企業(yè)財務內部控制存在的問題和對策分析

無錫靈山文化旅游集團有限公司 黃永斌

企業(yè)財務內部控制存在的問題和對策分析

無錫靈山文化旅游集團有限公司 黃永斌

在現階段我國企業(yè)的發(fā)展過程中，財務的內部控制是整個企業(yè)管理過程中的核心內容。如果在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內部的財務管理模式出現了異?，F象，會導致企業(yè)在發(fā)展過程中無法達到合理化的運營模式。

企業(yè)財務 內部控制 問題 分析

由于我國社會主義市場經濟的逐漸發(fā)展，相關企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸壯大，因此企業(yè)的發(fā)展也在一定程度上促進我國經濟的發(fā)展。就現階段我國企業(yè)的發(fā)展現狀而言，雖然其發(fā)展的速度逐漸加快，但是企業(yè)內部的財務管理模式并沒有得到全面的發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了提高整體的運營效果，就應該建立健全的內部財務管理模式，及時的總結發(fā)展的經驗，使整個行業(yè)的發(fā)展在滿足我國市場經濟需求的同時，促進我國經濟的發(fā)展。

一、企業(yè)財務內部控制中存在的問題

(一)企業(yè)內部結構不合理

在我國企業(yè)的運營及發(fā)展過程中，其內部結構存在著相對較為不合理的發(fā)展現狀，尤其是一些國有的獨資企業(yè)，其中主要管理職權屬于國家，而相關政府在行使權力時會存在監(jiān)管能力不足的現象，從而使企業(yè)中內部財務的管理現狀出現了較大的漏洞。在企業(yè)財務的內部控制過程中，一些企業(yè)在發(fā)展中為了實現企業(yè)的利益最大化，通過騙取銀行的信用來進行一些項目的違規(guī)操作，從而使企業(yè)的內部管理出現了異常的現象。所以，在現階段的企業(yè)發(fā)展過程中，內部的財務管理模式已經成為企業(yè)發(fā)展中的重要保障，為了使企業(yè)在發(fā)展的過程中實現經濟效益的最大化，就應該建立健全的內部控制系統(tǒng)，從而使企業(yè)可以達到合理化的發(fā)展。

(二)企業(yè)內部的財務管理人員素質較差

在現階段我國企業(yè)的發(fā)展過程中，存在著人員素質相對較低的現象，一些技術人員在工作的過程中缺少相關的專業(yè)素質，在其工作的過程中，彼此缺少良好的溝通，而在這種環(huán)境的發(fā)展過程中會導致相關的工作人員缺少一定的向心力，從而在一定程度上制約著相關企業(yè)的經濟發(fā)展。在企業(yè)內部財務的管理過程中，一些相關的技術人員并沒有全面的了解會計的相關制度以及法律法規(guī)，在人才選拔的過程中更是沒有建立健全制度，導致相關的從業(yè)人員缺乏專業(yè)化的素養(yǎng)，如果要在這種環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)內部的財務管理，會在一定程度上產生一定的難度。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要實現其經濟化的發(fā)展模式，就應該提高專業(yè)人員的素質，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

(三)財務數據沒有得到全面的保障

在企業(yè)管理的過程中，財務的運算是內部控制過程中一項相對較為重要的內容。但是在我國現階段的企業(yè)管理過程中，企業(yè)的內部財務管理模式并沒有形成規(guī)范化的管理模式，一些企業(yè)仍然采用手工形式的管理模式，沒有達到信息化的數據采集模式，這就在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了滯后性的發(fā)展。尤其是對于企業(yè)中的子公司而言，由于財務的管理工作相對較為落后，是其財務的管理工作的發(fā)展造成了一定程度上的影響。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，內部的財務管理工作如果沒有達到規(guī)范化的管理，會導致企業(yè)得不到很好的發(fā)展，使相關的財務信息逐漸失去的原有的效力。

二、企業(yè)內部財務控制的基本策略

(一)加強財務總監(jiān)管理模式

在企業(yè)內部財務的管理過程中，財務總監(jiān)在整個管理的過程中占有十分重要的作用，其主要的作用是在企業(yè)的發(fā)展過程中負責企業(yè)內部的財務管理問題以及相關的決策，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，在現階段企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中的管理人員要加強企業(yè)中財務總監(jiān)的管理模式，提高企業(yè)財務人員的管理模式，從而使企業(yè)中財務財務管理工作得到全面的控制。根據相關企業(yè)的發(fā)展現狀可以發(fā)現，相關人才隊伍的建立應該實現高質量的發(fā)展模式，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中，沒有建立健全的人才管理隊伍，就會降低企業(yè)發(fā)展的內需力。因此，在現階段的企業(yè)發(fā)展過程中，應該提高企業(yè)中內部財務的管理制度，提高相關財務工作人員的基本素質，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

(二)提高企業(yè)員工的整體素質

在企業(yè)的人員管理過程中，企業(yè)的管理人員要注重人才的培養(yǎng)，因此在整個過程中，首先應該注重提高財務人員敏銳的觀察能力，提高他們的專業(yè)知識，強化相關人員的職業(yè)道德，從而使相關的財務人員在工作過程中形成相應的工作能力，可以全面的解決一些危機問題。其次，相關的財務管理人員要運用現代化的科學技術從事相關的管理工作，并根據自身的實際情況完善相關的財務管理模式，定期的對相關企業(yè)人員進行培訓，提高專業(yè)的技術能力，在管理的過程中要將人才的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展中的首要地位，全面的提高相關技術人員的整體能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供全面的保障。

(三)實現高效化的企業(yè)資金管理模式

在企業(yè)的運營及發(fā)展的的過程中，內部資金的管理是企業(yè)發(fā)展中的核心內容，通過資金合理化的管理，使企業(yè)的發(fā)展達到穩(wěn)定化的管理模式，從而在一定程度上提高企業(yè)的財產管理。首先，相關的管理部門要發(fā)揮企業(yè)中財務的結算能力，使資金的運營達到有效的運營模式，其次要實現信息化的企業(yè)管理模式，提高企業(yè)資金的管理能力，全面推進企業(yè)資金的合理化運用，從而使企業(yè)的資金管理達到有效的發(fā)展。

三、結束語

總而言之，在企業(yè)內部財務的發(fā)展過程中，如果沒有建立健全的制度管理模式，會使企業(yè)的發(fā)展得不到全面的保障。因此，在信息化發(fā)展的今天，企業(yè)在經濟發(fā)展的過程中，要建立完善的財務管理制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強企業(yè)中財務管理的監(jiān)管制度，使企業(yè)中的內部財務模式可以很好的適應整個市場的發(fā)展。因此，通過制度的優(yōu)化促進企業(yè)的發(fā)展，從而為我國社會主義市場經濟的發(fā)展奠定良好的基礎。

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[3]楊朝暉.企業(yè)財務內部控制若干問題探討[J].企業(yè)研究,2012