山東宏河礦業(yè)集團有限公司 付仰武
關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計問題及其對策分析
山東宏河礦業(yè)集團有限公司 付仰武
我國開始進行改革開放以來,社會經(jīng)濟、文化等各方面都得到了迅速的發(fā)展和提高,而這也意味著行業(yè)競爭的激烈。所以企業(yè)必須提高自己的財務(wù)會計管理水平,這樣才能在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。
企業(yè) 財務(wù)會計 問題 對策
現(xiàn)今,世界經(jīng)濟的發(fā)展格局為全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強。這便使得我國的各個企業(yè)不僅要面對激烈的國內(nèi)市場競爭,還應(yīng)積極應(yīng)對國際市場的沖擊和競爭。除此之外,現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟改革的步伐不斷加快,各種高科技也在日新月異的發(fā)展著,這便使得社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快,各個行業(yè)的市場競爭也漸趨白熱化。所以,每個企業(yè)必須認識到,要想在發(fā)展中有一定的優(yōu)勢,則一定要切實增強企業(yè)本身的管理水平及效益。筆者主要分析了現(xiàn)今我國的社會主義市場經(jīng)濟中的財務(wù)會計管理工作中所存在的問題,針對這些問題進行了深入的研究,并制定了高效的應(yīng)對方案,這不僅有利于企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢,也可以促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
現(xiàn)今,我國的財務(wù)會計管理工作中的不足主要體現(xiàn)在下列幾點:
(一)財務(wù)會計管理制度不夠健全
現(xiàn)今,中國的大部分企業(yè)財務(wù)會計的管理工作中都存在著或多或少的問題,這一現(xiàn)象在中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。一般來說,中小企業(yè)都沒有充足的資金作為后盾,這便會使得企業(yè)在進行財務(wù)會計的組織機構(gòu)設(shè)置、人員分配和資金使用工作時無法與企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理的要求相一致,造成財務(wù)會計管理制度的管理范圍和管理對象缺乏全面性,最終使得管理的效果很差,無法實現(xiàn)預(yù)期的管理目標。
(二)沒有高科技的會計核算體系
現(xiàn)今,我國的很多企業(yè)在進行財務(wù)會計管理工作時都沒有高效、科學的會計核算體系的指導,使得企業(yè)在開展成本核算、資金預(yù)算等會計核算工作時,所使用的核算數(shù)據(jù)不夠精確及全面,最終使得核算的準確度很差。究其原因主要有下列兩點:
首先,所使用的會計核算方式不夠先進。現(xiàn)今,我國的大部分企業(yè)在進行會計核算工作時仍使用傳統(tǒng)的模式和方法,在會計核算過程中很少使用新理論、新思想,這會使得財務(wù)會計水平長期得不到提高,無法滿足社會發(fā)展的需要。
其次,會計核算結(jié)構(gòu)不夠健全。很多企業(yè)特別是中小型企業(yè),都沒有設(shè)立健全、獨立的會計核算機構(gòu),企業(yè)內(nèi)的會計核算工作一般都是由其他財務(wù)工作者完成的。但這些人員的專業(yè)能力是較差的,使得企業(yè)無法保證日常的會計核算工作的質(zhì)量。
(三)風險意識太低
現(xiàn)今,我國的大多數(shù)企業(yè)特別是大中型的國有企業(yè),都受到了計劃經(jīng)濟的沖擊。使得企業(yè)的管理工作者在進行財務(wù)會計的管理工作時沒有樹立較高的風險意識,無法應(yīng)對企業(yè)突發(fā)的財務(wù)風險,這便會給企業(yè)帶來極其嚴重的經(jīng)濟損失,且對企業(yè)的社會效益也有著不良影響。我國目前企業(yè)所面臨的主要財務(wù)會計風險有以下幾種類型,即:企業(yè)的短債長投造成的資產(chǎn)流動風險;企業(yè)的過度負債造成財務(wù)管理上的惡性循環(huán),進而導致巨大財務(wù)風險的發(fā)生;企業(yè)間進行相互擔保造成資金鏈的斷裂崩潰風險等等。
(四)信息化程度不高
現(xiàn)今,我國的許多企業(yè)進行財務(wù)會計管理時都實現(xiàn)了計算機軟件化管理,可是,因為會計人員不具備專業(yè)的電算化知識、計算機操作水平低、商用財務(wù)軟件的針對性差等各種因素的影響,使得財務(wù)軟件一般只能完成簡單的會計記錄及計算工作。這雖然能使工作人員的工作量減少,但卻無法體現(xiàn)財務(wù)管理軟件在企業(yè)會計核算工作中的真正價值,不能在企業(yè)的各個部門間實現(xiàn)財務(wù)信息的共享。
在今后的管理工作中,企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的對策,來強化和提高財務(wù)會計管理的水平和效益。
(一)企業(yè)要不斷完善財務(wù)會計管理制度
這是每個企業(yè)要做的重點工作,其中財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作更是重點。企業(yè)要以現(xiàn)在的社會發(fā)展狀況和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的狀況為依據(jù),建立一套科學的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系,并設(shè)置專門的財務(wù)管理部門,合理安排工作人員。為財務(wù)會計管理工作提供更多的資金支持,這樣才能促進企業(yè)的財務(wù)會計管理工作高效、順利的進行。
(二)加強會計核算體系的建設(shè)
要做好這一項工作,企業(yè)必須把握好下列兩個重點:
定期進行會計人員的業(yè)務(wù)培訓工作。企業(yè)一定要定期對工作人員進行業(yè)務(wù)水平及綜合能力方面的培訓,這一他們才能了解最新的會計核算專業(yè)知識、會計核算方法、理念等對工作大有裨益的知識,才能在工作中對其進行應(yīng)用,最終促進企業(yè)財務(wù)會計管理水平的提高。
企業(yè)要有較強的會計核算意識。企業(yè)應(yīng)先改變傳統(tǒng)的會計理念,并善于引進和使用最前沿的核算方式和工作模式,促進會計核算工作的標準化,并將工作責任落實到人,這樣才能使會計核算水平得到真正的提高。
企業(yè)要有較強的風險意識,并有較強的風險抵御能力。企業(yè)應(yīng)深入分析、熟練掌握財務(wù)風險的具體內(nèi)容及其對企業(yè)發(fā)展的不良影響,時刻樹立高度的發(fā)現(xiàn)意識。通過加強對企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警文化以及風險防控制度的建設(shè),使企業(yè)構(gòu)建起一個全面、高效、規(guī)范、系統(tǒng)的財務(wù)風險預(yù)警機制。此外,企業(yè)還應(yīng)不斷加大融資途徑,借助財務(wù)抵押工作或擔保等方式進行嚴格的控制及制約,并慢慢的使企業(yè)財務(wù)的風險防范機制規(guī)范化、標準化、合法化、科學化,這樣能大大的降低企業(yè)在財務(wù)風險方面所產(chǎn)生的損失。
加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)。企業(yè)要大力的倡導和推進會計的電算化,這樣能使企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的傳遞和處理工作更加高效和準確。除此之外,還要善于擴寬企業(yè)財務(wù)會計信息的產(chǎn)生渠道,并在各個結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)財務(wù)信息的網(wǎng)上交流及協(xié)作。同時,企業(yè)還要不斷完善財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫,充分利用各種原始數(shù)據(jù)及檔案文件并合理備份。
針對當前復(fù)雜的社會經(jīng)濟狀況,企業(yè)必須盡早改變財務(wù)管理思想,認真進行會計核算工作,并樹立較高的財務(wù)風險意識和風險處理能力。這樣才能促進電算化管理水平的提高,促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得長遠發(fā)展。
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