企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制

王玉龍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制

王玉龍

進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著更為嚴(yán)峻的形勢。采取何種措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制，將企業(yè)納入科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展軌道中成為當(dāng)前研究的重要議題。為此，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制展開深入分析，以為我國企業(yè)改進(jìn)管理、增強(qiáng)核心競爭力提供借鑒參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本管理控制；核心競爭力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要問題，其目標(biāo)成本管理控制效果與企業(yè)發(fā)展具有直接的關(guān)聯(lián)性。為此，本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)、實(shí)施原則為切入點(diǎn)，探尋有效的目標(biāo)成本管理控制措施，以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理控制

企業(yè)作為市場參與的主體，其目標(biāo)成本管理控制的實(shí)現(xiàn)首先需要遵循市場客觀運(yùn)行規(guī)律，采用具有競爭性的價(jià)格來為企業(yè)爭奪生存空間。而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本目標(biāo)主要是市場價(jià)格-預(yù)期利潤，上述兩個(gè)因子均不同程度受到市場運(yùn)行規(guī)律的影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制的目標(biāo)之一即在于實(shí)現(xiàn)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理控制。目標(biāo)利潤是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理必須充分與市場導(dǎo)向相結(jié)合，以制定符合客觀運(yùn)行規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（二）產(chǎn)品生命周期成本的最小化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制所關(guān)注的主要內(nèi)容即在于產(chǎn)品生命周期成本的最小化，包括產(chǎn)品原材料的采購、生產(chǎn)加工、維護(hù)及修理、處置成本乃至投放市場進(jìn)行營銷的整個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中包含了企業(yè)生產(chǎn)者、加工材料的提供者、商品運(yùn)輸及營銷等多個(gè)行業(yè)或部門。但是無論是哪個(gè)部門或行業(yè)，其最根本的目標(biāo)均是一致的：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期成本的最小化、為自身創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，貫穿了產(chǎn)品開發(fā)及最后營銷的始終，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，產(chǎn)品生命周期日益縮短，降低其成本對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展顯得尤為重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制實(shí)施原則

（一）以客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)施科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制

企業(yè)所提供的產(chǎn)品是為客戶所服務(wù)，尊重客戶的意見及需求，為其提供具有針對(duì)性的產(chǎn)品服務(wù)，以具有競爭優(yōu)勢的價(jià)格來搶占市場份額，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)管理控制實(shí)施就必須堅(jiān)持以客戶需求及導(dǎo)向?yàn)榉?wù)中心，充分搜集市場中與客戶息息相關(guān)的資料并進(jìn)行細(xì)致分析，從而獲取客戶需求的第一手資料。所以，針對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)時(shí)間的要求來作為產(chǎn)品生產(chǎn)及流程設(shè)計(jì)的決策依據(jù)，并將其引導(dǎo)到目標(biāo)成本管理控制工作中，才能推算出一個(gè)符合企業(yè)自身及市場導(dǎo)向價(jià)值的目標(biāo)成本。

（二）跨職能、跨部門之間的協(xié)作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)與加工、運(yùn)輸乃至最后投放市場的整個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，那么在日常目標(biāo)成本管理控制過程中必然會(huì)加強(qiáng)各個(gè)職能部門的溝通與合作能力，從而正確引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品的預(yù)期利潤，繼而改進(jìn)目標(biāo)成本管理控制工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部跨職能、跨部門之間的良好協(xié)作。

（三）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈全員參與

在企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈中包含了國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的各個(gè)組成部門，通俗來講就是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與營銷過程中建立的社會(huì)關(guān)系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)，企業(yè)間合作已經(jīng)成為共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、提高整體經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。而在此點(diǎn)內(nèi)容上與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制終極目標(biāo)不謀而合。所以，在當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制都會(huì)圍繞著企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈全員參與而展開，降低企業(yè)的不必要成本，以促使企業(yè)在市場中獲取預(yù)期的利潤目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭實(shí)力。

（四）目標(biāo)成本管理控制的前瞻性控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作的實(shí)施，是為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力。依據(jù)市場導(dǎo)向所制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)可以為企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益提供幫助與支持。然而，市場無時(shí)無刻不在發(fā)展著變化，企業(yè)面臨著發(fā)展的不利形勢下必然會(huì)做出針對(duì)性的改變。目標(biāo)成本管理控制工作就成為了保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。所以其控制目標(biāo)的提出需要緊隨市場發(fā)展形勢，適時(shí)而動(dòng)，并且在制定過程中應(yīng)具有一定的前瞻性，如此一來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作效率才會(huì)得到大幅提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制具體措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中由于存在標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理控制工作在實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)首尾不兼顧的情況，而由此體制所衍生出來的問題被稱之為體制漏洞。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制時(shí)，首先就需要針對(duì)企業(yè)自身體制漏洞進(jìn)行梳理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為目標(biāo)成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供制度保障。

（二）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)

企業(yè)在有了完善的制度保障后，需要依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及市場運(yùn)行的客觀規(guī)律，在價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制總目標(biāo)，并將其細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門、運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。當(dāng)前時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)主要圍繞著三方面所展開：首先是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)成本的控制，其次是企業(yè)生產(chǎn)加工成本的控制，第三是產(chǎn)品在市場營銷過程中的成本控制。只有明確了上述目標(biāo)，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)成本管理控制具有清晰而明確的前進(jìn)方向。

（三）激發(fā)產(chǎn)品價(jià)值鏈全員參與的熱情

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制措施需要充分激發(fā)產(chǎn)品價(jià)值鏈其他成員的參與熱情，共同為產(chǎn)品生產(chǎn)成本、生命周期成本的降低而努力，方能夠促使價(jià)值鏈中的各個(gè)成員在市場競爭中獲取最為豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。所以加強(qiáng)合作、謀求共贏、激發(fā)全員參與的熱情是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制實(shí)現(xiàn)的重要保障基礎(chǔ)。

當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的目標(biāo)成本管理控制已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，也是未來主流發(fā)展趨勢。所以，企業(yè)在日常管理過程中必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制、明確其目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)、激發(fā)價(jià)值鏈上全員參與熱情，才能形成一個(gè)良好的發(fā)展循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利的成長空間。

[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2014，12(20):64-65.

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（作者單位：杰富意金屬容器（江蘇）有限公司）