石油公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的策略淺析

中國(guó)石油云南曲靖銷(xiāo)售分公司 向有翠

一、戰(zhàn)略成本管理的概述

戰(zhàn)略成本管理是指用公司戰(zhàn)略的眼光將成本管理應(yīng)用在公司的管理中，通過(guò)運(yùn)用公司本身的信息和數(shù)據(jù)對(duì)公司的價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，為公司戰(zhàn)略管理提供相應(yīng)的成本信息，如戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等，其目的就是減低公司運(yùn)營(yíng)成本和提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是傳統(tǒng)成本管理不太關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有考慮公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略成本管理把成本管理推廣到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)，不像傳統(tǒng)成本管理只局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，另一方面戰(zhàn)略成本管理在基本的成本管理的前提下重視企業(yè)的戰(zhàn)略地位，幫助公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)外界大環(huán)境。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和成本管理理論有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，也是為了適應(yīng)現(xiàn)今石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的必需品，其主要手段是采用與公司相適應(yīng)的成本管理控制系統(tǒng)，利用專業(yè)的成本信息幫助公司經(jīng)營(yíng)者建立戰(zhàn)略目標(biāo)，維持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的石油行業(yè)已經(jīng)處于開(kāi)采的中后期，一些石油企業(yè)出現(xiàn)管理模式老化、僵化等現(xiàn)象，而且在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，更加需要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理相結(jié)合，促進(jìn)石油公司的健康發(fā)展。

二、石油公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

隨著石油行業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷的發(fā)展，石油公司需要對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行改革才能適應(yīng)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的形勢(shì)，在公司內(nèi)部管理改革中成本管理是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，以前使用的傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理著手進(jìn)行公司內(nèi)部管理改革成為必經(jīng)之路，因此必須要認(rèn)識(shí)石油公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性。

首先，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)妨礙石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理有著固有缺陷不適應(yīng)現(xiàn)今的石油公司的發(fā)展，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注如何節(jié)約開(kāi)支減低成本，但是一家石油公司不僅只要求節(jié)約產(chǎn)品成本，節(jié)約產(chǎn)品成本只是其中一小環(huán)節(jié)，不是石油公司的運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。反而，一定層面上的節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，妨礙石油公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。因此石油公司應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理改變傳統(tǒng)的成本管理模式，不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)約成本，還要站在公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略高度上考慮成本問(wèn)題。

另一方面，石油公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的必然趨勢(shì)。21世紀(jì)以來(lái)國(guó)際石油行業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)外石油企業(yè)紛紛實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如果我國(guó)的石油企業(yè)還不進(jìn)行成本管理的改革，就會(huì)落后于國(guó)外的石油企業(yè)，容易被全球環(huán)境所淘汰。影響全球性的石油競(jìng)爭(zhēng)的首要因素肯定是石油的價(jià)格，這是由石油產(chǎn)品的獨(dú)特性決定的，因此必須要把握好石油企業(yè)的成本管理，特別是要把重心從公司的運(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)移到影響核心競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略成本上。

三、石油公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的策略

在現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，不僅要在理論上認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性，還要從實(shí)際情況上實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的策略，從公司的管理改革中落實(shí)戰(zhàn)略成本管理，主要從以下幾方面著手進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理：

(一)進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

企業(yè)的外部環(huán)境不僅影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和銷(xiāo)售額，而且還影響著企業(yè)內(nèi)部的管理模式，面對(duì)不同的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇不同的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)，從而提高企業(yè)在外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力。因此石油公司需要加強(qiáng)對(duì)公司的戰(zhàn)略地位進(jìn)行分析，我們要清楚明白石油產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊性的產(chǎn)業(yè)，這是由石油本身的獨(dú)特性所決定的，石油行業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)的大型產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)不僅需要龐大的資金投入，還需要有高新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)因素給我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，因此在石油公司的戰(zhàn)略定位分析時(shí)一定不可忽視技術(shù)因素。作為我國(guó)的大型企業(yè)，石油公司經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程，企業(yè)已經(jīng)歷過(guò)重組和改制，而發(fā)展到如今面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，石油公司必須要認(rèn)清自身的戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)公司內(nèi)部的戰(zhàn)略分析，通過(guò)科技創(chuàng)新、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多方面樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的意識(shí)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)。

(二)加強(qiáng)價(jià)值鏈的分析

在石油公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理策略另一重要環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)石油產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析。首先石油公司要對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從中分析公司存在的問(wèn)題，消除不必要的支出和增值業(yè)務(wù)，從而達(dá)到減低戰(zhàn)略成本的目的，因此石油公司需要定時(shí)對(duì)自身價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)的分析并從中改進(jìn)存在的問(wèn)題。石油公司在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)自身價(jià)值鏈的分析，把握好成本控制的關(guān)鍵之處，再?gòu)年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，形成有效的成本控制發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而另一方面，作為競(jìng)爭(zhēng)力激烈的石油行業(yè)中的一部分，石油公司應(yīng)該除了要重視公司內(nèi)部的管理和改革，還需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈中明白自身戰(zhàn)略成本的優(yōu)劣之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

(三)注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理

在石油公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理，其一重要的原因是石油行業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在石油供給方高風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覈?guó)的石油供給方主要在中東地區(qū)，而那邊經(jīng)常會(huì)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)等不確定因素；石油產(chǎn)品運(yùn)輸高風(fēng)險(xiǎn)，主要有自然因素阻擾、恐怖分子活動(dòng)、輸運(yùn)船只安全問(wèn)題等不確定因素；而且還有儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，主要表現(xiàn)在全球石油價(jià)格變動(dòng)，而我國(guó)的石油行業(yè)處于一個(gè)被動(dòng)的位置。因此我國(guó)的石油企業(yè)一定要重視這些風(fēng)險(xiǎn)因素，把風(fēng)險(xiǎn)和效益相結(jié)合起來(lái)，注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理，通過(guò)一系列相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)工具和渠道控制這些風(fēng)險(xiǎn)，在公司內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中一定要考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和處理方案，在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候把公司的損失降到最低。

(四)強(qiáng)化戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因分析

在營(yíng)銷(xiāo)的層面上的成本動(dòng)因，也稱為成本的驅(qū)動(dòng)因素，就是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生變化的原因，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略地位分析和價(jià)值鏈分析上都要找出自身公司的成本動(dòng)因，分析石油產(chǎn)品的成本是由哪方面因素決定的，有針對(duì)性控制成本。我國(guó)的石油企業(yè)的成本管理工作主要以目標(biāo)責(zé)任成本管理為主，其主要管理對(duì)象是公司的生產(chǎn)量、生產(chǎn)率和實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量等具體數(shù)據(jù)。在戰(zhàn)略成本管理的框架下，石油公司還需要分析戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因，如公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、營(yíng)銷(xiāo)手段、技術(shù)水平、職工工作積極性、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等方面的成本動(dòng)因，從公司各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)去分析戰(zhàn)略成本動(dòng)因，如通過(guò)監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制提高職工的工作積極性和技術(shù)水平，通過(guò)對(duì)這些成本動(dòng)因進(jìn)行控制和改善，從而達(dá)到降低戰(zhàn)略成本的目的，提高石油公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)的石油行業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，石油公司需要進(jìn)一步改革和完善自身的管理，特別需要關(guān)注的是傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今新型的石油企業(yè)的發(fā)展。如今的石油公司需要向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理緊密地相結(jié)合，不僅要從理論上認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性，還要進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略成本管理的策略，從而達(dá)到低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提高石油公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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