煤炭企業(yè)成本管理淺析

冀中能源股份有限公司 郭紅梅

近年來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷增速，不僅讓各行各業(yè)的發(fā)展都顯現(xiàn)出迅猛勢(shì)頭，在能源的需求及能源質(zhì)量的要求方面也在不斷提升而煤炭企業(yè)作為我國最重要的能源供給基地，其企業(yè)的自身建設(shè)與發(fā)展不僅關(guān)系著自己更加關(guān)系著行業(yè)及整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展水平。煤炭企業(yè)在過去很長一段時(shí)間內(nèi)都顯現(xiàn)出了自身的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)以及在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的突出貢獻(xiàn)，煤炭企業(yè)也憑借著能源開采方面的特殊地位長期以來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著不可撼動(dòng)的地位。但是隨著新能源的不斷被開發(fā)使用以及同行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)及管理技術(shù)方面的推陳出新，企業(yè)想要持續(xù)保有這種發(fā)展勢(shì)頭以及合理化的經(jīng)濟(jì)收益就必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理工作質(zhì)量，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新與改革力度。在財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中又以成本管理為核心，成本管理工作質(zhì)量高低不僅直接影響企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益，更加影響著企業(yè)的未來發(fā)展，所以如何有效提升煤炭企業(yè)在成本管理方面的具體質(zhì)量就應(yīng)該成為企業(yè)管理者、決策者所關(guān)注的重要問題，但是在目前的管理工作中仍然存在著諸多問題值得我們注意。

一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

煤炭企業(yè)是資金投入量大、成本回收周期長、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高以及財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)困難的特殊行業(yè)，近年來雖然成本管理工作逐漸受到企業(yè)管理層的重視的，但是就具體管理情況來看仍然存在諸多問題，例如在管理工作方面仍然只強(qiáng)調(diào)死板限制而不懂得用新技術(shù)改良生產(chǎn)條件和生產(chǎn)水平，從而讓企業(yè)在不斷加大工作量的同時(shí)既妨礙到了安全管理工作，同時(shí)也不得不提高成本支出。其次，在材料成本管理方面也顯得過于粗糙，材料采購及使用過程中不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成大量浪費(fèi)，影響成本管理工作的有序開展。

二、提升煤炭企業(yè)成本管理的具體措施

前文提及了當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管控不力的諸多方面原因，這些問題的存在是客觀的不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，但是只有加強(qiáng)成本管控才能夠讓企業(yè)獲得更好更健康的發(fā)展，因此我們必須開動(dòng)腦筋加大工作力度，從各個(gè)方面有效提升煤炭企業(yè)的成本管控力度，努力讓煤炭企業(yè)的成本管控向著制度化、精細(xì)化與規(guī)范化的方向繼續(xù)發(fā)展。

(一)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與使用力度

現(xiàn)代企業(yè)的成本管控已經(jīng)不能僅僅依靠生卡硬限來實(shí)現(xiàn)，否則不僅無法有效提升管理質(zhì)量反而會(huì)造成阻礙正常生產(chǎn)運(yùn)作的消極后果，我們只有將工作精力不斷投入到新技術(shù)、新方法的研發(fā)與使用上，以質(zhì)量提升來實(shí)現(xiàn)成本控制。具體管理方面，首先應(yīng)該加強(qiáng)在生產(chǎn)技術(shù)方面的大力提升，通過使用更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間內(nèi)的煤炭開發(fā)在數(shù)量及質(zhì)量上的提升，從而降低在總體的人工成本、設(shè)備成本以及管理成本方面的資金支出，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，提升資金周轉(zhuǎn)效率。此外還應(yīng)該樹立科學(xué)成本管控的正確意識(shí)，應(yīng)該擺脫只追求眼前利益的狹隘意識(shí)，積極看待在先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)方面的資金投入，因?yàn)楝F(xiàn)階段的投入及設(shè)備技術(shù)升級(jí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展帶來事半功倍的管理效果。

(二)加大安全生產(chǎn)管控力度

煤炭開采作業(yè)是一項(xiàng)具有高危險(xiǎn)系數(shù)的工作，危險(xiǎn)不僅來自于未知的地下礦井作業(yè)過程，同時(shí)也來自于所使用的各種大型開采設(shè)備，而不論是哪方面的原因一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)讓企業(yè)蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也將威脅到工人的生命安全，而一旦發(fā)生人員傷亡，企業(yè)也必將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至是刑事責(zé)任，所以加強(qiáng)安全管理對(duì)于煤炭企業(yè)的成本管理工作也是非常重要的。具體工作方面，首先應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范工時(shí)安排及人員安排，加強(qiáng)一線工作人員在技能方面的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)安全管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，并在每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置監(jiān)控崗位安排專人進(jìn)行監(jiān)督，此外還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)等相關(guān)工作，維護(hù)維修人員必須與企業(yè)簽訂設(shè)備管理責(zé)任契約書，進(jìn)一步落實(shí)具體責(zé)任的歸屬，提高他們的工作自覺性與自律性，最后還要定期展開安全管理研討會(huì)議，就當(dāng)前階段管理問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，從而為下一階段的管理工作有序開展提供科學(xué)參考。

(三)加強(qiáng)材料成本管理

煤炭開采作業(yè)需要使用到大量的其他材料，如坑木、坑代、大型材料、相關(guān)配件以及專用工具和開采過程中的自用燃料等等，這些材料如果管理不善也會(huì)給企業(yè)的成本管理工作帶來諸多阻礙。所以加強(qiáng)材料成本管理對(duì)于總體的成本管控也非常重要。具體來說，對(duì)于材料及配件等的成本監(jiān)管應(yīng)該加大監(jiān)督約束力度，在材料的采購方面應(yīng)該推行集中采購制度，這樣一方面能夠降低材料的采購單價(jià)，另一方面能夠避免采購人員與供應(yīng)商之間的暗箱操作，提升成本管控力度以及在材料質(zhì)量方面的安全管理力度，在材料的申領(lǐng)使用過程中也必須推行管理者、使用者、經(jīng)辦人的三方會(huì)簽制度，從而有效落實(shí)各方責(zé)任，提升他們執(zhí)行管理制度的自覺性。

(四)加強(qiáng)資金雙向管理

資金管理工作是成本管控的又一個(gè)重要內(nèi)容，當(dāng)前許多企業(yè)在部門資金使用權(quán)限方面都逐漸傾向于收支自理，這樣能夠提升具體部門在建設(shè)及生產(chǎn)活動(dòng)中的主動(dòng)性與積極性，但是對(duì)于煤炭企業(yè)來說，資金管理應(yīng)該加大收支雙向管理力度，加強(qiáng)資金管理的精確性，這樣才能夠有效降低成本支出、提升資金使用效率，同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金管理中心設(shè)置，合理分配閑散資金，發(fā)揮資金的最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從事實(shí)上降低資金的支出數(shù)額。

[1]萬方.企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀研究[J].企業(yè)管理.2013.4

[2]劉曉偉.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)全面建設(shè)之間的關(guān)系研究[J].會(huì)計(jì)之友.2013.4