大型項(xiàng)目施工階段扁平化管理淺論——以南昌萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目為例

陳思遠(yuǎn)

（上海建科工程咨詢有限公司， 上海 200032）

0 引 言

隨著我國(guó)城市商業(yè)能級(jí)的提升，新型商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也日漸發(fā)展成熟。筆者試以所在公司參建南昌萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目為例，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目扁平化管理的分析討論。

南昌萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目位于南昌市九龍湖新區(qū)，總投資超過(guò) 400 億元人民幣，占地 4 000 余畝，總建筑面積 475萬(wàn) m2，是江西省近 30 年來(lái)最大的投資項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目融合了文化、旅游、娛樂(lè)等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，正成為新時(shí)期文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例。項(xiàng)目建成后將成為南昌“十二五”規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中重要的一個(gè)里程碑。從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)見(jiàn)，該項(xiàng)目按照“合理布局、集約發(fā)展”的建設(shè)原則開(kāi)發(fā)，投入運(yùn)營(yíng)后將大力推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高市民生活水平，釋放省級(jí)城市新區(qū)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)潛力。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的管理模式一貫強(qiáng)調(diào)其極其高效的執(zhí)行力。多數(shù)文獻(xiàn)將關(guān)注點(diǎn)放在其商業(yè)運(yùn)營(yíng)及“萬(wàn)達(dá)現(xiàn)象”等方面，來(lái)對(duì)其管理模式進(jìn)行解讀；而巨大規(guī)模的建安工程恰恰是其執(zhí)行力特點(diǎn)最源頭的發(fā)端。“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。作為近 10 多年來(lái)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)、決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的管理模式，對(duì)建筑行業(yè)不斷可持續(xù)地穩(wěn)健發(fā)展，具有市場(chǎng)標(biāo)志性的推廣意義。

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)特殊的系統(tǒng)工程(system project)，其涉及到多種專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作。我司參與建設(shè)的南昌萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱為“項(xiàng)目”)為 A、B 銷(xiāo)售物業(yè)兩個(gè)區(qū)塊，共包括 19 棟高層住宅樓、80 棟聯(lián)排別墅及 30 棟商鋪。受到規(guī)模投資有限、體量巨大、工期緊迫、管理人員數(shù)量相對(duì)較少及考評(píng)嚴(yán)格等方面制約，實(shí)施階段的傳統(tǒng)型金字塔結(jié)構(gòu)的管理模式效率不足、職能部門(mén)膨脹、信息傳遞失真、決策鏈加長(zhǎng)等弊端頻現(xiàn)。在實(shí)際工作實(shí)踐中，扁平化管理實(shí)際已經(jīng)大大提高項(xiàng)目組織工作效率、降低管理成本，在一定程度上支撐起了整個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)的要求。

1 施工階段扁平化(flattening)的概念及框架

施工階段扁平化是相對(duì)于傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)在大中型建設(shè)項(xiàng)目中的不足而產(chǎn)生的一種改善性質(zhì)的管理方式，能拉近業(yè)主方在施工實(shí)施階段層級(jí)管理距離，將組織結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)結(jié)合。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖為基礎(chǔ)，建立組織關(guān)系即建立組織模式，再結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，組成管理職能部門(mén)，做好任務(wù)分工，開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理來(lái)推動(dòng)工作流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。眾多文獻(xiàn)表明，以扁平化管理的不可替代性及管理內(nèi)容與方法去兼容傳統(tǒng)管理模式，其優(yōu)勢(shì)可以彌補(bǔ)其管理深度的不足。

該項(xiàng)目在施工階段采用了扁平化優(yōu)化管理模式，以信息管理平臺(tái)工具為主、打破部門(mén)邊界的方式來(lái)優(yōu)化，圍繞工作任務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全動(dòng)態(tài)運(yùn)作，大大降低了管理成本，同時(shí)有效地加快了工程進(jìn)度。

整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)大型系統(tǒng)工程，扁平優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)由于管理層次少、人際關(guān)系簡(jiǎn)約，便于下屬各單位間交流，具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，能夠有效激勵(lì)參建各方積極參與，能更好地實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)。

施工扁平優(yōu)化管理強(qiáng)化了各參建單位之間信息配合協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還節(jié)省出更多的資源整合自身管理力量，反過(guò)來(lái)更促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)繁復(fù)的管理工作改善，每家單位、團(tuán)隊(duì)都可以得到及時(shí)、完善、一致的指令，也可以積極參與到項(xiàng)目進(jìn)程決策中來(lái)。對(duì)傳統(tǒng)工作任務(wù)分工、職能分工及工作流程都有非常明顯的簡(jiǎn)化。

該項(xiàng)目扁平化管理的框架，如圖 1 所示。

圖1 扁平優(yōu)化框架

1.1 決策層面

業(yè)主方管理職能部門(mén)通過(guò)信息平臺(tái)及工具，發(fā)布 N 階段各項(xiàng)工作任務(wù)。我司會(huì)同設(shè)計(jì)等服務(wù)供應(yīng)商單位參與到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作中，進(jìn)行監(jiān)督管理與驗(yàn)收。施工單位實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，客觀真實(shí)、及時(shí)完整地將工作成果量化，反饋到數(shù)字信息平臺(tái)中；其執(zhí)行效果得到評(píng)價(jià)，同時(shí)增加集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)的儲(chǔ)備。在進(jìn)程中，一方面，我司依據(jù)其階段成果評(píng)價(jià)，收集施工單位現(xiàn)場(chǎng)情況的反饋；同時(shí)匯總指令、報(bào)告、各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要等關(guān)鍵信息，定時(shí)或不定時(shí)協(xié)助業(yè)主方提高咨詢、選擇N+1 階段的后續(xù)方案及任務(wù)；再通過(guò)項(xiàng)目最高管理者組織管理職能部門(mén)，直接通過(guò)信息平臺(tái)或其工具發(fā)布。另一方面，A、B 區(qū)塊各個(gè)信息化模塊在內(nèi)部整合，利用頂層設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)工程后期主要銜接及與外部對(duì)接工作，再反向發(fā)布進(jìn)度、成本等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有利于工程的順利驗(yàn)收。

1.2 操作層面

我司通過(guò)接受指令，協(xié)助業(yè)主方會(huì)同施工方進(jìn)行扁平化管理，細(xì)化工作進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，將施工全過(guò)程的材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量管理、工程檢測(cè)、工序驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)提示等工作內(nèi)容實(shí)時(shí)發(fā)布。施工單位不斷細(xì)化其施工目標(biāo)、內(nèi)部組織、任務(wù)等內(nèi)容，N 階段執(zhí)行完成后實(shí)時(shí)向平臺(tái)進(jìn)行反饋，提高工作效率。

隨著工程進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)程的不斷的良性循環(huán)，形成一個(gè)完善的管理體系。既能發(fā)揮傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)，又避免了繁復(fù)的信息傳遞、工程協(xié)調(diào)矛盾，提高各參建單位、服務(wù)供應(yīng)商的工作積極性。

整個(gè)扁平化管理過(guò)程，拉近了每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在各個(gè)層級(jí)之間的距離，又體現(xiàn)了信息資源共享的優(yōu)勢(shì)。最終，A、B 區(qū)塊形成合力，貫徹了各個(gè)子項(xiàng)目執(zhí)行力要求。萬(wàn)達(dá)扁平化的管理模式已成為萬(wàn)達(dá)管理決策者施工項(xiàng)目管理中的一種得心應(yīng)手的工具。

2 項(xiàng)目控制扁平化管理的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)相比，扁平化組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)如表 1 所示。

表1 施工階段項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)比較

作為對(duì)傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，扁平化應(yīng)用將會(huì)是大型工程項(xiàng)目必然選擇。作為有比較優(yōu)勢(shì)的管理工具，其運(yùn)用需要具備一定的條件。這些條件也將是萬(wàn)達(dá)本項(xiàng)目管理面對(duì)的挑戰(zhàn)。

2.1 管理人員

所有工程項(xiàng)目的建設(shè)都離不開(kāi)人的參與。作為該項(xiàng)目最根本的生產(chǎn)要素，人員的素質(zhì)決定了工程各項(xiàng)指令是否能完滿完成和執(zhí)行、能否按進(jìn)度完成各階段的工作任務(wù)、能否及時(shí)將工作成果或出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行反饋。必然要求在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平高的同時(shí)，還要具備較高的綜合性工作能力，比如團(tuán)隊(duì)合作、敬業(yè)精神、接口之間協(xié)調(diào)配合、打破部門(mén)邊界等。

如前所述，項(xiàng)目扁平化管理是一種動(dòng)、靜態(tài)相結(jié)合的管理工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的要求，不僅僅包括遵守既定的規(guī)章制度、法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)范，而是對(duì)影響組織、管理、技術(shù)信息的積極因素也應(yīng)主動(dòng)采納運(yùn)用，實(shí)踐出一套相適應(yīng)的反饋執(zhí)行機(jī)制。

扁平化管理的不可替代性及管理內(nèi)容與方法的去兼容傳統(tǒng)管理模式，彌補(bǔ)其管理深度的不足，從組織的根源把握工程的脈絡(luò)，更有針對(duì)性地解決產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。適宜的方法將給項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)事半功倍的效果。從日常例行工作中，充分依靠知識(shí)歸集、指標(biāo)提前量化安排，科學(xué)的工作途徑等，都是該項(xiàng)目逐漸積累、值得推廣的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2 授權(quán)與細(xì)化對(duì)策

項(xiàng)目實(shí)踐中，扁平化的結(jié)構(gòu)形式大大提高了各參與方的工作介入程度，即強(qiáng)調(diào)了其自主性的特點(diǎn)。管理層級(jí)簡(jiǎn)化后，具體決策從相對(duì)集中的部門(mén)分散到基層操作者手中。大量工作通過(guò)信息平臺(tái)預(yù)處理以后，由各個(gè)管理子團(tuán)隊(duì)分擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，同時(shí)積極組織相關(guān)部門(mén)配合。如裝飾裝修工程階段，現(xiàn)場(chǎng)裝飾裝修分包單位進(jìn)場(chǎng)前后，大面積施工需有相應(yīng)的場(chǎng)地移交，但由于流水段、關(guān)鍵線路出現(xiàn)延誤還不具備移交條件。經(jīng)信息平臺(tái)反饋共享以后，我司會(huì)同設(shè)計(jì)、施工等單位，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，依靠平臺(tái)協(xié)調(diào)出相應(yīng)的合理化建議，優(yōu)先進(jìn)行區(qū)塊和道路劃分組織樣板段作業(yè)，均通過(guò)高專業(yè)水平管理者現(xiàn)場(chǎng)情況，反饋信息并協(xié)商出有較強(qiáng)針對(duì)性的方案，細(xì)化作業(yè)條件、勞動(dòng)力安排、各單位具體分工等內(nèi)容，使管理執(zhí)行更具有操作性。最后繼續(xù)按照決策、執(zhí)行、檢查、反饋的良性循環(huán)。一方面，由于減少管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理人員，各子管理團(tuán)隊(duì)或參建方的工作幅度相對(duì)就變大，要求負(fù)責(zé)人在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，否則容易出現(xiàn)失控。另一方面，在工程大面積推進(jìn)的情況下，基層管理人員必須堅(jiān)持自律地進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)，單位勞動(dòng)強(qiáng)度非常大。

具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)及建筑信息數(shù)字化知識(shí)、熟悉整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各專業(yè)工程師組成的高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的參與。這除了學(xué)校對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)外，更依賴于集團(tuán)過(guò)往建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)的積累成果。

2.3 技術(shù)實(shí)現(xiàn)

管理本身就是一門(mén)涉及面廣的工程技術(shù)。施工扁平化管理的一大優(yōu)勢(shì)在于快速反映實(shí)施階段的各方面信息。該項(xiàng)目進(jìn)度完成到哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)，則相應(yīng)的資源供應(yīng)、勞動(dòng)力安排及管理措施就有針對(duì)性的調(diào)整部署，極大地提高了集團(tuán)工程部門(mén)與計(jì)劃部門(mén)在執(zhí)行力上的成效。隨著大區(qū)域的建設(shè)推進(jìn)，氣候、地質(zhì)、交通等條件也隨之變化，施工扁平化管理所需要的硬件通信設(shè)施、相應(yīng)的軟件要求，以及能夠?qū)Υ笮徒ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行高效率信息收集、處理、輸出的信息平臺(tái)的建立，都依賴于建筑信息數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展。該項(xiàng)目建筑電子模型的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用、萬(wàn)達(dá)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、建科咨詢信息平臺(tái)服務(wù)的有效運(yùn)用，辦公自動(dòng)化、反饋信息的格式標(biāo)準(zhǔn)化、郵件、微信、QQ 等新興軟件的普及，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)全程、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的量化。

我司在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收過(guò)程中，也充分地利用了“互聯(lián)網(wǎng)+”工具，發(fā)揮扁平化的作用。由業(yè)主根據(jù)進(jìn)度作出決策并組織執(zhí)行，我司基層管理員將現(xiàn)場(chǎng)情況快速、準(zhǔn)確反饋，形成良性循環(huán)。同時(shí)，業(yè)主方在集團(tuán)管理網(wǎng)絡(luò)中也能依據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整中短期工作內(nèi)容。整個(gè)子項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，做到通暢、格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容齊全。

3 信息管理扁平化

項(xiàng)目施工管理的扁平化彌補(bǔ)了傳統(tǒng)大型項(xiàng)目管理模式的短板，但同時(shí)也存在一些不足。紙媒介信息的傳遞途徑在一定程度上限制了施工管理的信息對(duì)稱。在如此大體量、工期緊的項(xiàng)目中，各個(gè)單位通過(guò)會(huì)議的組織手段進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，從效果上不足以支持集團(tuán)決策的積極執(zhí)行貫徹，易出現(xiàn)施工單位與供應(yīng)商、總承包單位與專業(yè)分包之間的配合而產(chǎn)生的矛盾，甚至也曾出現(xiàn)因設(shè)計(jì)圖紙變更缺傳遞、不及時(shí)，導(dǎo)致大面積返工的情況。而管理信息處理、共享平臺(tái)的運(yùn)用，則能很好地使計(jì)劃值與實(shí)際值不斷接近，既減輕了各單位負(fù)擔(dān)，同時(shí)也節(jié)約了投資成本，形成共贏局面。

為了切實(shí)提高信息處理、共享平臺(tái)扁平化管理的完善性，我司依照現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范及項(xiàng)目管理規(guī)范，建議將其作用延伸至材料、資金供應(yīng)鏈及監(jiān)督檢測(cè)環(huán)節(jié)，從事中過(guò)程控制延伸至預(yù)驗(yàn)收及各分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄。如對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等，應(yīng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；將圖紙、施工組織方案以及產(chǎn)生的各項(xiàng)資料、記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化、格式化的要求，對(duì)應(yīng)整理后再進(jìn)行反饋，做好備存積累數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)。這一建議得到了集團(tuán)決策層的廣泛認(rèn)同，收到了良好的效果。

4 問(wèn)題處理扁平化——快速、全面、有效

該項(xiàng)目 2013 年 5 月中旬開(kāi)工，竣工時(shí)間為 2015 年年初。項(xiàng)目在兩年多內(nèi)完成了近 500 萬(wàn) m2高層、低層及商業(yè)樓的建筑施工，接著還將完成市政園林、道路、泛光照明等配套工程。施工單位趕工期現(xiàn)象頻繁，協(xié)調(diào)及質(zhì)量安全管理困難不小。

面對(duì)各階段每個(gè)區(qū)塊出現(xiàn)的工程質(zhì)量及協(xié)調(diào)等數(shù)量多、對(duì)交驗(yàn)影響大的問(wèn)題，或者大面積施工作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，各方單位依靠信息處理、共享平臺(tái)，能夠快速做出反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行磋商，有針對(duì)性地全面整改及部署。有效地提高了工作效率，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，避免了不必要的工期延誤和不及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的損失。

這里有一個(gè)案例。在工程后期(雨季、高溫時(shí)期)階段，由于專業(yè)交叉組織安排無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)要求而引起過(guò)矛盾；道路移交、管線安裝、園林綠化與區(qū)塊裝飾裝修收尾方面的不協(xié)調(diào)，建設(shè)單位與總承包、分包商工作環(huán)節(jié)不能有效連接等因素，也曾引起過(guò)一定的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)意義上現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、工程專題會(huì)議上決策層與操作層面的協(xié)調(diào)，可能在短期有一定促進(jìn)作用。但用扁平化管理優(yōu)化后的施工組織安排與之相比，扁平化管理在材料、勞動(dòng)力供應(yīng)準(zhǔn)備計(jì)劃上可以進(jìn)行延伸，將物資、人力資源供應(yīng)商納入管理體系；所有團(tuán)隊(duì)或單位共同全過(guò)程參與，領(lǐng)導(dǎo)層提前部署決策，同步共享；在執(zhí)行上面保障了信息全面、快速、有效的優(yōu)勢(shì)；通過(guò)操作層的及時(shí)反饋，形成良性循環(huán)，減少了管理層次上的成本升高、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)不快等弊端。與過(guò)往工程積累的經(jīng)驗(yàn)相比，工程后期扁平化管理實(shí)際節(jié)約管理成本 5%～8%，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在該項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，施工階段扁平化管理優(yōu)化后的效益明顯提高。根據(jù)集團(tuán)月度工作進(jìn)度評(píng)析綜合考評(píng)來(lái)看，采用扁平化管理的產(chǎn)值，維持一定施工外部條件下，生產(chǎn)產(chǎn)值就出現(xiàn)穩(wěn)定的正偏差；不僅生產(chǎn)效率提高了，各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性，也被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

該項(xiàng)目中運(yùn)用扁平化管理模式進(jìn)行大型建設(shè)項(xiàng)目管理，將細(xì)分后的工作任務(wù)在內(nèi)部用傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行互補(bǔ)。結(jié)合施工環(huán)境，靈活運(yùn)用“扁平化”原理，充分體現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)開(kāi)發(fā)期的執(zhí)行力基因。也正因其高效的管理邊際擴(kuò)大到了其運(yùn)營(yíng)等方面，因此創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡。

同時(shí)，由于項(xiàng)目部給予現(xiàn)場(chǎng)人員的充分授權(quán)，并充分調(diào)動(dòng)了他們的積極性和主動(dòng)性，經(jīng)過(guò)該項(xiàng)目的鍛煉培養(yǎng)，A、B區(qū)基層管理人員里面，有近 2% 的人都走上了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位。當(dāng)?shù)氐囊恍﹥?yōu)秀員工現(xiàn)在也已經(jīng)成為我司其他項(xiàng)目的骨干力量，為我司本地化培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才。

展望未來(lái)，該項(xiàng)目扁平化管理模式充實(shí)了集團(tuán)建設(shè)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理組織在大型建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的不足。而可視化、模擬性更強(qiáng)的 BIM 集成技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將在施工扁平化管理領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新格局。面對(duì)市場(chǎng)眾多實(shí)力雄厚的工程咨詢服務(wù)商，加快信息扁平化管理建設(shè)，是我司提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

[1]建達(dá).大連萬(wàn)達(dá):欲締造百年企業(yè)[J]. 北京房地產(chǎn),2003(11).

[2]王眾托.項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理問(wèn)題[J].土木工程學(xué)報(bào),2003(3).

[3]王養(yǎng)成.組織結(jié)構(gòu)扁平化過(guò)程中的人力資源管理[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2007(1).

[4]徐友全,劉欣.基于BIM 的大型建設(shè)項(xiàng)目扁平化組織結(jié)構(gòu)研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2013(1).

[5]黃干.大型工程中基于知識(shí)管理的授權(quán)程度及形式分析[J].價(jià)值工程,2009(11).

[6]張建平,李丁,林佳瑞,顏鋼文.BIM 在施工中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),2012(16).

[7]張曉軍.淺談城市綜合體的施工質(zhì)量控制[J].江西建材,2014(18).

[8]張昊.工程項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究[J].建設(shè)監(jiān)理,2014(9).