影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的問題分析

孫瑜雙

影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的問題分析

孫瑜雙

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會現(xiàn)代化進程的不斷加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。然而，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)了各種問題，這些問題嚴重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。本文對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務管理方面存在的主要問題進行了深入分析，并提出了一些對策和建議。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；財務管理；問題；方法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱，是我國城鎮(zhèn)的基層企業(yè)。隨著改革開放步伐的不斷加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也加大了企業(yè)發(fā)展前進的步伐，逐漸成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的主力軍，推動著中國城鎮(zhèn)發(fā)展進程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不但在一定程度上解決了農(nóng)民致富和就業(yè)問題，并且對發(fā)展農(nóng)業(yè)技術、農(nóng)民致富、鄉(xiāng)鎮(zhèn)繁榮等方面發(fā)揮了積極有效作用。但是，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的局限性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日益暴露出在財務管理上的各種問題，合理解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理上存在的各種問題，這成為了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要重視的重點工作。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理中存在的問題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不重視財務管理

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只重視企業(yè)自身的生存空間和發(fā)展能力，單方面追求利潤，盈利成為企業(yè)的最終目標。顯而易見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在蓬勃快速發(fā)展的階段中，只是盲目地探索如何才能提高企業(yè)經(jīng)濟增長率和增加銷售額，從而忽略發(fā)展過程中財務管理這一關鍵點。假設，一個企業(yè)正遭遇經(jīng)營瓶頸，發(fā)展寸步難行，存在著流動資金運轉困難、銷售額急速滑落、負債居高不下等甚至瀕臨破產(chǎn)的情況，此時企業(yè)若懂得如何有效發(fā)揮財務管理的作用，掌握資金運轉動向和情況，則可以挽救企業(yè)破產(chǎn)的局面，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)長期經(jīng)營。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏財務管理人才

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理人才短缺的原因有幾點。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與大城市相比，其地理位置較偏僻、經(jīng)濟發(fā)展水平較低，管理人才不愿往鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法達到城市級別的薪酬水平，這致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理人員的工資待遇不高。其次，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的運行管理機制不夠完善，其財務管理人員發(fā)展空間有限。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家接受教育程度有限，他們對聘請的財務管理人員不信任，沒有足夠的信心把財務管理權力外移。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有的規(guī)章制度不健全

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展，改革開放步伐加大的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也隨之不斷發(fā)展和擴大，頻繁的經(jīng)濟往來致使支出費用增多，經(jīng)濟數(shù)目隨之增大。然而，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務管理方面沒有設置完善的規(guī)則制度，導致企業(yè)資金往來與使用出現(xiàn)混亂的情況，以及某些自私自利的個人或團體濫用職權，利用偽造或者鉆制度空子的手段來獲利。其次，規(guī)章制度不健全使得財務管理人員缺少定期的培訓，導致他們沒有深入掌握財務管理的相關知識，沒法做到理論聯(lián)系實際，進而不利于財務業(yè)務的開展和完善，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏充足的資金、資金流動性不強

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基于自身規(guī)模不大、客戶來源少等原因，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來源渠道單一。其次，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有其局限性和緩慢性。再者，銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款要求相對較高，加上銀行等金融機構為降低金融風險與壞賬，一般僅以小金額、短期限為原則對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供貸款支持，這難以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日常發(fā)展的要求。貸款困難致使小規(guī)模、生命周期較短的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金來源不暢通，加上農(nóng)村地理位置較偏僻，阻礙了信息的傳遞，進一步導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有足夠的資金對產(chǎn)品進行相應的宣傳，最后導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的流動資金極其短缺。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的解決方法

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應重視財務管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營模式大多數(shù)為“家族式”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要長期發(fā)展，企業(yè)家就必須接受新思想，打破長期以來的“家族式”的經(jīng)營模式，重視財務管理在經(jīng)營活動中的地位，確定財務管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應重視對財務管理人員的培訓，鼓勵財務管理人員主動考察與企業(yè)合作有關的項目，培養(yǎng)憂患意識以保證企業(yè)資金投入的準確性，并充分信任他們，把財務管理的權限放到有能力、有前途的管理者手中，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

2.引進專業(yè)的財務管理人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應注重人才的培養(yǎng)與引進，引進專業(yè)對口、受教育程度高、心思縝密的財務管理人員，為企業(yè)注入新的血液，確保財務管理人員的薪酬合理，為企業(yè)的長遠發(fā)展擴大其發(fā)展空間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要留住優(yōu)秀的管理人員，積極主動去了解職工不同時期的心理動向，了解員工對本行業(yè)、本財務領域的意見和需求，激勵財務人員增強其創(chuàng)新意識，鼓勵其繼續(xù)再教育，逐步由傳統(tǒng)的記賬方式過渡到現(xiàn)代記賬方式，重視財務報表的處理，提高工作效率。

3.健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要制定一套健全、完善的財務管理制度，第一，要求其財務管理人員定期統(tǒng)計和記錄企業(yè)的固定資產(chǎn)，靈活調(diào)動企業(yè)資金，以提高企業(yè)經(jīng)營收益。第二，制定獎懲分明的管理制度。獎勵那些具有創(chuàng)新意識、工作能力強、并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的人員，以起到模范先鋒的作用。另外，必須要懲罰違反公司規(guī)章制度的管理人員，做到真正的獎懲分明。第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還需為財務管理人員多提供專業(yè)知識的培訓，以提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，使其更專業(yè)地為企業(yè)避免財務風險。

4.政府為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供融資扶持

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不大，存在融資困難的局面，致力為人民服務的政府應給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有關融資扶持政策，可以建立專門的扶持資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也應該打破較單一的融資渠道，鼓勵員工進行融資，以提高企業(yè)整體的業(yè)績水平。財務人員需做好貸款記錄，建立良好的信譽記錄，為以后與其他客戶的長期合作做好鋪墊和充足的準備。政府應幫助企業(yè)拓寬產(chǎn)品的宣傳途徑，使企業(yè)的發(fā)展空間更廣闊。

三、結論

當今，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中不被淘汰，解決財務管理中存在的問題成為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的燃眉之急，成為了構建社會主義新農(nóng)村、縮小城鄉(xiāng)差距、解決好“三農(nóng)問題”必須要重視的問題。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家由傳統(tǒng)思想向新思想的轉變，重視人才引進戰(zhàn)略，制定和完善財務管理制度，熟練運用信息技術進行財務報表的整理。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應學習且掌握當前先進及科學的技術和企業(yè)經(jīng)營理念，謹慎做好每個重大決策，引領企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭中占有一席之地，努力創(chuàng)造出更好的成績，以促進我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

[1]王伽.淺議我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理目標定位[J].吉林農(nóng)業(yè)，2010（12）：32-36.

[2]周淡.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的問題及改進措施[J].中國集體經(jīng)濟，2010(7):155-156.

[3]鄭晉嫻.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理問題之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012(8).

（作者單位：武強縣財政局）