ERP下的制造業(yè)成本管理

上海申亞碳酸鈣廠 瞿劍超

有效的成本管理是制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的一個重要條件，一般企業(yè)在實際的經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中，將成本管理常常誤認為只是一項簡單單純的財務(wù)管理問題，這種思想大大的限制以及降低了制造企業(yè)在成本管理中有較好的思路和實施方案和方法。應(yīng)用ERP全面提升制造企業(yè)在成本管理工作上的管理水平，與此同時也是讓制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益重要影響因素之一，還能促進制造企業(yè)在未來的發(fā)展過程中邁向一個更高的臺階，且為制造企業(yè)在未來的經(jīng)營策略等市場商業(yè)競爭上打下堅實的基礎(chǔ)。

一、目前制造業(yè)所使用的成本管理方法

制造業(yè)企業(yè)在未完全掌握和了解EPR系統(tǒng)軟件的特性與制造業(yè)自身成本管理的特點，讓制造業(yè)在成本管理過程中存在著不少一直被忽視的漏洞，盡管ERP有嚴(yán)謹性與科學(xué)性，但在正真實踐起來是與理論大大不同的，如果沒有很好的認識到制造業(yè)成本管理的正真架構(gòu)，會導(dǎo)致EPR軟件在成本管理中流于形式，無法達到其正真意義上的ERP，沒有實現(xiàn)預(yù)期想要的效果，妨礙了ERP網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件在企業(yè)中應(yīng)用的普及。故此目前在制造行業(yè)中，包括我們企業(yè)在內(nèi)的大部分制造企業(yè)還是使用較為傳統(tǒng)普通的成本管理方式，結(jié)合制造企業(yè)的發(fā)展要求按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理劃分為多種不同類型。通常制造企業(yè)在成本管理中通過成本的預(yù)測和決策后編制一個成本計劃，提出相應(yīng)可以減低成本的有效管理控制措施，實現(xiàn)達到降低成本的最終目標(biāo)。籠統(tǒng)的將成本管理按照時間劃分為前饋管理，過程管理以及反饋管理，這樣的成本管理模式在制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏連續(xù)性以及及時性，容易導(dǎo)致制造企業(yè)在成本管理問題過程中出現(xiàn)滯后的情況，不利于制造企業(yè)的發(fā)展。

如何能更加好的落實制造企業(yè)成本管理工作，充分發(fā)揮好制造企業(yè)的自身產(chǎn)品生產(chǎn)營銷的優(yōu)勢，完善制造企業(yè)的成本管理制度，使得制造企業(yè)能在激烈而又殘酷的競爭市場中能有一容身之處，充分的使用ERP的科學(xué)技術(shù)開發(fā)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)，并使其能被應(yīng)用于企業(yè)是非常必要的。在知識經(jīng)濟時代與信息社會的飛速發(fā)展下，促使了制造企業(yè)在成本管理的過程必須加快信息化建設(shè)的步伐，然而ERP能讓制造業(yè)的成本管理真正適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化同時，為制造企業(yè)解決在競爭激烈的商品市場及時對成本管理過程中的問題對癥下藥。

二、ERP系統(tǒng)

在知識經(jīng)濟即將到來的那一天，企業(yè)家們已經(jīng)開始意識到EPR網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的重要性，和明白掌握這項技術(shù)能為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶到不容忽視的推動和增長。但是ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件在現(xiàn)實中的推廣應(yīng)用還有很長的路要走，因為它被應(yīng)用的深度與廣度都還不到位，使得多數(shù)企業(yè)在正真使用后的效果不是顯著，所以其未能正真有效的引起企業(yè)決策層的重視和廣泛關(guān)注，也未能到達其理應(yīng)擁有的震動。

ERP的全稱是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning)，其主要內(nèi)容是把企業(yè)在各方面的資源進行科學(xué)地規(guī)劃、管理與監(jiān)控，可以從管理的思想，研發(fā)的軟件產(chǎn)品和能被應(yīng)用的系統(tǒng)這三個層次進行理解：它的實質(zhì)是在信息集成基礎(chǔ)上的延生發(fā)展而成，面對企業(yè)較為核心的業(yè)務(wù)管理思想，是集合了企業(yè)管理的理念，業(yè)務(wù)的流程，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)、人力和物力，與計算機軟硬件于一體的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

三、ERP下的制造業(yè)成本管理應(yīng)用

伴隨著全球經(jīng)濟逐漸向一體化的方向邁進，制造企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭也日益激烈與殘酷，弱肉強食，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求了制造企業(yè)必須能提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存的制造企業(yè)，是能確保不改變產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力管控經(jīng)營成本的消耗，嚴(yán)格杜絕成本的浪費；是能在保證不縮減產(chǎn)品的必要功能的條件下，進行更為科學(xué)合理的估值成本的消耗；是能在保持產(chǎn)出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經(jīng)營成本。一個成功的制造企業(yè)在降低經(jīng)營成本的時候，必須本著提高經(jīng)濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經(jīng)濟效益的行為都是不可取的，與此同時降低經(jīng)營成本并不是意味著降低產(chǎn)品的品質(zhì)，只有在提高產(chǎn)品質(zhì)量有效控制經(jīng)營成本，才能從根本上扭轉(zhuǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟效益低下的局面。

ERP能為制造企業(yè)在成本管理中提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，協(xié)助制造企業(yè)在在成本管理中明確產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的主要干線，是提升制造企業(yè)產(chǎn)品研究開發(fā)等的關(guān)鍵核心，它的使用不能僅僅依靠著企業(yè)中低層成本管理人員的使用與認知，若要能真正有效的利用好ERP這一技術(shù)軟件是非常需要一個制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的參與和授權(quán)，這樣才能讓ERP在制造企業(yè)成本管理過程中真正發(fā)揮作用，調(diào)動起制造企業(yè)成本管理在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及銷售過程中的全局性。還用制造企業(yè)必須得了解到ERP是一項投入的工程，其也有著市場商品經(jīng)營的特點，不是一個立馬見效的改變，制造企業(yè)要有有一定的恒心，不要因為不能立竿見影就把其唾棄，要在不斷深化應(yīng)用中善于總結(jié)經(jīng)驗不斷改善，使其技術(shù)能真正完美的與制造企業(yè)成本管理經(jīng)驗結(jié)合。

成本作為影響制造業(yè)生產(chǎn)營銷同品質(zhì)同功能產(chǎn)品過程有效取得市場份額關(guān)鍵元素，是確保制造企業(yè)從中獲取較大利潤的主要因素，因此只有在做好制造企成本管理工作才能在最根本上提升制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，綜合增強制造企業(yè)的市場競爭力。運用高科技手段來輔助制造企業(yè)進行成本管理是一項非常重要的選擇，高科技不單單能避免所謂的人為失誤或是那些細微卻又影響著最終結(jié)果的誤差，它還能提升制造企業(yè)在成本管理方面的效率，從而有效提升經(jīng)營中所收獲的經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本管理工作上應(yīng)用后，ERP在能使得制造企業(yè)成本管理有質(zhì)的提升，有助于制造企業(yè)善用資金，優(yōu)化資金流出方向。實施ERP管理系統(tǒng),將大幅度提高制造業(yè)企業(yè)成本管理效率，避免傳統(tǒng)成本管理過程中的滯后現(xiàn)象，與此同時新的科學(xué)知識能給制造企業(yè)成本管理工作帶來新的活力與動力，協(xié)助制造企業(yè)成功完善成本管理工作，促使制造企業(yè)在成本管理過程中能有較好的連續(xù)性和穩(wěn)定性為制造企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

ERP在部分制造企業(yè)的成本管理中已經(jīng)能夠取得了不少的成就與輝煌，這些收獲從實踐中很好的證明了ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本管理應(yīng)用上的可行性，也證明了其無可置疑是一種先進的新型成本管理模式，能為制造企業(yè)帶來前所未有的巨大經(jīng)濟效益。制造企業(yè)如果想要在世界的經(jīng)濟舞臺中找到屬于自己的立腳點，就沒有任何理由對ERP有所抗拒。充分有效的利用好ERP系統(tǒng)，會使得制造企業(yè)成本管理思想理念得到更好的傳遞，使得其決策能被更好的執(zhí)行，真正意義上的展露制造企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)特點。

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