企業(yè)財務預算中存在的問題及對策

蘇州藍海彤翔系統(tǒng)科技有限公司 許文婷

企業(yè)財務預算中存在的問題及對策

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作為企業(yè)財務預算的一部分，財務預算對企業(yè)的經(jīng)營和內(nèi)部控制體系起著決定性的作用，企業(yè)的財務預算控制是否完善將直接決定著其財務控制的效率與質(zhì)量，對企業(yè)資源的優(yōu)化與協(xié)調(diào)、企業(yè)能否按照規(guī)劃發(fā)展以及企業(yè)的競爭力也有著重要影響。

企業(yè)財務 預算問題 對策

企業(yè)在一個或者超出一個年度的所有生產(chǎn)經(jīng)營與財務項目中，通過合理的、綜合和全面的預算與調(diào)配之后，對其額度和經(jīng)費做出計劃與安排，這一過程就稱為預算。財務預算是包括企業(yè)各項預算結(jié)果的預算，是全面預算的最終環(huán)節(jié)。

一、我國企業(yè)財務預算控制存在的問題

(一)預算編制缺乏客觀性

企業(yè)要想充分發(fā)揮預算的作用，在編制預算方法時就應該從自身經(jīng)濟情況出發(fā)，并與企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合。當前大部分企業(yè)在編制財務、業(yè)務和資本支出等預算的過程中，多采用的是傳統(tǒng)的固定和定期預算方法，此類方法的特點是具有固定的預算指標，運作完畢之后，將實際結(jié)果與預算的指標作出對比。這種編制預算的方法只適合業(yè)務波動比較大的企業(yè)，而對于一些沒有較大波動的企業(yè)，在編制預算時則不適用此類方法，因為它會造成實際與預算的不符，出現(xiàn)盲目性、無彈性和滯后性，將其作為考核員工的標準缺乏合理性。松弛的預算不能發(fā)揮其作為預算的作用，而較高標準的預算則不容易完成。

(二)忽視長期戰(zhàn)略目標

預算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須是有統(tǒng)一的目標的，財務預算的核心就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其基礎是預測和決策，對資金運作的安排是執(zhí)行的具體工作。但是有很大一部分企業(yè)在進行財務的預算控制編制時，受短期利益的影響，過分重視短期活動，而將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略擱置，這就導致了各個階段的財務預算結(jié)合不密切，進而導致了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務預算的目標不統(tǒng)一的狀況。這將在很大程度上影響企業(yè)的長遠發(fā)展，而且預算的管理也發(fā)揮不了其應有的作用。

(三)激勵機制不健全，與業(yè)績評價結(jié)合不緊密

缺乏權(quán)利和責任的對等、缺乏具體的考核結(jié)果的措施與標準、缺乏獎懲的實際行動以及缺乏公平的考核準則和指標等是當前財務預算管理的主要問題。導致預算失去其約束意義，沒有嚴肅和權(quán)威，并且無法對預算的結(jié)果做出合理準確的評價。企業(yè)員工因為缺乏激勵和獎懲措施與體系而沒有工作積極性。激勵機制的不健全，業(yè)績評價結(jié)合不緊密，導致預算指標喪失了約束作用，不僅影響了員工執(zhí)行預算工作的主動性，更使得整個預算工作難以有效的進行。

二、解決企業(yè)財務預算控制現(xiàn)存問題的對策

(一)客觀科學地編制預算

企業(yè)處在市場經(jīng)濟體制中，其社會經(jīng)濟環(huán)境是變化多端的，靜態(tài)的預算指標將不再適合銷售價格、銷售量和成本等波動量較大的企業(yè)。自07年6月底，《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》在中國頒布并執(zhí)行，企業(yè)開始從自身情況出發(fā)，從彈性、滾動、固定、概率和零基等先進預算方法中理性的選擇更適合自己的財務預算編制方法，并且將編制結(jié)果與國際上先進的水平先進的行業(yè)做出對比。所以，客觀的掌握當前預算執(zhí)行的具體情況，從過去預算編制中吸取經(jīng)驗教訓是編制預算的基礎。根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟活動的現(xiàn)狀，運用財務精細化管理于段，對市場情況進行調(diào)研與預測，結(jié)合可能的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化來選擇合適的編制方法。

(二)以企業(yè)戰(zhàn)略為編制導向

雖然財務預算的安排是短期的，但是它與企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展必須相一致。因為預算對于一個企業(yè)能否實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖有著重要的影響，它的目標就是具體詳細的細化和分解企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標?？梢哉f企業(yè)的戰(zhàn)略目標對其財務預算的發(fā)展方向起著決定性的作用，一個企業(yè)的市場競爭力也受其戰(zhàn)略目標的影響。因此，財務預算控制的過程也可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的制定、控制、實施和采取的過程。

將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為編制財務預算的指導方向，及時準確的預算出企業(yè)經(jīng)營的年度目標，對市場預計政府決策等積極的做出準確的預斷，合理配備企業(yè)內(nèi)部的資源，是資源的總量得到均衡。而且企業(yè)必須先分析和研究當前的市場環(huán)境與需求以及企業(yè)自有資源，然后再進行財務預算的控制，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，做出合理的戰(zhàn)略目標，使財務預算的控制朝著正確合理的方向發(fā)展。

(三)實行人本預算控制，,提高員工的積極性

激勵機制的創(chuàng)建和完善以及以人為本的預算工作是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提和基礎，具體方法可以分為以下兩種：一是，將預算作為根本，考核原則堅持細化、嚴格和量化的標準?？己说膬?nèi)容除了已有的收入、利潤、成本與安全等數(shù)量和既定質(zhì)量因素，還包括產(chǎn)品的原料和結(jié)構(gòu)，以及市場供求是否平衡等因素。二是，制定合理的獎懲線，及時的與人力資源部溝通考核結(jié)果，對員工作出合理的年終評價，使員工的福利獎金與該考核結(jié)果相結(jié)合。最后，創(chuàng)造出對預算管理有利的環(huán)境，激勵政策的實施也盡量與員工需求相結(jié)合。

三、結(jié)束語

財務的預算管理準側(cè)是財務部作為預算管理的直接職能部門所必須遵守的，嚴格以準則進行財務預算的批準與執(zhí)行，同時，依照財務簽字批準的職責范圍對預算做出事先與事中的控制。與財務預算執(zhí)行相關的各職能部門及其負責人在實施財務預算時必須積極做好組織工作，不定期的檢查和跟蹤本部門的專項財務預算，及時準確的了解和把握預算的具體執(zhí)行情況，對不合理的執(zhí)行原因及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。最后是對事后結(jié)果的研究分析。以年終對財務結(jié)算狀況的編制和審查為基礎，將一年度內(nèi)財務預算的具體執(zhí)行情況做出分析研究，使綜合的整體目標實現(xiàn)受整個過程中各個細節(jié)影響的情況，通過事先和事中的控制、流程的控制以及預算外費用的控制等方法展現(xiàn)給管理人員，使管理者據(jù)此迅速而準確的做出判斷和決定。

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