關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略的探討

潘若梅

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略的探討

潘若梅

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中流砥柱，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步突飛猛進(jìn)、日新月異.其中，信息技術(shù)的不斷革新為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的革命創(chuàng)造了新的契機(jī)，并在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐中結(jié)出了累累碩果.然而，事物的發(fā)展總會(huì)趨向著正與反兩方面，以經(jīng)濟(jì)一體化、信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也使得企業(yè)面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn).如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平與組織運(yùn)營(yíng)能力，從而提升企業(yè)的整體實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重中之重.本文著重探討企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要意義，并針對(duì)會(huì)計(jì)控制實(shí)踐工作中的問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)策略.

現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

現(xiàn)代信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用意味著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)得以向信息化、系統(tǒng)化的模式轉(zhuǎn)變，而這一新理念的引入不僅讓會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部基建、人事、物資等多方面的工作加以融合，各方資源均獲得最優(yōu)的配置，工作效率得到大幅度的提高，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也面臨著新的問(wèn)題與挑戰(zhàn).

1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義

在當(dāng)前的辦公自動(dòng)化環(huán)境下，信息技術(shù)在大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)登記與核算中得到了廣泛的應(yīng)用，然而，在會(huì)計(jì)控制上，大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的、手工的內(nèi)部控制模式，這種落后的會(huì)計(jì)控制并不適合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的其他方面，也與信息技術(shù)高速更新的大環(huán)境相脫節(jié).此外，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用意味著不僅要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行控制，更要對(duì)電子計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器與相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)及程序加以維護(hù)與更新.在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，為防止企業(yè)的重要文檔與信息損壞、丟失、泄露甚至非法篡改，也為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急是完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度與操作方法，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的整體水平，并將信息技術(shù)科學(xué)靈活地應(yīng)用到會(huì)計(jì)控制的工作上來(lái).

1.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要前提

隨著會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)披露在實(shí)際工作中受到管理者的重視，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革也悄然拉開(kāi)序幕.其中，建立系統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是這場(chǎng)改革得以不斷深化的動(dòng)力，也是規(guī)范化會(huì)計(jì)管理體系的重要核心[1].為將我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)決響應(yīng)與貫徹會(huì)計(jì)核算的基本要求，在實(shí)踐中總結(jié)理論、推行理論，為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利實(shí)施與不斷深化注入新鮮的血液.只有構(gòu)建穩(wěn)健的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才能為推行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供強(qiáng)大的助力，才能使理論在具體的實(shí)踐中收獲顯著的效果.

1.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是完善企業(yè)制度的基本要求

如果說(shuō)企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，那么加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則為現(xiàn)代企業(yè)制度的改進(jìn)與發(fā)展增添了活力.當(dāng)前背景下，大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式為自主經(jīng)營(yíng)，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠制定出一套科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)制度以加強(qiáng)管理[2].同時(shí)，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度才能使各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)際工作層面上來(lái).會(huì)計(jì)分管著企業(yè)財(cái)產(chǎn)與物資的核算，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的保管進(jìn)行監(jiān)督，是企業(yè)的核心與主體，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制使得企業(yè)的內(nèi)部管理制度更加科學(xué)、系統(tǒng)與完善，是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的根本.

1.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力

全球經(jīng)濟(jì)一體化是目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，趨向統(tǒng)一的市場(chǎng)為企業(yè)提供更充裕的資金資源、更先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與更完善的管理理念，為各國(guó)的企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇，也給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)[3].想要駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化這把雙刃劍，就要求企業(yè)以不斷完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)水平與生產(chǎn)效率，提升自身的綜合實(shí)力，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，力挽狂瀾.

2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)不夠

目前，大部分企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重大意義并未有明確深刻的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不能吃透內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本理論與方法，僅僅將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制視作控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一種手段，既沒(méi)有建立穩(wěn)健完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，也沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)制度，從而影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率效益[4].此外，有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)核算管理以及財(cái)務(wù)審批的人員任用較為隨意，企業(yè)管理者不對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)限做出清晰的、嚴(yán)格的劃分，最終導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的種種漏洞與失誤.

2.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度亟待完善

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在實(shí)踐中的另一問(wèn)題是企業(yè)管理者不能構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度.一套科學(xué)成體系的內(nèi)部控制制度包括會(huì)計(jì)管理控制制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度[5].如果企業(yè)只建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，就不能使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到充分的發(fā)揮.只有組建內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，對(duì)會(huì)計(jì)生成的信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，避免因會(huì)計(jì)人員的操作失誤或蓄意造假造成的各種工作秩序的混亂與經(jīng)濟(jì)效益的損失.

2.3 企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和操守有待提高

任何制度與改革的貫徹落實(shí)都依靠高能力的專業(yè)人才隊(duì)伍來(lái)執(zhí)行.會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，他們的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力決定了企業(yè)深化推行改革的成敗.目前，部分企業(yè)在用人時(shí)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的選拔與考試，使得會(huì)計(jì)人員的整體水平不高，持有會(huì)計(jì)職業(yè)資格證的人員比重較少，也就造成會(huì)計(jì)人員不能夠完全掌握內(nèi)部控制的基本理念及實(shí)際操作，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度落實(shí)的進(jìn)度和相應(yīng)的效果[6].此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察會(huì)計(jì)人員的個(gè)人品質(zhì)與職業(yè)道德.如果會(huì)計(jì)人員制造虛假不實(shí)的會(huì)計(jì)信息或財(cái)務(wù)報(bào)表，阻止稅務(wù)人員掌控企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況以便逃稅，不僅損害了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與投資建設(shè)者的利益，更是違反了國(guó)家法律，造成嚴(yán)重的后果.

3 提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的建議

3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的核心，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，不斷強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)原則意識(shí)，遵守我國(guó)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，才能從根本上保證各項(xiàng)內(nèi)部管理制度得到順利實(shí)施.目前我國(guó)仍有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依法納稅的法律觀念極為淡薄，在金錢(qián)與利益的驅(qū)使之下通過(guò)偷稅漏稅等違法行為隱瞞收入，投機(jī)取巧，為自己謀私利，并聲稱“在中國(guó)如果不偷稅漏稅就掙不到錢(qián)”、“不偷吃虧”.這種腐敗不正之風(fēng)需要嚴(yán)重查處并加以遏制.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備堅(jiān)韌的道德意志品質(zhì)，在金錢(qián)利益的誘惑下堅(jiān)守自己的個(gè)人操守，三省吾身，帶頭遵守我國(guó)的各項(xiàng)法律法規(guī)，做到依法經(jīng)營(yíng).

此外，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)踐操作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任機(jī)制，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者牽頭，各部門(mén)配合協(xié)作，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的貫徹落實(shí)程度與效果同各級(jí)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，設(shè)立層層監(jiān)督、層層追責(zé)的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各項(xiàng)工作，保證責(zé)任能夠延伸到具體的人員上.如若發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定的行為，務(wù)必嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕“破窗效應(yīng)”，避免內(nèi)部會(huì)計(jì)控制淪為中聽(tīng)不中用的花架子，以堅(jiān)決而高效的執(zhí)行力保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠順利貫徹實(shí)施，保證好的管理理念與模式能夠用完善的制度固定下來(lái)，并在實(shí)踐中堅(jiān)持下去[7].

3.2 創(chuàng)建并營(yíng)造內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的大環(huán)境

一項(xiàng)制度在具體的落實(shí)過(guò)程中要往往受到多方面因素的影響與限制.而這項(xiàng)制度的貫徹與領(lǐng)導(dǎo)者和下層工作人員息息相關(guān).內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度本身能否得到主要領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視以及管理者是否有深刻的認(rèn)識(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的內(nèi)部控制制度能否得以實(shí)施，而下層會(huì)計(jì)人員能否在領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下吃透這一制度并用高度的執(zhí)行力將理論落實(shí)到實(shí)踐中，決定著內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度為企業(yè)帶來(lái)效益的多少[8].加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，企業(yè)的上層與下層均應(yīng)端正工作態(tài)度，深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重大意義，付出高效的執(zhí)行力與行動(dòng)力.作為領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與會(huì)計(jì)人員的溝通，避免會(huì)計(jì)人員因權(quán)職差異與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生隔閡，從而影響了工作人員的積極性.只有企業(yè)的上下層能夠真正的團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成強(qiáng)大的凝聚力，才能樹(shù)立鮮明獨(dú)特的企業(yè)文化與企業(yè)精神，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的變革營(yíng)造出良好的環(huán)境，使得這一控制管理產(chǎn)生真正的效益.

3.3 企業(yè)管理者應(yīng)從全局出發(fā)

如想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就要從全局出發(fā)，管理者既要有統(tǒng)籌的、全方位的規(guī)劃，能夠多角度、多層次的構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系，主導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的落實(shí)方向，又要關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠有序地、遞進(jìn)地滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中.管理者應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)控制納入科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)中，制定合理的工作計(jì)劃、明確的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與成本定額核算方式，在執(zhí)行中將實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)效益同這一標(biāo)準(zhǔn)相比照，在出現(xiàn)問(wèn)題或失誤時(shí)能夠迅速采取措施、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減免經(jīng)濟(jì)損失[9].樹(shù)立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全局意識(shí)，能夠針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不同問(wèn)題從不同的角度、依據(jù)控制對(duì)象的不同特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理.

3.4 構(gòu)建針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督體系

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制加以監(jiān)督，要從內(nèi)部審計(jì)體系和外部監(jiān)督機(jī)制兩方面來(lái)考慮.內(nèi)部審計(jì)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)控制進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的審核.這就要求企業(yè)管理者建立一支專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍，審計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況較為熟悉，能夠從內(nèi)部控制的實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出漏洞，提出專業(yè)合理的建議，迅速采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失.同時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有深刻的認(rèn)識(shí)，其專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累足以判斷出內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度是否具有貫徹落實(shí)的可行性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)是否嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部控制制訂的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資源是否得到了科學(xué)合理的配置，以及管理者能否達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的階段目標(biāo)與最終目標(biāo).

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)現(xiàn)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)體系，更要加強(qiáng)來(lái)自外部的約束與監(jiān)督.這就要求政府做好宏觀調(diào)控，對(duì)于違法亂紀(jì)、偷稅漏稅的企業(yè)嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任[10].此外，企業(yè)管理者可以積極與其他組織如會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行協(xié)作，通過(guò)專業(yè)的指導(dǎo)和有針對(duì)性的建議不斷深化對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善.同時(shí)，會(huì)計(jì)事務(wù)所可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行一種特殊形式的監(jiān)督，促使企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題與漏洞，并在監(jiān)督下杜絕不正當(dāng)?shù)?、違法亂紀(jì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

3.5 提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅需要保質(zhì)保量的產(chǎn)品、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與雄厚的資金周轉(zhuǎn)來(lái)支持，更需培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)實(shí)后盾.即使在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制從根本上講仍然是會(huì)計(jì)人員的活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的高低影響著內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施程度.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的員工招聘選拔制度，任用持有會(huì)計(jì)職業(yè)資格證、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，品行兼優(yōu)的人才.此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織講座與培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)針對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育與培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，從而從內(nèi)部確保會(huì)計(jì)制度能夠有效實(shí)行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，積累充足雄厚的資金，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出.

此外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷吸取財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，擴(kuò)大自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升自己的各項(xiàng)綜合素質(zhì)與能力，以應(yīng)對(duì)信息化、自動(dòng)化時(shí)代給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn).同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)恪守職業(yè)操守，熟悉財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)原則與制度，在實(shí)際工作中依法守法，保證自己呈報(bào)的的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，不受邪惡不正之風(fēng)的影響與腐化.

4 結(jié)束語(yǔ)

能夠構(gòu)建完善穩(wěn)定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)全局內(nèi)部控制的重中之重，也是企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)一體化沖擊下規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的腐敗行為，確保企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)方向是正規(guī)而健康的，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資儲(chǔ)備是安全而穩(wěn)固的.同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)現(xiàn)也是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要保證和迫切需求.

〔1〕古淑萍.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2006(6):107-109.

〔2〕古淑萍.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施與評(píng)價(jià)研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2007(9):157-160.

〔3〕裴志峰.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱成因及應(yīng)對(duì)策略分析[J].中國(guó)商貿(mào),2013(24):82-82,83.

〔4〕謝榮富.建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策[J].商業(yè)研究,2004(3):28-30.

〔5〕張舒.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014(23):213-214.

〔6〕譚登國(guó).企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[J].中國(guó)商貿(mào),2014(33):201-202,203.

〔7〕高雪飛.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探究[J].中國(guó)商貿(mào),2013(14):78-79.

〔8〕劉慶華.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(13):229-230.

〔9〕魯桂發(fā).發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的作用[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2005(1):81-83.

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