中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建設

星威國際家居有限公司　陳霞

中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建設

星威國際家居有限公司陳霞

摘要:中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在促進經(jīng)濟增長和解決就業(yè)問題方面有著不可或缺的作用。中小企業(yè)在管理上存在諸多漏洞，尤其是財務管理方面已經(jīng)影響到它的發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)財務管理的問題，進而提出了幾點應用對策。

關鍵詞：中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀優(yōu)化建設

改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展，并完成與世界市場的接軌。我國中小企業(yè)在進入世界市場的同時，也迎來了更加激烈的競爭挑戰(zhàn)，因此我們一定要在生產(chǎn)、管理等各個方面加強建設，以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，迎接同行精英企業(yè)的挑戰(zhàn)。在財務管理方面，我國中小企業(yè)的腳步遠遠落后于發(fā)達國家具有深厚歷史積淀的跨國企業(yè)，我國中小企業(yè)可以從其先進的管理模式中汲取經(jīng)驗，結合本企業(yè)的實際情況，建立一個適合中國國情的現(xiàn)代財務管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

一、中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性

管理是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)方式，可能對企業(yè)的資源配置進行優(yōu)化，進而實現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)營，大大提高經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的時期，缺乏財務管理手段無疑是自掘墳墓，面對快速的科學技術普及，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的重要性越來越顯著，中小企業(yè)財務管理改革也就日益迫切。雖然不同企業(yè)具有不同的文化，不同的經(jīng)營環(huán)境，但其影響因素卻十分相似。一是受市場的新的經(jīng)濟特性的影響；二是受全球經(jīng)濟一體化的影響；三是受知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響。這些影響因素包含了無數(shù)的細分因素，在相互作用下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益惡劣，呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)。面對新形勢和新環(huán)境，我國中小企業(yè)存在著諸多不穩(wěn)定因素，也是造成中小企業(yè)生存周期過短的罪魁禍首。當然，有挑戰(zhàn)便有機遇，激烈的競爭環(huán)境會刺激中小企業(yè)的生存欲望，優(yōu)秀企業(yè)會不斷強化管理，加強財務管理，促使企業(yè)不斷強大，在現(xiàn)實殘酷的環(huán)境中獲得生存的一席之地。企業(yè)財務管理創(chuàng)新不僅僅是觀念上的創(chuàng)新，還要有理論創(chuàng)新和組織創(chuàng)新?？茖W技術手段是創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，是企業(yè)追求利潤最大化、成本最優(yōu)化的必由之路。

二、中小企業(yè)財務管理建設現(xiàn)狀

面對市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多中小企業(yè)無法適應，財務管理存在不少的問題。一是管理理念跟不上經(jīng)濟發(fā)展的腳步。市場經(jīng)濟體制轉變和市場變化帶來的壓力是一種無形壓力，企業(yè)只要處于這個環(huán)境之中，就無時不刻受這一壓力的影響，所以中小企業(yè)體會到財務管理的重要性，但只限體會，并沒有痛定思痛，實際管理并沒有在現(xiàn)實中得到落實。在財務管理方面沒有本質的轉變，對財務管理的緊迫性和戰(zhàn)略性重視不夠。當然，理念可以通過學習來獲得，所以一些懂得改變財務管理的企業(yè)，都會學習一些科學的、先進的、在市場上得以證實的財務管理理念，但這又如何，企業(yè)無法結合自身情況加以運用，再先進的理念也只是一件偽裝的藝術品。財務管理不科學、流程較隨意成為我國大多企業(yè)普遍存在的問題。依據(jù)企業(yè)財務管理理論，企業(yè)在不斷發(fā)壯大的過程中，市場規(guī)模、經(jīng)營層次、管理復雜系數(shù)等都將相應增大，而如果企業(yè)發(fā)展速度過快，而財務管理水平并沒有相應增長的話，勢必會使企業(yè)產(chǎn)生畸形的發(fā)展，為企業(yè)的失敗種下禍根。二是企業(yè)財務管理創(chuàng)新也表現(xiàn)為內(nèi)部控制方面的缺失。據(jù)相關資料統(tǒng)計，我國中小企業(yè)生命周期極短，平均壽命不超過3年，也就是說一些企業(yè)剛剛建設竣工就陷入了經(jīng)營危機之中。面對這一形勢，我國企業(yè)越來越重視企業(yè)管理，內(nèi)部控制則成為管理的重中之重。內(nèi)部控制的目的是保障企業(yè)經(jīng)營合法的基礎上，提高資金安全性、財務報告和財務信息的完善性，提高經(jīng)營效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的。

三、中小企業(yè)的財務管理創(chuàng)新的優(yōu)化建議

(一)以理念創(chuàng)新為切入點，貫徹先進的財務管理理念

要想搞好企業(yè)財務管理，首先要徹底改變傳統(tǒng)的觀念，在觀念上進行創(chuàng)新，在思想上進行轉變，認真在企業(yè)內(nèi)部貫徹先進的財務管理理念。就目前來講，很多企業(yè)經(jīng)營者和管理者缺乏先進的思想觀念，競爭意識和危機意識不強。因此在企業(yè)內(nèi)實行觀念性的理念創(chuàng)新對企業(yè)來說是最基礎的財務管理創(chuàng)新，其他一切創(chuàng)新都應該以此為源泉。理念的創(chuàng)新對原來的、根深蒂固的傳統(tǒng)觀念形成了有力沖擊，有利于以全新的視角、管理思維看待企業(yè)財務管理，進而不斷提升自我，不斷改革與強化管理，使企業(yè)的經(jīng)營之路走得更遠。

(二)以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調整和創(chuàng)新組織結構

當前企業(yè)財務組織結構已經(jīng)很難適應時代發(fā)展之要求，進行財務組織結構創(chuàng)新勢在必行，主要從以下幾方面著手：一是建立扁平化的財務組織機構。將原來的垂直多層的組織結構進行扁平化調整，減少管理層次，使信息傳達和反饋更加迅速。二是建立柔性化的組織結構。原有結構對企業(yè)財務管理束縛很大，我們要采取柔性化管理達到靈活運用的目的，如設置臨時性組織，以更好地適應外部環(huán)境的需要。三是建立虛擬化的財務組織結構。利用網(wǎng)絡技術對財務組織結構進行調整，運用網(wǎng)絡技術優(yōu)勢將知識、信息、人力等資源高效動態(tài)地結合起來，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。

(三)以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的財務管理理念

人才是企業(yè)競爭的關鍵所在，也是企業(yè)財務管理成敗的決定性因素，只有以人本創(chuàng)新為切入點，才能更好地實現(xiàn)人力資源管理，才能獲得高效的財務管理。人本管理是柔性化的管理，它是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的不二之選。關心和尊重員工，重視員工的生活改善和職業(yè)生涯發(fā)展，努力為員工營造良好的制度環(huán)境和人文環(huán)境。重視對員工精神和物質方面的激勵，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，提高他們的主動性和創(chuàng)造力。企業(yè)財務管理創(chuàng)新需要人才，人本管理可以吸收和留住人才；人本管理可以為員工營造良好的生活和工作環(huán)境，讓他們產(chǎn)生職業(yè)認同感和歸屬感，進而激發(fā)工作潛能，為企業(yè)的財務管理提供保障。

(四)以內(nèi)部控制為切入點，不斷強化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理作用

內(nèi)部控制監(jiān)督是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制執(zhí)行是否有力，內(nèi)部財務信息是否及時準確，都與內(nèi)部控制監(jiān)督效力有著必然聯(lián)系。為了實現(xiàn)真正的監(jiān)督，企業(yè)管理者要充分重視起來，指定專職人員對財務管理進行監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容有依法設置會計機構、配合適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)會計人員、建立崗位責任制、合理設置賬戶以及依照《會計法》的相關規(guī)定編制、報送、保管財務會計報告。

參考文獻：

[1]胡玲燕.對浙江中小企業(yè)財務管理模式的研究[J].會計之友,2014 (3)

[2]王蕾.對中小企業(yè)財務管理問題的思考[J].商場現(xiàn)代化,2014(8)