淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控

鼎盛聯(lián)合控股集團有限公司　趙建英

淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控

鼎盛聯(lián)合控股集團有限公司趙建英

摘要:隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，集團企業(yè)不斷完善自身的改革和優(yōu)化自身的特性，提升自己的內(nèi)部管理水平。財務(wù)管控作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，個中的改革創(chuàng)新對于合理配置集團企業(yè)資源有重要作用。本文通過對集團企業(yè)的財務(wù)管控進行分析，提出幾個觀點進行研究討論。

關(guān)鍵詞:集團企業(yè)財務(wù)管控集中措施

集團企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主體，只有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展才能推動我國經(jīng)濟健康快速的發(fā)展。然而，我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間不長，大部分集團企業(yè)尚未建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了只重視企業(yè)銷售帶來的經(jīng)濟利益，而忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其忽視了企業(yè)的財務(wù)集中管控，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。財務(wù)集中管控是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、提高經(jīng)營能力降低市場風(fēng)險的重要手段。

一、集團企業(yè)財務(wù)集中管控中存在的問題

(一)財務(wù)集中管控觀念落后，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

現(xiàn)在大多數(shù)集團企業(yè)的工作人員沒有建立起財務(wù)集中管控的思想，或者對財務(wù)集中管控有錯誤的認識，沒有結(jié)合集團企業(yè)發(fā)展的自身狀況來制定經(jīng)濟計劃，這些都不利于財務(wù)集中管控工作的開展和深入。集團企業(yè)預(yù)算編制的方法不科學(xué)，沒有對集團企業(yè)的人力物力財力進行綜合分析，導(dǎo)致預(yù)算的定額不合理，測算不準確，很多集團企業(yè)預(yù)算編制的質(zhì)量低下，沒有達到科學(xué)性、連續(xù)性的效果。集團企業(yè)預(yù)算編制時間短，質(zhì)量低，隨意性大，沒有合理的規(guī)劃，缺乏科學(xué)性和約束性，這些都導(dǎo)致集團企業(yè)的財務(wù)集中管控難以有高度的執(zhí)行力，難以落實好統(tǒng)籌管理的工作。

(二)財務(wù)集中管控方式落后，執(zhí)行效率低

健全的財務(wù)集中管控體制能夠增強集團企業(yè)的管理能力。但是集團企業(yè)的財務(wù)集中管控沒有得到單位的管理者和員工重視，也就沒有辦法在集團企業(yè)建立完善的管理制度，沒有辦法保障財務(wù)集中管控的落實和實施，缺乏制度保障的管理工作其開展也就很難有很好的推廣，更無從說對集團企業(yè)的決策會提供幫助。集團企業(yè)沒有做好成本考核和成本控制工作，在單位財務(wù)集中管控工作出現(xiàn)問題的時候，也沒有辦法遵循制度進行賞罰，容易導(dǎo)致會計信息的失真情況出現(xiàn)，不利于財務(wù)工作的深入。同時外界政策環(huán)境的變化也會給集團企業(yè)的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時代的來臨，集團企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的財務(wù)集中管控方式已經(jīng)不適應(yīng)集團企業(yè)的發(fā)展需要。集團企業(yè)只注重資金的申請和使用，沒有重視集團企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使集團企業(yè)脫離時代的發(fā)展。

(三)財務(wù)集中管控工作人員素質(zhì)低

員工素質(zhì)決定了集團企業(yè)的工作效率和財務(wù)集中管控的執(zhí)行狀況，對于財務(wù)集中管控的開展具有關(guān)鍵性的作用。集團企業(yè)財務(wù)集中管控中的工作人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能不足，組織的員工培訓(xùn)也沒有落實到實處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對單位財務(wù)集中管控和規(guī)劃中存在的問題不能及時地指出，對于財務(wù)集中管控政策的改善也沒有很好的建議，這些都會影響到集團企業(yè)管理的實施效果。

二、集團企業(yè)財務(wù)集中管控的措施

(一)加強預(yù)算編制的管理

針對我國目前集團企業(yè)改革的現(xiàn)狀，市場化程度的加深，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)要先提出費用開支方案，進行成本效益分析，再落實好分配預(yù)算的資金，最后適時調(diào)整組織部門的預(yù)算。集團企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)集中管控觀念，注重財務(wù)集中管控的學(xué)習(xí)。在財政財務(wù)集中管控體制改革下，組織要做好財務(wù)集中管控工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念，要加強財務(wù)集中管控的計劃性、科學(xué)性、實用性、系統(tǒng)性和實效性。就要轉(zhuǎn)變財務(wù)集中管控的觀念，用現(xiàn)代的集團企業(yè)財務(wù)集中管控觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)集中管控理念，做好集團企業(yè)資源規(guī)劃。集團企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要加強對財務(wù)集中管控的學(xué)習(xí)，提高對財務(wù)集中管控重要性的認識，要把財務(wù)集中管控和實際情況相結(jié)合，細化管理工作，彌補財務(wù)集中管控過程中比較弱勢的環(huán)節(jié)。

(二)加強財務(wù)集中管控的執(zhí)行力度

集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對預(yù)算執(zhí)行工作的認識，支持財務(wù)人員按上級批復(fù)的預(yù)算開展各項工作。建立健全和完善集團企業(yè)的財務(wù)集中管控體系策略，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標看問題，加強對集團企業(yè)的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督機制的作用，突顯集團企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性。對單位進行科學(xué)化管理，才能保證單位財務(wù)集中管控計劃的科學(xué)性和嚴謹性。集團企業(yè)可以加強預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)控制、采購控制的管理。提高預(yù)算業(yè)務(wù)控制可以提高集團企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性，加強組織的內(nèi)部控制。組織還要嚴格執(zhí)行好“收支兩條線”的管理，加強票據(jù)管理，加大對收支業(yè)務(wù)的控制。組織的采購招標等也要規(guī)范操作，防止貪污腐敗事件發(fā)生。集團企業(yè)要保證財務(wù)集中管控貫穿在每個環(huán)節(jié)，這樣才能真正落實好財務(wù)集中管控的工作，提高其競爭力。

(三)加強集團企業(yè)財務(wù)集中管控的監(jiān)督

集團企業(yè)開展財務(wù)集中管控工作，保證財務(wù)集中管控中每個細節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性。集團企業(yè)要從組織的各個部門抽取人員組成監(jiān)督小組，對內(nèi)部控制進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，定期可以以月或者季度為周期進行抽查，確保財務(wù)集中管控的順利開展。加強財務(wù)集中管控的監(jiān)督不僅能提高工作效率，還能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)集中管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時對預(yù)算編制進行調(diào)整。動態(tài)的監(jiān)督可以靈活及時地對財務(wù)集中管控進行跟蹤、調(diào)查、分析，把事后分析的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂疲蟠筇岣吡素攧?wù)集中管控工作執(zhí)行的有效性。

(四)加強集團企業(yè)信息化管理

集團企業(yè)財務(wù)集中管控工作的開展離不開完善的信息化管理系統(tǒng)，只有保持信息溝通的順暢，才能第一時間把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達到基層，減少信息在傳遞過程中的失誤。集團企業(yè)要建立健全完善的信息溝通交流機制，借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺和技術(shù)，實行財務(wù)集中管控的信息化，把財務(wù)集中管控中的信息高度集中起來，提高財務(wù)集中管控的效率。集團企業(yè)內(nèi)部的財政部門要加強經(jīng)費監(jiān)督，做好各個部門費用的分類管理。加強集團企業(yè)財務(wù)集中管控信息化的開展還有利于建立各個部門的信息網(wǎng)絡(luò)，密切各個部門之間的聯(lián)系，有利于單位領(lǐng)導(dǎo)層決策的執(zhí)行落實。通過信息化系統(tǒng)的建立，還可以規(guī)范單位內(nèi)部各個部門的工作，這樣會降低員工工作中錯誤的發(fā)生率，提高財務(wù)集中管控信息質(zhì)量。通過建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與各個部門之間的數(shù)據(jù)共享和管理統(tǒng)一，實現(xiàn)經(jīng)營活動全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，從而保障單位財務(wù)集中管控工作的規(guī)范化、高效化。

(五)做好集團企業(yè)財務(wù)分析

集團企業(yè)在進行財務(wù)集中管控工作的時候，要做好財務(wù)分析，明確財務(wù)分析的目的，收集好相關(guān)的資料，選擇適合本單位的分析方法，包

括要做好單位內(nèi)部的財務(wù)分析和單位外部的分析，內(nèi)部分析要對單位的財務(wù)狀況進行相關(guān)的了解，為今后的資金使用作大致規(guī)劃，分析單位的財務(wù)結(jié)構(gòu)。而外部分析則是要對單位外部利益集團根據(jù)自身的需求進行相關(guān)的分析。在做好一系列前期工作后，才能保證后續(xù)工作開展的順利。而采取財務(wù)分析的最終目的也是為財務(wù)決策提供有力的依據(jù)，因此在發(fā)現(xiàn)問題后，財務(wù)集中管控人員要提出改善財務(wù)狀況的方案，權(quán)衡各方面的利弊，選擇最優(yōu)方案，不斷改善單位的財務(wù)集中管控狀況，最終實現(xiàn)財務(wù)集中管控目標。

三、結(jié)束語

在新形勢下，集團企業(yè)在我國經(jīng)濟活動中的地位和職能不斷變化，只有不斷創(chuàng)新改革方式，才能提高集團企業(yè)的競爭力，更好地面對財務(wù)集中管控過程中出現(xiàn)的問題。集團企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)集中管控，樹立持續(xù)發(fā)展財務(wù)集中管控的觀念，還要緊密結(jié)合自身的發(fā)展狀況，做好財務(wù)集中管控工作，還要帶動全體職工的共同參與。

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