成本精細化管理模式在油田企業(yè)的應(yīng)用

姚彥梅

成本精細化管理模式在油田企業(yè)的應(yīng)用

姚彥梅

成本管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是降低消耗率、提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵法寶。油田企業(yè)的區(qū)域壟斷優(yōu)勢逐漸被打破，面臨國內(nèi)外的激烈競爭，如何解決成本的問題，采取精細化、科學化、系統(tǒng)化的成本管理方法來提升成本運行效率，是油田企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要。

成本精細化；管理；油田企業(yè)

目前，油田企業(yè)并沒完全摒棄粗放式管理模式，精細化的成本管理模式還沒完全建立起來，僅僅流于表面，油田企業(yè)更注重于制度建立，而忽視了成本管理的實用性、實踐性，沒有依據(jù)企業(yè)的自身情況，建立科學化的成本精細化管理模式，進而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。油田企業(yè)必須要形成科學化的成本管理體系，才能真正地沖破油田企業(yè)的發(fā)展局限。

一、成本精細化管理的概述

二十世紀中期，西方管理學者提出了全新的管理理念——成本精細化管理。成本精細化管理是為了滿足企業(yè)的發(fā)展，建立在常規(guī)經(jīng)營管理基礎(chǔ)上，最大限度減少管理成本，把流程標準化、數(shù)據(jù)精細化的方法。成本精細化管理是協(xié)調(diào)企業(yè)運營活動的工具，逐漸被企業(yè)廣泛地運用于管理過程中，企業(yè)要把細化、精化貫穿于成本管理的環(huán)節(jié)之中。成本精細化管理要從系統(tǒng)角度出發(fā)，關(guān)注具有價值的流程環(huán)節(jié)，將原本模糊化、抽象化的目標轉(zhuǎn)換成為精確的量化指標。它所提供的成本信息貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，以精確化、細微化、定量化的成本細分理念，運用專門的方法，分產(chǎn)品、分訂單、分部門歸集采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，向企業(yè)管理者提供準確、詳細、帶有明細結(jié)構(gòu)的成本信息，幫助管理者進行各種企業(yè)決策，實現(xiàn)成本最低化與收益最大化目標。

成本精細化管理的特點主要包括：一是具有可操作性的特點。成本精細化的管理首先要具有精細的操作性，通過改變原有的管理模式來控制企業(yè)的滴漏，強化精細協(xié)作的管理方式，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。二是具有量化性的特點。企業(yè)如果要實現(xiàn)成本精細化的管理，就必然離不開量化。成本管理過程中，企業(yè)人員會造成了失誤，如果沒有精細化的定量分析，肯定不能進行有效監(jiān)控。因此，企業(yè)要借助有效的數(shù)學模型，運用專業(yè)知識來分析經(jīng)營投資、收益結(jié)算、日常管理等各個方面。正是有了量化的數(shù)值標準，企業(yè)才能將成本管理做到精準，保證精細化管理的順利推進。三是具有協(xié)調(diào)化的特征。企業(yè)是具有多個部門的經(jīng)濟主體，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要各個部門的相互協(xié)作，精細化的管理需要以協(xié)調(diào)管理為前提，只有企業(yè)中的每個員工在自己的崗位上完成好工作，并能夠與其他部門進行相互交流，共同完成工作，做好管理環(huán)節(jié)的銜接，使得每個項目和任務(wù)都能順利完成。同時協(xié)同也要求企業(yè)管理者在管理企業(yè)時要將其作為一個整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一地管理，注重企業(yè)的有機整合。

二、油田企業(yè)實施成本精細化管理的具體措施

油田企業(yè)在采油過程的不同階段，成本要素有所不同，涉及成本數(shù)目較多，這對油田企業(yè)的成本核算帶來巨大的挑戰(zhàn)，導致企業(yè)成本難以有效的控管。因此，如何改變傳統(tǒng)的成本管理方式，精細地測算目標成本、實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)是企業(yè)當前首要解決的問題。油田企業(yè)審時度勢，逐漸推行成本精細化的管理模式，其取得了一定的效果。

首先，油田企業(yè)樹立精細量化的預算管理意識，設(shè)立大預算的管理平臺。油田企業(yè)的成本精細化管理，要把預算精細化放在首位，對企業(yè)中所涉及的各項預算業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理。同時，企業(yè)要設(shè)置專門的管理人員來依據(jù)相關(guān)標準和流程制定各項預算，將各項目預算分解細化，匯總之后得出具體的預算指標，再逐級分散下達指標，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。同時，油田企業(yè)建立相應(yīng)的監(jiān)察制度，對基本支出的細化、項目的編制及此環(huán)節(jié)中財務(wù)批復預算是否到位有所控管，并制定各部門的耗費標準，實施限額制度，所有預算按照標準計劃，將各類可控成本規(guī)范于基本需求之內(nèi)，達到逐步控制的效果。油田企業(yè)設(shè)立預算管理數(shù)據(jù)庫平臺，將相關(guān)負責財務(wù)預算、實際耗用的部門進行統(tǒng)一管理，認真實施預算數(shù)據(jù)精準化、規(guī)范化的標準。

其次，油田企業(yè)要實施標準成本管理，細化成本核算。油田企業(yè)要不斷強化標準成本管理，要完善勘察模塊、財務(wù)技術(shù)板塊等相關(guān)業(yè)務(wù)區(qū)域進行探索，以落實標準成本管理模式的建立。企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員要了解基層情況，以此制定本企業(yè)內(nèi)部的成本消耗標桿，以此來制定基層站隊的成本消耗基數(shù)。油田企業(yè)還要與同性質(zhì)企業(yè)進行交流，找出各企業(yè)之間的標準，并進行匯總分析，之后與企業(yè)的總體目標相比較，確定最終的標準化成本參數(shù)。油田企業(yè)還要將新制定的標準成本數(shù)據(jù)與歷史成本相比較，來確保標準成本能夠滿足實際生產(chǎn)狀況又能節(jié)約成本。精細化成本預算的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)成本核算的管理方式，構(gòu)建企業(yè)、前線站隊為一個經(jīng)濟線的成本核算體系，把各項成本管理落實到實際工作之中，將成本控制目標與部門業(yè)績相掛鉤。油田企業(yè)還要注重成本預算的橫縱兩個維度的拓展，全面落實、全面統(tǒng)一、全員實行的成本預算管理模式。

第三，油田企業(yè)要設(shè)立資金預算管理平臺，推進資金順暢運轉(zhuǎn)。油田企業(yè)要尋找資金預算管理工作中存在的問題，將導致問題的可控流程等控制節(jié)點前移，重新梳理現(xiàn)金流預算的發(fā)起節(jié)點、審核節(jié)點、控制節(jié)點，要時刻關(guān)注資金動態(tài)進度、掌握動態(tài)總量，發(fā)揮事前控制的作用，實現(xiàn)?？顚Ｓ?，嚴格控制資金流轉(zhuǎn)。對一些現(xiàn)金預算子系統(tǒng)和投資預算子系統(tǒng)沒有計劃批號的，超過投資預算的業(yè)務(wù)都不予掛賬。同時，油田企業(yè)實行了滾動預測管理模式，以企業(yè)的現(xiàn)金預算管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，匯總企業(yè)各個部門的預算，得出具體的周、月資金各項計劃及每個月的流動預算，還對季度預算進行滾動預測，評估年度的現(xiàn)金流，設(shè)立短季度、中季度和長年度的預算資金流轉(zhuǎn)額度，全面掌握某一階段的資金流量，對資金進行整體部署，合理掌握和調(diào)動企業(yè)的資金。

第四，油田企業(yè)強化資產(chǎn)管理，提升企業(yè)資本運營的水平。油田企業(yè)在資產(chǎn)管理方面，全面設(shè)立了基礎(chǔ)資產(chǎn)管理臺賬，由專門人員對資產(chǎn)進行盤點，登記、公布閑置的資產(chǎn)，積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員合理利用閑置資產(chǎn)。對于報廢的資產(chǎn)，分門別類的進行整理和登記，認真移交報廢物資。另外，油田企業(yè)在選擇固定資產(chǎn)投資方案時要嚴格依據(jù)決策程序，首先收集大量信息，對多個方案進行分析比較，而在選擇方案流程中，要對固定資產(chǎn)技術(shù)性指標、技術(shù)支持指標、經(jīng)濟性指標、生產(chǎn)性指標和安全環(huán)保指標進行五個維度的考核。之后，要對所選出的最優(yōu)方案進行審計，主要包括工程項目的招投標和工程項目合同兩個方面，進而確保固定資產(chǎn)投資的可行性，實現(xiàn)資本運營的最大化。

[1]鄧新.淺談油田企業(yè)的精細化管理[J].石油天然氣學報，2009(4):27-28.

[2]范海鷹.淺談石油企業(yè)的成本精細管理[J].經(jīng)濟縱橫，2012(6):11-13.

（作者單位：大慶油田電力集團供電公司財務(wù)資產(chǎn)部）