市級供電公司財務(wù)風險管理探討

國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司 劉天嬌

電力是關(guān)乎我國民生的重要行業(yè)，我國不斷進行著市場經(jīng)濟體制改革，為了能夠確保電力行業(yè)跟上我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐，從我國提出“廠網(wǎng)分開”開始，電力行業(yè)的市場化改革也正式開始了。市級供電公司在“廠網(wǎng)改革”中主要是面向市場經(jīng)濟的，在改革過程中我們應注意市級供電公司的財務(wù)風險管理問題，主動預測風險發(fā)生的可能性，并及時以正確的方法對財務(wù)風險進行最大程度上的降低，以確保供電公司既能夠降低成本，又能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

一、市級供電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)缺乏嚴格的財務(wù)管理制度

嚴格合理的管理制度才能保證經(jīng)營過程中免受或減少財政的損失。然而在市級供電公司當中現(xiàn)有的財務(wù)管理制度上面，嚴重缺乏有效的監(jiān)控和控制制度，在監(jiān)控方面，雖然制定了相應的制度，但是由于執(zhí)行人員態(tài)度的不認真，導致監(jiān)控沒有有效進行，經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)文件以及手續(xù)的不健全現(xiàn)象，管理制度形同虛設(shè)，這就導致一系列由于管理疏忽而出現(xiàn)的財政問題，例如很多市級供電公司的銀行賬戶信息相當混亂，在進行專項賬款審核的過程中沒有規(guī)范的秩序，再加上不科學的工資和福利的發(fā)放等，都是財務(wù)風險的嚴重隱患。目前，市級供電公司財務(wù)管理方面，一定要減少人為的管理行為而加強制度的管理和執(zhí)行，這樣更能夠降低市級供電公司的財務(wù)風險。

(二)預算編制得不到有效的基礎(chǔ)資料支撐

市級供電公司在預算方面存在著執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，有些市級供電公司內(nèi)部的預算要與上報給上級機關(guān)的預算的具體數(shù)據(jù)有很大的出入，造成這種現(xiàn)象的主要原因是預算編制得不到有效的基礎(chǔ)資料支撐，因此這些重要指標存在著較大的偏差。同時，市級供電公司在針對全年的財政預算也有很大不足，導致在下一年的經(jīng)營過程中財政數(shù)據(jù)的不穩(wěn)定，目前市級供電公司應該在運行實踐過程中努力從長遠的角度出發(fā)，對資金的使用不要只針對短暫的利益進行追求，如果一味的追求風險較大、利益較高的資金投入，會造成財政風險的增加，導致財政管理的難度提高。

二、市級供電公司財務(wù)風險分析

(一)自然風險

市級供電公司在基礎(chǔ)設(shè)施的使用方面針對的范圍較廣，形成大面積的鋪展趨勢，這是一種高密度的鋪展局勢，在帶來經(jīng)濟效益的同時，一旦遇到風險，造成的經(jīng)濟損失也將是相當大的，尤其是自然災害帶來的損失，多半難以彌補，一旦發(fā)生自然災害，市級供電公司的財政方面將面臨難以承受的壓力。

(二)對風險的認識程度不夠

在市級供電公司當中，存在著員工自身文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，他們的專業(yè)知識不夠健全，導致員工對財政風險的認識程度不夠，甚至有些正處于萌芽期的風險，無法得到及時的發(fā)現(xiàn)并加以制止，造成了巨大的損失。與此同時，市級供電公司對財務(wù)風險的預防和教育也不足，這些問題導致了市級供電公司根本不具備抵抗財務(wù)風險的能力。

(三)網(wǎng)絡(luò)風險

近年來我國的市級供電公司大多數(shù)采用了ERP精細管理系統(tǒng)來對公司的運行進行規(guī)劃，在國家有效政策和政府的大力支持下，ERP精細管理系統(tǒng)在各個市級供電公司得到了廣泛的應用，但是從實踐中我們能夠看到，由于我國大多數(shù)市級供電公司在資金、技術(shù)和專業(yè)人才等方面的欠缺，在信息化高速發(fā)展的今天，導致我國市級供電公司基礎(chǔ)設(shè)施落后，薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施使我國市級供電公司財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全受到了嚴重的威脅。

三、降低財務(wù)風險的措施

(一)完善財務(wù)管理制度的建立

在內(nèi)部管理方面，建立起完善的內(nèi)部管理機制，尤其是要建立起完善的財務(wù)管理機制，這樣一來，各個管理機制互相合作，能夠在公司內(nèi)部形成一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，這是市級供電公司做好財務(wù)風險管理的首要原則。在加強管理和監(jiān)督方面，要及時改變傳統(tǒng)的人為管理方式，要以現(xiàn)代企業(yè)的制度和要求建立起員工監(jiān)督和考核制度，做好員工工資核算，并且在市級供電公司內(nèi)部設(shè)立專門的機構(gòu)，對公司內(nèi)部財務(wù)風險管理制度的執(zhí)行進行監(jiān)督。

(二)完善ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的完善和加強，能夠?qū)κ屑壒╇姽镜膬?nèi)部財政狀況進行保護，在當今社會智能安全防護體系飛速發(fā)展的今天，將ERP系統(tǒng)與其相結(jié)合，在市級供電公司內(nèi)部做好網(wǎng)絡(luò)的安全評估工作和保護工作，建立起自己的網(wǎng)絡(luò)信息體系，能夠?qū)κ屑壒╇姽镜木W(wǎng)絡(luò)風險起到保護作用，在網(wǎng)絡(luò)方面增強市級供電公司的抗拒財務(wù)風險的能力。

(三)提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)

首先，良好的企業(yè)文化能夠帶動員工提升自身素養(yǎng)，產(chǎn)生較高的內(nèi)部凝聚力，給企業(yè)創(chuàng)造良好的形象并促進企業(yè)的發(fā)展；其次，積極組織員工進行定期的培訓，不斷提高員工對企業(yè)財務(wù)風險的認知程度，將員工的專業(yè)素質(zhì)提高到較高的水平，市級供電公司的工作人員要對財務(wù)領(lǐng)域的知識進行專門的學習，從根本上加強員工自身對風險的認識，從而加強市級供電公司抗拒財務(wù)風險的能力。

四、結(jié)束語

在我國的電力系統(tǒng)當中，市級供電公司是其中一個非常重要的組成部分，它直接面向市場，因此在財務(wù)方面也面對更多的風險，做好市級供電公司的財務(wù)風險管理，就是保護廣大人民的根本利益，要根據(jù)市級供電公司自身的特點進行嚴格的財務(wù)風險管理制度的建立，提高企業(yè)的文化，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而從整體上提高市級供電公司抗拒財務(wù)風險的能力。

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[2] 寧相波.市級供電公司財務(wù)風險管理研究[J].華北電力大學學報,2010

[3] 朱效成.供電公司財務(wù)風險管理研究[J].新經(jīng)濟,2014

[4] 宣守榮.市供電公司財務(wù)風險預警與防范[D].華北電力大學,2007