劃，及時(shí)組織招標(biāo)，選擇合格第三方物流分包商。

3）對集港的貨物進(jìn)行包裝檢查，對不合格的包裝進(jìn)行整改。

4）投保。運(yùn)輸保險(xiǎn)可以保證在貨物發(fā)生損壞、丟失后，最大程度地降低企業(yè)的損失。

5）報(bào)關(guān)。及時(shí)做好溝通和協(xié)調(diào)工作，提供正確的信息，保證貨物順利通關(guān)。

6）裝船監(jiān)裝。安排人員在裝船期間進(jìn)行監(jiān)裝，可對貨物在裝船過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保裝船環(huán)節(jié)安全。

7）海運(yùn)。裝船完畢開船后進(jìn)行單據(jù)確認(rèn)，支付運(yùn)費(fèi)，并收集目的港清關(guān)資料，做好船舶到港前的準(zhǔn)備工作。

8）目的港卸船、清關(guān)。安排人員在卸船期間進(jìn)行監(jiān)卸，確保卸船環(huán)節(jié)安全，并憑借全套單據(jù)向目的港海關(guān)申請清關(guān)工作。

9）安排車輛進(jìn)行內(nèi)陸運(yùn)輸，將貨物運(yùn)送到現(xiàn)場。

6　海外水泥工程EPC項(xiàng)目物流管理過程需要注意的問題

針對本EPC項(xiàng)目實(shí)際操作過程中遇到的問題，在水泥工程EPC項(xiàng)目物流管理過程中有以下幾點(diǎn)需要特別注意：

1）充分了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)及進(jìn)口操作流程，避免貨到現(xiàn)場后無法清關(guān)。

2）充分利用優(yōu)惠政策，減免關(guān)稅和增值稅。

3）在整個(gè)發(fā)運(yùn)過程中及時(shí)溝通，保持信息傳遞的流暢性，及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)運(yùn)過程產(chǎn)生的問題。

4）加強(qiáng)對第三方物流公司的管理。在簽訂合同時(shí)，通過嚴(yán)格履約保證金制度，來加強(qiáng)對第三方物流分包商的管理［2］。

7　結(jié)語

EPC項(xiàng)目的物流管理是能否將EPC項(xiàng)目的設(shè)備材料及時(shí)安全運(yùn)抵工程項(xiàng)目現(xiàn)場的前提，對EPC項(xiàng)目進(jìn)度的影響至關(guān)重要。在實(shí)際操作中要熟悉物流管理操作流程，重視物流管理中的注意事項(xiàng)，保證EPC項(xiàng)目中的物流進(jìn)度及質(zhì)量，從而保證項(xiàng)目的順利完成。

［1］呂東軍.淺談海外水泥工程總承包項(xiàng)目的物流管理［J］.新世紀(jì)水泥導(dǎo)報(bào)，2012（3）.

［2］楊海云.EPC項(xiàng)目中的工程物流管理［J］.建材世界，2011，32 （4）.