全球價(jià)值鏈下體育用品制造業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力的研究

王霖（安徽工程大學(xué)　體育學(xué)院，安徽　蕪湖　241000）

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全球價(jià)值鏈下體育用品制造業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力的研究

王霖
（安徽工程大學(xué)體育學(xué)院，安徽蕪湖241000）

摘要：處于全球價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)、自主創(chuàng)新動(dòng)力缺失是當(dāng)前體育用品產(chǎn)業(yè)集群面臨發(fā)展困境的主要原因.文中闡述了毛利潤率逐步下滑、片斷化陷阱的擴(kuò)大、本土體育用品關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)片斷化及市場(chǎng)國際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇嚴(yán)重影響了我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群自主創(chuàng)新能力的提升.為此，本文提出了相關(guān)提升創(chuàng)新動(dòng)力的對(duì)策.

關(guān)鍵詞：中國；全球價(jià)值鏈；體育用品產(chǎn)業(yè)集群；自主創(chuàng)新動(dòng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化及體育生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)國際化的推進(jìn)，全球體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)了整個(gè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移向體育價(jià)值鏈內(nèi)生產(chǎn)制造工序轉(zhuǎn)移的重大轉(zhuǎn)換[1].體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工這一發(fā)展事態(tài)，已成為目前全球體育用品產(chǎn)業(yè)組合分工的新形態(tài).在此大的趨勢(shì)背景下，我國體育用品制造企業(yè)要充分利用比較要素優(yōu)勢(shì)——生產(chǎn)要素“低廉”，積極主動(dòng)嵌入跨國體育用品巨頭的GVC下外包“OEM”業(yè)務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)體育價(jià)值鏈內(nèi)生產(chǎn)制造性環(huán)節(jié)，從而有利于形成規(guī)模龐大的代工制造產(chǎn)業(yè).

我國體育用品行業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中比重最大、開放度與競(jìng)爭(zhēng)度最高的領(lǐng)域，近30年來保持了快速發(fā)展[2].但受到2008年國際金融危機(jī)的侵襲，加之國內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷攀升和高庫存體育用品等多重不利因素的襲擾，造成我國東部沿海區(qū)域一些大中型體育用品OEM代工企業(yè)普遍面臨巨大的生存考驗(yàn)，體育用品代工制造集群內(nèi)不少企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)或倒閉.受此影響，2011年，我國體育用品行業(yè)進(jìn)出口總額為165.91億美元，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差152.40億美元[2].其中，進(jìn)口同比增長(zhǎng)16.40%；出口同比增長(zhǎng)僅為8.75%，創(chuàng)出進(jìn)出口記錄新低.加之我國勞動(dòng)力成本“低廉”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群也難以獲得突破性局面的改觀.

因此，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我國體育用品自主創(chuàng)新能力提升的條件體系尚未有效建立起來，這是影響我國體育用品自主創(chuàng)新水平的重要因素.建立和健全自主品牌創(chuàng)新動(dòng)力提升的條件體系是我國體育用品自主創(chuàng)新的主導(dǎo)目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇.

1　影響全球價(jià)值鏈下提升體育用品制造業(yè)自主創(chuàng)新力的因素

對(duì)發(fā)展中國家而言，嵌入GVC后會(huì)有較大影響體育用品制造業(yè)集群內(nèi)的自主創(chuàng)新水平，嵌入后技術(shù)外溢有助于體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)獲取創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)并實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力，有益于促進(jìn)體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展.從其他發(fā)展中國家的體育用品制造業(yè)運(yùn)行實(shí)際軌跡看，只有極少數(shù)體育用品制造企業(yè)取得創(chuàng)新成功，且多數(shù)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)向GVC高端環(huán)節(jié)的攀升.分析上，有四個(gè)方面因素影響提升體育用品產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新力.

1.1逐步下滑的毛利潤率，對(duì)我國體育用品的創(chuàng)新力投入產(chǎn)生較大影響

在GVC各環(huán)節(jié)投入多少的要素及由此形成的GVC治理模式直接影響著獲取附加值能力的多少.跨國體育用品巨頭因高端要素（研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌營銷）而處于壟斷支配地位，從而獲取體育用品價(jià)值鏈中收益最為豐厚的環(huán)節(jié)；并通過利用發(fā)展中國家內(nèi)部不同地位集群內(nèi)企業(yè)間的產(chǎn)品價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，來壓榨代工企業(yè)利潤空間.

2006- 2010年，我國體育用品制造行業(yè)（運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售）增加值逐年增加，年均復(fù)合增長(zhǎng)率17.6%，但毛利潤率卻逐年以5.2%速度下滑.我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群投入多為制造性要素，進(jìn)而獲得微薄的OEM代工收入.眾所周知，產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心在于低廉成本和不斷創(chuàng)新.然而，當(dāng)下我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群大都以低成本優(yōu)勢(shì)為契機(jī)的簡(jiǎn)單“扎

堆聚集”，而不是以“自主創(chuàng)新”為基礎(chǔ)的“核心突破”，多數(shù)集群內(nèi)體育用品企業(yè)沒有自主創(chuàng)新效力，存在著“創(chuàng)新匱乏”的隱患.因此，嵌入GVC后我國體育用品制造集群總體利潤趨向不斷地下降，不足以實(shí)施“大規(guī)模”自主創(chuàng)新投入、研發(fā)、品牌營銷管理等關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，限制了提升體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的自主創(chuàng)新活動(dòng).

1.2片斷化陷阱加大了體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)

片斷化化陷阱是指因企業(yè)的文化內(nèi)涵、制度管理水平等方面差異與認(rèn)知開拓海外目標(biāo)體育市場(chǎng)之間存在隔閡，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地?fù)渥侥繕?biāo)體育市場(chǎng)特殊消費(fèi)取向與需求.體育用品“中國制造”大多主要開拓海外目標(biāo)市場(chǎng)，其提升自主創(chuàng)新力需要體育用品企業(yè)本身能夠準(zhǔn)確地?fù)渥降胶Ｍ饽繕?biāo)市場(chǎng)消費(fèi)取向，進(jìn)入GVC高附加值環(huán)節(jié)，改善體育用品GVC中的定位.然而，嵌入GVC后我國體育用品代工產(chǎn)業(yè)與海外目標(biāo)市場(chǎng)間存在不同程度的認(rèn)知隔閡，如果我國育用品代工產(chǎn)業(yè)越過發(fā)包方——跨國體育用品公司，直接開拓海外目標(biāo)市場(chǎng)，又可能面臨更大的不確定性市場(chǎng)波動(dòng)，提升了體育用品代工產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).

1.3體育用品本土關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)碎片化，極大地限制了體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新模式的構(gòu)建

體育用品產(chǎn)業(yè)集群自主創(chuàng)新動(dòng)力的提升，不僅需要集群內(nèi)體育用品企業(yè)增加研發(fā)投入，不斷獲取體育用品創(chuàng)新知識(shí)技術(shù)，同時(shí)也需要本土體育用品關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(包括基礎(chǔ)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等)對(duì)其提供相關(guān)技術(shù)設(shè)備、研發(fā)設(shè)計(jì)人才和品牌管理渠道等大力支持，共同形成集成化創(chuàng)新體系[1].然而，我國體育用品本土關(guān)聯(lián)“產(chǎn)業(yè)碎片化”導(dǎo)致嵌入GVC后，為了符合跨國體育用品公司的技術(shù)等級(jí)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，被迫引進(jìn)國外相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和部分關(guān)鍵性技術(shù)來制造產(chǎn)品，以滿足跨國體育用品公司的訂單需求.

當(dāng)我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群向GVC高端環(huán)節(jié)攀升時(shí)，這種發(fā)展模式對(duì)體育用品本土高端制造服務(wù)業(yè)具有“排擠效應(yīng)”，使其逐步喪失掉自主發(fā)展的空間及其超越的契機(jī)，進(jìn)而阻礙體育用品本土關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的提升.

1.4同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，嚴(yán)重影響體育用品產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的獲利空間

我國大多數(shù)體育用品產(chǎn)業(yè)集群都處于GVC的生產(chǎn)制造低端環(huán)節(jié)，由于體育用品行業(yè)進(jìn)入門檻較低，又不能有效阻止惡性競(jìng)爭(zhēng)如“價(jià)格戰(zhàn)”的發(fā)生，造成體育用品集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本積累降低，創(chuàng)新投入的花費(fèi)難以獲得相應(yīng)的回報(bào).與此同時(shí)，由于近幾年人民幣升值、勞動(dòng)力成本攀升、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等多重不利的影響，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群要素價(jià)格低廉的“比較優(yōu)勢(shì)”正逐漸喪失[1].加上，不斷涌現(xiàn)的低成本優(yōu)勢(shì)后發(fā)國家（老撾、菲律賓和印度等）的不斷跟進(jìn).結(jié)果，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群面臨的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化，占據(jù)國際體育用品市場(chǎng)份額也不斷縮小，其創(chuàng)新投入帶來的獲利空間變得不斷縮小，也是造成阻礙提升自主創(chuàng)新能力的因素.

2　提升我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展對(duì)策

在全球價(jià)值鏈(GVC)中，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)自主創(chuàng)新能力的提升并不存在所謂的“自我”實(shí)現(xiàn)機(jī)制.要提升我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)自主創(chuàng)新能力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)與可持續(xù)性健康發(fā)展，可采用以下相關(guān)措施:

2.1鼓勵(lì)體育用品跨國并購與完善產(chǎn)業(yè)集群自主創(chuàng)新環(huán)節(jié)

全球價(jià)值鏈(GVC)中各環(huán)節(jié)的體育用品企業(yè)分工狀況及其治理模式影響到GVC附加值的最終流向.主導(dǎo)GVC附加值高的研發(fā)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)或品牌營銷節(jié)點(diǎn)的跨國體育用品公司，通常處于壟斷地位，因?qū)w育用品GVC具有較強(qiáng)控制力進(jìn)而獲取較高附加利潤；由于規(guī)模小、數(shù)量多的本土體育用品企業(yè)處于GVC生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實(shí)際往往被動(dòng)，只能獲取較低的加工費(fèi).

可通過鼓勵(lì)我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)本土企業(yè)“走出去”跨國并購，形成一批大型體育用品企業(yè)集團(tuán)，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力.一方面，這些本土大型體育用品企業(yè)集團(tuán)占據(jù)著生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的相當(dāng)市場(chǎng)份額，可以改變GVC中各環(huán)節(jié)點(diǎn)上的實(shí)力對(duì)比，增強(qiáng)本土企業(yè)與跨國體育用品的“價(jià)格談判”能力.另一方面，體育用品本土企業(yè)進(jìn)行“規(guī)模效應(yīng)”并購，獲取更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的提升.

2.2倡導(dǎo)本土龍頭體育用品企業(yè)構(gòu)建“國內(nèi)價(jià)值鏈”，不斷地培育自主創(chuàng)新的需求

國內(nèi)價(jià)值鏈（NVC）是某一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的全部或大部分環(huán)節(jié)由本土企業(yè)完成分工，具有依托本土規(guī)模市場(chǎng)需求、形成由本土企業(yè)來完全掌控價(jià)值鏈的高附加值環(huán)節(jié)等特征[3].由于跨國體育用品巨頭主導(dǎo)控制GVC，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)向GVC附加值高→研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌營銷等增值潛力大的環(huán)節(jié)攀升，完成我國體育用品產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，必然會(huì)遭到跨國體育用品巨頭的限制，難以取得成功.構(gòu)建NVC有利于擴(kuò)大體育用品本土市場(chǎng)規(guī)模，其逐漸沿著“構(gòu)建NVC→高端體育價(jià)值鏈攀升→體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升→擴(kuò)大體育本土市場(chǎng)規(guī)模”的方向演進(jìn).這樣，有利于減少國外體育用品消費(fèi)市場(chǎng)需求萎縮的不利影響，補(bǔ)償自主創(chuàng)新投入，也

有利于地拓寬創(chuàng)新投入的獲利空間，并在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)良性循環(huán)的內(nèi)生激勵(lì)機(jī)制.

我國體育用品企業(yè)的自主創(chuàng)新能力建設(shè)迫切需要加快由技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，形成體育用品業(yè)自主創(chuàng)新的有效需求對(duì)我國體育用品業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)至關(guān)重要.在此情況下，我國應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)思路，在支持不斷拓展國際市場(chǎng)的同時(shí)，專注于高端要素的培育，提升其在研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌等高端環(huán)節(jié)的能力與控制，構(gòu)建與全球價(jià)值鏈交叉的國內(nèi)價(jià)值鏈，進(jìn)而擺脫“鎖定”，這可能成為我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群提升自主創(chuàng)新動(dòng)力的突破口[4].

原因:（1）經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，崛起了一批如李寧、安踏等具備一定基礎(chǔ)創(chuàng)新能力的企業(yè)，在同行業(yè)中也是處于領(lǐng)跑地位；（2）在構(gòu)建NVC中，龍頭體育用品企業(yè)由于掌控著GVC高端節(jié)點(diǎn)，在體育用品定價(jià)上有一定話語權(quán)，并且能獲得合理利潤分配，有利于支持提供自主創(chuàng)新的資金；（3）體育用品本土市場(chǎng)最鄰近于國內(nèi)可以有效降低相關(guān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn).對(duì)于海外體育用品市場(chǎng)而言，龍頭體育用品本土企業(yè)更容易了解國內(nèi)體育用品市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)和習(xí)慣，可以全程、準(zhǔn)確撲捉本土體育用品的消費(fèi)趨勢(shì)，并開展有針對(duì)性設(shè)計(jì)研發(fā)、完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能.因此，構(gòu)建NVC有利于降低體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投入的不足，提高自主創(chuàng)新成功比率；有利于體育用品本土關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“集成創(chuàng)新”的構(gòu)建.在構(gòu)建NVC中，我國體育用品的本土基礎(chǔ)制造服務(wù)業(yè)與發(fā)達(dá)體育用品國家在GVC發(fā)展水平上存在的不足恰恰為本土體育用品關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇期.與此同時(shí)，體育用品本土關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又為本土自主創(chuàng)新提供了科技創(chuàng)新人才和創(chuàng)新管理等方面的有利支持，促進(jìn)提升其自主創(chuàng)新力.

2.3提升體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)保護(hù)創(chuàng)新技術(shù)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的力度

增強(qiáng)體育用品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)工程，而通過創(chuàng)新，使體育用品企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[5].由于體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)地理位置鄰近，體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)性和體育技術(shù)擴(kuò)散性強(qiáng)等特征明顯導(dǎo)致“知識(shí)外溢”頻發(fā)，特別對(duì)于我國體育用品大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群處于GVC的低端，開發(fā)的“創(chuàng)新成果”投入難以為續(xù)，致使體育用品企業(yè)不愿加大創(chuàng)新研發(fā)的投入.

這就需要我國體育用品產(chǎn)業(yè)所在地的人民政府、當(dāng)?shù)胤ㄔ号c體育用品行業(yè)協(xié)會(huì)等加大給予嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，構(gòu)建完善的體育創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，來客觀處置體育用品侵權(quán)行為.加強(qiáng)體育用品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，充分發(fā)揮“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”在體育用品企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，研究開發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體育用品，是提升體育用品核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基.只有在嚴(yán)格的體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系下，我國體育用品產(chǎn)業(yè)才能擁有較強(qiáng)獨(dú)立的創(chuàng)新實(shí)力，最終會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)整體自主創(chuàng)新動(dòng)力的提升.

2.4疏通體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的網(wǎng)絡(luò)模塊

創(chuàng)新知識(shí)積累和學(xué)習(xí)創(chuàng)新實(shí)踐是體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新提升的關(guān)鍵性因素，能促進(jìn)集群內(nèi)創(chuàng)新成長(zhǎng).國內(nèi)外研究表明：特別是對(duì)體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的本土企業(yè)而言，如果單純從集群外跨國體育用品公司來獲取科技知識(shí)、科技技術(shù)等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，易受“被動(dòng)鎖定”，會(huì)極大抑制體育用品企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展.

因此，構(gòu)建體育用品集群兼容內(nèi)外型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與研究院所、高校機(jī)構(gòu)和跨國體育用品公司的內(nèi)外部學(xué)習(xí)聯(lián)系，打通體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新渠道，配套發(fā)展金融服務(wù)、物流管理、學(xué)習(xí)孵化器等體育用品生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，不斷增強(qiáng)體育用品科技集聚創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、激勵(lì)和支持體育用品創(chuàng)新活動(dòng)的功能.

3　結(jié)語

當(dāng)前，我國體育用品嵌入GVC后已獲得快速成長(zhǎng)，但卻鎖定在GVC的低端制造環(huán)節(jié)，極大地限制了體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí).再加上，由于體育用品地域、體育用品行業(yè)、體育用品企業(yè)、體育用品技術(shù)水平的差異性和不平衡性，我國體育用品自主創(chuàng)新動(dòng)力提升具有需求的后滯性、多重性、提升過程的漸進(jìn)、累進(jìn)和艱巨性.因此，要鼓勵(lì)體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)龍頭體育用品企業(yè)構(gòu)建、完善、夯實(shí)自主創(chuàng)新的形成運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，從而提升自主創(chuàng)新能力.

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基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金(71173191)、安徽省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目（SK2012B069）、浙江哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃一般課題（11ZJQN054YB）

中圖分類號(hào)：G80- 05

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673- 260X（2015）03- 0111- 03