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      淺談電費(fèi)回收的有效途徑

      2015-03-20 15:05:44趙彬彬梁政宏深圳供電局有限公司廣東深圳518000
      中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2015年5期
      關(guān)鍵詞:電費(fèi)回收有效途徑

      趙彬彬 梁政宏(深圳供電局有限公司,廣東 深圳 518000)

      淺談電費(fèi)回收的有效途徑

      趙彬彬 梁政宏
      (深圳供電局有限公司,廣東 深圳 518000)

      摘 要:在現(xiàn)行的“先用電后交費(fèi)”的電能消費(fèi)模式下,著眼電費(fèi)回收難題,本文從用電客戶的誠信度、供電企業(yè)的管理水平以及供用電雙方的信息溝通渠道三個(gè)方面分析探求電費(fèi)回收的有效途徑。

      關(guān)鍵詞:電費(fèi)回收;客戶信用度;信息溝通渠道;供電企業(yè)管理水平 有效途徑

      電費(fèi)是供電企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),電費(fèi)回收一直是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。電費(fèi)回收的好壞,直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常運(yùn)營。但是多年來,電費(fèi)回收難的問題一直困擾著供電企業(yè),成為供電企業(yè)的重要課題。

      而電費(fèi)回收的好壞與用電客戶的誠信度、供用電雙方的信息溝通渠道、以及供電企業(yè)的管理水平這三個(gè)方面有關(guān)。下面將從這三面出發(fā),探求電費(fèi)回收的有效途徑。

      1 用電客戶的信用度

      1.1 原因分析。當(dāng)前這種“先用電后繳費(fèi)”的電能消費(fèi)模式類似銀行的信用卡消費(fèi),即提前消費(fèi),而這種消費(fèi)模式要求消費(fèi)者(用電客戶)有較好的信用等級(jí)。否則供電企業(yè)將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。

      客戶自覺繳費(fèi)意識(shí)沒有形成的最根本原因也是信用度,如果使用電能也有信用評(píng)級(jí)的制約,那么客戶會(huì)象每月還信用卡賬務(wù)一樣按時(shí)繳費(fèi),以免影響自己的信用評(píng)級(jí)。

      1.2 對(duì)策探求。建立完善的客戶信用等級(jí)評(píng)定制度勢(shì)在必行。積極開展客戶信用等級(jí)評(píng)定,研究制定信用定級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則,將一月分次結(jié)算電費(fèi)、“黑名單”、預(yù)購電制度、電費(fèi)質(zhì)押擔(dān)保制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押、實(shí)物質(zhì)押等作為信用等級(jí)的獎(jiǎng)罰參照。爭取建立與金融機(jī)構(gòu)之間的信用評(píng)級(jí)信息互享,嘗試與金融機(jī)構(gòu)的信用對(duì)接,使“用電信用記錄”也構(gòu)成個(gè)人信用體系的一部分。

      2 供用電雙方的信息溝通渠道

      信息渠道包括的內(nèi)容很多,比如客戶對(duì)于電費(fèi)信息的獲取渠道,客戶對(duì)于電費(fèi)的繳納渠道,以及供電企業(yè)對(duì)于大客戶的經(jīng)營情況的信息掌握等等。這些渠道的暢通與否嚴(yán)重影響著電費(fèi)回收的完成情況。

      2.1 電費(fèi)信息的獲取渠道??蛻粜畔⒉杉ぷ鞯某B(tài)化運(yùn)行,報(bào)裝、中間層接管或過戶等業(yè)務(wù)辦理時(shí)要求客戶如實(shí)填報(bào)聯(lián)系方式,特別是手機(jī)和電子郵件的填報(bào)。同時(shí),梳理存量信息中聯(lián)系方式缺失的用戶,制定工作計(jì)劃進(jìn)行信息采集和完善,以便客戶能夠及時(shí)接收到供電企業(yè)發(fā)送的電費(fèi)信息。

      電費(fèi)單、電費(fèi)催繳單的派送要及時(shí),每月對(duì)快遞員的派送情況進(jìn)行抽查回訪,對(duì)于客戶投訴的未派送到位及抽查回訪中未派送到位的情況,進(jìn)行核查處理,并納入績效考核,以此確??蛻裟軌蝽樌@取電費(fèi)信息。

      積極宣傳95598的客戶熱線,方便客戶查詢電費(fèi)信息。

      2.2 電費(fèi)的繳納渠道。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,供電企業(yè)已經(jīng)開拓了多種繳費(fèi)方式方便客戶繳費(fèi)。比如:支付寶、微信等即時(shí)通訊工具交電費(fèi)功能的開發(fā),可以從很大程度上使客戶得到便利,方便客戶快捷地自助查詢、支付。但是,由于宣傳力度不夠,用戶沒有廣泛知曉。這就要求我們積極做好宣傳工作。做好與社區(qū)、物業(yè)公司聯(lián)系、溝通工作,在社區(qū)、物業(yè)的宣傳欄、電梯口等醒目位置張貼宣傳海報(bào),使客戶能夠有效地獲取支付渠道的信息。

      2.3 建立與大客戶的常態(tài)溝通聯(lián)系。大客戶的電費(fèi)金額較大,所以在先用電后繳費(fèi)的消費(fèi)模式下,大客戶對(duì)于供電企業(yè)的回收風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大。因此,做好與大客戶的信息溝通與交流,完善大客戶的信息顯得尤為重要??山⒋罂蛻魴n案,定期走訪大客戶,了解企業(yè)用電需求等信息,時(shí)刻關(guān)注用戶經(jīng)營狀況,防患于未然,同時(shí)以專業(yè)的服務(wù)幫客戶量身定制節(jié)電節(jié)能方案,形成互惠互利的雙贏模式。

      3 供電企業(yè)的管理水平

      供電企業(yè)自身的管理水平在電費(fèi)回收中起著決定性作用,電費(fèi)回收一方面需要領(lǐng)導(dǎo)層把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),尋求適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式,另一方面又需要基層人員及時(shí)了解客戶需求,運(yùn)用靈活有效的管理方法。

      3.1 電能消費(fèi)模式的改革。先用電后交費(fèi)的電能消費(fèi)模式已不適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種消費(fèi)模式對(duì)于供電企業(yè)來講存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。先用電后交費(fèi),整個(gè)交易過程的風(fēng)險(xiǎn)全部由供電企業(yè)獨(dú)自承擔(dān),特別是在電企雙方信息不透明的情況下,一旦企業(yè)經(jīng)營不善,供電企業(yè)必將承擔(dān)由此帶來的拖欠電費(fèi),造成電費(fèi)的呆賬壞帳。所以要從根本上解決電費(fèi)回收的難題,電能消費(fèi)模式的改革迫在眉睫,供電企業(yè)可利用技術(shù)手段并結(jié)合現(xiàn)代化管理,使用電客戶裝設(shè)智能預(yù)付費(fèi)電表。

      3.2 基層單位的電費(fèi)回收工作的管理水平

      3.2.1 事前控制的思想。先用電后交費(fèi)這種消費(fèi)模式要求電費(fèi)回收工作要有事前控制的思想,萬一用戶形成欠費(fèi),供電企業(yè)就比較被動(dòng),因?yàn)樵谇焚M(fèi)之日起超過30天仍未交的才能采取停電措施,一旦形成舊欠,催繳的難度會(huì)加大,追回的機(jī)率則會(huì)更小。所以事前控制就顯得尤為重要,這需要我們抄核收班最大限度地加快抄表計(jì)費(fèi)每個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)奏,盡量為催費(fèi)爭取最多的時(shí)間,結(jié)合欠費(fèi)數(shù)據(jù)分析以及對(duì)于所抄范圍的客戶用電繳費(fèi)情況,制定催繳計(jì)劃,確保電費(fèi)的當(dāng)月回收出色完成。在用戶形成拖欠款前做足功課,盡量減少拖欠款的產(chǎn)生。

      3.2.2 班組人員的績效考核。對(duì)于抄表員,要求他們每月對(duì)于所抄范圍的欠費(fèi)客戶制定催收計(jì)劃,建立自己的客戶檔案,特別是釘子戶、老賴戶,由班長協(xié)助催繳。對(duì)于系統(tǒng)員,要求他們?cè)阢y行批扣后按時(shí)批量發(fā)送催費(fèi)信息,及時(shí)告知客戶欠費(fèi)的情況。每日普發(fā)電費(fèi)回收排名,做好欠費(fèi)清單的統(tǒng)計(jì)分析工作,為班長和抄表員提供數(shù)據(jù)支持。

      抄表員和系統(tǒng)員的工作細(xì)分后,對(duì)于工作的時(shí)限和工作內(nèi)容分別細(xì)化、量化地納入績效考核,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)表現(xiàn)評(píng)分進(jìn)行績效考核的獎(jiǎng)罰,而績效考核與工資掛鉤,直接影響著工作人員的經(jīng)濟(jì)利益,以此激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性,從而自覺高效地完成電費(fèi)回收的工作任務(wù)。

      結(jié)語

      電費(fèi)回收是供電企業(yè)營銷鏈條的重要環(huán)節(jié),電費(fèi)能否及時(shí)回收關(guān)系到供電企業(yè)的生存和發(fā)展。作為電費(fèi)回收工作中起決定性作用的供電企業(yè),應(yīng)從提高客戶信用度、提高供電企業(yè)自身管理水平,以及暢通供用電雙方信息溝通渠道三個(gè)方面出發(fā),以提升供電企業(yè)管理水平為重點(diǎn),形成用電客戶信用可靠,供電企業(yè)管理服務(wù)到位,信息渠道暢通無阻的的新局面,使電費(fèi)回收工作真正步入良性循環(huán)的軌道。

      參考文獻(xiàn)

      [1]客戶服務(wù)業(yè)務(wù)指南[M].深圳供電分公司市場及客戶服務(wù)部印,2003.

      中圖分類號(hào):F270

      文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

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